钢筋翻样工作小结　Word文档下载推荐.docx

1、做好事中中控制，根据钢筋预算和工工程进度，合理控制钢筋用用量是否与上报的计划相符符；当钢筋用量超过计划应应及时查找原因,进行事后后控制。严格控制钢筋进料料和下料关键环节，合理有有效预防管理漏洞和钢筋浪浪费，根据项目的实际和所所进原材料的情况，合理分分配钢筋。不但要画出正确确的钢筋排列图和施工清单单，还要做到符合标准的、便于施工的和节约钢筋的的。做钢筋清单时要考虑的的东西很多，比如施工技术术、施工程序、施工条件和和工程进度，为了不影响施施工进度，清单应超前一段段时间给出，让钢筋加工和和钢筋绑扎有充分的时间，做到不因个人原因而耽误误工期。作为一名钢筋翻翻样，也是一个最基层的施施工员，岗位能力的大小

2、，基本功的扎实是关键。为为了配合工程进度，工程质质量和工程的经济效益，尽尽可能的不出差错，必须要要做到熟悉图纸，理解设计计意图，参加图纸自审和会会审，并且及时发现问题、提出问题，审查原施工图图有无可改进的地方，与工工程师沟通并对结构设计优优化提出建设性的意见，善善于与设计进行沟通，把图图纸中存在的问题解决于施施工之前。工程刚开始还要要了解分包队伍的素质，与与其沟通对其进行技术和安安全交底，还要组织协调钢钢筋的规格数量的进场堆放放工作。随着改革开放政政策，国家大兴建设，特别别是作为沿海发达城市的上上海，建筑的高度不断地被被刷新，工程的难度不断地地提高，工况的复杂程度也也是不断地加大。不内行的的人

3、一定会想，这些不是我我一个小小的翻样要考虑的的，由工程师就可以了，但但内行的人一定知道钢筋翻翻样这个岗位的专业性强，做的工作都是很专业的，许多也是连工程师都不精精通的，真正工程开始在钢钢筋方面还是要钢筋翻样协协调组织的。现在的工程程规模都比较大，尤其是我我们公司。工程大就涉及到到一个问题，分包队伍人数数，班组众多，人员的文化化程度素质都不一样，如何何与分包队伍接触，让分包包单位的各班组施工人员都都能按照我们的要求来完成成项目部下达的目标。这里里面也是有学问的，不但要要有强硬的措施，#有的的时候还需要骗和哄的本事事。接触的人员文化程度普普遍低下，一个工程下来与与他们的勾心斗角也真可谓谓是一门技术

4、活。合理的安安排劳务作业，尽可能不要要做重复和返工的工作，对对重要的节点的进度，要认认真检查，细致的做好对分分包的技术安全交底，配合合进度与其他部门多多通气气，做好协作关系，搞好沟沟通的工作。控制成本提高高经济效益，有的时候钢筋筋翻样也要出份力，比如在在合理的规范范围里钻钻空空子，当然工作中还要与负负责的监理沟通搞好关系。从进单位学习钢筋翻样样到现在的一名项目钢筋翻翻样主管，近几年也有所感感慨。同为项目施工部门三三大条线之一，钢筋翻样是是唯一要对自己工作有所“考核”：竣工结算，同时时也是三大条线最没上升空空间的。结算工作的结果是是钢筋翻样工作“考核”的的大头，钢筋是项目材料中中所占比例最高的部

5、分，能能最终影响到项目的盈亏。以上所说的这些，都是是这十几年我对钢筋翻样这这个岗位的理解，也都是从从辛勤的汗水和我所参加过过的项目中慢慢积累的。进建工集团的这些年，我我参与过的项目包括：（11）*长堤别墅；（2）中山医院门急诊大楼；（3）第一人民医院*新新院；（4）环球金融中心心；（5）*双辉大厦;（6）上海中心大厦等。这些项目中有近几年建设设的位于浦东陆家嘴的环球球金融中心和上海中心大厦厦项目，都是刷新世界高度度的大楼。尤其是上海中心心大厦，自2008年开始始动工，到2012年结构构封顶，至2014年竣工工交付使用，我都亲身经历历，自己也深感荣幸。上海海中心项目目前已进入决算算阶段，其中涉及钢筋的用用量有：（1）可焊套筒用用量约22.97万只；（2）普通套筒用量约888.42万只；（3）一结结构钢筋重量约7.24万万吨；（4）二结构钢筋重重量约0.23万吨，这些些数字在我参与过的项目中中也是不断刷新纪录的。经历过以上这些项目，让我我增长了很多经验，也开拓拓了眼界，我努力让自己做做到最好，让自己与建工集集团一起勇攀第一。王*2015年10月8日