建筑公司员工手册范本（共5页）2900字.docx

1、建筑公司员工手册范本建筑公司员工手册如下编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称&;&;建筑公司员工手册文件编号版本一、员工手册说明(略)二、公司简介(略)三、人力资源管理制度(略)四、行政事务管理制度(略)五、新进员工行为规范(一)新进员工日常行为条例1.服从上级管理禁止与上级顶撞2.工作时间认真工作不要说闲话和废话3.在工作期间遇到不懂的事情应及时向有关上级汇报4.工作时要衣冠整齐不得打闹除特殊工作外不得穿拖鞋5.不迟到不早退有事应提前请假不经过批准不得擅自离岗6.工作时要虚心向上级领导及有经验的员工请教请教完毕不要忘记说&;谢谢&;7.如果做错事情必须立即向上级汇报8.不得打

2、听公司其他员工的工资及奖金同时也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人9.礼貌待人讲文明、懂礼貌不说粗话、脏话10.不得与同事及他人在任何时间打麻将、玩纸牌或玩游戏机不论是赌博还是娱乐性质的11.遇到同事生病或受伤时应立刻停止手头的工作立即向上级汇报并给予相应的帮助12.不得打探同事的隐私更不得将同事的隐私对外扩散13.不可与同事或其他人议论其他同事或公司的事情更不得指责与讥讽同事14.在睡觉时间不得在宿舍内大声说笑(二)新进员工个人卫生规范1.不得随地乱扔垃圾2.每天刷牙一次以上并做好口腔清洁工作勤洗澡勤换衣3.用完卫生间之后必须立即冲刷干净饭前、便后必须洗手4.就餐完毕将洒在桌上的饭菜及脏物

3、清理干争5.保持自己所住的宿舍干净整洁及时清理垃圾桶内的垃圾时刻保持走廊的清洁6.当自己患有传染性疾病时应第一时间向公司汇报以便公司做出妥善地处理和安排如隐瞒病情将会受到严厉的处罚(三)新员工奖惩条例1.奖励措施(1)在工作中发现重大问题并及时汇报解决为公司减少不必要损失的奖励100元(2)发现有损公司形象和利益的行为当场制止或积极举报者奖励100元(3)员工在试用期内如主动承认自己的不诚实行为或所犯的错误给予一定的奖励2.惩罚细则(1)不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者第一次给予严重警告第二次解除试用关系(2)缺勤而事先未获批准者解除试用关系(3)上班时擅自离岗者解除试用关系(4)在工作过

4、程中谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨者每次罚款50元(5)对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势公司将提出严重警告经警告三次仍不改正者解除试用关系(6)未经公司相关领导的批准私自接待来访者解除试用关系(7)在工作期间早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐严禁饮酒有违者解除试用关系(8)故意损坏或滥用公司及员工物品者解除试用关系因过失或方法不当损坏公司或员工物品时应立即承认并诚恳道歉;否则一经查出除按损坏物品的价值赔偿外还要加罚100元(9)公司不允许带病坚持工作发现后每次罚50元(10)如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动开除并移交司法机关处理六、工程部新员工培训细则

5、(一)公司培训1.公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等的介绍培训采用单独或集中方式培训内容注重公司发展前景、主要业务和主要优势的介绍2.公司制度、个人福利等的介绍通过培训新员工应了解公司的制度要求和个人福利3.本部门及其他部门的人员介绍以上培训由人力资源部安排完成整体时间安排在1个小时左右(二)部门培训1.工程部目前项目情况、发展方向、主要业务及不足等2.工程部部门手册培训、工程部部门各项制度、规范的培训3.现场培训即在有经验的项目工程师的带领下完成实际操作培训以上培训及其考核均由工程部安排完成考核的重点是工程部的制度及规范、工程项目各个系统的原理及实际问题、项目操作模拟讲解(三)其他相关

6、部门业务培训由公司其他部门主管或是指定人员安排培训可采用集中方式培训重点是物料及财务方面的培训(四)考核1.公司制度及相关情况考核要让员工新了解到制度的严肃性要求在日常工作中要主动遵守执行2.工程部部门内部制度及要求考核要注重项目管理流程的考核使员工真正掌握并能实际应用3.工程部理论知识及应用的考核注重考核期间的理论及实践知识的进步情况4.综合素质评价及考核要注意新员工的人品等相关素质指标七、工程部日常管理规范(一)工程部员工日常行为规范1.应尽职尽责维护公司的声誉和形象严守公司商业及技术秘密2.遵守公司各项制度服从工作指导与协调与其他部门保持良好沟通3.热爱公司关心公司发展经常向公司及部门提

7、出合理化建议要有团队精神4.注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合素质5.对公司或是部门有意见及建议者应通过正当的渠道反映的公司或是工程部严禁私下议论6.在工程项目施工期间要保证通讯畅通7.在安排好个人工作的前提下部门之间的配合要及时、积极8.严格遵守公司作息时间不得无故迟到及早退因故需请假或调休时应填写请假单或调休单经部门领导和总经理审批后交人力资源部存档9.爱护公司环境保持个人办公区域的整洁午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑爱惜公司财产、设备和工程用仪器借用仪器需登记归还时应保持仪器外观及包装的整洁10.上班时间除工作需要禁止上网禁止打私人电话不得下载、打印与工作无关的资料(二

8、)工程施工管理条例1.工程项目开工前项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项2.施工队进场后工程师根椐现场实际情况和甲方及时沟通了解客户深层次的要求提出我方的合理化建议确定施工计划和进度并及时反馈给公司3.没有经过公司及工程部的许可不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等4.工程材料到场后注意材料的摆放及安全5.工程施工过程中注意与其他协作方建立良好的关系经常检查施工质量如有需要变更材料等情况应采用文字形式经甲方及相关负责人签字认可6.项目实施过程中现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部7.现场工程师应严格按照施工规范操作确保施工期间的安全性8.本地工程如需运材料

9、到工地尽量利用公司的汽车外地工程则要求承运方送货上门无特殊情况严禁打车尽可能控制工程成本9.做好施工日记及项目的自检记录工作10.适时报销工程材料费及人工费避免在财务积留过多借款11.工程完工后及时经甲方验收并在一周内完成维护文档、结算、评估及相关工作(三)工程部人员违规处罚条例1.严格遵守作息时间无故迟到及早退不超过30分钟者每次罚款50元;超过30分钟且没有请假者按当天旷工处理2.接听电话要使用礼貌用语并按照人力资源部的相关规定执行如在实际工作中受到客户投诉及被发现使用不文明语言每次罚款50元3.工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50元4.项目开工前项目工程师负责和施工队签定责任书在责任书中要对施工队的施工质量及施工队的日常行为给予明确的规定5.外地项目工程师要现场办公要求安排好时间并遵守工地的作息时间无故不在工地的工程师发现一次予以罚款200元6.加强项目质量管理当天的工作一定要做到当天完成对质量不合格的分项工程应责令限期整改对检查、监督及事故处理记录不及时的项目将根据实际情况对工程师给予100500元的处罚7.加强对施工队的管理按照施工队员工守则管理施工队客户投诉施工队施工质量及其他相关问题时工程部将根据具体情况对工程师给予50100元的处罚8.项目工程师要保持通讯工具畅通公司、客户电话一定复机否则一切后果由个人承担9.项目中间及竣工交接项目工程师要提供同步。