干系人管理计划模板.docx

1、干系人管理计划模板干系人管理计划,模板篇一：项目管理计划模板 项目管理计划模板 版本历史 目 录 1 2 目的 . 4 项目摘要 . 4 3 项目目标和范围 . 4 主要干系人 . 4 里程碑和可交付成果. 6 约束 . 4 假设 . 错误！未定义书签。 项目组织结构 . 5 项目计划 . 5 项目生命周期 . 5 生命周期确认 . 5 制定项目过程及产物裁剪 . 6 工作分解结构 . 6 项目评估 . 8 开发计划 . 9 资源计划 . 11 知识和所需的技能 . 11 人员安排及分配 . 11 角色和职责 . 11 培训计划 . 12 软硬件资源计划 . 13 相关干系人员计划管理 . 1

2、3 沟通计划 . 14 每日沟通 . 14 每周沟通 . 14 每月沟通 . 14 随时沟通 . 15 流程质量控制计划 . 15 PPQA评审机制 . 15 PPQA检查计划 . 15 风险计划 . 15 发布计划 . 16 上线计划 . 16 验收计划 . 17 项目验收标准: . 17 验收项清单 . 17 验收时间和进度 . 17 监督和控制计划 . 17 需求管理 . 18 4 附件 .18 1 目的 该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。 2 项目摘要 项目目标和范围 示例： Movitech 负

3、责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队 职工协作来实现Eleven Pepperidge Farm 技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。 该项目涵盖Eleven Pepperidge Farm技术产品的所有新的功能、 bug 修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。 主要干系人 示例: 约束与假设 示例: 项目组织结构 示例： 3 项目计划 项目生命周期 生命周期确认 主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布，Scrum)。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划

4、。 篇二：配置管理计划 模板 广州XX亚残运会组委会信息技 术部 文档控制页 版本记录 目 录 第一章 配置管理资源 . 1 第二章 配置库目录及权限分配 . 2 第三章 基线及配置项清单 . 4 第四章 配置审计计划 . 5 第五章 配置库备份计划 . 6 第六章 第七章 第八章 配置报告 . 7 产品构造 . 8 配置培训 . 9 第一章 配置管理资源 第二章 配置库目录及权限分配 篇三：项目干系人有哪些 项目干系人有哪些？ （1）发起人：是以现金或者实物形式为项目提供资金来源的一个人或一群人； （2）客户：即项目最终成果的需求者和使用者； （3）项目经理：是由上级组织授权或委派来保证按照

5、客户的需求完成项目、并对项目全面负责的人； （4）项目团队：是由项目经理、项目管理团队以及其他负责实施项目但并不参与管理工作的项目团队成员组成，为实现项目的共同目标而相互依赖、协同合作的群体； （5）项目管理办公室； （6） 职能经理：指在企业的行政等各职能领域担任管理角色的人； （7）商业合伙人：指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司； （8） 与项目有利益关系的其他组织或个人：其他项目干系人主要包括政府有关部门、新闻媒体、竞争对手、合作伙伴和社区公众等。 项目工作分解结构的定义和作用。 项目的工作分解结构（WBS）就是在项目范围界定之中给出的项目工作范围的描述文件，这一项目管理文件对于项目工作范围进行全面的描述，项目工作分解结构还可以进一步使用项目工作分解结构字典进行更为全面而详细的说明。 作用： 1.明确和准确说明项目的范围； 2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。