单个公共厕所的施工组织设计精编版.docx

1、单个公共厕所的施工组织设计精编版谢营社区公共厕所施工组织设计建设单位: 济宁市任城区政府仙营街道办事处监理单位: 济宁市金泰建设监理有限公司 施工单位: 济宁华升建筑工程公司 编 制 人： 谢建华 综合说明1 确保工程质量的技术组织措施1 确保安全生产的技术组织措施3 确保文明施工及环境保护措施6 确保工期的技术组织措施9 施工方案10项目经理部组成.22 施工机械设备配备和材料投入计划23 施工进度计划24 施工部署及总平面布置25 劳动力安排计划及劳务分包情况表28 综合说明 （一）编制依据 1、谢营社区公共厕所建设工程施工招标文件； 2、谢营社区公共厕所工程施工图纸及相关设计要求； 3、

2、现场勘察情况及实际施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等； 4、我公司三合一管理体系的相关文件； 5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验； 6、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。 （二）工程概况 1、工程名称：谢营社区公共厕所 2、工程地点：济宁市谢营小区内3、建筑面积：66.60平方米。4、建筑总高度：3.6米。5、结构层高：一层6、标准层东西总长40.650m，南北总宽26.100m.7、结构形式：砖混墙结构8、抗震设防6度，耐火等级二级，设计使用年限50年。 确保工程质量的技术组织措施 （三）工程质量控制目标 保证建设工程施工合同承诺； 确保本工程质量合

3、格； （四）保证质量管理体系 1、质量管理组织机构 按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。 质量管理职责 （一）贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。 （二）贯彻执行质量手册和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。 (三)质量奖罚 在质量管理过程中，本着“激励为主，奖罚

4、对等”的原则，按照公司发布的工程质量奖罚办法对项目部及作业队（组）进行奖罚，以促使工程质量上档次、上水平。同时实行质量一票否决权，并将管理人员在从事质量管理工作中的业绩或过失，作为评选先进、评定职称及晋升工资的主要依据。 按程序办事，落实施工组织设计、施工方案 严格按程序办事，执行设计图纸，施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，并认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。 （四）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 本工程

5、推行全面质量管理，用科学的方法指导工作。现场成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，以提高工程质量。 现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完后，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。 （五）成立创优领导小组 为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、总质检为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创

6、优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。 （六）工程质量控制 以ISO9001:2000标准为向导，依公司颁布的质量手册、程序文件及质量管理文件汇编为准则，严格质量策划、质量控制和质量保修工作，确定各分部分项工程质量控制点，并编制分项工程施工技术措施及质量预控措施。 （七）防治质量通病措施 为确保工程总体质量达到合格标准，必须严格按照规范规程施工，消除质量通病，编制质量通病专项防治措施。 （八）产品保护 为加强产品保护，项目部对各个阶段、各个工序制定详细的产品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分片包干，指定专人负责，明确责任范围，减少产品人为损坏造成的

7、返工、返修现象。进场后编制专项产品保护方案。 确保安全生产的技术组织措施 （1）安全生产管理方针、目标 管理方针：在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，坚持“管理生产必须管理安全”，“安全生产，人人有责”的原则。认真执行建设部及陕西省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 管理目标：强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现以下目标：杜绝重大伤亡事故；控制轻伤事故在3以内。 （2）组织措施 安全

8、生产管理体系：成立由公司、项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理体系”，组织、领导施工现场的安全生产管理工作。 安全生产责任系统：建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全生产责任系统如下图所示。施工项目安全责任体系图 （3）安全教育制度安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。 安全知识教育：我公司对全体职工进入工地后须进行入场教育，定期进行安全思想教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。外来工务人员和新工人要进行上岗教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职工劳动保护记

9、录卡”，及时做好记录。 安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行安全技术交底，每一次下达任务时对工人班组同时要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 （4）安全设施验收制度安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，我公司将建立安全设施验收制度，脚手架等安装完毕以后，除施工员和安全员按下达的任务单验收外，请相关部门对提升设备和脚手架等的构造、各部位连接、接地、

10、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才能投入施工使用。 （5）安全检查制度 安全生产部门建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，根据检查情况按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，对查出的隐患应及时整改。做到定人、定时间、定措施，安全生产部应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 （6）工作制度 每半月项目经理部组织召开一次安全工作例会，总结前一阶段安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工

11、作。 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并有交底人与被交底人签字。 建立并执行班前安全生产讲话制度。 建立并执行安全生产检查制度。根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查，根据检查情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题的违章现

12、象，开出“安全整改通知单”，各责任人应根据具体情况定时间、定人员、定措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决情况。 建立机械设备、用电设施等设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。 行为控制 A、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。 B、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 C、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产部门备案。 D、严禁在施工现场酗酒、赌博。 （7）临时用电管理 建立现场临时用电检查制

13、度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 施工机具、车辆及人员、应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、设定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围栏的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 独立的配电系统

14、必须按部颁标准采用三相五线的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 （8）消防管理 在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例，建设部建筑工程施工管理规定及其

15、它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。 强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的发生。 建立防火责任制，项目部主要人员均负责一定区域的防火工作，负责开展日常的消防检查工作，对检查出的隐患问题及时下发通知单，并根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。 对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉。 使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 施工现场内的

16、供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。 （9）安全防护管理 槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。 脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全

17、网，并及时清理。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。 脚手架必须保证整体结构不变形。高度在20米以下的，必须设置正反斜支撑。 施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明。结构施工时，应必须按规定装设施工照明灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。 （10）施工机械管理 固定机械设备应搭防晒、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，完全可靠。 确保文明施工及环境保护措施 管理方针 我公司将始终贯彻施工现场“文明施工，标准化管理”的工作方针，认真执行建设部、陕西省建

18、设厅及我公司企业内部有关文明施工管理的各项规定，保持干净整洁的现场环境、文明施工氛围、职工良好的精神面貌，以展现企业形象。 管理目标 我公司将组织一支高标准、高素质的项目经理部，精心施工，确保文明施工。 组织措施 为确保文明施工，设置由项目经理领导的文明施工保证体系。 管理制度 每月要总结当月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。 根据不同施工阶段和工程进度情况，将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。将制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。 项目经理部每半月组织一次由各施工单位生产负责人参

19、加的联合检查，根据检查情况按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及陕西省文明工地检查验收表进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“隐患问题通知单”。各施工单位在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决。项目经理部安全生产部门应监督落实问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准方可施工。 管理规定 施工现场管理规范 我公司将对施工现场实施半封闭化管理，现场施工范围设置临时围栏，并安排治安警卫24小时值勤。 1场容场貌 根据施工平面布置，办公、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完

20、、料清、场清。 2标牌、标识 在施工出入口处设工程标牌，提示警告明显。 办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、“天气记录表”等。施工管理人员必须挂牌上岗。 3现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 4班组落手清 班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆粘带泥土运行等措施。 5大堆材料 砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。 6周转设备 施工设施设备、大模

21、、集中堆放整齐。大模板成堆放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。 （7）水泥库 袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。 （8）构配件及特殊材料 混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温材料等）均要按保管要求，加强管理，分类堆放整齐。 作业条件和环境保护 作业条件 地面固定作业搭设工作棚，机械设备搭设防雨棚。工作棚的

22、安全、高度、采光、通风均符合要求。 环境保护措施 施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘。 对于易飞扬的细颗粒散体材料，尽量安排库内存放。 施工现场制订洒水降尘制度，配置专用洒水设备及指定专人负责。 凡进行防水工程作业的防水涂料，全部使用密闭装置进行贮备。 搅拌机排放的污水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入甲方指定的污水管线。未经处理的泥浆水应外运，严禁直接排入排水管线。 施工现场设置专用的油漆、油料及易燃、易爆、有毒物品仓库，油库内严禁放置其它物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的泡、冒、滴、漏、污染水体，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 施工现场建

23、立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，尽量安排到现场以外的工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械操作棚，以减少强噪声的扩散。 施工组织设计与管理 我公司将编制详细的有针对性的施工组织设计及分部分项施工方案，施工过程严格执行。施工组织设计及分部分项施工方案应按规定由公司总工程师审批同意后，方可执行。 项目经理部中项目经理、副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、统计员、预算员、劳资员、机管员、试验员等管理人员

24、都具有法定执业资格。 施工安全达标 安全管理 我公司项目经理部的安全保证体系将有效的发挥作用，并制定全面、具体的安全技术措施，并认真落实、分解层层安全责任目标。 建立健全项目经理及各部门、各级人员安全生产责任制，定期进行检查考核。 认真执行安全检查、安全教育，工程分部、分项安全交底制度。高空作业、电工、机械操作工等特殊岗位人员应全部持证上岗。 脚手架与平台 脚手架施工前，将编写搭设方案。脚手架须计算复核，脚手架搭设完毕后，应由有关负责部门对其进行检查、验收，符合规范要求后，须颁发脚手架使用合格证后方可投入使用。脚手架立杆基础、与结构拉结、立杆、大横杆、小横杆间距、剪力撑设置、脚手板铺设符合规范

25、要求，并按规范标准定期对脚手架进行检查。 施工用电 现场用电应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）规定。 施工用电采用TN-S系统配电，做到三级配电二级保护，配电室建筑符合规范要求。总配电箱安装位置达到安全距离要求，分配电箱设置地点合理，满足施工使用。现场线路架设、埋设达到标准，线路架设高度，相序排列，间距符合规范要求。电缆埋设应按图纸进行，埋设质量符合要求。电箱、电缆均设防雨、保护设施，开关箱的质量、安装、接线、进出线保护、接PE线等符合规范要求，安装程序，位置正确。漏电保护器配置正确，参数按规定配置，熔丝、闸具、参数与设备容量匹配。 “三宝与四口”防护 施工过程使用的安全帽

26、、安全带、密目网符合质量标准，证件齐全。安全网、密目网有准入手续。 安全防护用品使用符合要求，安全网支撑、密目网牢固、挂设严密。 模板支撑、施工荷载 支撑材料全部采用483.5焊接钢管，严禁使用竹木材料。模板支撑符合质量安全要求，支撑稳定可靠。模板支撑使用前，须经安全员检查验收，符合要求，方可投入使用。 中小型机械设备 我公司将投入使用的各类中小型机械设备，技术性能型号均符合要求。设备进场前须全部涂饰油漆，经验收合格后方可进场安装使用。 我公司应制定专门的机械设备管理和维护制度，保证各类设备的传运防护、保险、保护零线连接符合规定，机械维护、保养、运转正常。 工程质量创优 质量管理 我公司对本工

27、程的质量目标是：合格。 为此我公司将制定一系列的工程质量管理制度，建立、健全质量保证体系，编制专门的质量预控措施，逐层分解质量目标，确保责任到人。 计量管理 对项目配备的计量仪器定期审验。计量记录齐全，有专人负责操作。 工程技术资料 我公司将制订工程技术资料管理制度，并指派专职资料员负责工程资料的收集整理。 原材料、构配件、设备出厂合格证收集齐全，原材料复试报告及CMA认证标志完备，见证取样符合规定程序。 构件出厂报告齐全，并进行抽样复试。 资料员将对资料同步收集、分类整理。 办公生活设施整洁 办公环境 我公司将在场外规划区内搭设轻钢结构活动房，办公用房内设项目经理办公室、各职能部门办公室、会

28、议室等。办公环境整洁卫生，墙上挂有主要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，设施齐全完好。 生活环境 在场外生活用房内设宿舍、食堂等，各种设施符合临时设施标准。 创造良好的文明氛围 文明教育 我公司将定期对职工及外来人员进行文明施工教育，并签订文明职工公约。 大力开展文明职工活动，提高职工讲文明、讲卫生的意识，使全体职工做到衣帽整齐。改善职工的精神面貌。 综合治理 我公司对入场人员建立劳务登记卡，摸清外来人员的基本情况，防止不法分子混入。 我公司将竭尽全力，确保本工程在施工期间无重大治安、消防、扰民事件发生。 确保工期的技术组织措施 （一）设置进度控制 为确保工程按期完成，依据该工程特点及施工部署

29、，进行施工进度网络安排，设置进度控制点。见附图施工进度计划网络图。 （二）合理的组织机构及科学管理 本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建精干、合理的组织机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选用技术素质高的专业队伍，以作为项目施工的主体；并按照ISO9001:2000标准健全质量管理体系，采用先进的管理模式及方法进行科学管理，精心施工。充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保本工程各项目标实现。 （三）采用先进的机械设备 根据该工程特点及施工需要，选择先进的施工机械设备，以满足现场施工需要。 （四）季节性施工保证 砼在雨、冬期季节施工时，可按规范要求掺用外加剂，以调剂砼的

30、各种性能，提高砼的早期强度，保证季节性施工砼质量，缩短施工周期。 （五）先进的模板施工体系 模板采用加工定型胶合板模板体系，板面平整，组装灵活，砼成型质量好。模板支撑采用钢管支撑体系，加快了模板的周转，保证了施工进度。 （六）计划管理 加强计划与组织工作的预见性，及时掌握工程进度情况，提前作好所有材料、设备等需用计划，投入足够的周转材料和设备。准确掌握工程材料的市场情况，密切监督采购的全过程，争取将物资供应过程中一切影响工期的不利因素在施工前解决。 （七）资金保证 根据材料计划及实际需要，项目部另外备用一定数量的周转资金，以保证资金正常运作，工程连续施工，绝不因资金问题影响工程进度。 （八）坚持定期的各种例会制度 工地坚持每天下班前召开的全体管理人员碰头会制度，检查落实当天工程进度、技术质量、安全、材料等方面的问题，针对问题、分析原因，采取对策，部署第二天工作，确保正常施工。 坚持与建设方、监理方的例会制度，每周一次，主要协调工程中的技术质量及进度问题。 （九）施工进度计划网络计划 绘制时标络计划图，对总工期实行目标网络控制，采用分段流水、交叉作业，科学协调、动态管理。以施工总进度计划为目标编制好月、旬、日作业计划，做到日保旬、旬保月，从而保证总工期按期完成。 （十）材料保证 在建设方资金和我公司周转资金保证的情况下，搭建充足库房，使库存量能满足施工高峰期各种物资的存放。 做