工作责任状范文3篇（共8页）4700字.docx

1、工作责任状范文3篇工作责任状范文篇一：为了激发企业经营活力，适应市场竞争，充分调动全体员工工作积极性，确保全年各项工作目标的顺利完成，本着保障工资保吃饭，绩效工资靠实干的原则，结合XX年总行下达的各项工作任务，特同志签定XX年工作目标责任状。主要内容如下：一、组织资金目标：1、年初各项存款余额为万元，XX年净增存款万元，其中对公占XX%，储蓄占XX%(定期储蓄占XX%)，日均存款净长额为万元。2、全年新拓展存款帐户户，每月户。二、信贷目标：1、当年贷款收息万元，其中：收回往年息万元。2、当年到期贷款清收率为XX%。3、五级分类不良贷款控制在万元。4、全年新增贷款户数户，每月户。5、信贷档案管理

2、全面达标。6、抵质押占比达%7、发展易贷通客户户。8、阳光信贷工作达标。9、存量贷款借新还旧清收万元。三、电子银行、中间业务目标：1、代理保险：企财险、车险元，借贷险元。2、营销机台。3、营销借记卡张，活卡率达XX%。4、营销企业网银户、动户率达%，个人网银户、动户率达%。5、营销手机银行卡张，动户率达XX%。6、营销支付宝卡通户。7、营销贷记卡张。8、短信银行户。9、营销住房公积金户四、全年违纪、违规行为。五、考核：1、组织资金：一季完成全年目标的X%(其中储蓄一季度完成全年目标的X%，定期储蓄占储蓄目标的X%)，二季度X%，三季度X%。一月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元

3、。二月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。三月份完成一季度存款目标(其中定期储蓄X%)奖励X元。(1)存量存款维护费按年初余额计算，储蓄X元/万、对公X元/万;(2)新增存款日均余额按X元/万计给绩效工资;(3)新增存款额按X元/万计给绩效工资;(4)储蓄存款、对公存款按5.5：4.5考核。日均存款增长额每高于目标10个百分点计价标准上调X元、每低于目标10个百分点计价标准下调X元。(5)业务拓展费按储蓄净增额的X元/万、对公净增额的X元/万计算。日均积数增长额按X元/万元计算。(6)完成新开帐户目标且发生正常帐务交易的、余额大于X元的，每户奖励X元，完成目标低于X%的每户扣X

4、元绩效。2、信贷：(1)贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算，提取平均数后按月兑现。贴现利息折半按X元/万计算绩效工资，对高于公布利率部分按X元/万计算绩效。年末超收息奖励一次性兑现;(2)新增贷款户每少一户扣X元，完成任务每户奖励X元;(3)抵质押占比，每少一个点扣X元，每超一个点奖X元，奖罚按贷款总额比例换算到人;(4)收回往年息奖励：收回xx年前的利息按清收额的X%奖励，收回xx-xx年的利息按清收额的X%奖励;(5)当年贷款收回率为99%每月清收低于99%的按每少一个百分点扣X元，最高扣X元，完成月度目标，不扣减绩效工资;(6)五级分类不良贷款，每月发给X元与清收目标挂钩

5、，完成序时控制目标全额兑现，超控制目标的每超1万元扣X元，最高扣X元;(7)存量借新还旧每欠1万扣X元绩效，最高扣X元。新增借新还旧贷款每户扣500元绩效;(8)信贷档案管理全面达标，少一户扣X元;(9)收回往年不良贷奖励：现金收回XXXX年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，收回已核销呆帐贷款、票据置换贷款的，按收回本金的X%奖励;(10)易贷通卡完成目标每户奖励X元，少一户扣X元绩效;(11)阳光信贷工作不达标的扣X元。3、电子银行、中间业务考核：(1)拿出X元与保险任务挂钩，完

6、成任务达50%的，按完成任务比例兑现，低于50%的不返还。保险手续费按总行下划的数额分解到人，分解比例为80%;(2)机投放低于目标50%的，少一台扣X元绩效。完成目标的每台奖励X元，超目标10%以上的超过户数每台奖励X元;(3)完成网银户数并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企业网银每户奖励X元、个人网银每户奖励X元，其中对柜面经办人奖励X元。末完成网银目标的，企业网银每户扣X元绩效、个人网银每户扣X元绩效。企业网银动户率为90%，高一个百分点奖励X，低一个百分点扣X元绩效。个人网银动户率当年新增的为70%，往年(含09年、10年、11年)为30%高一个

7、点奖励X元、低度一个点处罚X元;(4)手机银行卡，完成序时目标并注册激活每户奖励X0元，其中柜面经办人奖励X元，末完成序时目标的每户扣X元绩效，按季考核兑现。对开户末使用的每户扣X元绩效。(4)园鼎借记卡发卡目标(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任务且动户(指当发生过账务交易且余额大于X元)每张奖励X元，年末完成的减半奖励。对开卡形成死卡每张扣X绩效。少发一张扣X元;(5)园鼎贷记卡完成任务且有效激活1张奖励X元，欠目标1张处罚X元，开卡末激活的1张处罚X元。(6)支付宝卡通完成任务且有效卡1张奖励X元，欠目标1张处罚X元，开户末使用的1张处罚X元。(7)短信银

8、行完成任务1户奖励X元，欠目标1户处罚X元，按季考核兑现，年末完成减半奖励。(8)住房公积金归集，完成1户抵算X万元存款，且每户奖励X元，并按归集额X&;奖励。五、其他：1、以上工作目标(存款、收息、不良贷款、电子银行)有一项完不成的，不参加先进个人的评比。2、工作质量考核以总行各部门考核为准。5、以上考核是在总行下发考核办法基础上进行的。甲方代表(签字)：乙方(签字)：年月日工作责任状范文篇二：为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司xx年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作

9、目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都

10、具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长：部门(单位)负责人：日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日工作责任状范文篇三：为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证xx年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。一、责任目标(一)水费征收工作。从今年初至xx年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务XXXX年万元。(二)重点水利工程建设。完成*水库、*水库除险加固工程建设;全面完成小型农田水利重点县建设XXXX年度的项目工

11、程，完成xx年度项目部分工程;及时开展*大型灌区续建配套与节水改造工程三期xx年度项目工程的实施;完成*市城乡一体化并网改造*引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设;稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。(三)节水灌溉工程。完成xx年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩(XXXX年座棚)，*滴灌面积0.6万亩。(四)安全饮水工程。xx年重点完成了*乡、*场饮水安全并网改造工程;全力推动联户表安装工作。xx年，我局计划重点完成了*乡、*场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设

12、完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资XXXX年万元。(五)防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全;完善防汛责任制，逐级落实责任;抓好防洪工程建设，确保安全度汛;扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通;做好物资储备、降低洪水损失。(六)水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变;实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元;狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进IC智能水表安装，严格控制机电

13、井审批。(七)机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。二、任务分解任务一：水费征收工作。责任科室：水费计征办完成时限：xx年12月任务二：重点水利工程建设。责任科室：工程股完成时限：任务三：节水灌溉工程。责任科室：节水办完成时限：任务四：农村安全饮水工程。责任科室：改水办完成时限：任务五：防汛抗旱工作。责任科室：防洪办完成时限：任务六：水政、水资源管理。责任科室：水政监察大队完成时限：任务七：机关自身内部管理xx年12月xx年12月xx年12月xx年12月xx年12月责任科室：办公室完成时

14、限：20xx年x月x日三、措施保障一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。三、强化管理促效益。在工程建设的同时

15、，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。四、奖惩办法1、对全年各职能科室以各自岗位职责为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，年度工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的年度奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年年度考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。(1)由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的;(2)汛期发生重大事故未及时处理并报告的;(3)发现有以权谋私公款私存及不按规定开票据现象的;(4)社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。水管总站站长(签字)：年月日水费计征办主任(签字)年月日工程管股长(签字)：节水办主任(签字)：改水办主任(签字)：防洪办主任长(签字)：水政监察大队队长(签字)：行政办主任(签字)：