高速公路工程监理工作协调的措施.docx

1、高速公路工程监理工作协调的措施高速公路工程监理工作协调的措施1项目工作协调的工作内容、原则、程序和方法1.1项目工作协调的工作内容1.1.1协调参建单位之间的关系。参建单位有：业主、监理单位、勘察和设计单位、承包单位。1.1.2督促总承包单位协调分包单位的关系。1.1.3帮助业主协调与工程建设有关的外部单位之间的关系。外部单位有：1.1.3.1市建设管理部门、市政工程管理部门、市质量监督部门。1.1.3.2市给排水、电力、电信、天然气、热力、消防、人防、规划部门。1.2项目工作协调的工作原则1.2.1 协调的依据：以事实为依据，以合同、法律、法规、规范、标准为准绳，用数据说话协商解决问题。1.

2、2.2 协调的基础：合同明确了双方的责任、权利与义务，各方遵照合同的约定负起各自的责任、承担各自的义务、行使合同赋予的权利是工作关系协调的基础。1.2.3 协调的态度：监理工程师以公平、公正、主动服务的态度维护参建单位的合法权益。1.3项目工作协调的工作程序参建单位工作关系协调的程序1.4项目工作协调的工作方法1.4.1协调的要点：协调的问题集中在参建单位的结合部位上，协调就是在这些结合部位上做好调和、联合和联结的工作，使各方步调一致、运行一体化，实现工程的总要点。1.4.2协调的重点：监理工程师要研究参建单位结合部位上施工布署可能出现的交叉和干扰，事先协商一致，形成施工调度的规定。1.4.3

3、协调的前提：监理工程师要主动与参建单位进行沟通、对话，相互了解是协调的前提条件。主动服务有效：监理工程师在协调工作关系中，要帮助承包单位破解技术难题，帮助业主沟通外部工作关系，营照参建单位之间融洽相处、共同实现总要点的环境。经常跟踪施工进度，对发生的偏差及时采取对策加以纠偏。1.4.4项目工作协调的具体工作方法（1）用行政手段的协调：激励优先：实现工程总要点是参建单位的共同愿望，宜多奖少罚、多表扬、少批评，把各单位的积极性调动起来。利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。（2）利用技术手段的协调：利用监理的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们决问题，达到协

4、调的目的。（3）利用人为关系的协调：监理公司长期从事监理工作，与工程相关的个部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。（4)协助建设单位尽快落实开工条件由于本工程涉及到管线改迁、新建、保护等，而这些都属于不同的产权单位，一些还是垄断部门，在施工中又不能影响周围市民和单位的正常生活、工作，工作难度很大，对此监理可安排专人在前期配合建设单位协调关系，对现场各类管线的走向、用途、影响程度等进行摸底、排查、了解，及时为建设单位出谋划策，以保证施工顺利进行。（5）协助建设单位选好、选准施工队伍由于本工程属于大型隧道项目，在某不多见，必须选用施工经验多，技术水平高的大型施工单位

5、、项目部、劳务队伍等承担重任。在选好、选准施工单位、甚至项目部、劳务队方面，我们将利用在刚刚通车的京沙快速通道所了解掌握的信息资料，为建设单位提供咨询服务，以保证将来工程保质保量完成。统一负责现场的生产安全等。（6)加大组织协调力度，做好进度控制工作:监理工作外部协调内容表协调项目协调系统监理工作内容及对策措施目的政府各有关部门的协调规划部门熟悉办事程序，按要求及时上报资料、接受检查，及时按检查问题整改，申报竣工专项验收资料。取得规划验收证明书环保部门督促施工方办理排污手续，接受该部门对现场噪音、环保方面的检测，并及时整改问题，申报专项验收资料。取得该专项验收证明书质监、安监部门保证业主及时委

6、托质监、安监单位。邀请现场检查并按要求整改存在的问题，申请中间验收并上报中间验收资料，接受中间验收检查，整改中间验收存在的问题，办理中间验收手续。申请监督竣工验收并上报竣工验收的资料，接受竣工验收监督，并按要求整改竣工验收存在的问题。取得中间验收和竣工验收程序合法的证明书和质量等级评价档案部门熟悉工程资料种类，除监理资料外，督促业主、设计施工单位按要求整理资料，并上报档案部门检查；整改和补充不符合要求的资料，并将应扫描的资料扫描归档。按要求存档取得资料合格证明文件其它部门根据工程实际情况分析取得专项验收证毗邻单位共用资源对于毗邻施工单位共用的场地、道路、水电等资源，监理应和毗邻单位进行协商和通气，取得毗邻单位的支持。达到共同使用的目的本工程对毗邻团体和个人的干扰对本工程可能对毗邻团体和个人造成的干扰和不便，监理人员要耐心解释。对本工程的施工现场应按封闭管理方式进行管理，防止毗邻团体和个人对本工程的干扰。解决周边关系，顺利组织本工程施工