粮食局高层住宅施工组织设计正规范本.docx

1、粮食局高层住宅施工组织设计正规范本一、工程概况和施工特点1.1 工程概况1.1.1工程简介本工程为芜湖世茂滨江花园4-1#地块商住楼工程，由16#楼组成，均为现浇框架-短肢剪力墙结构，1#、2#、4#、6#楼建筑面积分别为19324m2，3#、5#楼建筑面积分别为17124m2。本工程地上主体十八层、十六层、地下一层，地下室为六级人防和专业设备用房，首层为自行车库和门厅，二至十二层为单元式住宅（其中十一、十二层为复式住宅），十二层顶设坡屋面架空层和屋顶水箱间、电梯机房。地下室层高3.3米，人防顶板覆盖0.6米，一层层高3.6米，二层以上层高2.9米；檐口高度35.50米，结构总高度40.10米

2、，室内外高差0.45米。本工程建设单位为河南省粮食局，招标单位为河南省粮食局和河南省工程建设监理中心，设计单位为郑州市规划勘测设计研究院。1.1.2工程地点与工程地貌本标段工程位于位于郑州市红旗路与政六街交叉处河南省粮食局院内北侧。12#楼、13#楼为水平一字形布置，东西长约145m，东、北两侧临路，西、南两面与原有建筑物相邻较近，南北向施工场地较窄。本工程现场三通一平已完成，已具备施工条件。1.1.3工程水文地质情况按设计要求本工程采用高压旋喷桩复合地基，复合地基承载力为300kpa。水文地质情况详见工程地质勘察报告。1.2建筑特点外装饰：三层以上外墙涂料以浅土黄色为主，装饰线为深土黄色，东

3、西两侧局部为白色；二层以下外墙贴深灰色仿石面砖；坡屋顶贴蓝灰色陶瓦。内墙：厨房、卫生间内墙面砖顶棚抹水泥砂浆；电梯厅、门厅内墙花岗岩饰面；底层车库、电梯机房、水箱间、水泵房内墙抹水泥砂浆；其余内墙抹混合砂浆。顶棚：底层车库、电梯机房、水箱间、水泵房、厨房、卫生间抹水泥砂浆；电梯厅、门厅为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；其它房间抹混合砂浆。楼地面：电梯厅、门厅为花岗岩面层；厨房、卫生间贴地板砖并加做K11型双组份丙烯酸水泥基防水层；其它房间为水泥砂浆楼地面面层；门窗：首层车库外墙采用90系列铝合金门窗；二层以上住宅外墙采用80系列塑钢窗单框双层玻璃；内外墙根据不同使用功能要求主要采用木夹板门、塑钢门连窗

4、或乙级防火木门。油漆涂料：所有木门刷白色聚氨脂漆两度，楼梯栏杆红丹打底刷银粉漆两度，扶手浅棕色调和漆；内墙和顶棚刷白色仿瓷涂料。地下室人防工程外防水：地下室底板和侧墙采用钢筋砼抗渗结构和高分子改性沥青SBS复合卷材防水，砼抗渗等级不小于0.8Mpa。屋面防水：主要采用坡屋面有组织外排水，K11型双组份丙烯酸水泥基防水层，100 PVC雨水管。建筑保温及节能：所有住宅外墙塑钢窗采用双层玻璃；住宅外墙内侧、楼梯间靠住宅一侧墙面和住宅底部自行车库顶棚均做20厚聚氨脂泡沫塑料保温墙面；住宅顶设150厚水泥膨胀珍珠岩保温层和坡屋面架空隔热层。在住宅外侧的所有部位均采取了保温措施。建筑吸音及防潮：书房靠电

5、梯井一侧做吸音防潮，采用50X50木龙骨内填岩棉包，表面TK板刷白色仿瓷涂料。1.3结构特点该工程结构形式为框架短肢剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，本工程为丙类建筑，抗震等级三级。地基工程：采用高压喷射搅拌桩复合地基，桩径600mm，桩长16m，其中 12楼805根、13楼564根总桩数1369根；复合地基设计地耐力为300Mpa。地下室工程：地下室采用钢筋混凝土筏板箱形复合基础，基底满铺200厚级配砂石褥垫层，地下室底板1000厚、变阶处底板1760厚；基底标高分别为-6.06和-5.30、集水井局部基底最深处标高为-6.66。地下室外墙厚300mm、内墙墙厚250；地下室人防部分顶板板厚2

6、50，非人防部分顶板厚120。混凝土标号为C30，底板及外墙混凝土抗渗等级为S8。12#楼1112轴、3233轴之间（人防轴线）设后浇带二道，13楼1718轴之间（人防轴线）设后浇带一道；人防室外楼梯部分要求在主体完工后进行施工。主体工程：短肢剪力墙墙厚分别为200和250；楼板板厚：客厅130mm、阳台90mm、屋面板120mm、其它房间为100mm。剪力墙砼强度等级三层以下为C30、以上为C25；梁板砼强度等级为C25；楼梯砼强度等级C25；构造柱、过梁等其它构件砼强度等级为C20。12#楼1718轴之间设后浇带一道，13楼1718轴之间设后浇带一道；采用级、级热轧钢筋和Q235钢板，需焊

7、接时分别使用E43焊条和E50焊条。0.00以下砌体采用240厚Mu10机砖、M10.0水泥砂浆砌筑；0.00以下以上填充墙采用200厚加气砼砌块，用M5.0混合砂浆砌筑；室外零星砌体采用Mu10机砖、M7.5水泥砂浆砌筑。1.4 安装特点本工程安装工程主要包括：给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统等。给排水工程：给排水系统包括给水、排水、消防给水系统。电气工程：强电包括电力系统、照明系统、接地保护系统、防雷系统。弱电系统：电话系统、有线电视系统、可视对讲系统。通风系统：地下室人防工程采用机械通风，分非战时和战时两种状态。1.5施工特点1.5.1 本工程现场“三通一平”已完成，基本具备

8、施工条件。1.5.2 本工程12#楼、13#楼为水平一字形布置，东西尺寸较长为145m，拟建建筑物以外可利用施工场地较窄，红旗路交通流量较大；在施工组织中妥善布置施工材料与机械位置和同时解决交通运输问题是影响本工程施工顺利进行的重要工作。1.5.3 本工程东、北两侧临路，西、南两侧建筑物距施工场地较近，基础施工时应保证边坡稳定，高层施工时应加大安全防护措施确保施工安全。1.5.4本工程施工轴线纵横交错不易贯通，外控线受建筑物四周外围场地限制，且短肢剪力墙规格、数量较多，对放线要求高；本工程拟采用内控法对平面轴线进行控制，剪力墙放样采用内分法进行，确保施工精度。1.5.5 地下室底板板厚1000

9、，为大体积防水砼，应采取措施保证砼抗渗要求并防止因水泥水化热和体积变化引起的结构裂缝。1.5.6人防工程顶板板厚250，对该处模板及支撑系统应加强。1.5.7 地下室施工与后浇带特别是与外楼梯施工间歇较长，施工时应考虑地下室外防水和钢筋防锈蚀措施，并应充分考虑与后续工程的交叉作业问题。1.5.8 本工程为住宅工程、短肢剪力墙结构，除客厅外梁板跨度均不大，施工时可考虑部分利用砼拆模强度，支模时采用早拆柱头对梁和部分板进行支撑加快模板及支撑系统的周转。1.5.9本工程二至九层为标准层，且与十至十二结构变化不大，有利于采用利建模板加快施工进度，降低生产成本。1.5.10 坡屋面顶板坡度较大部分角度为

10、45度，需采用双面支模；砼下料浇捣较困难；结构、防水及装饰施工应保证施工人员在作业面上安全。1.5.11对于室内K11型双组份丙烯酸水泥基防水、聚氨脂泡沫塑料保温墙面等运用新材料、新技术、新工艺的特殊施工过程应严格控制其施工人员、施工材料机械和施工过程，确保施工质量。1.5.12 本工程由12楼、13楼两部分组成，施工内容特点相近，有利于在施工组织和资源调配上进行统一管理和协调；每栋楼均设专职生产责任人员和技术责任人员，确保施工质量和施工进度；各分部分项工程施工组织和检查验收、施工试验、施工资料整理归档均应以楼栋号进行区分。1.5.13本工程计划由西向东先开工13楼，然后开工12楼，对地下室外

11、墙结构、地下室防水、坡屋面结构、屋面保温和部分装饰工程进行局部流水作业提高工效、增加材料周转次数和降低劳动力峰值。1.5.14根据建设方工期要求，部分主体结构工程施工将在冬季进行并跨越春节，本工程将制定冬季施工专项质量保证措施，确保施工质量和施工工期。二、项目实施目标2.1工期目标总工期540天。2.2质量目标 创郑州市优良工程。2.3安全生产目标贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在2 以下，创安全达标工地。2.4文明施工目标结合卫生城市标准，创郑州市安全文明工地。 2.5 环境目标搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常秩序，不污

12、染城市道路及周边环境卫生。2.6新技术推广目标结合河南省、郑州市重点推广的技术项目，进行科技推广。 2.7 服务目标严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司、建设单位和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。三、项目组织管理机构3.1项目人员组成和组织管理机构本工程一旦中标将被列为我局直属重点工程，按项目法施工成立中建七局河南省粮食局住宅楼工程项目经理部，实行项目经理责任制。同时成立以副局长范生昌为指挥长，以局工程处处长陈建华为总工的局重点工程指挥部，以便于在全局范围内从人、财、物等方面给予多方协调，确保工程的顺利进行。组成由张志田同志任项目经理部经理、刘民军同志任

13、项目常务副经理、焦振宏同志任项目总工的项目领导班子，项目部下设工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务预算科和综合办公室四科一室。选配具有丰富的同类工程的施工经验、了解城市施工有关规定、科技意识和质量安全心强并且业绩突出的工程管理人员组成项目经理部，全面履行施工合同。本项目组织管理机构见附图。（见附图3-1）投入本项目部主要管理、技术人员情况。（见附表3-1）拟派项目经理工作简历。（见附表3-2）3.2 项目组织管理措施 按中建七局项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

14、在项目经理领导下，根据中建七局颁布质量体系各程序文件要求并结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种规章管理制度，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管

15、理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。3.3项目经理责任制项目经理张志田同志受我单位委托，全权负责本工程的施工，履行施工合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标。项目经理的任务：保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，保证各任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作；确定项目管理总控制目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目顺利完成。协调各部门之间协

16、作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，组织相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。建立完善的对内和对外的信息管理。实施合同。处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好同建设单位、监理单位和政府质监部门的关系。确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目顺利完成。3.4施工生产管理与调度 建立项目部工程会议制度。由项目经理或项目副经理组织并主持，主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。 周六生产调度会：检讨本周施工工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况进行分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应

17、、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下达施工作业计划；协调各专业施工队及项目间的施工配合问题。月底工程总结会：发土建工程为主线，总结、检讨本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后并查找原因提出整改措施，调整下月施工计划，确保施工关键线路，强调各工种间施工配合。现场工程会：根据工程进展或特殊情况，随时召开现场会，尽早尽快解决现场急需解决的问题。工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门执行，向建设单位、监理单位等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解决现场急需解决的困难和问题。每月末，根据工程进展情况，定期向建设单位、监理单位汇报，听取建设单位对工程进展、现场

18、管理等方面的指示，听取监理单位对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的联系。四、施工部署（总体施工方案）4.1施工工期与施工流水段划分4.1.1施工工期与施工顺序本工程计划施工总工期为540天。计划先开工13楼，然后开工12楼，进行平行施工；计划在第260天完成13#楼全部主体工程；在第300天完成12#楼全部主体工程。13楼施工工期：施工准备7天，基础与地下室53天，主体工程200天，装饰工程220天。12楼施工工期：基础与地下室60天，主体工程224天，装饰工程220天。本着“先地下后地上，先土建后安装，先主体后装修”的原则单位工程施工顺序为：基础工程主体结构装饰工程安装各专业

19、穿插施工竣工验收。4.1.2 施工流水段的划分基础与地下室工程每栋楼不分施工段，主体施工根据变形缝和后浇带位置将12楼划分为三个施工段、13楼划分为二个施工段分别组织小流水施工。装饰和安装工程：以每栋楼由上向下每三个楼层为一个施工段组织大流水作业。4.2 劳动力组织和施工任务划分4.2.1 劳动力组织从总体考虑，现场高峰期施工总人数360人。为保证夏收、秋收和节假日正常施工，本工程由我单位自有专业队伍进行施工，本着均衡施工的原则，根据工程进度分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。4.2.2施工任务划分项目部下属五个专业施工队，各施工队任务划分如下：土建综合施工一队由木工班、钢筋班、混凝土班、

20、砖工班一个、架子班各一个组成，负责12楼基础、主体现浇结构、砌体工程施工。土建综合施工二队由木工班、钢筋班、混凝土班、砖工班一个、架子班各一个组成，负责13楼基础、主体现浇结构、砌体工程施工。装饰施工队由抹灰班二个、木工班一个、油漆班一个、架子班一个组成，负责内外抹灰、内墙瓷砖、外墙面砖、地面砖、花岗岩墙地面、门窗、油漆涂料、吊顶等装饰工程施工。防水施工队负责地下室及屋面防水、室内防水涂料施工。安装施工队负责水、电、空调的管道的预埋、安装、检测、调试等。4.3分部分项工程施工方案选择4.3.1土方工程土方主要采用反铲挖掘机大开挖至桩顶位置（含后破除桩部分）人工修理边坡破除桩头、清土至设计标高；

21、地下室外墙防水完成后适时进行室外土方回填。沿基坑顶面四周做排水沟，基底设集水坑用水泵排水。基坑支护和降水施工不在本次投标范围，本方案暂不考虑。 4.3.2 基础与地下室工程施工顺序：定位放线开挖土方剔凿桩头桩及基坑验收褥垫层垫层放样砖胎模防水层保护层放线绑扎筏板钢筋浇砼放线绑扎砼墙筋支墙模板浇砼顶板梁底模绑梁筋顶板模板绑板筋浇砼养护防水工程外墙防护三七灰土、土方回填。 底板侧壁采用砖砌胎模，墙体和顶板模板均采用方木、槽钢、木胶合板大模板体系；满堂钢管架支撑加固。地下室底板与外墙水平施工缝留置在地下室室内地面以上300mm处。砼采用商品砼，配置HBT-60砼输送泵二台（每楼一台）泵送至浇筑部位。

22、4.3.3 主体结构工程施工顺序：测量放线电渣压力焊暗柱筋及绑扎砼墙筋支剪力墙模 浇剪力墙砼支梁板底模绑扎梁、板钢筋浇筑砼养护。 主体结构施工主要为现浇剪力墙、梁、板施工，垂直运输机械选用QC80和QC60自升式塔式起重机各一台和SC100型施工电梯一部。剪力墙采用木胶合板大模板，梁底模采用50mm厚木板、侧模采用胶合板模板木枋背楞，楼梯、楼板采用木胶合板模板，满堂钢管架支撑加固；局部采用组合钢模板和木模搭配使用。电梯井内模采用木胶合板背枋铰链式筒模。坡屋顶双面支模主要采用组合钢模板局部木胶合板和木模板。剪力墙暗柱竖向筋采用电渣压力焊连接，梁水平筋采用闪光对焊连接。砼施工采用商品砼，采用125

23、砼输送管，二台HBT-50砼输送泵一台HG10A布料机配合施工。 4.3.4装饰工程内、外装饰工程在主体结构验收后自上而下进行，内装饰工程施工顺序：放线立门窗口墙面贴饼、冲筋门窗护角水电管线安装顶棚抹灰内墙抹灰楼地面门窗、玻璃安装油漆涂料灯具安装、调试。针对本工程施工内容制定装饰施工方案，执行样板施工管理制度，加强对施工中过程质量控制，进行统一管理，协调好土建、装饰与安装的交叉作业。4.3.5脚手架工程与安全防护主体结构和装饰施工均采用扣件式钢管脚手架体系。 外墙采用双排钢管脚手架，外墙所有脚手架的外侧用密目安全网实行全封闭。主体结构施工内架均采用满堂脚手架，砌体施工和装饰施工根据楼层高度施工

24、需求分别采用简易脚手架或满堂脚手架。对塔吊安装、施工电梯安装、模板、脚手架体系要做详细的计算，以保证施工质量与安全。4.4施工准备4.4.1技术准备组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；编制项目质量创优计划和施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底；编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底；根据业主提供的座标点，建立半永久性测量控制网。4.4.2 材料、机械设备准备设备基础施工及施工机械进场，设备安装就位；根据施工进度计划，编制月、旬材料机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料检验等原因而影响施工。4.4.3施工现场准

25、备绘制施工现场平面布置图；根据施工现场平面布置图要求，搭设临时设施及施工机械进场就位；根据业主提供的水源、电源，结合施工平面图的要求，敷设水电线路。4.4.4施工方案编制计划为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）主要编制以下专项施工方案或作业指导书： 施工组织总设计 塔吊安装与拆除方案基础与地下室工程施工方案主体砼结构施工方案砌体工程施工作业指导书地下室与屋面防水工程施工方案装饰工程施工方案脚手架工程施工方案水、电安装工程施工作业指导书4.4.5各种质量保证计划的编制开工前应根据局

26、质量体系程序文件要求和本工程施工特点编制项目质量计划、材料检验与试验计划、施工试验计划、分部分项单位工程质量检验计划、样板与样板间计划。各类计划均应明确实施检验与试验的程序、标准和时间并落实到具体的责任到人，能够有效指导本工程施工，确保施工质量。五、施工总平面布置5.1 施工总平面布置的原则因现场施工场地较窄，生活区和钢筋、模板加工拟另选场地布置，现场仅布置模板架料堆场、钢筋半成品堆场和部分办公设施。 配备5T汽车一辆、平板拖车一辆、机动翻斗车两辆确保工程材料场外及场内的运输。5.2施工平面布置的内容5.2.1施工临时用水、用电 施工临时用水施工及消防用水由建设单位所供水源接入，主管道管径10

27、0 ，支管管径采用50、25，均采用埋地布置； 主体砼养护供水每楼各一台扬程50m 水泵送至各施工层，隔层设置阀门；沿施工场地周围布置消防栓，间距不大于50米。 施工临时用电临时用电由建设单位指定点引出埋地布置，为保证安全用电，采用五芯电缆作主干线至配电箱，临时用电采用橡胶软线，动力线、照明线分两路架设，隔层设标准配电箱并由专人负责，配电采用三相五线制，一机一闸保护。5.2.2 施工垂直运输在每栋楼北部设塔吊一台、南部设施工电梯一台，解决钢筋、模板、脚手架料、砂浆、砌筑及装饰等材料的垂直运输问题。考虑到塔吊距南面已有六层建筑物较近，塔吊应一次安装至一定高度，考虑到安装时塔吊基础砼强度和距基坑较

28、近要求在土方施工时及时进行此项工作并拟采用深埋式基础。5.2.3 大门及施工临时道路在红旗路两栋楼中部设8m宽门一个（为四扇钢推拉门），东、西两侧设6m宽侧门（双扇平开钢门）各一个，；正对大门施工主干道6m宽采用150厚砼硬化路面，建筑物周边道路和场地均做50厚砼硬化处理，在确保运输畅通的前提下，可兼作临时材料堆场；场地硬化时应注意利用场地周围原有排水坡度或排水管道使场地排水通畅。5.2.4 施工临时设施生活、办公设施宿舍、食堂、卫生和洗浴等生活区同施工区另选场地布置，现场设二层活动板房一座布置在场地东侧，设建设、监理、施工单位办公室和会议室。混凝土、砂浆供应基础、框架柱梁板和剪力墙混凝土均采

29、用商品砼，现场设小型砼、砂浆搅拌站一处，配置400L强制式搅拌机一台、250L砂浆搅拌机二台，用于零星混凝土和砌体、内外墙粉刷砂浆搅拌和供应。布置HBT60砼输送泵二台和HG10A布料机一台，125砼输送管道。 钢筋、模板加工钢筋采用统一采购，统一进料检验，集中加工运至现场；大量的模板加工采用场外加工运至施工现场。库房及材料堆场现场设模板架料、钢筋、砂、碎石、砖、砌块等材料堆场，工具库房一个；临近使用部位和垂直运输机械布置。地下室顶板完工后，可根据人防顶板承载情况，适当布置和材料库房、小型模板加工和材料堆放场地，减少材料二次倒运，降低施工成本。施工现场临时设施表（见附表5-1）5.3 施工总平

30、面布置图（见附图5-1）5.4 施工总平面管理与调度5.4.1 施工总平面管理施工平面管理制度详见文明施工管理部分。5.4.2 施工总平面调度所附现场施工总平面图仅为主体施工阶段平面布置，根据工程进度要求将施工总平面分为以下四个阶段进行管理：第一阶段：施工准备阶段，进行场地平整，砌筑围墙，将施工现场与周边构筑物和场地隔离开，围墙用240厚砖墙；围墙高2.5米；施工用临时供水、电、通讯等管线从业主提供的接入点处引入，修筑施工道路，布置砼搅拌站，确定钢筋、模板架料、砖砌块等堆场位置，布置塔吊基础安装塔吊。第二阶段：基础与主体结构施工阶段，设置现场办公室、门卫室、零星材料工具库；设置平面图和安全标识

31、图，固定安全标语和公司标志及形象，在现场出入口和危险地方挂设安全标识标志牌和安全警示牌。悬挂各种标识（图），搭设临时行人通道安全防护棚；在二层及以上楼层施工时必须启用。第三阶段：装饰及安装工程施工阶段，在墙体抹灰和楼地面工程基本施工完毕后，拆除部分临建设施；迁移砼搅拌站位置，布置装饰安装材料堆场和加工棚；开挖室外管道；根据业主规划要求进行场区清理。第四阶段：室外工程施工阶段，根据总平面设计图纸和室外工程的施工进度逐步清理场区临设，拆除塔吊、施工电梯等大型施工机械，确保工程工期、质量等各项目标的顺利实施。 六、施工总进度控制计划6.1施工总进度的主要控制点 总工期：540天。计划第260天进行13楼主体结构验收，第300天进行12楼主体结构验收。6.1.1 13楼施工总进度的主要控制点如下：施工准备7天，第17天。土方与支护、测桩： 工期10天，第1117天。基础与地下室结构： 工期43天，第1860天。一至十二层结构： 工期200天，第61180天。坡屋顶及屋面结构： 工期16天，第181196天。砌体结构： 工期64