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医院人力资源主管个人年终总结范文(共2页)800字.docx

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2、强了人才的引进和梯队的建设工作 坚 持 以 人 为 本 的 用 人 理 念 , 扎 实 做 好 人 才 的 引 进 和 考 察 工 作 。 作 为 医 疗 行 业 ,各 个 岗 位 要 求 具 都 有 专 业 比 较 性 强 、 技 术 相 对 稳 定 的 工 作 人 员 , 对 此 根 据 医 院 情 况 , XXXX年 年 共 引 进 各 类 专 业 技 术 人 员 70 余 人 , 其 他 辅 助 人 员 40 余 人 , 其 中 主 任 医 师 1 人 、 博 士 后 研 究 员 1 人 、 副 主 任 医 师 7 人 、 主 治 医 师 7 人 , 临 床 医 学 大 学 毕 业 生

3、 10 余 人 。建章立制,规范员工行为 今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到 3 2 个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口, 重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定, 不 能 破 规 矩 哪 些 能 办 , 哪 些 不 能 办 , 应 该 怎 么 办 ; 哪 些 该 说 , 哪 些 不 该 说 , 应 该 怎 么 说 ; 二 是 干 任 何 事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会 等必修内容督促其强化学习。

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