1、董事长秘书年度总结5月,根据集团发展的需要以及集团近阶段的战略发展目标,董事长秘书室与总经办在职能上进行了分离.秘书室成为一个独立的部门直接对集团董事长负责,详细内容请看下文董事长秘书年度总结。通过近2个月的努力,完成了部门的基本定位,协助董事长对各部门及下属子公司的工作的开展进行督办、协调与跟进落实,突出抓好领导交办和批办的事项及秘书室日常工作,确保了集团各项工作的正常开展,起到了良好的上传下达的作用。1、董事长室的来电、来访等日常接待及通传工作.2、董事长办公室信件、传真件的接收处理工作.3、董事长办公室来文登记,资料电脑录入及归档工作.4、oa系统各类报批文的回复,跟踪、打印、信息反馈工
2、作.5、跟进南罐项目相关资料的整理,复印,归档工作.6、董事长室资料与文件的整理与归档.7、董事长会议纪要及发放工作.8、董事长会议日程安排与相关资料的准备.9、集团各类会议中所有决议事项及工作的落实与跟进,将实际情况及时上报董事长.10、协助董事长协调与处理各项工作.11、酒店管理工作的协调、监督与跟进.12、集团各部门每周工作总结的收集与集团备忘录的整理工作.13、集团公章的管理工作.14、集团盖章手续的办理及登记,三万元以上的合同会审工作及各类合同、采购单、报销单等的审批、核查、整理与存档工作.15、集团企业文化及宣传相关工作.16、总经理办公室会议纪要的记录与发放工作.17、集团各部门每周工作周报的收集及整理工作.18、部门工作操作手册的编写以及董事长各类资料文稿的撰写.19、领导交办的其他工作
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