乐海大道桥梁方案.docx

1、乐海大道桥梁方案 南通滨海园区乐海大道北段市政道路工程桥梁施工方案编制：审核：审批：北京城建中南土木工程集团有限公司2015年3月附图：图8-2南通滨海园区乐海大道北段市政道路工程施工现场平面布置图第1章 编制依据及原则1.1编制依据本施工组织设计是根据设计图纸、现行施工规范等有关文件编制。依据文件主要如下：（1）南通滨海园区乐海大道北段道路工程施工图设计；（2）现场实地踏勘情况；（3）江苏省建设厅颁布的有关标准、规定；（4）南通市颁布的有关地方标准、规定；（5）我公司设备物资资源、经济技术实力及类似大型市政工程施工经验；（6）国家、交通部和相关行业颁发的施工规范、规程和质量验收评定标准：城镇

2、道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008城市桥梁工程施工与质量验收标准CJJ 2-2008公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-2011公路工程技术标准JTG/B01-2003公路工程质量检验评定标准JTG-F80-2004公路工程无机混合料稳定材料试验规程JTJ057-94混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002公路工程测量规程 DB11/T446-20071.2 编制原则（1）在细致学习图纸，并在充分进行实地考察的基础上，使方案做到技术先进、科学、合理。（2）施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保本工程工期、质量、成本

3、的要求，并努力提升本项目相关干系人的满意度。（3）采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。（4）施工中按照国家现行的文明施工、安全施工、环境保护等方面的有关规定采取相关措施。第2章 工程概况2.1 工程概况 本项目路线实施起点位于本项目与规划漓江路（目前正在设计中）平面交叉口处，起点桩号为K2+250.107，路线向南延伸跨匡河、中心河、牛海横河、无名河，分别与老S221、长江路平面交叉后止于平海公路，与已完成设计的乐海大道南段顺接项目终点桩号为K5+259.170（等于原南段设计起点K2+993.593），路线全长3.009公里，道路红线宽60米，东西各设置5米绿化带。横断面布

4、置如下：3.0米（人行道）+5.0米（非机动车道）+2米（侧分带）+12米（机动车道）+6米（中分带）+12米（机动车道）+2米（侧分带）+5.0米（非机动车道）+3.0米（人行道）=50米。本工程我施工方的施工内容包括：土方工程、道路工程、给排水、桥涵工程、交通照明等。2.2桥梁工程设计道路沿线共4座桥梁。根据规划水系并结合远期河道整治，乐海大道北段道路桩号K2+339.384处有一座匡河桥，桥长30.84米，采用3-10m先张法预应力空心板结构；桩号K2+965.70处有一座中心河桥，桥长26.04米，采用1-20m先张法预应力空心板结构；桩号K3+496.50处有一座牛海横河桥，桥长47

5、.04米，采用13+16+13米先张法预应力空心板结构；桩号为K4+681.50处有一座无名桥，全长26.04米，采用1-20m先张法预应力空心板结构。以上四座桥上部结构均为预应力混泥土孔心板结构，下部结构为柱式、薄壁式。第3章 施工部署3.1施工总体目标（1）工期目标计划开工日期：2015年3月26日，计划竣工日期：2015年12月20日。总工期270天。（2）工程质量目标本工程质量标准达到招标文件要求，一次性验收合格率达到100%。达到省级优质工程目标。QC成果完成一项（3）安全生产目标符合现行的安全生产的法律、法规、条例等文件要求。严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”、轻

6、伤负伤频率千分之八的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；工程轻伤负伤频率达到千分之八以下。（4）文明施工目标以南通市建设工程现场文明施工管理办法及我单位有关安全文明施工要求为标准，为我单位赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。（5）协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。（6）内业管理目标各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。3

7、.2施工部署原则为实现工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的施工队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署。本工程以我公司对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排各分项工程的施工，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性。(1)施工组织安排根据工程数量、有效工期、工程特点及施工方法，分期安排施工区段，各施工区段内再分若干作业面，各作业面之间流水施工。根据本工程的实际特点，计划组织专业施工队伍和自有劳务队结合施工。工程质量标准高。为此

8、施工每道工序先进行试验段施工，确保达到质量目标的标准。根据现场场地情况和环保要求，现场的钢筋加工和模板加工选择在临设基地内加工制作，现场设模板存放区、半成品钢筋存放区、设零星材料砂石料堆放区。工期要求：开工时间2015年3月26日，完工时间为2015年12月20日，总工期为270日历天。3.4施工组织机构为确保总体部署的实施，我公司组成“南通滨海园区乐海大道北段道路工程项目经理部”，代表单位实行项目管理，履行合同。项目经理、副经理、总工程师、经营副经理由公司办公会议后决定，其履历报建设单位备案。严格按照综合标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更

9、好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目部的管理层由七部一室组成，有办公室、外协部、安全保卫部、安全生产部、技术部、质量部、经营财务部、物资设备部。3.4.1图 项目经理部管理组织机构图：3.4.1组织机构职能(1)项目经理1）常驻现场，对工程进行全面监督和管理。2)负责领导和组织项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。3)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调施工现场的各项管理工作。4)接受业主、监理、上级、社会各方面的

10、指导与检查，并全面负责。5)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。6)主动积极处理好与施工项目所在区的关系。7)领导项目经理部的副经理、总工程师、经营副经理和各业务部门开展各项业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。(2)项目总工程师1）全面负责与监理工程师的对口工作。2)负责组织编制、审核施工组织设计和质量计划，审批分项施工方案。3)对工程技术、质量管理负全面技术责任。4)组织贯彻执行国家、行业和地方现行施工技术规程、规范、标准，有关技术管理的规定。5)组织实施科研单位提出的技术改造，技

11、术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量和技术水平。6)负责技术培训工作。7)负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。8)协助项目经理做好其它管理工作。(3)项目副经理1)在项目经理的领导下，全面组织施工现场施工活动，落实工程总体部署、总体计划的安排，协调各部门关系，合理组织生产。2)参与制定工程的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的

12、管理组织体系。6)负责施工现场的标准化管理。7)负责项目经理部的计划进度与实际进度的调控，确保工程如期完工。8)负责最终交付后的服务管理工作。 (4)经营副经理1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。(5)综合办公室1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4)作好对

13、外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。5)负责行政后勤全面工作。6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。 (6)技术部1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2)编制各项施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3)监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，并对出现的问题及时上报、研究解决方案。4)对各分部分项工程进行详细、有针对性、操作性强的技术交底。5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6)负责测量的交桩、放线、复

14、核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7)负责工程量测监控，反馈真实信息。8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9)负责测量仪器的保管工作，保证未经检验的仪器不在本项目中使用。10)负责对工程竣工资料的审核，组卷。(7)质量部1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定

15、工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。(8)物资设备部1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并收集、提供相应的质量证明。2)负责施工过程材料调配，产品的验证、项目部材料检查。3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。(9)经营

16、财务部1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2)负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析，为项目经理提供决策依据。7)作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8)根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。(10)外协部1)负责整个工程的内外协调工作。2)负责工程施工范围内地上地下障碍物的拆迁工作。(11)安全保卫部1)落实

17、各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。2)负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。3)负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。4)负责现场保卫工作，制定保卫制度。5)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。(12)安全生产部1)在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3)负责工程量的统计报表工作。4)负责对专

18、业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。6)负责整个工程安全，文明生产工作。第4章 工期计划及保证措施4.1 总工期计划工期计划开工日期：2015年3月26日完工日期：2015年12月20日，总工期为270天。4.2主要工序进度指标本工程主要内容为：桥梁工程。根据总体施工部署及现场情况，根据道路各段位置，将道路分成三个施工区进行施工。各施工区内按照“先深后浅，先地下后地上”“区内流水施工”的原则组织各段施工。 根据施工任务划分及施工顺序，主要工序施工进度计划安排如下： （1）第一施工阶段：施工准备阶段（2

19、015年3月26日2015年4月5日）2015年3月26日2015年4月5日，本阶段主要完成施工准备工作：1)完成现场生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装；2)进行测量放线和交桩工作，做好测量控制网，并报监理验收；3)进行准确施放红线位置，积极协助业主，并与有关部门配合，做好地上建筑物、树木、线杆、地下管线等调查及拆迁准备工作；4)完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作；5)做好各项技术准备工作，具备正式开工条件。6)临时道路的修建。 （2）第二施工阶段(桥梁施工)（2015年4月6日2015年11月15日）： 第一施工区(K2+250.107K3+160)： 2015年4月6日2

20、015年11月15日，主要进行桥梁工程施工等。 第二施工区(K3+160K4+150)： 2015年4月6日2015年11月14日，主要进行桥梁工程施工等。 第三施工区(K4+150K5+259.170)： 2015年4月6日2015年11月13日，主要进行桥梁工程施工等。 （3）、第三施工阶段(桥梁附属工程）：2015年11月16日2015年12月10日，桥梁附属工程。 （4）、第四施工阶段(现场清理及竣工验收） 2015年12月11日2015年12月20日现场清理及竣工验收。4.3 各阶段工期保证措施4.3.1工期保证措施按期完成本工程施工不仅是我们的责任，也是我公司创信誉、树形象的工程。

21、为确保该工程按期完工，订立如下工期保证措施。（1）周密计划、按照合同规定的工期编制全部项目工程施工计划，在计划的编制上遵循施工工艺的可能，以满足现有技术标准的质量为前提。在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；按工程网络计划技术明确的相临块体施工的逻辑关系，组织均衡、连续、平行流水施工。、根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划、资金运用计划等。、运用现代化办公设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性。（2）精心组织、在项目部安排上，以公司核心

22、力量为基础，组织施工能力强的专业化队伍，负责各分项工程施工。、施工管理实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。、在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。、加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期供应。、调集有经验的、足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。（3）严格控制:、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且罚后有补救措施。、以质量为根本提高进度是本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，保证监理

23、工程师一次检测合格点率在80%（一般项目）以上，且在允许偏差值1.5倍的范围内，杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。、一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。、加强对不良天气的预测，施工时，我们将特别重视雨天的施工规划，提高场内临时施工道路标准；配备足够的抽水设备，加强施工排水规划，确保工程施工导流顺畅。（4）协调关系，加强服务、在整个工程施工中，协调好与业主、兄弟单位及当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。、加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。、对监理工程师我们保证按规

24、范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。4.3.2第一施工阶段进度保证措施第一施工阶段为施工准备阶段，主要工作内容为四通一平、临设搭建，清表等，因此，对人员、机械进场安排显得尤为重要。（1）组织机构设置及劳务招标我公司成立项目经理部，各职能部门按照业主、监理等单位相关要求进行设置，以满足施工需求。根据工期计划迅速组织劳务招标，并成立相关作业队进行临设搭建、清表、临水临电等布置。保证所有参施人员迅速进入状态。（2）技术准备1）本着技术先行的原则，进场后首先安排进行现况地下管线的核实，明确位置、高程、走向等，必要时进行坑探，以减少施工过程对地下管线造成破坏

25、。2）进行图纸会审，进一步完善施工组织设计，落实分部分项施工方案的编制。及时进行技术交底，为生产提供技术指导。3）结合现场实际情况，编制有针对性的施工进度计划，确定好关键施工线路，为整个工程的进度控制提供技术保障。（3）生产准备1）做好施工人员的进场准备工作，调查好施工现场影响施工的相关地上已建构筑物，并做好相关标示，并根据物探结果做好地下管线标示，确保施工安全；2）做好施工场地的平整工作，确定好现场的临时道路并按照相关要求进行修建；3）按照要求搭建好现场施工临舍，为后续施工提供好后勤保障；4）做好相关机械及和材料进场准备，合理调度各种机械设备及材料的进场供应进度。4.3.3第二施工阶段进度保

26、证措施第二施工阶段为排水、综合管线、道路施工，涉及专业较多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序，确保整体工程的如期完工。（1）工期控制的方法与原则1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点；2）按施工队伍分解，明确分部目标；3）按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务

27、，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现；4）在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。5）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做

28、到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。6）机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市电网停电的情况下也能正常施工，计划在工地配备一台柴油发电机备用，当市电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工，另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。7）保证进度的组织管理措从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵

29、魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作。因此，要做好下列工作：a.建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。b.实行经济承包责任制。为了保质、保证工期、保安全地完成这一任

30、务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。c.在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。d.每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。e.对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。f.重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。4.3.4第三施工阶段进度保证措施第三阶段为场地清理、交工验收，合理组织相关人员对现场进行清理，确保一次性验收合格，做好相关竣工资料的整理及交接工作，做到内外业同步完工。4.4施工资源配置计划4.4.1 主要施工机械设备计划 序号机械和设备名称型号规格数量性能用于施工部位备注1履带式单斗挖掘机2204良好桥梁2轮胎式装载机50铲4良好桥梁3正循钻机65KW4良好桥梁4吊车25T2良好桥梁5振捣棒50mm12良好桥梁6发电机200KW1良好桥梁4.4.2 主要施工物质计划序号物资材料名称型号规格数量单位用于施工部位1混凝土C302250