关于离职人员情形分析报告.docx

1、关于离职人员情形分析报告关于离职人员情形分析报告本报告从离职员工的专业、部门、职位、学历、司龄、年龄、大体工资等属性将员工分类进行统计，截止2017年9月13日，离职人数106人，离职率%，这次分析只对离职人员进行初步的分析，谨供领导和有关同事参考。一、离职人员情形汇总：一、平均司龄：年，最低司龄7天，最高司龄11年。二、平均年龄：岁，最低年龄21年，最高年龄51年。3、平均工龄：年，最低工龄年（8个月），最高工龄29年。4、平均工资：元，最低工资3000元，最高工资25000元。二、离职人员专业技术情形离职人数学历专业：（人数、占比）离职人员部门（人数与2016年离职人数比较）： 离职人员部

2、门（人数与2016年离职占比比较）：离职人员学历：（人数、占比）离职人员职位：（人数、占比）以上图表反映出，我公司属于建筑业，建筑业多为工程类专业，故相对而言工程类专业员工的流失会比较大，符合目前建筑业人员流动性较大的情形，属于正常现象。离职人员部门反映出，离职人员多为负责工程治理的部门，如工程治理部、恒大事业部、质量安全数、幕墙公司。依照离职人员职位统计，工程技术职位占比%，以上部门占比离职人数50%，因此结合工程技术职位占比和离职人员部门占比，以上部门离职人数占比高属于正常现象。数据显示工程类专业大体上都是大专以上学历，离职人员学历人数情形反映本科以上学历的人员流失占比达到%，占比是最大，

3、第二是大专学历%，以上数据清楚的表现出我公司员工学历阶级大体上都是大专以上学历，故此离职员工大体上都是大专以上学历。依照离职人员部门人数与2016年离职人员部门人数对照，结合今年统计的时刻，法律事务部、大客户部、本钱操纵部、投标预算部、工程治理部、质量安全数、总工办离职人数比去年离职人数翻倍。法律事务部离职人数3人，离职人数是2016年的3倍，该部门离职员工平均司龄年，平均工资元，其中周晓娜司龄为7年，跟曾晓亮曾总去广安消防工作，付凯和彭小茂都因个人缘故离职，据了解部门新领导后对两位员工工作不中意。大客户部离职人数4人，离职人数是2016年的4倍，该部门离职员工平均司龄年，平均工资10775元

4、，其中张海念成立第十六经营部，剩下人员因公司政策修改，他们的个人职业计划与公司新政策冲突，故离职。本钱操纵部离职人数4人，离职人数是2016年的4倍，该部门离职员工平均司龄年，平均工资9050元，其中一名为本钱操纵部副部长，剩下三人平均工资为5400元，工资缘故为离职的要紧缘故。投标预算部离职人数3人，离职人数是2016年的3倍，平均司龄年，平均工资元，两人是工资缘故致使离职，1人是需要回家照顾小孩。质量安全数离职人数10人，离职人数是2016年的倍，该部门离职员工平均司龄年，平均工资5060元，由此可见离职要紧缘故为工资缘故，且为响应公司减员增效政策及减少人工本钱辞退1人，劝退1人。总工办离

5、职人数4人，离职人数是2016年的4倍，该部门离职员工平均司龄年，平均工资7200元，为响应公司减员增效政策辞退两人，杨亚平工资4800元，司龄5年，故因工资缘故离职，剩下一人因产假休完需照顾小孩而离职。工程治理部离职人数17人，离职人数是2016年的倍，该部门离职人员司龄平均年，平均工资8188元，除去李小平、蔡乃福、吴晨华工资，该部门离职员工平均工资元，故多数人离职要紧缘故为工资缘故。该部门离职人员多为项目技术治理人员，这时期此类人员流失较多，部门负责人需要检讨是不是有主动为项目人员考虑加薪的事宜。依照以上7个部门分析得出，多数员工离职仍是因为工资缘故致使离职人数比2016年度翻倍（大客户

6、部离职员工无工资缘故致使离职）。目前，专业技术人员流动性大，各建筑企业、工程项目部对工程技术人员的用人需求量较大，若是员工对自己的期望远远大于对公司的期望，这些公司外部的就业机遇便给对自己眼前境遇不满的员工提供离职的机遇。有的工程技术人员乃至在一个公司只干了几个月，就会不声不响的找到待遇更好的公司离职；若是公司连年来培育的重要工程技术人员离职，会使公司丢失了重要各类资源，留下庞大的经营隐患。三、离职人员司龄：（人数、占比）离职员工人均在司工作时刻在年，其中司龄1年以下（含1年）占比%，那个时期对企业来讲这是最不利的时刻段，离职员工对企业刚熟悉，还谈不上给公司制造价值，新进员工在刚进入一家新的公

7、司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会感觉现实公司与所理想的模式不太符合。因此，只要稍受外界一点点情绪阻碍就会辞职，又或处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。在这一年内公司对员工还处于观看及打算培育时期，因为公司也要熟悉员工，担忧还在培育员工，员工就离职，浪费心血。因此，司龄一年以下的员工处于选择和被选择的状态中，该时期的离职率高属于正常现象。司龄在1-3年的离职人员，那个时期属于公司培育员工时期，员工入职一年后，对公司的情形大体了解，公司对员工的状况也熟悉了，能够开始对员工进行专业方向的培育。那个时期的员工离职，会给公司带

8、来培育本钱的损失、浪费各部门的培育心血。那个时期的离职人员也能表现出他们对公司的某方面是不中意的，感觉公司某些方面对他们有制约，让他们无法自由的开展工作，应该引发咱们的高度重视。司龄在3年以上的离职人员占比%，那个时期公司已经把员工培育好了，这时离职的员工过量，会给公司带来更大的损失，不仅消耗了大量的人力物力培育员工，也会致使断层现象，阻碍工作的连接性。致使那个时期的人员离职，缘故要紧在于公司无法给出员工付出功效的相对薪酬和相对职位 。四、离职人员年龄：（人数、占比）以上图表反映出，在公司服务平均年龄在26至30岁的员工离职率最大，比例达到%。随着年龄越长的员工，离职比率越小。分析得出结论：

9、一、年龄处于25岁以下的员工，正好与其职业内心发生冲突，因现在期的职业内心波动较大，而且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机遇等个人因素阻碍，总怀着一种，“能够找到更好的工作”的心理而阻碍到辞职。 二、年龄26-30岁这时期的员工，在第五点离职人员大体工资重点分析。 3、年龄超过31岁以上的人员相对稳固，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳固的状态，且大多数都有家庭，有责任，有家庭经济的压力。因此，离职率相对稳固。 五、离职人员大体工资：（人数、占比）以上图表反映出，离职人员工资占比最高的4000元以下和4001-5000元，别离占%和%，合计占比%能清楚的反映出离职人员是因为工资问题而离职。

10、离职人员大体工资：（26-30岁（含30岁）年龄26-30岁这时期的离职员工共44人，工资超过8000的只有1人，占比%，绝大多数人员工资在6000元以下，合计占比%。此年龄时期的员工，平均司龄3年，平均工资元，大体上都是公司开始重点培育对象，培育成为公司以后的骨干，而那个时期的员工薪酬相关于其他公司普遍相对而言较低，他们那个时期的人开始有了经济压力，且公司又未能做出认可他们的动作-加薪，致使他们以为在公司没有进展前景，并跳槽至其他公司，取得他们以为应得的薪酬。现在期的员工跳槽去其他公司，带走的不仅是公司对其培育出来的能力，体会，也带走了人脉关系，给公司带来必然的竞争力。六、离职人员持证情形（

11、人数、占比）：以上图表反映出，离职人员多为无证人员。其中无证人员工程相关专业有57人，其中本科有27人，平均司龄年，平均工龄年，平均年龄岁，平均工资元；其中本科有30人，平均司龄年，平均工龄年，平均年龄岁，平均工资元。依照职称评审条件，无证人员都具有参与职称评审且工龄符合申报条件，司龄符合业绩要求，只要认真预备评审资料，通过率较高。此类人员流失，给公司充实职称证书打算带来必然的困扰。七、离职情形：（人数、占比） 从整体上说，公司各部门不想要员工要紧缘故是配合公司减员增效政策，开始对员工的表现不中意进行辞退或劝退，大体划分有以下几个方面：第一、公司对员工的工作态度不中意，员工没有踊跃认真负责的工

12、作态度；第二、公司对员工的工作能力不中意，员工没有表现出招聘时公司认可的水平；第三、公司对员工的职场操守不中意，员工违背了公司的原则和规矩制度；离职缘故情形：（主动离职人员及部门想留人员）据不完全统计，以了解24名离职员工现工资状况，结合社保公积金情形对照，工资涨幅100%以上的1人，涨幅50%-99%的10人，涨幅50%以下的13人。分析总结：依照上面的统计，员工主动辞职的占比是%，离职员工司龄在1-3年的占比%，司龄3年以上的占比%也确实是说，有%的员工从1年到3个年的时刻里，就从认可咱们公司，走到了不认可咱们公司的止境；有%的员工离职，让公司对他们的培育功效付之流水；公司对他们来讲，从最

13、初的吸引和认可，到失望和舍弃；从满怀激情到悲观丧气，其中的缘故应该引发重视。据不完全的了解，员工离职的要紧缘故有：第一、公司的转变过量，工作超常规，员工的额外工作量增大，员工不适应；第二、来公司前对职位进展的期望值太高，与来公司后的现实不符，失望；第三、对工资待遇的增加不中意，多数员工几年工资未涨过；第四、对有关领导和同事办事的方式方式不中意，得不到应有的尊重，失望；第五、对自己在公司的进展不看好，以为没有进展前途，故辞职。离职员工缘故反映了工作量增大，缘故有二点：一、部门安排工作不合理。疑难杂症的事项都交给该员工负责，简单轻松由其他员工负责，久而久之，让其他人感觉其工作能力有限，如此不仅会让该员工积存抱怨较大，也会让该员工对公司的认可度降低，抱怨一旦暴发，离职走人，行政人事部还要安抚其心灵，幸免公司形象受到损害。二、部门未能给其调薪。部门给员工安排的工作多，俗语说的号“能者多劳，多做多得”，可是未能给其打算加薪来安抚心灵，致使员工把该学的都学会，提出离职走人。很多员工入职后以各类私人缘故离职，例如家里有情形、出国、躯体不适等各类私人缘故来提出离职，其实很多都只是借口，背后的实际缘故多为工作环境、薪资等致使的。