工程项目半年工作总结.docx

1、工程项目半年工作总结第一篇 工程项目半年工作总结项目部2015上半年工作总结201年上半年工作总结2015年上半年，项目部在公司领导的精心指导及大力帮助下，参建实施人行通道工程。在工作中，有进步，有需要长效坚持的方面，也存在较多不足，需要改进。现就201年上半年工作作以总结。一 上半年工作回顾充分准备，积极学习规范、图纸项目部多次组织管理人员学习规范、图纸，进行主体结构、沥青摊铺知识培训。项目部多数人员没有充分接触过大型混凝土结构工程，人员存在心里无底、工序不熟悉等现象，所以项目部多次组织施工图纸、规范学习培训，在技能上，力争充分武装每个施工管理人员。加强质检管理体系，将质量管理落实到人在施工

2、过程中，项目部安排两名质检人员，加强过程中质量检验程序，从严要求每个施工员，力争使质量问题消除在施工过程。并通过质检人员管理，提高工长质量意识，将质量责任落实到每个人手中。在南门立交工程，对质量问题，采取告知，批评，处罚等措施，使质量管理从意识到责任，深入到每个管理人员心中。安全管理不厌其烦，严格落实奖罚制度安全管理中，项目部安排一名专职安全员。从被动发现安全问题，闭合问题；到主动发现，使安全问题消失在萌芽状态，这是项目部安全管理工作的较大提高。在安全管理中，项目部采取反复交底，使安全交底内容通俗易懂，批评教育，从重处罚等措施，以保证工程中不出现大的安全事故。坚持例会制度，统一工作思路在施工中

3、，坚持每周例会制度。在例会中解决工作任务划分及协作，并通过集中探讨，总结工作中好的经验和过失，通过安全质量周汇总单，进行安全质量管理排名，使工作思路得到宣贯和统一。力争让每个人工作经验得到进步，能力得到提高，工作态度得到成熟。二 不足之处安全管理方面在安全管理中，部分施工员存在被动状态，需由安全员指出存在的隐患，无主动发现、管理的意识。在安全整改中，存在安全为题整改不及时，责任推诿现象，需提高各岗位主动管理意识，将个人安全责任明确。质量管理方面项目部质检人员业务知识不熟练，对工地检查内容及图纸要求未掌握，需有一个实践及穿帮的过程。新进施工员对工序质量控制要点未完全掌握，需项目部不断安排、告知控

4、制内容，需从被动转化为自己主动掌握。人员培训方面新进各岗位人员缺乏高难度、高效率的工作能力。在传帮带过程中，进步较小，无主动客服工作困难意识。均需结合今后的内外培训，督促知识掌握，调动工作主动性。从会议培训、带队检查、问题整改上加强知识灌输。材料管理方面存在过程中计划准确性不够，造成材料积压现象，材料发放后，现场管理有缺失，存在掩埋、浪费。生产成本管理意识上的不足在施工过程中，对投标文件、清单掌握不全，存在签证不全、不及时现象。施工现场人、材、机管理因人员能力及规划不合理存在浪费现象。核算意识不强，施工过程中，未进行核计工作。三 下半年工作设想项目部计划在201年下半年将以下问题得到改观 采取

5、帮带措施强化培训质检员业务技能，加强项目部质量管理程序，将质检员的检查结果次次有落实，次次有改观。对质量管理采取检查、监督、奖罚等措施，让奖罚及责任能触动到施工员及劳务方。 重视安全工作，对劳务方的安全管理要不厌其烦，分程序，分工序扎实做好交底，有效运行施工队安全检查、监督、整改、奖罚体系，使各个岗位责任明确，避免出现互相推诿的现象。 提高施工员施工技能，将经验施工转变为依托规范施工，使施工员施工技能及施工精度得到大的提高，而不单单是简单工序管理。力争带出一批能力优秀，态度成熟的管理人员。 加强人工、材料、机械管理，将所下发的管理汇编制度落到实处，组织项目部人员学习成本控制要点，从杜绝材料浪费

6、、合理使用机械着手管理，提高利用率，增加合理性。工程项目半年工作总结项目部2015年6月25日第二篇 工程项目半年工作总结建筑工程项目施工管理半年工作总结及下半年工作计划*标段*地块2016年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年各项工作完成情况（一）上半年重点工作推进情况1、 工程进度1、生活区*区临建建设已经完成，监控系统施工完成；2、*路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成；3、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成；4、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施工完成；工程项目半年工作总结5、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已经具备施工条件；6、当地

7、村民关系协调工作基本捋顺；2、安全文明施工1、按照职业健康安全管理规范和环境管理体系要求及使用指南要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施工管理手册，并确立了安全生产管理责任制度；2、根据郑州航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全文明施工专项方案，如扬尘治理专项施工方案、节能环保与绿色施工专项方案、职工职业健康管理专项方案等；3、认真履行与监督履行“三级安全教育”，确保了零事故、零伤残的安全管理目标；并认真履行了安全生产及安全救援应急演练工作；4、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作；5、根据扬尘治理专项施工方案与节能环保与绿色

8、施工专项方案要求落实了道路硬化、安全防护、洒水、覆盖、喷淋、监控等工作；6、根据职工职业健康管理专项方案落实了工人生活区、办公区、食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作；3、技术质量1、根据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量管理办法等文献详细制定了质量管理目标、确立了施工质量管理责任制度、建立了施工安全及质量管理体系、编制了施工质量控制及管理手册；2、根据施工合同要求，结合施工图纸设计内容详细编制了施工组织设计并履行了相关审批手续；3、根据施工总进度计划进行了施工进度分解，详细制定了年施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划，根

9、据相关进度计划要求监督并审核实施周进度计划；4、根据施工安全及质量管理体系实施了质量管理的PDCA循环（计划、实施、检查、处置）程序；5、根据施工质量控制及管理手册认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标；6、根据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区，确保了施工样板先行的质量控制手法；4、施工成本控制1、根据施工合同、国家定额、施工及验收规范、施工图纸设计、公司定额等相关文献，完成了工程施工预算的编辑工作；2、确定了工程施工的成本目标，根据目标成本、施工进度计划进行了目标成本的分解工作，详细制定了资金使用计划；3、于2016

10、年6月12号完成了预算重计量初步校对工作，整体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题已上报管理单位。（二）部门内部管理1、 组织管理1、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织结构并进行了定人、定岗、定职工作，详细制定了项目部管理工作细则与岗位职责分配工作；2、确立了施工项目管理的各项目标，并进行了相关目标的分解工作；制定了详细的质量、工期、安全管理与控制实施手册；3、 建立了信息沟通平台与有关关系协调办法；2、 合同管理1、组织项目部主要管理人员进行了合同阅读与合同交底工作，明确了合同规定应完成的工作内容及主要施工里程碑事件；2、确立按照合同要求完成相关施工任务的工作办法；3、

11、根据总承包合同要求确立了相关分包合同的编辑与部分分包合同的签订工作；二、工作中存在的主要问题及解决思路1、新调入或招聘员工的融入性有待提高。解决办法是由老员工给予一对一的人性化指导与公司规程的贯标工作；2、临时的劳务人员工作指令执行力有待提高。解决办法是重新选择有实力的、资质符合要求的劳务分包施工单位，并进行劳务合同贯标与三级安全教育；根据施工总进度计划下达合理的施工进度指令，及时检查施工质量，严格控制施工危险源与安全行为；3、由于*地块地质复杂多变、周边村民环境复杂等原因造成目前实际产值较少，建设单位工程款拨付程序复杂（不及时）而导致供应商、分包单位资金支付的问题。解决的办法是合理组织施工队

12、伍、合理安排施工工序、安排专人进行村民关系协调等最大限度的提高工程施工产值的同时安排专人进行相关拨款程序的办理，力争在重要节点时间内及时给予完成资金的补给工作；三、下半年工作计划（一）下半年重点工作安排及目标1、工程进度1、7月份工程桩施工完成70%；2、8月份工程桩施工完成100%，桩基检测完成100%，桩间土开挖与凿桩头完成100%；3、 9月份褥垫层、混凝土垫层、防水层、保护层完成100%；工程项目半年工作总结4、10月份筏板、-2层、-1层结构完成100%，夹层完成30%；5、11月份安置房主体结构完成1-5层；6、12月份安置房主体结构完成6-11层；2、安全文明施工1、下半年主要做

13、好工人三级安全教育，进场机械性能安全，塔吊安全监控等等。管理目标是不发生人身坠落事故，杜绝火灾事故、交通事故，争创无违章施工单位；第三篇 工程项目半年工作总结工程项目年中工作总结在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我暂时还没有取得应有的成绩，但我相信自己一定会紧随着公司的高速发展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接；二是积极从工程项

14、目上寻找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市常但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。究其根本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。特别是对于做市场，开始我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱

15、节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的市场独立操作意识。3、在企业文化和产品知识的认识高度上不够深入。特别是近期在学习了公司售后服务新的制度后，才从思想高度上认识了售后服务的重要性，并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从成功中找方法的原则，认真做事，踏实做人。以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基矗

16、在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。第四篇 工程项目半年工作总结工程部2015年上半年工作总结2015年上半年工程部工作总结2015年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工

17、作。现将工程部自开工以来的工作情况总结如下一、施工技术的管理施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控

18、施工过程，做好施工服务”。二、施工生产组织协调与施工现场管理我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械分散的施工的特点，合理统筹施组，在施工时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性，保证施工质量的同时保证施工进度。三、工程进度情况2015年上半年本项目完成工程量如下(1)隧道工程岩鹰鞍隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166

19、m，二衬46m；蜡梨坪斜井开挖支护462m；袁逢隧道开挖123m，二衬9m。(2)临建4#混凝土拌和站建设完成，投入使用；3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成；火工品库建设完成投入使用；全线便道全部完成；5#砼拌和站完成建设70%；1#填料拌和站正在建设。(3)征迁红线内永久征地全部完成，临时征地全部完成。(4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积展开，承台共105个，现已完成7个；墩台身共105个，现已完成5个。我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基

20、本形成流水作业。（5）路基工程我项目路基地基处理较复杂，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m，其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。三、内业管理工作1、内业资料管理各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。2、各种报表的上报根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。工程项目半年工

21、作总结3、计量申报每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的项目标准化管理办法中关于对上对下计量的各种规定。4、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。四、存在的不足与缺陷1、技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了明显的改观。2、由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，在前期开工准备工作中有部分内业资料跟不上现场

22、施工进度，在项目领导手把手的教导下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。五、2015年下半年工作思路1、合理安排施工，确保施工计划完成技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。2、做好变更计量工作对于复杂地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。3、提出合理方案，节约成本技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。4、提高工作效率，保证工作质量本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时间内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。总之，工程部在总结2015年上半年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、创造型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。