二级建造师《建设工程施工管理》复习重点Word文档格式.docx

1、是工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务外，还需要负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包，GC并不承担施工责任），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 分包方（不论自行分包还是业主指定分包）必须接受施工总承包方（GC）或施工总承包管理方（MC）得工作指令，服从其总体的项目管理。 施工总承包管理方一般不承担施工任务，如想参与施工，必须通过投标（在平等条件下竞标），获得一份施工任务。 在国际上，MC不与分包方和供货方直接签订施工合同，都是由业主签订。在国

2、内，一般都是MC直接与分包方签订施工合同。 MC与GC承担相同的管理任务和责任， 工程总承包和工程项目管理使国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 EPC的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的 建设工程项目的特征是：一次性的，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；一个建设项目往往需要多个甚至许多个单位共同完成，他们的合作关系不

3、是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 影响系统目标实现的因素主要有：组织；人的因素；方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施；施工成本管理的四大措施为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工方进度控制的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。项目结构图反映的是所有工作任务。工作流程图反映的是个工作之间的逻辑关系。 组织分工反映一

4、个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，主要有：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图，其中三个重要手段为项目结构图、组织结构图、合同结构图。 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结

5、构进行分解。 同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构分解并没有统一的模式，但结合项目的特点并参考1、项目进展的总体部署。2、项目的组成。3、有利于项目实施任务的发包和进行并结合合同结构。4、有利于项目目标的控制。5、项目管理的组织结构等原则进行分解。 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的基础。 项目结

6、构图反映的是该项目的所有工作任务，用直线连接表达；项目组织结构图反映的是各部门之间的组织关系（指令关系），用单箭线表示；合同结构图反映的是合同关系，用双箭线表示。工作流程图反映一个组织系统中各项工作关系之间的逻辑关系，用箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件（监理人员），矩形框表示工作 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，常出现交叉和矛盾的指令，会产生多个指令源，影响企业管理机制的运行；线性组织结构来自于军事组织系统，国际上常用的模式，有唯一的指令源，在一个特大的组织系统中指令路经过长，在一定程度上运行困难，只有一个上级

7、，而有多个或一个下级；矩阵组织模式是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统，指令源来源于纵向和横向两个工作部门，只有两个指令源。当出现矛盾时由最高指挥者进行协调和决策。 管理任务分工表：首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解；其次是组织与协调主管工作部门或主管人员的工作任务；再次为编制任务分工表。即先对任务进行分解再明确工作任务最后编制任务分工表。 管理的环节：提出问题；筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）；决策；执行；检查。 管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理

8、、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。 工作流程组织包括：1）管理工作流程，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。3）物质流程组织，如钢筋深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 施工组织设计的基本内容：1）工程概况（本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。地形、地质、水文和气象情况。施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。施工环境及施工

9、条件）；2）施工部署及施工方案（根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。）；3）施工进度计划（施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工序有序的进行）；4）施工平面图（施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，施工方案和施工部署平级）；5）主要技术经济指标（技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为：施工组织

10、设计；单位工程施工组织设计；分布（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容是：1）建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工准备工作计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图设计；7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。） 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单

11、位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。主要内容如下：比施工组织总设计多出一个技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。 分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，主要内容比施工组织设计多技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，少主要技术经济指标。 施工组织总设计的编制程序：1）收集或熟悉所需的有关资料；2）计算工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟定施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计

12、划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制原理：首先对项目的目标进行分解取得目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值与实际值比较；如有偏差，采取纠偏措施纠偏。当无法实现目标时进行项目目标的调整。 项目动态控制的纠偏措施有：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）、管理措施（进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程、限额设计）、经济措施（落实所需资金）、技术措施（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）。 项目目标的事前控

13、制为主动控制。 动态控制施工进度：通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等对项目施工进度目标逐层分解。控制周期一般的项目为一个月，重要的项目可定为一旬或一周等。进度控制的计划值与实际值的比较，成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告。 动态控制施工成本：施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。一般项目的控制周期为一个月，比较项目有1）投资计划；2）工程概算；3）工程预算；4）工程合同价；5）工程款支付；6）工程决算。 动态控制质量目标：质量目标不仅是各分部分项工程的施

14、工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得证书的人员是否担任项目经理由企业自主决定。 项目经理是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国内）。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师职业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求。 国际上项目经理室企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法

15、定代表人在工程项目上的代表人。工作任务仅限于主持项目管理工作，主要任务时项目目标的控制和组织协调。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 项目经理职责：1）遵纪守法，执行企业的管理制度；2）严格财务制度；3）执行承包合同中项目经理负责履行的各项条款；4）对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。 项目经理管理权力：1）组织项目管理班子；2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、受托签署有关合同；

16、3）指挥生产经营活动，调配管理人力、资金、物资、机械设备；4）选择施工作业队伍；5）进行合理的经济分配；6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面，项目管理包括：施工的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制的依据是合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 项目经理的职责：1）项目管理目标责任书规定的职责；2）主持编制项目管理实施规划，并对

17、项目目标进行系统管理；3）对资源进行动态管理；4）监理各种专业管理体系，并组织实施；5）进行授权范围内的利益分配；6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限：1）参与项目招标、投标和合同签订；2）参与组建项目经理部；3）主持项目经理部工作；4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5）制定内部计酬办法；6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；7）参与选择物资供应单位；8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9）法定代表人授予的其他权力。 项目经理对施工承担全面管理责任，在施

18、工中处于中心地位。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究法律责任，企业追究经济责任，如项目经理的违法行为造成企业损失，企业也可能追究法律责任。 风险指的是损失的不确定性，风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险的等级分为五级，一等风险指的是损失小可能性小；二等风险是损失小可能性中等、损失中等可能性小；三等风险是损失小可能性大、损失中等可能中等、损失大可能性小；四等风险指的是损失中等可能性大、损失大可能性中等；五等风险指的是损失大可能性大。 建设工程项目的风险包括项目的决策的风险和项目实施的风险。有组织风险（人的问题）；经济与管理风险；工

19、程环境风险；技术风险（包含工具）。风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理过程包括施工全过程的风险识别（手机与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告）、风险评估（根据风险发生的概率和损失量确定风险的风险量和风险等级）、风险响应（风险对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合，对难以控制的风险向保险公司投保是一种转移措施）、风险控制（进行监控并提出预警）。 工程监理制度的目的：确保工程建设质量；提高工程建设水平；发挥投资效益。 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，国际上这类服务归为工程咨询（顾问）服务，我国属于业主方项目管理的范畴。 工

20、程监理应当遵守国家的法律法规、有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则。 监理的工作性质有服务性、科学性、独立性、公正性的特点 工程监理应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监理工程师采取旁站、巡视和平行检验的形式对工程实行监理。 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设强制性标准。发现存在安全事故隐

21、患的应当要求施工单位整改，情况严重的，要求暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：1）审查施工单位选择的分包的单位的资质；2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3）参与设计单位向施工单位的设计交底；4）审查施工组织设计；5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的监理单位、内容及监理权限书面通知施工单位。 工程监理人员认为工程施工不符合

22、工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 工程建设监理规划应在签订委托合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。旁站监理是指监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 实

23、施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理企业，隐蔽工程48小时。 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。 旁站监理人员实施旁站监理时，发现有违反工程建设强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其活动可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施第二章 施工成本控制 人工费包含：1）基本工资（发给工人的基本工资）；2）工资性补贴（物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴）；3）生产工人辅助工资（有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，

24、调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在6个月以内（6个月以上为企业管理费）的工资及产、婚、丧假期的工资）；4）职工福利费；5）生产工人劳动保护费。 建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。 直接费包括：直接工程费（人工费、材料费、施工机械使用费）、措施费（环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及直接费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。不含排污费）。 间接费包括：规费（工程排污费；工程定额测定费；社会保障费（养老、医疗、失业）；住房公积金；危险作业

25、意外伤害保险）、企业管理费（管理人员工资；办公费；差旅交通费（包含职工探亲路费，工伤人员就医路费）；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费（6个月以上的病假人员工资）；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）；其他（业务招待费、审计费、咨询费）。 日基本工资=生产工人平均月工资/年平均每月法定工作日 日工资性补贴=年发放标准/全年日历日-法定假日+日发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准 材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品

26、等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）。 施工机械使用费：机械使用费、机械安拆费、场外运费 折旧费=机械预算价格*（1-残值率（约5%）/耐用总台班数 耐用总台班数=折旧年限*年工作台班 经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。 台班人工费：机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 环境保护费、文明施工费、安全施工费都是以直接工程费为取费基数。临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）

27、 间接费的取费基数分为三种：1）人工费；2）直接费；3）人工费和机械费合计。 利润的取费基数分为三种：1）直接费和间接费合计；2）人工费和机械费合计（材料由业主提供）；3）人工费（机械与材料由业主提供）。 税金分为：营业税（营业额的3%）、城市维护建设税（在市区为营业税的7%；县镇为5%；农村为1%）、教育费附加（营业税的3%）。税金取费基数为直接费+间接费+利润。税率公式为1/【1-营业税税率*（1+城市维护建设税税率+教育费附加税率）】-1*100% 工程费的计算方法为工料单价法和综合单价法两种。 综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价。两者的区别在于措施费。全费用含措施费。 工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式。 规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采