工程量收方与结算管理制度.docx

1、工程量收方与结算管理制度 工程量收方与结算管理制度总则为规范中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，保证工程量收及时、准确、公正的进行，特制定如下管理制度，各施工班组及各部门必须遵照执行。细则：第一条 部门及领导收方职责工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量，工程部负责对已完成的结构物进行测量验收，安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认，生产经理对现场收方过程进行监督，设物部负责对剩余材料的清点，项目经理、总工程师对收方的数量进行确认。第二条 具体收方内容1.每月25日进行现场收方。2.现场收方由工经部组织，参与有生产

2、经理、工程部（含测量组）、工经部、安质部、设物机部。3.领工员参加其管段内的现场收方。4.收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。5.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。6.隐蔽工程在隐必前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。7.联络通道开挖方量以完成的设计断面计算。8.联络通道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。9.联络通道二次衬砌砼以实

3、际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。10.二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。11.防水板以设计工程量收方。12.喷射砼以设计数量计量。13.变更的项目按实际完成工程量收方。14.合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。15.分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。16.每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报工经部。17.做好现场收方管理台帐。第三条 收方职责与要求1.产生重复收方或多次收方的，造成经济损失的，追究工程部的责任。2.产生重复计量或多次计量的，造成经济损失的，追究工经部的责任。3.

4、收方计量后因质量原因造成返工的，造成项目部经济损失的，追究安环部、工程部的责任。第四条 工程进度款结算与支付的程序1.施工班组申报已完工程的形象进度及工程数量，填写计量支付汇总表。由班组负责人填写合同内、合同外已完工程形象进度及工程数量并在该表班组审核意见栏中填写“以上工程已完成，质量、进度、安全文明施工符合要求，申报进度结算”，并签名确认。2.施工管理人员对施工班组上报的已完工程的形象进度、工程质量、安全文明施工情况、施工进度等进行审核，签署审核意见。具体要求如下：（1）现场安全员审核施工班组上报的已完工程的安全、文明施工情况及相应的安全防护措施是否符合要求；符合要求的，由安全员在审核意见栏

5、中填写“以上工程安全、文明施工及其防护符合要求，同意申报”，并签名确认。（2）现场施工员审核施工班组上报的已完工程的施工质量、工程进度是否符合要求；符合要求的，由施工员在审核意见栏中填写“以上工程施工质量、进度符合要求，同意申报”，并签名确认。（3）现场部门负责人根据安全员、施工员的审核意见，结合施工现场的实际情况，审核施工班组上报的已完工程的施工质量、进度、安全文明施工是否符合要求；符合要求的，由部门负责人在审核意见栏中填写“以上工程施工质量、进度、安全文明施工符合要求，同意申报”，并签名确认。（4）因施工质量、安全文明施工符合要求是申报进度结算的前提，为加强施工现场工程质量、安全文明施工的

6、管理，对施工质量、安全文明施工不符合要求的项目不予办理进度结算。并同时要求施工现场管理人员认真审核施工班组上报工程的工程质量及安全文明施工情况，按规范填写审核意见，对不规范填写审核意见的，视为工程质量、安全文明施工存在质量、安全隐患，暂缓办理进度结算，待隐患消除，签署明确审核意见后继续办理结算。（5）对施工进度提前或逾期的工程项目，应分清责任，根据相应的进度管理奖罚制度，在办理进度结算时同时办理进度奖罚结算（建议由项目部出台相应的工程施工进度管理奖罚制度）。3.现场施工员根据施工合同约定的计算方式计算相应的工程数量，按规定格式的计算表详细计算已完工程数量。工程量计算要求明确详细的轴线部位、构件

7、的长、宽、高（厚）尺寸及同件数量。对按面积计算的工程量，如可按CAD电子图直接算量时，可直接由CAD图算出工程数量，注明由CAD图算量即可。使计算结果具备可追溯性。4.预算员审核施工班组上报的已完工程的形象进度及施工员提供的工程量计算式，提出审核意见，不符合要求的要求施工班组进行整改，符合要求后确认最终工程数量，并按合同约定办理进度款的结算及支付申请。5.工经部审核已完工程的工程数量、合同结算款、本期应付工程款及累计已付工程款，并签名确认。6.项目领导、安全环保部、工程部、工经部、物资设备部、公司代表、财务部审核工程款申请支付表，签署工程款支付申请表审核意见。7.财务部支付工程进度款，并分类归

8、纳统计。第五条 工程款的结算分类1.工程款的结算应按合同内工程与合同外工程分别进行结算。2.合同内工程的结算应以施工图纸、设计变更、施工合同为依据进行结算。3.合同外工程的结算应以签定的零星工程施工协议，以及由项目部签认的合同外工程现场签证单为依据进行结算。4.施工班组或承包单位从甲方仓库领取的非合同规定属甲方提供的材料，在班组工程完工结算时，由施工班组填写施工班组领取甲方材料明细表，由甲方仓库管理人员填写班组领取的材料明细、单价及金额，甲方按购入价加10的保管费从班组工程款中扣除。5.施工班组利用甲方的资源而发生的不属甲方责任范围的人工、机械用工，由施工管理人员填写合同外工程现场签证单，施工

9、班组确认，从施工班组的合同外工程结算款中扣除。第六条 工程进度款的支付1.合同内工程的进度款按合同约定的支付办法进行支付。2.合同外工程的进度款原则上按结算款的100在当期全额支付。3.合同约定按月支付进度款的，原则上在每月的25日前向各施工班组支付工程进度款。第七条 已完工程进度结算的申报1.已完工程由施工班组、施工队按合同的约定报项目部，由项目部组织施工现场安全员、施工员，现场负责人审核已完工程的安全文明施工、安全防护情况，以及施工质量、施工进度等情况，并由现场负责人组织施工员计算已完工程的工程数量，应于每月的30日前报工经部门审核。2.已完工程申报必须经施工现场管理人员对其质量、安全文明

10、施工情况进行审核，签署明确意见，作为结算的依据，质量、安全文明施工、安全防护不符要求的不予结算。3.工程量的申报必须按合同内工程与合同外工程分别报出，便于工程分类结算。第八条 合同外工程的处理1.合同外工程是指不属合同承包范围内的按甲方要求施工的零星项目或零星用工。对承包范围内的有正式变更通知的项目不作为合同外工程处理，仍然按合同内工程结算。2.合同外零星用工处理（1）因甲方工作需要，且不属班组承包范围，单项工作量较小，或日常性的合同外零星工作，而必须发生零星用工时，按合同外零星用工处理。（2）甲方施工员有权签发零星用工，施工员根据工作性质、工作量大小，确定该零星用工为普工或技工及零星用工数量

11、。（3）根据当前市场工价，经项目部、工经部及相关人员商讨，并报决策层批准，合同内对零星工程用工有约定的按合同处理。（4）施工员在签发零星用工时应详细注明零星用工的工作内容，以确定零星用工是属技工或普工，并对用工的内容及用工数量向部门负责人汇报，部门负责人有监督、检查施工员签发零星用工的权利和责任。3.合同外零星项目处理（1）对单项工作量相对较大，或不便采用签发零星用工的合同外零星工作，按合同外零星项目处理。（2）合同外工程完成后施工班组应于完工后2天内办理合同外工程的签证手续，3天内交工经部备案，连续签发的合同外零星用工应每一笔当天签证，第二天交工经部门备案，逾期签证、逾期交交工经部门备案的不

12、予确认，不予结算。（3）超过10000元以上的合同外工程按零星工程施工协议完工后，由施工管理人员签署分项工程验收记录表才能办理合同外工程结算。（4）班组对施工管理人员派遣的与该班组有关的合同外零星工作及合理的用工数量无条件接受，班组不接受的按班组不配合甲方工作做相应处理。第九条 工程完工结算的程序1.施工员、部门负责人根据施工合同或零星工程施工协议约定的工程内容，检查班组对工程的完成情况，工程已按合同全部完工的，由施工员、部门负责人在工程完工验收申请表上签署“该工程已全部完工，同意验收申请”，签名确认并签署时间，同意验收申请的时间做为进度奖罚处理的依据，结算时按合同约定的工期或其他工期约定按规

13、定进行进度奖罚处理。2.施工班组根据部门负责人签署同意的完工验收申请，要求项目部对已完工进行验收，项目部组织相关人员按相关标准及规定程序对班组已完工程进行验收，对不符质量要求的提出整改意见，要求限期整改，整改合格后签署已完工程质量验收记录表。签署的已完工程质量验收记录表做为工程结算的依据，并且其验收时间同时做为工程质量保修的时间起点。第十条 工程质保金结算与支付1.工程质量保修自工程竣工验收合格起算，质保期到期后，施工班组向项目部提出质保金支付申请，填写质保金支付申请表，项目部组织相关人员对工程进行检查，无质量问题的签署同意质保金支付申请意见，做为质保金结算与支付的依据。2.工程保修期间，班组

14、未履行保修义务，由项目部负责修理而发生的相关费用从班组质保金中扣除。第十一条 其他规定1.施工班组、施工员在填写申请表、申报表、工程量计算表、现场签证单等表格时，应详细填写工程名称、班组名称、工程内容、施工部位、签证原因、相应时间等，填写不清楚不详细的，相关部门有权要求其整改。2.对施工班组的奖罚分进度、质量与安全文明施工分别由施工员与安全员经办，罚款通知单加盖项目部公章后生效一式三份，一份交安环部存档、统计，一份交工经部备案执行，一份交对方自存，每奖罚应在当期的工程结算款中兑现。3.工人进场登记注册、工资发放与完工结算管理。（1）工人进场时应按班组分类，亲自到安环部办理登记注册手续，由工人亲

15、笔签名确认，并由安环部签发工作卡。亲笔签署的工人登记注册手续做为检查工资发放签认是否真实的依据。（2）施工班组办理工程结算前应结清工人的工资，并回收工作卡，在向工经部提交该班组已结清工人工资的发放记录及已回收工作卡的相关凭证后，才能办理工程的完工结算与尾款支付，以确保工人的切身利益。（3）施工班组在工程结算前未发放清工人工资、未回收工作卡的，不予办理工程结算与尾款支付。班组工人进场后未办理登记注册手续、未领取工作卡的，按该工人不属该项目部处理，其与班组发生的劳资纠纷项目部不予支持。4.对于已定价的合同内工程或合同外零星工程，在遇市场价格浮动，或其他特殊原因，班组提出调整时，必须经项目部、工经部及其他相关部门调查核定，报决策层批准后才能调整。第十二条 本制度适用于中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算管理。第十三条 本制度自发布之日起执行。