污水处理厂改扩建工程施工组织设计技术标Word文件下载.docx

1、（4）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（5）给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008（6）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（7）多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001（2002年版）（8）混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011（9）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011三、工程目标1.质量目标工程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面的质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工质量验收规范精心组织施工。2.安全目标施工现场严格执行建筑施工安全检查

2、标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。3.文明目标合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。4.职业健康安全与环境目标杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。5.工期目标本工程在360日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。6.成本管理目标科学管理，节约能源，降低造价。第二章 施工管理及部署一、施工管理组织1、施工管理模式工程中标后，我公司将实施项目法施

3、工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。2、施工管

4、理组织机构我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项

5、目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目经理部职能人员职责项目经理：a为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。d组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程

6、顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产文明施工。h带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目副经理：a在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。b认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。c搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重

7、大伤亡、火灾及设备事故的发生。d组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。e组织编制、批准项目机械设备需用量计划。f组织提出、审核物资采购清单。g协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。项目总工：a在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。b认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d主持编制工程项目施工方案和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e领导项目部的质量、

8、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织施工。h负责组织编写各专业的项目质量计划，编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。I负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保顺利交工。j参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n监督施工中和施

9、工后成品、半成品防护措施的落实并记录。工长：a认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b参加设计交底和图纸会审及编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工。c向班组作质量、安全及操作规程交底。d负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e安排制作工艺评定试件。f进行隐蔽工程自检并记录。g组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i施工现场管理。内业技术员：a在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c编制施工作业计划、月度完成情况报告。测量员：

10、a认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。材料员：a负责工程材料的供应、采购、材料验收。b现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d物资的标识和记录。e对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f物资检验状态的标识。g不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。质量员、安全员：a落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部

11、工程质量等级核定，并签署意见。e工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g负责施工现场安全管理。预算员：a编制施工图预算、工程决算。b根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。试验员：a完成实验室下达的各项任务。b做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。c负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。5）保障措施我公司一旦中标，即按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。组织

12、精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。本工程列为我公司的重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目部作好施工准备工作。3、工程施工管理

13、目标及承诺1）质量目标及承诺：按建筑工程施工质量统一验收标准一次验收合格。2）工期目标及承诺：本工程总工期为360天，按监理工程师发出的开工令准时开工，并确保在360日历天内完成合同中签订的全部施工任务。严格按照业主要求完成工程建设，确保业主尽快投入使用。3）安全、文明施工目标及承诺确保获得儋州市安全文明样板工地称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。对本工程施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置，与专业分包签定相关安全文明施工责任状，确保“安全文明样板工地”目标的实现。4）施工承包服务目标及承诺：充分履行本标段施工义务、提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过

14、程服务的宗旨，为业主、专业分包和其他相关配合单位提供满意服务。5）施工准备服务目标：保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工前，根据施工配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、水源、电源、测量控制点等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。6）施工配合目标：与业主、监理紧密配合，确保业主指令及时传达到所有专业分包。积极与设计配合和深化设计沟通，保证各专业图纸按时到位，保证施工。对各分承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。污水厂建设

15、为综合性工程，主要包括土建、管道、排水、设备、电气、仪表等，涉及专业较多，在施工中交叉作业多，相互联系紧密，需要良好配合才能促进工程的顺利进展，否则将会使工程滞后，甚至造成返工，带来不必要的经济损失，因此需要各施工队伍密切良好的配合。土建施工班组应建立周总结与周计划制度，并每周向建设方汇报，以便于建设方及时组织图纸会审和各施工队及时了解土建进度与计划，及时了解设备订货情况并及时准确地掌握各专业的变更。施工完成后，及时办理交接手续，以便于下道工序的施工。7）质量服务目标：在本工程中配备相应专业的质检工程师，对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合监理工程师对专业分包工程的质量验收，发现问

16、题及时督促整改，保证各分项工程质量符合设计要求。8）对外协调服务目标：将全面负责对外关系的协调，为各专业分包单位的施工创造一个良好的外部环境。二、大型机械部署及施工流程本工程施工主要机械、设备配置计划根据合同文件要求和图纸情况按照如下原则编制：现场配置的主要机械设备既能满足基础、主体结构施工要求，又能尽量考虑设备安装及装修阶段的垂直运输要求。1）基坑支护及土方开挖阶段：基坑土方设置二个出土口。按每台挖土机每天挖土方600立方考虑，拟设置4台挖土机挖除。每台挖土机配备3辆载重汽车负责土方的外运。2）基础施工阶段：主要施工内容为天然地基基础。施工垂直运输机械配备4台QTZ6013型塔吊。充分考虑到

17、本工程混凝土方量较大，施工期间设置4台HBT60型混凝土输送泵，能满足混凝土的场内运输及浇灌要求。钢筋及模板加工设备各配备3套。3）上部主体结构及装修施工阶段因本工程地上结构均较少，大部分为一至二层，考虑在主体结构均布置一台双笼井吊，能满足材料垂直运输要求。4）机电安装阶段流程第一阶段:制作、预留预埋接到施工图后,首先按施工图的要求和建筑安装工程标准图集,预制各专业的预埋件、支吊架等。预埋阶段随主体结构进度,由下而上进行各专业预埋施工。各专业在预埋施工时应按施工图复核设备的位置、标高和管线走向,复核预留洞口的尺寸、位置、标高。特别要做好现浇层上的洞口预留、管线套管的预埋,不得事后打凿。第二阶段

18、:管线及器具安装排水管道安装过程中应做好防漏、防堵措施。电管配线在现浇层内的随土建结构同期进行,在砌筑墙体内的随土建砌筑墙体进度进行。器具安装随着土建内粉刷和内部装饰工程统一由上而下进行安装。配电箱及开关插座箱体就位后再穿电气导线。各种器具安装后要做好成品保护。第三阶段:设备安装在建筑砌墙前,对体积超过走道、门洞尺寸的设备,要通知土建暂缓砌哪一部分墙体,待设备就位后再砌筑。要做好设备开箱检查,经检查无破损、备配件及安装使用说明齐全才能安装。第四阶段:设备试车,系统调试各种专业系统在试车前,要对电气设备进行绝缘及导电测试,要复检电源供电是否符合要求，通风设备进行设备单机运转及调试，系统无生产负荷

19、下的联合试运转及调试，给排水设备进行通水及水压试验。试车时要有专人指挥并按规范规定测定各项技术性能指标。第三章 主要施工方案与技术措施一、施工准备1、现场准备为主体结构的施工提前打好基础，创造了有利施工环境。若我公司中标接到中标通知书、签订工程施工合同后，可立即组织施工队伍进场进行施工任务的施工。2、技术准备1）工程现况资料的调查；对于现存各种地上、地下管线、设施，我单位将初步分析设施或障碍物性质后，积极与设施或障碍物所有单位及相关部门取得联系，确保现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施作好管线设施平面位置及变更图，并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清

20、楚后标注在布置图中，联系其上级主管部门及时到现场进行变更。2）深化图纸、学习规范图集：图纸会审，在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问等整理汇总到设计部，在设计交底会上与监理人及设计单位协商解决。3）规范、图集学习：将工程所需的各种规范、规程、标准、图集、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。3、物资准备根据工程特点及难点，对模板本身、模板加工质量、混凝土原材料、混凝土配合比、浇筑工艺以及模板加工、安装等均要求较高。每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的

21、编制工作。4、施工队伍准备为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、机械设备先进，有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工合同，在劳动力方面解决后顾之忧。5、施工期间的经常性准备按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核对材料品种、规格和数量。做好各项施工前的二级技术交底，签发施工任务单。做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。二、工程定位和测量放线施工1、测量准备工作测量工作是项目施工管理的一项重要工作

22、，测量工作的精度直接影响工程施工进度和质量，同时也是项目质量工作的必要保证。我公司拟从组织建立、人员配备、仪器配置、过程管理、标识统一等多方面，采取有力措施，保证施工测量的有序进行。（1）组织建立1）测量管理体系是本工程测量工作的制度保障，本工程日常管理分二级测量管理，项目部总技术部、测量组。2）各自的职责范围： 测量工程师负责组织对工程首级控制网点的复测，负责组织建立各种关键的平面和高程控制点及其桩位的交接工作，对各施工分部测量工作的复核验收，向监理的报验工作和对现场所有测量单位的协调工作，向其他部门提供测量成果及有关数据。设立一个测量小组，负责本施工段测量方案的制定、轴线定位、工程放线和验

23、线以及资料的整理、上报工作,指定可供使用的测量桩、线，并办好交接手续。同时在业务上接受项目总部测量组的领导。各测量小组根据工作需要配备相应的测量技术员。测量工作的整体管理和统一协调由项目总部测量组负责；控制测量、变形监测等高精度测量工作由具有测量专业资质的公司负责；施工测量、安装测量由各施工单位自己负责；各专业分包的测量基准由土建组提供。（2）准备工作1）土建组取得测量成果后，应对各控制点的数据进行检核，判断有无错误；现场实测各控制点之间的距离和夹角，对建设单位提供的数据进行核对，判断偏差是否在规范允许范围之内。如发现控制点的数据有误，则报请监理复核和处理。2）建筑施工图纸的校核。内容包括：轴

24、线的几何关系；平、立、剖面及节点大样的几何尺寸；相对高程。结构施工图纸的校核。墙、柱及梁等结构的尺寸校核；校核结构图与建筑图、设备图是否对应。3）现场测量组认真阅读项目总部测量组编制的测量方案，结合工程特点编制各施工段测量方案，并对测量人员进行技术交底。4）结合本工程进度计划要求，分阶段编制细部测量方案。5）对施工交接界面处的主要控制线（点）和标高进行复核，判断偏差是否在规范允许范围之内，并向监理及测量管理部汇报复测结果。6）认真阅读图纸，将原始地表高程、建筑物主要轴线和标高控制点、施工界面处的主要控制线（点）和标高、实际施工中所取得的可靠数据等进行分类汇总，建立测量数据库。（3）测量仪器配备

25、见附表。（4）过程管理本工程在测量工作中，首先确立测量流程，建立测量数据库、对测量人员、仪器台帐等进行定期的更新和检查。1）测量流程：测量工作中将全面以数字化测量模式取代传统的常规测量模式，在数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出等方面全面使用数字系统管理。在平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制和沉降观测采用水准仪进行。对于比较简单的细部测量亦可采用常规测量方法。2）人员配备：项目部配备至少一名经验丰富、基础扎实的测量工程师和其他数名熟练测量技术员，每个人都应持有相应等级的岗位证书并报监理单位备案。3）仪器现场管理：所有仪器设备都应有检定合格证，并按周期检定。仪器检定按照国家

26、（市）各类设备检定规程规定的周期、检定方法、检验准则在国家授权的计量单位进行检定。保存检定记录，建立仪器管理台帐，内容主要包括：型号、数量、检定时间、搬运、收发使用等。现场设仪器柜，测量人员负责仪器日常管理。严格按照操作规程操作，杜绝冒险、违章。所有仪器的精度必须与所执行的工作任务相匹配。将所使用仪器的各种资料上报项目总部测量工程师、监理单位，统一管理，并在使用期间要始终保持受控状态。4）由于建筑施工单位的特点，分包单位进场、退场时间不一致，故测量人员、仪器数量、种类变化较大。测量台帐应及时更新。5）标识统一。所有控制点、监测点均设标识牌，牌中注明点的名称、精度等级、点号、数据；对于细部测设的

27、点位用油漆进行标识，注明其名称和相关数据。2、主要测量方法施工控制网是施工各环节轴线放样的依据，也是各检测单位的测量基准。（1）平面控制：由于该工程占地面积较大，控制点保护的难度较大，所以在平面控制中采用逐层加密的方法来保证测量工作的顺利开展。1）首级施工测量控制网的建立：在本工程范围附近，建设单位提供的坐标轴网的控制网点为工程的起始控制，以此作为工程首级控制，保证该工程的测量控制统一在整个工程测量控制之下，保证工程测量的统一性、完整性、延续性。2）第二级施工测量控制网的建立根据总平面布置图、拟建建筑的形状，以首级施工测量控制网点为依据,按二级导线的精度布设第二级施工测量控制网，点位相对误差不

28、超过5mm。点位根据布控设计坐标提前用首级控制点粗放，根据现场实际地形情况进行调整，再进行点位的精测。在控制点布设完毕后，应定期对控制点的坐标进行校核，避免出现因点位偏移造成的测量错误。校测周期为：基础施工期间1月一次；结构施工期间3月一次。根据校测数据进行点位坐标的调整。做好校测记录并存档。3）建筑物平面控制。首先，根据首级施工测量控制网把第二级施工测量控制网的两个导线点按照设计坐标精确调整到建筑物的中线上，再以此两点为基点按照二级建筑方格网的精度指标布设建筑物平面控制网，间距100m，作为拟建建筑物的控制。为施工和使用方便，将拟建建筑物直线段部位控制点布设成直线，和建筑物的主轴平行。相邻点

29、间测距误差不超过3mm，夹角允许误差不超过8。控制点位置选择：根据施工现场总平面布置，同时考虑点位的稳定性，并为以后向结构作业面投测方便，点位选在结构边25m左右。4）轴线定位：根据设计图纸轴线间距和二级建筑方格网点布设轴线控制网，考虑到结构作业面拉钢尺方便，防止二次量距误差积累，轴线控制网间距取小于50m，控制线偏轴2m控制。为结构施工投测方便，点位选在离建筑物边5m范围内。点位离建筑物边很近，易受施工影响，以场区内建筑物平面控制网点为基准每周对点位进行复测检查，防止引起的偏差。现场放样：1）基础部分根据轴线控制点向坑内投测，也可用极坐标法进行放样。2）主体结构部分用内外控结合的控制方法向作

30、业面投测，用第三点校核后，用全站仪极坐标法或直接拉钢尺的方法放出轴线、细部线。细部放线：1）柱控制线。为保证柱子位置准确，采用经纬仪辅以钢卷尺，根据待测面上的主控轴线，放出柱的30cm控制线。根据柱直径大小，另外加工4块木模板，将其对照30控制线进行拼装，即可得到柱边线。2）墙体控制线。根据控制轴线，弹出墙柱边线，然后测放出墙柱30cm控制线，并和轴线一样标记红三角，每个房间内每条轴线红三角的个数不少于两个。在该层墙施工完后要及时将控制线投测到墙面上，以便于检查钢筋和墙体偏差情况，以满足后期装饰施工测量的需要。3）门窗洞口控制线。结构施工中，每层墙体完成后，将轴线控制线用钢尺进行传递，并弹在墙体上。以此检查门窗洞口的施工精度。4）曲线、曲面的放样