设备安装、调试、测试、验收和施工方案.docx

1、设备安装、调试、测试、验收和施工方案3.3.1.设备调试及测试 我司对系统的所有设备和材料进行安装及调试。相关费用包含在投标总价内。1、有责任参加设备现场开箱检验。2、有责任制定详细的安装及调试计划，包括工程进度建议、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议内容。对紧急情况随时向监理和用户单位报告。3、有责任严格按工程进度计划，派遣有经验的现场服务工程师指导现场安装。4、有责任进行自检和互检、填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。5、有责任协助用户单位搞好“创优规则”。6、有责任协助用户单位和监理对各安装阶段进行验收。7、根据用户单位提出

2、的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主用户单位审查。8、按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠通过试运行，达到用户要求，通过系统验收。9、在保质期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在质量问题，我司免费给予更换，并不因此影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，我司负责给予解决。3.3.2.系统调试1、一般要求1）系统调试应在系统施工结束后进行。2）系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。3）调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员

3、担任。4）具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。5）检查施工质量，做好与施工队伍的交接。2、调试前的准备工作1）电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。2）线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。3）接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系

4、统接地电阻应于小40。3、系统调试1）系统调试在单机设备调试完后进行。2）按设计图纸对每台摄像机编号。3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。4）检查系统的联动性能。5）检查系统的录像质量。6）在现场情况允许、用户单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。7）在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。3.3.3.完工测试 1)完工测试的目的是检验我司所提供系统的功能是否满足合同的要求，其线缆材料消耗是否正常。2)在合同设备安装调试期间，如果我司提供的设备材料有缺陷，或由于承包商技术人员的指导错误或承包商提供技术资料、图纸和说明书的错误造成设

5、备、材料的损坏，我司立即无偿换货并负担由此产生的到安装现场的换货费用和风险。3.3.2.设备安装方案3.3.2.1.作业条件需安装的设备已经到货，并完成单项外观、通电测试。与设备连接的管线单项测试已经完成并已办理预检、试验、隐检手续。3.3.2.2.材质要求设备在进入施工现场和安装前按设计要求，核验规格、型号和质量符合要求方可使用。安装设备应具有出厂合格证，主要设备应有安装使用说明书。设备的配件：应能与所使用的主要设备配套使用，并有产品合格证。设备及配件的进场验收：设备的进货一般以一次性成批、齐全最好，能保证设备的质量，外观彩色的一致，一次性进货检验工作量大，抽检10%如发现不合格产品，则逐个

6、检验，按层或按段的批量进货应防止质量与外观彩色的不一致。设备在检验和搬运过程中，要小心轻放，防止磕碰，检验完的产品应重新进行包装，分类、分型号规格，单独码放，应选好地点，应防止上部有重物砸下，周围应有围护。3.3.2.3.工艺流程安装准备预 装设备检验定位及支架处理设备稳定设备外观检查连接检查系统各项完整性检查通电测试3.3.2.4.操作工艺安装准备根据施工图纸统计出各种设备所需要加工的支托架数量，设备实样，和标准图集画出各种支架的详细草图，然后根据草图放样制作支架，加工好的支架样品应进行设备的试装，没问题后在钢板上用样品支架制作模具成批进行加工。根据设备配件的实际尺寸加工制作死板手，叉板手这

7、些专用工具的制作使用是为了保证铜质件、镀铬件、塑料件表面不会因安装过程中出现咬伤、划痕，影响美观。另外专用工具使用方便。人员安排：根据工艺流程，实行流水作业，或分段、分层分成若干小组按工艺流程顺序安装。设备和配件检验设备及配件在进入施工现场虽然已经过进行检验，但是在保管和搬运过程中，也会千万意外的损伤，所以设备安装前，应100%进行检验，应按设计要求核验规格、型号和质量符合要求方可使用。设备及配件预装将设备清理干净并对设备部分配件进行集中安装。3.3.3.施工方案3.3.3.1.施工总体部署施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、广东省政府的有关规定，再结合

8、我公司的施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经用户审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。1、本工程施工组织设计是严格按照本门禁系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有

9、关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3.3.3.2.总体管理以公司总经理为领导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。 投入足够的劳动力，选择最优秀

10、的班组，实施支态管理。 认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。 进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。 专人负责编制每周工作计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。 严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。 认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一

11、步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。3.3.3.3.现场管理方法现场以项目法组织施工，实行项目责任制，由项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与甲方、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质地全面完成。在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：（1）现场所有人员必须服从项目经理的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。（2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠

12、正、采取措施予以解决。现场各专业施工人员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种撘接，共同向项目经理负责。（3）项目管理人员每周召开一次内部会议，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。（4）现场所需劳动力，由项目经理根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场。（5）进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不足施工进度所需的情况，项目经理有权要求施工班组加班工作或采用其他应对措施，确保工程进度。（6）运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施

13、工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。（7）以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。（8）计划员应在施工网络计划图上标当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进

14、度的执行情况形成一个整体的现象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。（9）工作合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证用户目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。（10）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程

15、项目的收支情况，将各种开支控制在计划之中。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。（11）切实推行判工制度。项目经理在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。（12）通过在本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量获得广东省优良样板奖，争创鲁班奖。（13）为

16、提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。（14）搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。（15）施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资

17、料的完整无缺。（16）组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。（17）合理搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场施工问题。3.3.3.4.施工组织目标3.3.3.4.1.施工进度目标完工工期：合同签订生效后60日内完成（完工包括设备安装、调试、试运行）。3.3.3.4.2.质量管理目标本工程质量达到合格标准，争取创优良工程。3.3.3.4.3.安全施工目标1、不发生歇工一天以上的轻伤事故；2、杜绝发生发包方社会形象的事件；3、不发生负有责任的一般及以上交通安全责任事故；4、不发生负有责任的一般及以上火灾事故；5、不发生治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件

18、、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件)；6、不发生较大及以上的施工机械设备损坏事故；7、不发生高处坠落、物体打击事故；8、不发生触电事故。3.3.3.4.4.环境管理目标1、不发生环境污染事故(生活、工程垃圾及其他污染物造成环境污染等)；2、保护环境，减少粉尘的排放污染，达标排放；3、不发生噪声影响正常办公事件；4、生产污水(污染物)100% 达标排放；5、固体废弃物的回收率收集处理率保持为100%；6、不发生相关方环境影响投诉；3.3.3.4.5.职业健康目标1、不发生食物中毒事件；2、劳动防护用品配备 100 符合所在国家、地区标准；3、不发生群体职业病和职业中毒事故；4、杜绝装饰材料有害

19、气体放散事故；5、不发生传染病事故。3.3.3.4.6.文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。3.3.3.5.质量保证措施我公司一直以来奉行“精心设计、严格施工、优质服务、建一流安防工程”的质量方针服务于社会。我们工程的质量、环境和职业健康方针： 规范过程管理 均衡高效优质 追求顾客满意 严控污物排放 环保节能降耗 追求社会满意 坚持以人为本 安全健康文明 追求员工满意 遵守法律法规 严谨守约诚信 追求持续改进。我们的质量目标是： 产品

20、质量一次交付合格率100%； 施工、安装合格率达100% 竣工验收合格率100% 合同履约率：100% 顾客满意度达到或超过95分以上 无安全事故，创建优质工程我单位在接到中标通知书后，便将该工程确定为我单位本年度的重点工程，我司将一如既往的发扬我单位传统的优良作风，建立健全科学、规范的质量管理体系，制定一系列行之有效的质量控制措施，确保本工程质量等级达到优良标准，力争将本工程建成优质代表工程。3.3.3.5.1.质量保证体系为了确保工程质量，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。项目部成立质量管理领导小组，项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。项目部内设质检部

21、；每个现场施工队配专职质检工程师；施工班组设质量检查员。附质量保证体系框图，见下页：下 达 质 量 管 理 指 令质 量 事 故 处 理质 量 管 理 小 组总工程师汇 报 质 量 成 果采 购 部工 程 系 统系 统 布 线 设 备 安 装单 机 调 试联 机 调 试管 道 预 埋 绿 化 道 路 敷 设 下达工程质检指令下达工程技术指令 下 达 物 资 供 应 指 令下达返工指令技 术 标 准工 程 部质 检 部劳资财务部工资奖金3.3.3.5.2.质量职责分配主要岗位质量管理职能：1、项目经理（1）.全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任。（2）.贯彻执行上级颁发的质量管

22、理的政策、规定、制度和要求。（3）.结合施工实际对职工组织教育。（4）.协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动。（5）.组织制定和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著工作成绩的人员和惩罚出现质量事故问题的责任者。（6）.监督施工中全面推行ISO9001标准。2、项目总工程师（1）.执行经理决策意识，负责具体组织，指导质量保证活动的开展。（2）.对项目工程质量保证工作的技术问题负全面责任。（3）.组织作好有关技术规范、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。（4）.参加或组织质量工作会议，针对信息情报分析得出具体倾向性问题或质量问题，提出技术措施和意见。（5）.对违

23、反技术要求和操作规程质量管理规定的，有权随时制止和纠正。3、质量管理员（1）.对工程质量保证活动的开展及后果负全面责任。（2）.贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。（3）.监督检查质检人员的工作质量，发现问题有权处理解决。（4）.有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。（5）.分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理。（6）.负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任人的处理意见。（7）.执行质量奖罚。（8）.对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。（9）.

24、负责组织落实ISO9001标准的实施，并及时向有关部门报告质量保证体系运行情况。4、施工队长（1）.施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。（2）.组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。（3）.虚心接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质调查情况进行分析，及时采取措施。（4）.负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。（5）.认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。（6）.坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程

25、不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。（7）.负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。5、操作者（1）.操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。（2）.按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。（3）.按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。（4）.做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。（5）.接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。6、专职质量检查员（1）.专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，

26、对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。（2）.发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。（3）收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。（5）.参加工程质量动态分析和事故调查与分析。（6）.参与工序及工程产品质量审核。3.3.3.5.3.质量保证1、保证提供的货物是制造、加工或使用重要的和主要的部件装配而成的货物，在商业上公认的产品是指其基本特征、性能或功能与部件有着实质性区别的产品。2、货物质量保证：所有报价产品是全新的、未使用过的、原包装未拆封的商品，完全符合采购规定的质量、规

27、格和性能的要求并符合国家质量标准；其质量及各项技术标准符合国家（强制性）标准或行业标准，并符合出厂检验标准；符合安全使用和说明书载明的基本使用要求；国家没有相应标准、规范的，可使用行业标准、规定；非标准设备按招标约定的技术要求和规范。3、质量保证：所有产品免费质保期自验收合格之日起2年。验收合格之日起三个月内所投产品如出现质量问题，我司无偿更换该产品。免费质保期间所投产品如出现质量问题，我司将以优良的服务态度，便利、快捷的方式在接到报修通知后2小时内响应，有任何问题通过电话提供免费的技术支持，电话无法解决，4小时内到现场解决，如果故障不能当场修复，我司必须免费提供同规格的备用设备使用直至故障修

28、复或更新。3.3.3.5.4.施工项目质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织

29、机具材料进场；准备好各种施工记录表格。3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。3.3.3.6.安全保证措

30、施3.3.3.6.1.建立安全管理体系建筑安装行业最突出的问题是安全问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。总安全员项目经理安全员技术负责人技术员各专业小组管理员各专业小组施工班安全保证体系董事会专家顾问组3.3.3.6.2.建立安全教育制度1、坚持安全教育坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策、法则等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定，公司对新进人员等进行二、三级安全教育，三级教育须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。2、三级安全教育体系（1）一级安全教育时间为1天介绍现场总平面布置及施工的大体情况，目前安全工作重点和现有的主要措施，应注意些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。（2）二级安全教育工地进行介绍本工地主要工作的情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。（3）三级安全教育由班组进行介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教