融创中国上海区域集团PC项目质量管控操作指引0XX0607doc.docx

1、融创中国上海区域集团PC项目质量管控操作指引0XX0607doc融创中国上海区域集团PC项目质量管控操作指引201806307PC项目质量管控操作指引融创中国上海区域集团项目管理中心2018年6月一、编制说明 (3)二、使用范围 (3)三、总则 (3)四、施工准备阶段质量管控操作指引 (4)（一）前期技术体系确定及资源评审 (4)1.技术体系确定 (4)2.PC项目资源评审 (4)（二）PC深化图纸会审 (4)（三）PC项目实施方案及施工准备 (4)1.PC项目实施方案 (4)2.施工准备 (5)五、生产制作阶段质量管控操作指引 (5)（一）开模确认 (5)（二）首批构件验收 (5)（三）批量

2、构件生产管控 (6)六、现场施工阶段质量管控操作指引 (6)（一）工法楼即PC施工工艺样板评审 (6)1.工法楼制作要求及完成时间要求 (6)2.主要呈现节点及评审要求 (6)3.评审记录 (7)4.交底要求 (8)（二）施工过程材料自检 (9)（三）施工过程质量自检 (10)1.质量自检及时性，覆盖率要求 (10)2.质量自检项目及记录 (11)3.与PC相关的分阶段土建专业施工质量自检记录表 (12)（四）成品保护自检 (20)（五）工序交接检查 (22)一、编制说明为适应区域工业化项目的快速发展特别是PC项目的发展要求，加强PC项目实施过程关键节点管控，有效提高PC项目建造效率和工程质量

3、，以集团融创集团工业化项目管理办法实施细则为指导，通过梳理上海区域PC项目工程管理过程中的经验教训，以“总结、规范、实用”为基本原则，特编制融创中国上海区域集团PC项目质量管控操作指引（简称“本指引”）。二、使用范围本指引依据国家有关建设管理法规和融创集团工程管理程序及产品技术标准编制，作为融创中国上海区域集团（简称“区域集团”）工程管理的制度性文件，适用于PC项目工程管理的全过程，主要分为三个阶段，即“施工准备阶段”、“生产制作阶段”、“现场施工阶段”。本指引是指导区域集团各项目公司、参与区域集团项目建设的各监理公司和各施工单位开展工程管理工作的指引手册，也是区域集团对各项目公司工程管理标准

4、化考核的评价依据，合作项目可参考执行。三、总则1.质量管控小组人员组成及职责各项目公司须在项目开工前须成立质量管控小组，质量管控小组基本架构及职责要求同区域集团土建工程质量自检操作指引（2017修订版）中的相关要求。其中增加：构件厂需配置专职质量自检人员。监理单位除项目现场配置专职质量自检人员外还需配置驻厂人员。2.项目公司与各单位质量自检小组关键岗位负责人签订责任状，建立岗位责任制，明确岗位职责及相应的奖罚制度，责任落实到人。项目公司细化考核要求，并将考核要求作为支付工程款依据之一。3.质量管控是全面的对每个分项内容每到工序的施工质量进行管控的标准管理动作，为做到质量问题及时暴露、及时解决，

5、问题原因及时分析避免质量通病，质量责任可清楚追溯，实测数据必须要做到每户上墙，自检表格内容在自检人员完成检查后需签名确认，并及时归档。城市项管对数据进行抽检，如发现造假，依据相关文件严肃处理。四、施工准备阶段质量管控操作指引（一）前期技术体系确定及资源评审1.技术体系确定项目工程部组织考察PC施工项目，学习了解各类PC体系的技术特点、了解当地PC相关政策、了解PC施工流程及工艺工法、了解PC项目工程管理基本流程、初步拟定采用的PC体系及构件种类。考察后形成书面考察报告，考察报告模板详见（附录一）。2.PC项目资源评审项目工程部组织对区域集团库内总包资源进行考察，了解其业绩、人员（劳务班组）、技

6、术、机械、配合意愿等情况；项目工程部组织对符合条件的库内构件厂进行考察，了解其业绩、技术特点、人员配备情况、已有产能、配合意愿等情况；项目工程部组织对灌浆套筒、灌浆料、密封胶、塔吊等相关PC工程资源进行考察、对库内PC深化设计单位进行考察，了解其业绩、技术能力、人员配备、配合意愿等情况；考察结束后形成书面考察报告、入围审批表，按照项目管理、招采等相关制度流程进行上报。（二）PC深化图纸会审在图纸设计过程中，由项目工程部组织各参建单位与设计部门保持密切联系，加强过程沟通。审图需提供全套深化图纸（建筑、结构、水暖电）、预制构件图纸、预制构件拆分、预制构件生产加工图、预制构件安装详图等，包括不限于门

7、窗、栏杆、铝模、内隔墙、内装等单位的图纸。审图需考虑PC构件设计、生产、施工等全过程环节的问题。项目工程部组织PC深化图纸会审，项目研发、项目成本、城市公司及区域集团职能部门（项管、研发、成本）参与，参建单位（设计院、总包、监理、构件厂、门窗幕墙、内隔墙、内装单位等）均应参加或提供审图意见，格式详见住宅项目施工图审查表PC 深化（附录二）。会审结束后形成会议纪要。（三）PC项目实施方案及施工准备1.PC项目实施方案PC项目实施方案即工程准备会报告中增加PC项目专项报告，可参考工程准备会报告模板（PC项目专项报告），详见（附录三）。2.施工准备1)编制管理要求：项目工程部编制PC项目管理要求，包

8、括但不限于：进度、质量目标及奖惩措施；工法楼（PC施工样板）制作计划及验收要求；材料封样及材料抽检要求；质量自检覆盖面、检查频次、记录表格；隐蔽工程验收要求；分部分项验收标准；交接承验工序界面、流程及标准；成品保护要求；安全文明施工要求；现场巡查及工程例会要求等。2)确定节点工艺标准：项目工程部根据集团及区域集团相关要求，结合项目实际确定PC相关的主要节点工艺标准做法。3)施工组织设计：施工单位编制，监理单位、项目公司审批。要求针对PC项目的特点编制施工方案，重点阐述工期、质量保证措施。4)BIM施工模拟方案：项目工程部根据项目实际情况实施，BIM模型应该至少反映首层吊装及标准层吊装的放线定位

9、、施工顺序及时间、施工要点、支撑布置等。5)监理大纲：监理单位编制，项目公司审批。要求根据项目实际，编制针对性的PC监理方案，内容包括监理架构及人员配置、监理格式文件、监理旁站验收要求等。五、生产制作阶段质量管控操作指引（一）开模确认在PC深化图纸确认及合同签订后，构件厂提交开模图纸。开模图纸需综合考虑构件种类、数量、周转次数、质量控制、成本等因素。开模图纸由项目工程部会同项目设计、成本及城市公司各职能部门一起确认，并填写开模确认单。（二）首批构件验收首批构件生产制作过程中，驻厂监理全程监管，项目工程部过程中专人不定期巡检。首批构件生产制作完成后，由项目工程部会同项目设计、成本及城市公司各职能

10、部门一起进行验收。要求复核模具尺寸、构件尺寸（重点是预留预埋尺寸）、构件外观缺陷、生产揉面团小妖儿童益智故事 【故事】 早春，嫩绿的草坪像一块柔软的地毯，散发着淡淡的青草香。 有一个小小的妖怪，坐在一块大石头上揉面团，面粉里掺上了水，湿漉漉的一团，就这么揉呀捏呀，就像小朋友搓橡皮泥那样。 一只刚睡醒的小熊，愣头愣脑地从树洞里出来。阳光真晃眼，小熊一不小心磕在揉面团小妖坐的那块石头上。呀，好疼!小熊哇啦哇啦大哭起来，张着大嘴巴，大口地吸气、哈气。揉面团小妖太小了，她被小熊一下吸到了嘴巴里。 “宝贝，怎么啦?”熊妈妈急忙跑出来看小熊。 “我我磕着着”小熊变成了一只结巴小熊。 熊妈妈好着急，半天也没

11、听懂小熊说的话。 小熊也着急，他涨红了脸，可是越着急越说不清楚：“磕着着石石头” 原来，揉面团小妖在小熊的嘴巴里揉他的舌头呢。她抓着小熊的舌头使劲地搓呀、揉呀，就像在揉面团，让小熊的舌头打结了。从此以后，揉面团小妖就住在了小熊的嘴巴里。“妈妈我去去找找小猴子。”就这么一句简单的话，小熊说了半天。 妈妈说：“别紧张，慢慢说，就能说清楚了。”熊妈妈总是担心地看着她的孩子。 小熊找到了他的朋友小猴子：“小猴子子，我们去去摘果果子。”小猴子听到小熊这么说话，乐坏啦。 “哈哈哈，小熊变成结巴小熊了，哈哈哈”小猴子就这么张着大嘴巴，捂着肚子笑得直打滚。突然，揉面团小妖飞到了小猴子的嘴巴里。 “小小结巴巴熊。”小猴子捂住嘴巴，原来他自己变成了结巴猴子了。 小猴子红着脸：“对对不起，我我不该笑话话你。” 小熊说：“没关系小猴子，慢慢说，别着急。” 一个小朋友看见了，觉得很好玩，就学着小猴子的样子说话：“小小结巴巴猴子。”就这样，揉面团小妖又钻进了小朋友的嘴巴里。 这个小朋友变成讲话结巴的孩子了。他很紧张，闭着嘴巴不敢说话，因为揉面团小妖一直住在他嘴巴里呢。 小朋友，如果你遇到讲话结巴的孩子，知道要怎么帮助他了吗?