项目管理练习题及答案54.docx

1、项目管理练习题及答案54建筑工程项目管理练习题(5411)答案见最后多选题1、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是()。A做好投标资格预审工作B协助业主做好现场准备工作C协助业主编制标底D协助业主编制施工招标文件E组织开标、评标、定标工作多选题2、施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映()的任务分工。A项目管理班子内部各工作部门B企业内部各部门C项目各参与方D项目管理班子内部各工作人员E企业内部各工作人员单选题3、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构

2、委托的咨询评估单选题4、招标投标法规定，应由()监督招标活动是否依法进行。A招标人的董事会B招标代理机构C仲裁机构D建设行政主管部门单选题5、建设单位在竣工验收后()月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。A5个B6个C7个D8个单选题6、()是在专项预案的基础上，根据具体情况需要而编制的。A综合预案B现场预案C应急预案D防范预案单选题7、行政监督的内容可细分为行政指派监督、行政指导监督和()。A行政效率监督B行政人事监督C行政评价监督D行政沟通监督单选题8、工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有()。A周

3、期性B完整性C可变更性D可操作性单选题9、下列属于建设项目进度控制措施的是()。A法律措施B管理措施C安全措施D工程措施单选题10、下页图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）。A信息存储数字化和存储相对集中B信息传输的数字化和电子化C信息获取便利D信息流扁平化单选题11、根据建设工程质量管理条例，符合工程监理单位质量责任和义务的规定的是()。A工程监理单位可依法转让工程监理业务B工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理C工程监理单位代表政府部门对施工质量实施监理D工程监理单位不得与被监理工程的施工承包单位有非正常的联系多选题12、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。A业

4、主方B设计方C项目总承包方D工程咨询服务机构E社会公众单选题13、注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾()中与投资相关的咨询业务，并取得中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书和注册咨询工程师(投资)注册证的专业技术人员的统称。A经济建设全过程B工程管理全过程C项目决策全过程D项目实施全过程单选题14、招标人自行招标，必须设有专门的招标机构或者拥有()以上专职招标业务人员。A2名B3名C4名D5名单选题15、建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设

5、工程项目质量控制系统建立的（）原则。A分层次规划的B总目标分解的C质量责任制的D系统有效性的多选题16、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。A“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大，形式多样

6、单选题17、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、()和质量目标。A组织目标B进度目标C合同目标D信息目标多选题18、在工程建设管理信息化中，信息技术在工程管理中的开发和应用包括()。A建设项目预算阶段的管理B建设项目决策阶段的开发管理C施工过程中人员流动的管理D实施阶段的项目管理E使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术多选题19、关于基础设施项目融资的经济特征和需求的叙述中，正确的有()。A属于低风险低回报的行业B其经营项目产品或服务的价格是未来政府或市民支付费用的重要依据C价格竞争类型取决于特许经营项目融资招标类型和招标方案策划D基础设施项目投资回报与项目投资

7、额、建设期、运营维护成本，以及提供产品或服务的规模数量、价格水平和特许经营期限等因素有关E招标人制作投标文件的前期投入费用较少单选题20、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。A工程咨询B工程管理C工程监督D工程策划单选题21、()包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。A资源管理B项目资源管理C工程资源管理D项目管理多选题22、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A决策阶段B实施阶段C运行阶段D调查阶段E落实阶段单选题23、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自

8、的项目管理()。A职能分工表B任务分工表C组织分工表D工作流程分工表多选题24、下列内容中，属于设计阶段进度控制任务的是()。A确认进度总目标的可行性B审查施工单位进度控制报告C开展组织协调活动D审查并监督执行设计单位设计进度计划E编制业主方材料和设备供应进度计划单选题25、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。在工作流程组织中，投资控制、进度控制、合作管理、付款和设计变更等流程属于（）。A物

9、质流程组织B管理工作流程组织C信息工作流程组织D一般作业流程组织单选题26、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理简答题27、背景材料：某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1+500K12+100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查

10、组要求项目经理部进行整改，建立、健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算单选题28、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方多选题29、在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有()。A下达工程开工令B协助承包商编制进度计划C组织现场协调会D向承包商提供进度报告E进行施工进度控制目标实现的风险分析单选题30、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的

11、说法错误的是_。A项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C项目组合管理中，资金和支持可以依据风险回报类别来进行分配D项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目-1-答案：A,C,D,E施工招标阶段监理单位的工作任务有：2-答案：A,D暂无解析3-答案：D暂无解析4-答案：D解析 P52一、建设工程招标投标的概念。招标投标法的基本宗旨是，招标投标活动属于当事人在法律规定范围内自主进行的市场行为，但必须接受政府行政主管部门的监督。5-答案：B本题主要考核的是建设工程管理。城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规

12、划条件予以核实。未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。6-答案：B现场预案是在专项预案的基础上，根据具体情况而编制的。它是针对特定的具体场所(即以现场为目标)，通常是该类型事故风险较大的场所、装置或重要防护区域等所制定的预案。7-答案：C解析 行政监督的内容可细分为对行政指派、行政指导和行政评价的监督。 行政指派是指根据行政人员的品行、修养、知识结构、工作能力和工作经验以及各项条件来分配他们的工作任务。 行政指导就是上级行政机关对下级行政机关和行政人员进行的非强制性的、以影响下级行政机关及行政人员行为为

13、目的的行政活动。 行政评价是指对行政机关和行政人员所完成的工作进行考核、评估，通过评价确定奖罚的对象。8-答案：D暂无解析9-答案：B解析 进度控制的措施有组织、管理、经济、技术措施。10-答案：A 解析 工程建设管理信息化的含义11-答案：B暂无解析12-答案：A,B,C,D考核内容 建设项目管理的类型13-答案：A暂无解析14-答案：B解析 根据工程建设项目自行招标试行办法第4条的规定，招标人自行招标的能力包括以下方面：15-答案：A暂无解析16-答案：A,B,C,D暂无解析17-答案：B考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务18-答案：B,D,E暂无解析19

14、-答案：A,B,C,E暂无解析20-答案：A 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。21-答案：A考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务22-答案：A,B,C解析 1Z201011建设工程管理的任务23-答案：B暂无解析24-答案：A,C,D,E解析 设计阶段进度控制任务的内容是：对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据，审查设计单位设计进度计划并监督执行，编制业主方材料和设

15、备供应进度计划并实施控制，编制本阶段工作进度计划并实施控制，开展各种组织协调活动工作。25-答案：B暂无解析26-答案：D解析 1Z201085施工企业人力资源管理的任务27-答案：在控制物价管理中，项目部应从以下方面进行价差核算：暂无解析28-答案：C解析 1Z201014施工方项目管理的目标和任务29-答案：A,C,E暂无解析30-答案：B项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。