班队长培养考察选拔制度.doc

1、宝源矿业有限公司北平硐煤矿班组建设制度大修队一、班队长培养、考察、选拔制度二、班队长选拔任用制度北平硐煤矿大修队班队长培养、考察、选拨制 度一、班队长培养与考察根据大修队生产条件复杂、现场作业要求高、工作环境恶劣等现实情况，决定了班队长不仅需要具备相应的能力、掌握一定的岗位知识和过硬的技能，而且更需要丰富的现场实践经验。尤其是现场实践经验的获取，不是仅仅靠办几期培训就能达到这个目标。为此，我队根据矿班队长的培训与培养制度计划制定了一个长期的、系统的解决方案。从如何选拔班队长预备人员、为他们提供哪些培训、如何进行岗位实践，开展挂职锻炼，为在岗班队长提供哪些培训，以及开展在各个阶段的培训培养、考核

2、与管理等各个环节的具体实施细则。二、班队长预备人员培养（一）基本知识、技能集中培训严格按照北平硐煤矿队级管理人员仼免制度，通过基层选拔推荐、报矿审核备案，确定出预备人选后，矿将依据班队长及预备人员培训管理规定对预备人员进行为期1-2周的集中培训。集中培训每两年循环一次（两年为一个周期，与选拔保持同步），每期培训时必须安排班队长参加学习。考虑生产作业需要、培训效果等因素，每期培训班参培人员控制在2一3人之间。认真组织班队长参加通用知识和专业技术知识培训。通用知识培训主要包括：企业文化、班队长岗位标准与要求、岗位管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全质量标准

3、与典型事故案例分析等；专业技术知识按照类型分为采、掘、机运、通专业技术及事故处理知识。.（二）岗位挂职锻炼培训按矿培训文件精神要求根据实际需要，从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到班队长进行挂职锻炼（培训），挂职期一般为36个月。挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排班队长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时，相应基层单位还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入班队长后备，在相应班队长岗位出现空缺时，从中择优补充；对于考核不合格的，将视情况继续进行预备期考察或取消预备资格。三、在岗班队长培训（一）按照公司培训

4、部门举办的培训班队长的岗位专业类型，安排班队长参加学习，严格要求参加培训的班队长认真学习，对培训成绩好的给予适当奖励。（二）“互动式”的培训方式除了要求班队长在培训教学上认真学习，对参加学习的班队长需求、有针对性地解决班队长提出的实际问题，要求参加学习的班队长互相之间学习，取长补短提高学习效果。（三）“全方位”的考核测评为了保证培训质量，提高培训效果，严格按照矿建立的“全方位”的培训考核测评机制考核。对参加培训的班队长进行严格的思想行为考核、理论考试和问答测试综合考核。“思想行为考核”主要是对参加培训的班队长培训期间的日常出勤、劳动纪律、行为道德、工作作风、工作技能、安全管理水平等情况进行考核

5、，安全管理水平具有一票否决权，必需100%合格，否则将随时取消其培训资格；“理论考试”是测试参培学员对课堂讲授理论知识的掌握情况，在每期培训结束时以书面试卷的形式进行；“实践操作”是为了检验培训知识的实际应用效果，理论考试后严格执行考评小组组织的学员实践操作考核。根据学员理论考试成绩、实践操作技能两项成绩进行综合评审。综合评审分数由两项分数加权平均得出，权重分别为40%、60%。对于综合评审成绩不合格的学员，责成其继续参加下期培训。对于两次培训仍不合格的班队长，直接解除其班队长职务。四、培养、考察总结班队长系统的培训与培养，不再是传统的“单兵作战”培训模式，而是把培训与管理有机的融合在一起，有

6、效地增强了培训效果、提升了培训质量，在班队长的选拔、培训、锻炼、退出过程中，形成了一种系统、长效、持续提升和不断深化地培训与培养机制。为连队班队长的培训与培养制定一个长期的、系统的解决方案，为操作员工设计出了一条从一般员工到班队长的成长路线图，不仅告诉他们在各个阶段应具备哪些素质，而其提供了一系列配套的培训菜单，并通过培训形成了竞争激励机制。通过系统的培训方案有效提高了班队长学习的积极性，实现了他们从自我约束、自我管理、自我激励到自我学习的阶梯式提升，形成了持续改进的良性循环机制。班队长选拔任用制度班队长是煤矿企业生产一线的管理人员，班队长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格

7、细致的班组管理和高素质的班队长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿班组长管理条例的有关规定，现特制定班队长考核选拔制度。一、班队长选聘程序班队长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：矿领导提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班队长任职条件第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结员工，能严格、严肃对待自己的工作，安全素质高。第二条：能与矿、队领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第三条：在工作中敢于坚持原则，

8、不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我们要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班队长评选条件的员工和自我推荐员工，纳入班队长候选人名单。矿每年组织一次班队长选评会，根据任职条件被纳入班队长候选人员、自我推荐人员和现任职班队长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；员工选评占70%，根据综合考评结果评选为班队长。6