房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工.docx

1、房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。8、负责工程竣工验收及移交工作。9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合策划部、销售部等部门

2、进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。10、完成领导交办的其它工作。三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、参与工程招

3、投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。7、负责现场的全面管理工作。8、完成领导交办的其它工作。三、土建工程管理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、参与土建工程招投标工作，配合造价部

4、进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。8、准确、完整记录施工日

5、志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。9、督促监理方按时完成监理月报。10现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11负责土建工程的竣工验收。12、协调土建专业与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序；13、完成领导交办的其它工作。四、水暖管理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、参与水暖工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查

6、施工图纸。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责水暖交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。9、协调水暖专业与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。10、完成领导交办的其它工作。五、电气管理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

7、2、参与电气工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责电气交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保

8、工程质量要求。8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。9、协调电气专业与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。10、完成领导交办的其它工作。六、园林管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、参与景观工程的招投标过程，配合造价部进行招标文件的编制；参与景观工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行景观方面的现场答疑。3、通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果。4、参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理；负责景观交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审

9、中提出的问题。5、审查施工单位上报的施工组织设计及施工进度计划，并在实施过程中进行调整，确保项目总体进度按计划进行。6、参与检查景观施工过程中重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关。7、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查。8、定期参加建立例会，并组织本专业协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题。9、协调景观专业与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。10、完成领导交办的其他工作。七、设计管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书

10、或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见。3、参与设计委托合同条款（专业部分）的拟定；根据需要参与设计委托合同的谈判。4、组织落实项目整体的设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计。5、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报项目经理。6、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。7、组织技术方案评审，包括设计规范标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术问题，突发情况向项目经理汇报。8、跟进设计工作，针对设计中不合理的情

11、形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题月报。9、组织施工图会审，对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。10、设计变更管理。11、利用自身的行业背景和知识，在设计上有效的控制成本。12、完成领导交办的其它工作。八、资料管理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档和移交工作的管理。3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记后，向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。4、收集整理施工过程中所有设计变更、图纸会审、工程联系单、洽商签证、会议纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认。5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。6、负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作并及时传达，来往文件资料收发应及时登记台帐，并注意保密的原则。7、建立健全文件和资料有效控制，防止文件和资料损坏、丢失。8、完成领导交办的其它工作。