设计部项目工作计划表.docx

1、设计部项目工作计划表设计部项目工作计划表篇一：设计部的工作计划范文设计部的工作计划范文一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称： 资深设计师 2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。2、熟练操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac

2、计算机软硬件操作能力。3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过07年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。07年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信08年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混

3、乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实

4、施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、 公司企业化（文化活动）从07年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信08年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，K歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队

5、建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传PPT稿篇二：5.项目设计管理实施计划目 录第1章 工程概况 . 1 项目概况 . 1 工程地质条件 . 1 建筑概述 . 2 结构概述 . 4 机电安装概述 . 5 第2章 设计管理原则 . 5 第3章 设计管理实施具体内容 . 6 第4章 设计管理的工作流程 . 6 项目决策设计阶段 . 6 项目工程设计阶段 . 6 第5章 对项目设计监控审查的重点

6、. 8 设计质量审查 . 8 设计投资控制审查： . 8 设计进度控制： . 9 第6章 设计委托业务的审批程序与权限 . 9第1章 工程概况 项目概况本项目为滨州中海壹號一期工程，建设地点位于山东省滨州市黄河十二路以南，中海环湖路以西。滨州中海壹號项目含高层住宅、低层住宅、沿街商业点、地下车库、幼儿园。用地面积：平方米，总建筑面积：万平方米。 一期工程为：售楼中心为地上3层，框架结构，建筑面积2858，4栋高层住宅，其中3栋为地下2层、地上32层，1栋为地下2层、地上28层，均为框架剪力墙结构，建筑面积共；23栋低层住宅为地下1层，地上3层，异形柱框架结构，建筑面积共;地下车库16000；商

7、业点；合计平方米。滨州中海壹號一期项目简介表根据地勘报告，场地内未发现不良地质现象，场地稳定，适于建筑。建筑场地类别为三类，1#、2#、8#、9#楼采用后注浆灌注桩基础型式，以12层粉土夹粉砂做桩端持力层，桩端入持力层深度大于5m，极限端阻力标准值qpk1100kPa竖向受压承载力特征值Ra=2700kN；低层住宅以2层粉土及2-1层粉质粘土为基础持力层，地基承载力特征值不小于100KPa；售楼中心基础持力层以第2层粉质粘土(局部采用第3层粉土)，地基承载力特征值不小于100KPa；商业点以3层粘土做基础持力层，地基承载力特征值不小于100KPa；地下车库以3层粘土及4层粉土做基础持力层，地基

8、承载力特征值不小于100KPa。场地内地下水位：根据地勘报告数据显示，场地地下水埋藏较浅，水位埋深为之间，相应标高为之间。结合场地地形地貌、地下水补给、排泄条件、历史最高水位等因素，综合确定，场地地下水抗浮设防水位：（绝对高程）。 建筑概述滨州中海壹號项目一期建筑群由4栋高层、23栋低层住宅、地下车库、售楼中心、商业点等建筑组成，总建筑面积。建筑物一览表建筑结构主要材料表篇三：项目计划部工作总结20XX年工作总结和20XX年工作计划 批准： 审核： 编写： 工程施工项目部二零一三年十一月*工程施工项目部20XX年工作总结和20XX年工作计划 *工程于20XX年6月2日接到监理开工令后正式开工，

9、至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部20XX年工作总结和20XX年工作计划汇报如下。20XX年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、*工程产值完成及结算情况 *工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元。合同外产值万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元。合同外结算产值 万元）。开工至20XX年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），

10、占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。3、技术管理：今年我项目部编制了大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案、20XX年度施工安全技术措施、大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书、大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案、围堰施工方案、导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案、大坝枢纽工程排架施工作业指导书、大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书、大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程20XX年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控

11、、防范等工作，特编制了汛期防洪应急预案。4、施工质量：20XX年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为%；优良46个，优良率达到，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为%；优良46个，优良率达到；满足合同目标要求。5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为

12、不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。二、20XX年度形象

13、进度完成情况本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。三、主要措施1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的中长期发展纲要提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总

14、体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源

15、，合理安排各工作面 作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划。建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各

16、项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课。培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，20XX年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知、贵州省水利厅关于印发

17、贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知等文件， 20XX年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安篇二：项目管理部20XX年工作总结和20XX年工作计划 20XX年工作总结和20XX年工作计划一、20XX年工作总结年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订项目目标责任书。完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的项目策划书及项目实施计划书编制完成情况见下表，项目策划书编制率71%，项目实施计划书编制率93%，均未达到集团公

18、司编制率100%的指标要求，详见下表。4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，20XX年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：（1）20XX年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结。并组织了检查情况通报分析会；（2）20XX年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据在施项目季度履约履约考核办法进行了

19、奖罚。（3）20XX年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。（4）20XX年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”， 区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。（5）20XX年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但

20、报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足。导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。年完工收尾项目4个，完工面积万平米，详见下表。年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。9.结合原项目工期监控管理指导意见对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10. 结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。20XX年度项目管理部共处理在施项目自身履

21、约问题投诉事件5起，详见下表。11.结合人员调配管理办法（修订）文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照项目后延期管理办法（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12. 项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至20XX年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；20XX年度共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。14.项目管理部分别于6月份和1

22、1月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时。仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中。先进场后签劳务分包 合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的

23、帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的劳务履约和劳务费用支付表监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决。未给企业带来不良影响。18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于20XX月12月对大项目部管理办法和风险抵押经管理办法进行了修订，并于20XX年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原项目工期监控指导意见的项目工期管理实施细则（20XX版）已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的劳务分包管理实施细则（20XX版）和新编制的项目投诉管理办法（20XX版）已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。二、20XX年工作存在问题1.对项目策划书的理解存在很大偏差，中明确规定“项目策划书是由公司下达。项目结合项目策划书编制项目实施计划书”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进