社群联盟大会策划方案.docx

1、社群联盟大会策划方案社群联盟大会策划方案 篇一：全球社群联盟 全球社群联盟（暨WRCIA）2014年在上海发起成立，专门从事新媒体合作，互联网投资和金融、项目管理、快速战略顾问-促进商业发展以及全球文化和科技交流。 中文名 全球社群联盟 外文名 WRCIA 创始人 胡治军 时 间 2014年6月 何谓社群？按照勒维斯的观点，每个人心中都有原始的部落情结。“一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。” 所谓社群经济，就是如何利用社群产生生产力。何谓社群？按照勒维斯的观点，每个人心中都有原始的部落情结。“一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。” 如果组织进行

2、社群化的话，必须要产生一个结果以表示其合法性：资源会得到更加高效的配置。 1、社群的信仰必需是符合大部分社群用户的 首先社群运营的发起人必需是一个有信仰的人，而且必需是和社群的小伙伴们站在一起的。当年子超在英国建立FT12华人社群的时候，基本上就是为了帮助英国的留学生工作生活学习的社群，因此得到了当时英国的20多所高校的留学生支持，在英国不到半年的时间社群的留学生成员就增长到了5000多人。 2、社群的圈子核心是促进用户交流而非活动本身 社群内部是会通过一些线上或者线下活动来让社群的用户真正形成交流，形成真正的圈子。很多社群并不太重视用户之间的交流，而更在意的是活动本身，比如活动的规模。社群的

3、圈子一定是用户之间的交流，而不是形式在一起。 3、社群用户不在多而在精 无规矩不成方圆，运营一个小小的微信群也是一个社群，如果不遵守群规，坚决踢除。而一个社群的最少可存活的规模量在5000人左右，因此初期的用户必须是非常精准的，用产品的术语叫天使用户。做任何一个社交类属性的互联网产品，在初期都不适合大规模推广，尽量的保证其用户来源的精准性，每一个新进来的用户都是因为社群的信仰传播而加入社群的，这样的社群在随后的战斗力才会更有冲击力和引爆力，初期不要太追求社群用户的增长速度，优质用户沉淀才是王道。 4、社群的一把手需要主动分权 社群内部的创始人或者一把手需要有牺牲精神，让更多新的意见领袖成为社群

4、的主力，当社群成熟后，社群的一把手退居幕后，这是海星模式下的社群和蜘蛛模式下的组织最本质的区别。比如传统的VC投资机构属于蜘蛛模式，只有几个人是投资合伙人，他们必需奋战在一线。 5、社群的种子用户需要深度维系 社群最初的种子用户必需是社群管理者们深度认知的用户，这些前期的种子用户是社群的基础。子超就拿XX百家和今日头条两个自媒体平台为例，XX百家是有自媒体的社群维系的，而今日头条则没有自媒体社群的维系，因此XX百家自媒体平台对于自媒体有一定的影响力，而今日头条自媒体平台则更多的成为了自媒体人的一个发文章的渠道之一。 一路走来，互联网经历了, 众包，众筹，粉丝经济到共享经济的顽强进化。社群是未来

5、互联网公司最核心的竞争力，社群的力量将参透整个的“互联网+”的产业。篇二：汇汇生活社群策划 1社群名字 汇友盟 2社群分类导向 移动互联网创业圈 3预备成立时间 2016-04-18 4社群平台定位 创业路上，我们一路同行！ 5社群入会标准 收费：前10人，收费99，1130，收费199，3150，收费399，5180收费599，81100收费799 6社群价值输出 A线下分享交流会资讯同步 B免费资讯服务 C纯干货内容 D行业大加分享 8盈利模式 A产品/品牌转化收入 B付费会员费收入 C其他商家广告插播/合作赞助收入 二运营前期准备： 1分阶段分层准备相应的群规和群公告，对应战略（集中管理

6、/分层管理/自治管理/放任管理等） A初创社群 B发展中社群 C成熟型社群 2群昵称和欢迎语的修改问题分情况执行设置 A品牌社群 B初创社群 C成熟型社群 D核心用户社群 E延伸类社群 F活动类社群 3社群运营角色定位 A日常安排社群组织者/求救者（小白）/围观者/有料高手（专家）/段子手 B通过活跃观察筛选核心活跃用户成立小组奖励制度，由核心用户输出话题活跃，带动群内气氛，意见领袖模式 4社群日常运营节奏（包括前面3点）和值班人员安排 A提前出方案一致同步通过后落地 B执行前职责分工动员大会 三运营过程执行： 1社群运营模式原则 A前期走发散性思维模式（聊天内容不限于产品/品牌/行业，大体方

7、向不偏即可） B后期集中帅选向专业化角度完善 2社群执行过程中提交相应报表 A日报表 B周报表 3运营社群过程中不同小号对应不同身份 A提前设置相应身份和职位 B多种表现形式介绍 4与相关部门协调组织相应的线上线下活动 A确定周期 B确定沟通合作部门和落地负责人 C提前确定合作内容和分工 D申请经费等明细使用记录反馈 5明确不同小号朋友圈转发内容的分类 A不建议全部一致，因为好友情况属性不同 B针对性有规律转发 6社群的壮大计划指标落地 A社群数量的增加 B社群规模的扩大 C社群质量的监控 7马甲小号的执行分解 A分批次加社群用户成员，设立每天加好友目标执行落地 B视情况交流推广公司的业务产品

8、 C定期分批次与好友群发互动刷存在感 四运营后期效果反馈 1定期提交报表（日报表/周报表）反馈社群问题 A单个 B批量 C特殊社群 2不定期根据社群存在问题提出有效的针对性意见 备注： 个人认为，对于公司的创业初期，社群数量直接影响公司品牌曝光度，社群质量会影响公司后期业务的转化，有必要在前期增强社群和马甲小号的数量和规模形式，针对性扩散发布，扩大公司的品牌曝光度和存在感，然后通过层层帅选核心社群、核心用户的模式，建立最终的高质量用户群。篇三：社群营销推广方案 社群营销推广方案 一、社群营销方式： 通过现有学员家长快速增加微信群人数，挑选家长空闲的时间组织社群课程。课程内容可以心理疏导、潜能开

9、发、解题思维、考纲动向、重点学校招生为主。结合自身优势，为家长提供切实的帮助从而抓取潜在客户。 二、如何扩大群内新粉丝数量： 1.通过现有电话资源制作EXCEL表格导入手机，通过通讯录加目标客户微信。进一步转化为群成员。 2.寻找相同目标客户不同行业微信群主，交换对方群内二维码。 3.利用贴吧、知乎、今日头条进行群资源推广。 4.与目标客户相同的商家合作开展活动，吸引粉丝加群。 三、重点方向： 现今沈阳的教育培训机构林立，基本上都是以提高分数或者培养爱好、技能为主。唯独是把心理健康的问题忽略了。大多数家长也有个误区认为看心理医生就是心理有问题，自己家的孩子自己知道怎么疏导，但又明知道自己做的可

10、能不够好。我们正好可以利用这个矛盾点，通过微信社群课堂的方式解决家长的需求。 在这个过程中进一步培养家长对我们的好感。一方面增加老学员的用户粘性，另一方面有效的形成口碑效应吸引新学员。 四、课程时间安培： 每周五晚上20点至21点，每次课程60分钟。前40分钟为课程内容，后20分钟利用微信平台与粉丝互动，解答粉丝疑问。 五、其他问题： 社群营销在北、上、广、深已被普遍使用，成为传统推广的衍生产品。它是一种可持续发展的营销模式，只要坚持为目标客户提供有价值的内容就会得到回报。一旦社群壮大，可以适当配合前端开发寻找赞助商，进一步解决成本问题壮大社群规模。实现推广的同时获取利润。 当中可能确实存在被别有用心的人挖走部分客户的可能。但就算没有这个微信群，其他同行的电话销售也都打到了我们家长的手机上。这类意外是不可避免的，但总体看来利大于弊。