工程施工组织设计技术标.docx

1、工程施工组织设计技术标天津*工程项目投标文件技术标投标人： 法定代表人： 日 期：2013年 月 日 第一部分：施工组织设计第1章 工程质量目标承诺第2章 施工工期目标第3章 工程综述第4章 工程总体部署第5章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第6章 施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任措施第7章 施工现场平面布置第8章 机械设备投入计划第9章 工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施第10章 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第11章 冬、雨季施工措施第12章 施工安全保证措施第13章 现场文明施工及环保措施第14章 施工现场维护措施第15章 与后续工序的协调措施第16章

2、 工程交验后服务措施第二部分：项目管理机构配备情况1、 项目管理机构配备情况表2、 正项目经理简历表3、 安全项目经理简历表4、 项目技术负责人简历表第三部分：拟分包项目名称和分包人情况第一部分：施工组织设计第1章 工程质量目标本工程质量目标： 我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，工程质量达到如下质量标准：工程质量满足国家现行规范和质量检验评定标准，达到合格标准。单位工程优良率100%，分项工程合格率100%。第2章 施工工期本工程总体工期 ，244个日历天桩 基础： 基础工程： 主体工程： 装修工程： ，开始时间随着土建施工进度穿插进行设备安装：完工日期 前室外工程：

3、完工日期 前（随工程进度室外与装饰装修、安装工程穿插进行）我公司将采取可靠的技术和组织措施，确保各阶段工期的按期实现。第3章 工程综述一、工程概况天津*工程项目，坐落于*区，消防站及附属工程总建筑面积3800平米。其中消防站3500平米，设备用房300平米，结构类型为4层框架结构。主建筑高度17.5米，本建筑层数地上4层，首层5.2米；2-4层3.9米，基础深度-2.1米。要求工期为*至2013年12月30日，共244天（日历日）。二、投标人工程管理承诺为达到“优质、高效、安全、环保”地完成本工程的目的，我们将和业主通力合作，在业主的领导和指导下，坚持“过程精品、动态管理、落实责任、严格奖罚”

4、的指导思想。以“创精品工程，展现企业形象”为中心，采用先进的施工手段，科学的管理方法，按照ISO9001:2000重量管理模式实施项目管理。积极推广应用新技术、新工艺，投入强大的施工技术力量，先进的机械设备，确保以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的服务”为业主建造满意的工程，全面达到业主的要求。为此，我公司郑重承诺如下：1、质量承诺我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，工程质量达到如下质量标准：工程质量满足国家现行规范和质量检验评定标准，达到合格标准。单位工程优良率100%，分项工程合格率100%。砼达到清水砼标准。采用ISO9001：2000质量管理体系标准进

5、行现场质量管理。2、工期承诺本工程总体工期 至 ，*个日历天我公司将采取可靠的技术和组织措施，确保各阶段工期的按期实现。3、安全承诺自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故及其他重大事故，一般事故频率小于3，严格控制各种习惯性违章。加大安全投入，确保将投标报价中的全部安全措施费用作为施工安全管理 ，用于安全施工管理。4、文明施工及环保承诺创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。遵守业主制订的文明施工及现场管理制度，创建文明施工工地。5、工程服务承诺如中标后，我方将积极履行自己对业主的各项承诺，满足业主的

6、各项合理要求。保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令。工程竣工后，我方将安排专人与业主保持联系，在保修期内，每季度上门进行回访，并设质量保修服务电话，在接到电话24小时内派人达到现场，48小时内使问题得到解决。本着对业主负责的态度，我公司承诺本次投标工程保修期按国家现场规定执行。6、科技管理承诺我方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术、先进的施工机械、先进的管理方式，大力推广应用“四新”技术。7、其他在资金使用上，我方严格履行工程合同，合理使用下面资金，专款专用。根据施工进度进行工程款结算，严格履行“不验收、不填报、不结算”制度，实事求是填报完成的工程量

7、和工程进度；在施工机械配置上，我方将采用最佳合理的配置方案，保证施工机械满足工程需要，不浪费；在物资供应上，保证在业主的监督和控制之下，及时进场合格的建筑材料，以保证工程施工的顺利进行；在劳动力安排上，我公司将派专人负责劳务管理，选定合格的劳务作业队并保证充足的人力；在施工过程中，积极与其他施工单位做好协调配合，服从业主的统一安排，共同促进工程总体目标的顺利实现。三、编制依据1、天津*工程项目施工招标文件2、天津*工程项目施工图纸3、天津*工程项目业主提供的工程量清单4、国家规范建筑桩基技术规范 （JGJ94-94）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质

8、量验收规范 GB50204-2002建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/27-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑安装工程质量检验评定标准 TJ303-88建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范 GB50182-93电

9、气装置工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96防盗报警控制器设计规范 GB4717-84安全防范工程程序与要求 GA/T75-94电器装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-82通风与空调工程施工及验收规范 GBJ243-82通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 JBJ302-82砼结构工程施工及验收规范 GB50204-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建筑施工安全检查评分方法 JBJ59-88建筑机械使用安全技术规

10、程 JBJ33-86施工现场临时用电安全技术规程 JBJ46-88建筑施工现场供用电安全规程 GB50194-93以及其他相应建筑工程和设备安装工程设计、施工和技术规范。第4章、工程总体部署本工程若中标，我们将在保证工期的情况下，尽量提前完成任务。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识

11、、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、公司选派一名国家二级建造师作为本工程的正项目经理，一名副项目经理负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，

12、共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。副项目经理负责协助正项目经理做好质量及其他协调工作。二、公司选派安全项目经理一名，负责本项目的安全工作。三、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。四、项目经理部设以下职能部门和人员：1工程技术组：由各分项工程施工员组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2质量安全组：质量员具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质

13、量检查员组成。3材料组：材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。4造价员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5实验员：负责本项目的现场材料的抽样及监督施工方的实验检验。6设备组 ：机械员负责机械设备安装、维修、保养工作。7测量放线员：从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8资料室：资料员负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9后勤组：民官员负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 第5章、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划1、人力组织：我们在研究了工程的特点以后，拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经

14、验的施工队伍来负责该工程施工，拟投入土建施工队负责结构和装饰的施工。投入水暖、电气各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。2、人员准备：项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。3、劳动力计划：（见附表）4、施工人员(工人)素质要求：为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，采用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工做为土建施工的主要劳动力。加强对操作人员的入场质量、安全及文明施工教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写

15、出书面材料，操作人进行签字，方可施工。工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经业主、监理确认后方可大面积施工。二、劳动力保证措施我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构，从现有的施工人员中选择高素质的施工人员组成施工作业队伍进行该工程的施工。1、建立项目部劳动力组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构人选；坚持合理分工与密切协作相结合原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。2、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工

16、种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。3、建立劳动需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。4、集结施工力量合理组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。5、对施工人员的教育对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应

17、予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。7、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解清楚。8、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。9、对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实

18、际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。三、材料计划及其保证措施1、材料供应管理各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。材料的计划、进货品质检验等由项目材料部门负责。根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资月、

19、周主要物资供应计划。审核月、周主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量、名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。2、检测试验措施为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，拟采取如下措施：工程材料试验与检验应按照国家和部颁有关工程试验规范和规定实施。委托一家经国家计量认证的有试验资质的检测试验中心，负责工地的主要试验检测工作。检测试验

20、手段和措施：对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录。对经批准进场的原材料及时进行抽检，抽检合格后才能使用。经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门并做出标记，隔离存放，防止误用，及时退场。对原材料需要进行复试的严格按照规范要求进行复试。第 6章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺一、施工进度安排业主对工程进度工期要求244天，以业主要求批准的开工日期为开工日，在244天内完成总体工程。我公司综合考虑了本工程的具体情况，业主的要求，以及我公司在其他类似工程中的经验。为此我公司根据工期做出以下安排：桩 基础：*-*日基础工程： 主体工程： 装修工程：完工 ，开始时间随着土建施

21、工进度穿插进行设备安装：完工日期 日前室外工程：完工日期 日前（随工程进度室外与装饰装修、安装工程穿插进行）总工期：244日历天三、施工进度保证措施1施工进度计划为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。根据本工程的特点分三个施工阶段，即：主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。水电、防雷等安装工程与以上各施工阶段进行交叉作业。主体结构验收后开始外墙装修施工，外墙装修自上而下。施工控制进度计划图（详见附图：施工进度计划图）。2制定竣工

22、工期要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。3从物资落实方面保证工期开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。4从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。5. 从资金方面保证工期我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目

23、策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。6从机械落实方面保证工期现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。7从组织、管理落实方面保证工期公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本

24、工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。8加强工程合同学习在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。三、施工进度违约责任承诺我公司如中标，将保证严格按照施工进度完成本工程，确保业主工期要求。由于我公司的缘故造成的工期延误，本公司将严格按照双方合同约定进行经济补偿。第7章、施工现场平面布置及其临时设施布置一、平面布置原则1、现场平面严格按照经甲方审批的“施工总平面布置图”进行布置，在平面布置中应充分考虑好施工设备、办公、道路、

25、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。2、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空打击的范围。3、临时电源、电线敷设要避开人流量大的安全出口，以及容易被坠物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4、本工程应加强现场文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。5、控制现场三废，投入必要的处理设施。6、设置便于大型车辆通行的现场道路并保证其可靠性。二、临建设施布置1、围挡设置现场用压型钢板设置全封闭式围挡一圈，生活区设置独立围挡，围挡为蓝色，按总公司形象要求设公司标识。2、办公区设施布置办公区内主要布置现场办公室、会议室以及施工管理人员必要的食宿等生活用房。下面是每处办公区主要临

26、建设施配置情况。现场办公室、会议室：用压型钢板做施工现场办公室和会议室，项目经理部办公室考虑100平方米，共5间，其中含监理现场办公室两间。会议室约30平方米。施工人员宿舍：搭设两栋双层钢骨架轻质彩板活动房作为施工人员宿舍，面积约200平方米。食堂及淋浴室：现场食堂及淋浴室彩板平房，总建筑面积为33平方米。办公区还包括门卫、措施等附属建筑。3、施工生产区临建设施：钢筋加工棚：100平方米，安装钢筋切割机和电焊机各1台。木工棚：100平方米，安装一台每格机床和一台圆锯。门卫室：大门处设门卫一间，12平方米。施工现场设临时厕所、化粪池。施工现场排水采用明沟有组织排水。4、消防设施布置：在施工场区木

27、工棚房间及办公区、宿舍、库房附近的适当位置，设置消防器材，防止现场及办公区失火。在各楼层分区沿结构设置1.5吋垂直上水立管，每层设置节门，既做消防用水，又做混凝土养护用水。每层配备一定数量的水桶和相应的防火器材。三、施工临时用水及排水根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，本工程临时用水总量按现场消防用水量考虑，上水管管径选用80mm,支管管径：生产区50mm，生活区，办公区25。四、施工用电工程主要用电设备为塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、调直机、电焊机、搅拌机、圆盘锯、提升架等，现场照明、生活区用电，根据以往经验，建议设置一台额定容量为400KVA型号的变压器，

28、能够满足要求。现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，临时用电高压线采用电缆直埋敷设，现行线路布置按施工平面布置图要求进行。施工期间需要另外配备一台150KW柴油发电机，以考虑施工现场临时停电急用。五、施工现场具体布置（见附表施工现场平面布置图）第8章、机械设备投入计划一、根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，并在日常使用中进行三级保养以保证各种机械正常运转。1场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。2场内材料运输机械和运输方式垂直

29、运输采用2台塔吊，场地内运输采用翻斗车。3混凝土采用泵送商品混凝土及采用预拌砂浆4钢筋机械钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊、电渣压力焊，现场设2台交流电焊机，2台电渣压力焊机。5木工机械本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3 台，2台刨床、2台钻床可满足施工要求。6其他机械和机具其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等；机具主要有测量器材、水平仪、经纬仪2台等。二、机械设备的日常管理1、机械设备维修、保养应严格按产品说明书的要求进行。2、各机械设备进行三级维修保养的内容日

30、常保养是操作人员或设备使用人员在上、下班和交接班时间进行的保养工作，以检查、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。一级保养以润滑、紧固为中心，通过检查紧固外部紧固件，按规定加注润滑油、清洗滤清器具，更换过滤等。二级保养以紧固、调整为中心，除执行以及一级保养作业项目外，通过检查、调整发动机、电气设备、操纵杆、传动、转向、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固内外所有的紧固件。三级保养以清除隐患为目的。作业内容除执行一、二级保养作业项目外，可对部分总成进行解体检查。对调整后不能符合性能要求的零部件，进行更换或保养。并对机身进行必要的除锈、补漆、整容等作业。3、大型机械的安装必须严格按照JGJ34-8

31、6建筑机械技术试验规范进行验收和检查。4、设备操作人员必须严格按产品说明书的要求，做好设备日常保温工作，防止伤病的不正常磨损出现。5、每季对在用设备进行一次巡回检查，检查内容应包括传动部分、联部件、钢丝绳、安全保护罩等，以确保设备的正常运行做好检修记录。6、项目部依据设备检修记录、安全检查记录和运行台班记录编制设备维修计划，并按照计划严格执行。三、施工机械设备具体投入计划（见机械设备投入一览表）第9章、工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施一、地基工程主要施工方法：1、地基基础项目施工遵循如下规范标准：（1）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）（2）地基与基础工程及验收规范（GB202-83）（3