项目部工作总结及工作计划.docx

1、项目部工作总结及工作计划工程部XX年工作总结及工作方案 在过去的一年里，你的工作怎样?又到了写总结和方案的时候，以下为您带来工程部XX年工作总结及，欢送浏览! 根据公司XX年11月18日关于开展工作总结思路研讨 的要求，现结合我XXX工程部实际，认真 总结20xx年工作情况，对XX年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。 一年来，我工程部在公司 的正确 下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协

2、调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本如下： 一、各项生产任务完成情况 1、XXXX 道路及场地硬化全部竣工。 2、XXXX一、 室外给排水管网全部完成贯穿。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、XXXX 新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工准备工作 我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，配备各专业人员积极 相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安

3、协议书，取得支持与配合，认真审核施工 设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化管理，由工程部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必

4、须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级 的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括 各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员缺乏和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按方案、有序进行，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作方案。按月制定方案，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整方案，确保方案落实。对现场的问题做

5、到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。 (二)抓好质量、进度及本钱控制工程质量是工程建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是及时跟进设计，做好每个工程前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改良。对施工中出现的疑问和局

6、部图纸不详问题及时催促 单的回复和提出建设性意见，尽量防止耽误工期。 二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工标准进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时 施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工

7、方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、平安。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。 三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好本钱管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理

8、;结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 (三)提供技术支持，做好技术配合 在施工中，由于各专业设备 施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过 或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。 (四)抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一

9、项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中采取了如下一些措施： 1、明确责任、完善制度 根据公司的要求，工程部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，标准施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进行。 2

10、、加大平安宣传力度和平安文化建设力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制“红线”平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工注意平安，把平安放在心上，落实在行动中。 3、平安生产管理 情况 为更好的管理各工程平安生产工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。 4、平安投入情况 随着每个工程的开工，文

11、明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安生产施工工作提供有力的保障。 (五)、平安检查及隐患治理情况 各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期 开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级 分别对工地视察的要求，各工程局部别 开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程

12、的平安生产。 (六)、 开展平安培训教育工作 工程部始终坚持平安生产，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作， 学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各工程部 每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时 对新进场人员进行了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。 (七)、扎实开展平安根底管理工作 我工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底管理工作，一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交 度，对所有新进场人员进行岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三

13、是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，及时做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。七是建立重大危险源平安生产，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 (八)、现场防护和人员防护情况 现场防护方面，施工现场采用防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚

14、手架架设 绿色密目网以及平立平安防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位 临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好平安带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意平安。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。 (九)、加强自身建设情况 本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从

15、完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在认真完本钱职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反应公司 。为 决策提供依据。 三、存在的缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1

16、)对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有局部施工人员业务素质较差，管理投入不到位，方案得不到落实。 (一)工程管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改良 质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 2、进度控制需要提前谋划 XX年

17、的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。 管网工程给了我们一个很大的教训。 3、本钱控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多麻烦。 4、平安文明施工控制 平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。 5、现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场

18、签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，工程管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。 6、协调管理能力应加强 管理协调能力对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 (二)工程部管理职能应加强 1、制度建设及标准化管理推进水平不高 加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建设的过程中，工程部对工程的检查力度

19、不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对工程建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。 XX年的工作让我们认识到工作的缺乏，XX年工程部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑 工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在XX年的工作中工程部将以“公司经营管理目标为导向，工程管理为重点，加强工程部职能建设为保障”确保XXXX 道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等

20、工程管理目标的实现。 二、主要工程管理指标 (一)经营指标 确保XX年度开工 、竣工 的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。 2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%; 3、平安文明施工目标，现场到达段文明工地标准。 4、资料管理，过程控制准确率100%，收集及时率95%以上。 5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%; 三、确保年度目标实现的措施 (一)以工程管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制; 质量控制是工程部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控

21、制。XX年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程管理人员认真做好施工 设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位 的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格

22、工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 工程部在开工前 工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于建设单位的进度控制方案;施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报平安文明

23、施工专项方案、每周 对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月 对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处分。 4、严把本钱控制关对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场观察;在竣工验收时要 预算人员参加，认真核对工程量。 5、认真做好资料收集 在施工过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集资料，资料要求与施工

24、同步;每周定期检查施工资料，防止出现资料后补情况。 6、做好沟通协调工作工程建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建设目标的实现。 (二)加强工程部职能建设、提高工程部管理人员素质及管理水平 1、合理调整工程部 架构、明确及工作目标 结合工程的实际情况及时调整工程部 架构，并明确各个岗位职责，并对工程负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 2、推进制度建设和标准化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;

25、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用标准统一的行动推进工作开展。 3、通过定期检查、提高工程部部执行力度 XX年工程部定期 对工程的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。XX年的工作给了我们很多教训，XX年对大秦佳苑工程部来说仍然是关键的一年、开工工程多、 大、工期紧，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极 ，全面推进工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。 XX年年是本人参与工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的

26、成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 百汇海隆 工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，具体如下： 完成百汇海隆 工程筹划 文案、XX年度总结写作;工程前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰 工作;工程相关软文写作;跟进并实施工程宣传 事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等 资源对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段 方案、客户营销写作等;协助工程 工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成

27、之余，通过方案性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房 市场的进一步了解，同时还时刻 行业政策的变化。 坚持进行专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为工程的筹划 工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进步;对工程筹划 工作的方案性与推动力有深刻的认识;能 完成工程筹划 执行过程中的局部工作;筹划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。 但同时还有许多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高

28、;执行工作中细节 不够;专业提升及个人学习需有方案性并及时进行总结。 基于XX年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进行 ： 1、专业，沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工程效劳过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的工程执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好

29、的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是 者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划 知识外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房 企划人来说，学习应该是永无止境的。 1、个人展望 专业能力快速提升 通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业 知识瓶颈 入职近二年来，参与的工程根本为商业 工程。继 主流之后，商业 现正逐渐成为 市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的筹划人，对于商业 知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功 的关键所在。在XX年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业 方面有所突破。 模板,内容仅供参考