新供应商现场评审表表格文件下载.xls

1、程序正确，但少部分执行；程序不是100%正确，但有部分执行0.5程序正确，且大部分执行；程序不是100%正确，但执行的很好1程序和执行都正确，且有记录1.5程序和执行都正确，有充足的记录,且有进行持续改善2如项目不适用该类物料，计算总得分时扣除该项目的分数（NA）不参与最终得分的计算结结果果评评定定供供应应商商类类别别得得分分结结果果评评定定物物料料供供应应商商总总分分70；必必须须通通过过ISO9001质质量量体体系系认认证证且且在在有有效效期期内内；模模块块2、7、10得得分分率率必必须须大大于于80%合合格格总总分分6069 环环保保得得分分9分分必必须须通通过过ISO9001质质量量体

2、体系系认认证证且且在在有有效效期期内内；整整改改60不不导导入入综合评语：新新供供应应商商现现场场评评审审表表（重重要要电电子子物物料料类类）模模块块1 1：质质量量体体系系管管控控得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目1.1组织架构及职责和权限（包括管理者代表）1.2是否按照ISO9001标准建立质量体系（文件、实施、改进、证书是否过期）1.3方针与目标（制定、分解、宣贯、达成与改进）1.4内审（计划、实施、改进）1.5外审（计划、实施、改进）1.6管理评审（计划、实施、改进）1.7必要的产品认证（如3C、UL、CE等）1.8培训系统建立（入职培训、部门培训、在职培训

3、、上岗转岗培训，以及培训后的效果评估）1.9特殊、关键岗位的定义，以及其培训及考核1.10 内审员、仪校员等培训及资格考核认证1.11人力资源控制程序？是否有人力资源管理目标？（工人离职率、入职培训状况）1.12 是否定义文件的编号与版本控制办法，并按要求执行？1.13文件的发放、变更控制与管理（文件的审批、编码、发放、受控、存储、报废）1.14 文件记录是否保持清晰、易于识别和检索？1.15 外来文件是否得到识别和控制？模模块块 总总得得分分评评审审人人/日日期期：模模块块2 2：设设计计开开发发、工工程程、设设备备管管理理得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目2.1

4、工程设计技术团队（人员配备、人员层次、人员能力、技术实力）2.2设计输入和输出形成文件，并进行评审，得到批准？2.3评审、验证、确认后的跟踪措施是否记录并保存？2.4是否有设计变更程序，并保存变更记录？2.5是否定义设计人员的职责、阶段划分是否明确？2.6新产品导入控制程序？保留记录资料2.7新物料验证流程控制？保留相关记录2.8样品制作程序文件？2.9样板的管理？（包括客户的设备）2.10是否有ECN变更控制程序？执行的流程和记录（工程图纸和BOM变更保存）2.11工程部是否设置品质目标？（样品达成率等）2.12是否运用综合分析手段进行产品验证？（比如失效模式影响和分析）2.13是否制定试产

5、流程控制程序？（试产结果评审确认记录）2.14是否全部都制定工艺文件？（包括设备操作指引）2.15工艺文件的标准是否与产品符合性相一致？2.16是否对试产进行制造可行性评估？（包括产能评估）2.17客户的标准、供方的规格是否转换成内部标准？2.18功能测试标准、可靠性实验标准、安规标准是否符合国家法律法规及客户的要求？2.19持续推动工艺改进，工装设备自动化，提高效率2.20是否文件规定定期对产品可靠性进行验证并改进，有无记录？2.21现有设备可否保证产品生产和品质需求2.22是否制定了设备和工装治具保养计划并执行，（日常保养维护、预防性维护）记录是否保存？2.23设备机器的过程控制参数是否经

6、过工程评估确认？2.24测试设备的校验管理（计划、实施、校验标准、校验标识）模模块块 总总得得分分评评审审人人/日日期期：新新供供应应商商现现场场评评审审表表（重重要要电电子子物物料料类类）模模块块3 3：采采购购管管理理得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目3.1是否有建立采购部门的组织架构图？采购职责说明？绩效考核？3.2对AVL供应商的引入前是否有进行现场评审及问题辅导改善？。3.3是否对AVL供应商有制定年度评审及辅导计划？3.4是否对供应商有月度评估，对月度评估不合格的供应商是否有对其做整改或辅导？3.5是否协助质量部门对供应商严重不良的效果验证及有效性？3.

7、6是否有建立对供应商资源的淘汰、优选的机制？且100%执行？3.7是否有对供应商的比价议价流程或规定？模模块块4 4：供供应应商商管管理理得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目4.1供应商评审人员资格（要求与实际）4.2新供应商的导入与评审流程4.3供应商的绩效考核管理（包括激励、淘汰管理等）4.4.是否确保采购的物料符合规定的采购要求？4.5外协厂的管理（流程、选择标准、评审等）4.6合格供应商名录（建立、定期发布）4.7.物料异常，是否要求供应商准时回复？4.8是否有人跟踪供应商改善效果状况？有相关的辅导？新新供供应应商商现现场场评评审审表表（重重要要电电子子物物料

8、料类类）4.9.是否制定年度审厂计划？并保留有记录？4.10是否制定采购部的质量目标？（准时交货率等）并定期评估4.11供应商协议管理（采购协议、质量协议、环保协议等）模模块块 总总得得分分评评审审人人/日日期期：模模块块5 5：仓仓库库管管理理得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目5.1仓库的管控程序？（搬运、存储、包装、保存、交货、呆滞物料、不良物料）5.2仓库堆放高度是否有规定？是否执行5S管理？5.3物料有效期是否有管控？是否有库存重检程序？5.4仓库是否采取合理的办法保证先进先出原则的落实？5.5是否执行温湿度管控？并定期监控？5.6物料有清晰的标识？（供应商

9、、型号、批次、数量、日期、采购单号）5.7仓库帐物是否保存一致？5.8危险化学品的存贮和管理是否正确规定并执行？5.9仓库区域划分、标识（包括区域划分标识和检验状态标识）5.10仓库物料搬运是否有足够的防护？模模块块6 6：来来料料质质量量控控制制得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目6.1来料区域划分是否合理？6.2产品规格要求、作业指导书、检验仪器是否都具备？6.3来料标样或限度样品（Golden Sample or Limit Sample）的管理新新供供应应商商现现场场评评审审表表（重重要要电电子子物物料料类类）6.4来料检验项目，检验方法、抽样方案都有定义并执

10、行？6.5MRB流程控制（挑选、特采、让步接收等）6.6不合格物料的处理及改善效果追踪证据？6.7超有效储存期限物料质量检验的管控6.8环保检验管控6.9测试设备、工装治具的校验、点检保养维护是否到位？6.10来料品质数据统计分析（周报、月报等）模模块块 总总得得分分评评审审人人/日日期期：模模块块7 7：制制程程质质量量控控制制得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目7.1特殊要求的环境管控（如温湿度、ESD）7.2IPQC首件质量检验制度（标准、实施）7.3IPQC巡检制度（标准、实施、环保监测）7.4操作作业指导书（SOP）（包括可靠性测试）7.5工艺文件的配备与执

11、行（如生产设备、测试设备的工艺要求与管控）7.6关键工序的识别与管控（如检测工序等）7.7重要质量监控工序的SPC,直通率运用7.8外观检验控制（标准、样品等）7.9制程工艺变更管理（PCN），以及关键工艺变更是否通知客户7.10产线维修管理（维修区、返修区、SOP、报表）新新供供应应商商现现场场评评审审表表（重重要要电电子子物物料料类类）7.11产线不良品的管控（隔离、标识、储存等）7.12产线危险化学品的管控（标识、防泄漏）7.13产线的停线管控（停线标准、执行记录）7.14制程品质数据进行统计分析（周报、月报、分析处理）7.15制程质量异常处理（流程、物料、半成品）7.16异常改善效果跟

12、踪7.17车间5S管理，消防安全管控模模块块 总总得得分分评评审审人人/日日期期：模模块块8 8：最最终终产产品品控控制制得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目8.1检验作业指导书（SIP）（包括性能参数与标准的符合性，特别是客户要求的执行）8.2抽检方案（标准、实施）8.3最终合格率的管控（目标与实际达成）8.4最终产品检验记录管理（完整性、有效性）8.5产品可追溯性管理8.6产品检验质量问题的分析与处理8.7产品是否制定详细可靠性实验计划并执行8.8成品检验数据统计（周报、月报、分析处理）8.9品质改善专案、品质活动推广状况模模块块 总总得得分分评评审审人人/日日期

13、期：模模块块9 9：客客诉诉及及满满意意度度管管理理得得分分审审核核记记录录与与证证据据新新供供应应商商现现场场评评审审表表（重重要要电电子子物物料料类类）序序号号 评评审审项项目目9.1客户投诉清单管理9.2客户投诉的纠正预防处理流程（8D报告）9.3客户投诉及时有效的处理（响应时间、处理周期）9.4客户退货、返修管理（流程、记录）9.5客户满意度调查管理（流程、记录）9.6客户质量问题处理沟通机制模模块块 总总得得分分评评审审人人/日日期期：模模块块1 10 0：环环保保控控制制得得分分审审核核记记录录与与证证据据序序号号 评评审审项项目目10.1企业是否建立环保体系进行管控?10.2企业

14、是否制定执行绿色产品的目标和策略？10.3有毒有害物质的限制标准是否符合相关的法律法规？10.4与绿色产品相关的员工是否培训过与环保有关的知识及要求，并做效果确认？（至少要了解ROHS&WEEE&REACH）10.5是否在开发阶段明确物料的环保特性？10.6绿色产品是否通过第三方环保测试（SGS/ITS），并定期更新？原材料、辅料等变更后是否还会重做第三方测试？10.7对环保和非环保物料是如何管理及定义识别的？10.8是否建立和执行对您的供应商环保体系的监控机制及风险评估?10.9是否与供方签署环保协议，或环保声明类似文件？得得分分审审核核记记录录与与证证据据新新供供应应商商现现场场评评审审表

15、表（重重要要电电子子物物料料类类）10.10是否制定环保原材料及辅料的环保检验标准？10.11不符合环保要求的原材料及辅料的处理机制?10.12是否有能力检测环保材料的符合性并执行?（是否购买环保检测设备）10.13设备、工艺是否可以保证绿色产品的生产？10.14设备、工具、模具、仪器等生产设施是否经过评价及制定管理要求，不会对产品造成污染？10.15相关的文件、作业指导书是否可以保证生产过程不会混入有害物质？10.16是否对环保的生产区域进行明确的标识，以区分非环保生产线及避免污染？10.17环保产品与非环保产品从原材料到成品的全过程是否均有效识别，分开摆放？10.18企业是否制定有效的应对措施，处理有害物质超标的事件？新新供供应应商商现现场场评评审审表表（重重要要电电子子物物料料类类）供供应应商商审审核核问问题题点点汇汇总总被审核供应商 文件编号：供方人员审核日期审核小组联系地址序号问题点原因分析改善对策责任人完成日期123456789建议项：现有供应修修改改履履历历发放范围：供应链、各事业部采购部、品质部、工程部。修修订订记记录录日期修订版本修改描述修改部门修改人审核人批准生效日期