《企业经营管理》复习思考题docx.docx

1、企业经营管理复习思考题docx企业经营管理复习思考题一、名词解释SWOT分析SWOT分析是将企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企 业的优劣势、面临的机会和威胁，进而制定自身战略的一种分析方法。产品的生命周期把产品从进入市场开始，直到最后在市场屮被淘汰的过程，称为产品的 生命周期。由四个阶段组成，即导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生 命周期是产品在市场上存在的时间，即市场寿命。产品开发战略是对企业现有市场投放新产品或增加产品品种，以扩大市场份额、增加 销售收入为目标的发展战略。产权制度是指以产权为依托，对财产占有、使用、收益和处分过程屮形成的备种 产权主体的地位、权利、责任、相

2、互关系加以规范的法律制度。成本控制以计划为依据，制订各项成木控制标准，对企业生产经营进行积极、有 效的限制和监督，及时发现和纠正偏差，并结合企业内部经济责任制，建立 按责任归属实施成木控制的责任成本制度，形成实现成木目标的全员保证体 系。抽样检验按照规定的抽样方案，随机地从一批或一个过程中抽取少量单位产品（或 材料）进行的检验。创业计划所谓创业计划，就是一份阐述创业企业关键方面、基木假设和财务预测 的文件。它也是一份基本文件，用于激起和吸引财务的和其他方面对新创业 概念的支持。多品种小批量 生产指在规定的生产期间内，作为生产对彖的产品种类（规格、形状、尺寸、 型号、色彩等）较多，而每种产品生产

3、数量较少的一种生产方式。公司法人治理 结构指公司作为一个独立的法人实体，为保证正常运转，其自身所具有的一整 套组织管理体系。是由股东大会、董事会、监事会和经理四者组成的一种组 织结构。股份公司股份公司又称股份有限公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发 行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承扌-1!有限责任 的企业法人。故障成本包括内部故障成木和外部故障成本两部分。内部格障成本是交货前因产品 或服务未能满足规定的质最要求所造成的损失；外部故障成木是交货后因产 品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失。顾客让度价 值；顾客从产品屮期望得到的乞种价值构成了整体顾客价值，包括产品

4、价值、 服务价值和形象价值；顾客购买产品所尼费的各种成木构成了顾客務体成木， 包括货币成木、时间成木、体力成木和精神成木等。幣体顾客价值与整体顾 客成木Z差即顾客让度价值。管理；管理是为了有效地实现预定目标，以人为中心而对有关过程进行的计划、 组织、领导、控制和创新等一系列活动的总称，是保证组织有效地运行所必 不可少的条件。管理职能是对管理工作应有的一般过程和基木内容所作的理论概括。一般是根据 管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。合伙制金业是由两个或两个以上的当事人联合经营的金业，合伙人按照协议共同出 资、合伙经营、共同分享企业所得、并对营业亏损共同承担完全责任。它可以由部分合伙人经

5、营，其他合伙人仅出资并共负盈亏；也可以由所有合伙人 共同经营。技术创新技术创新是指从技术的新构想开始，经过研究开发或技术组合，直到获 得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化的全过程。技术创新管理通过计划、组织、控制、领导、激励、教育等职能过程,使人、财、物、 技术备类资源更加有效地配置运转，实现技术创新的过程。技术引进是一个国家或地区的企业、研究单位以一定的方式从同一个国家、地区 或其它国家、地区的企业、研究单位获得先进技术的行为。矩阵制组织结 构矩阵制乂叫目标规划管理制，是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏 弹性的缺点而形成的一种新型的组织形式。在组织结构上，既有按职能划分 的垂育领导系统

6、，又有按产品（项目）划分的横向领导关系，两者结合形成 一个矩阵结构。灵捷制造以先进的柔性化生产技术与动态的组织结构和高索质人员的集成，采用 企业间网络技术，从而形成快速适丿应市场的社会化制造体系。流水生产流水生产是指通过在生产过稈屮建立某种传送装置，使产品（零件）按 照规定的工艺路线和速度，顺序地通过备个设备和工作地，像流水般地进行 连续重复的移动而完成作业的生产纟R织形式。目标成本是指根据预计可实现的销售收入扌II除目标利润计算出来的成本。它是H 标管理在成木管理屮的应用。企业企业是集合生产要素一一土地和自然资源、劳动力、资本、技术和信息， 并在利润动机和承担风险条件下，为社会提供产品和服务

7、的单位。它具有独 立的商品生产者和经营者的法律身份，是现代经济的细胞和基本经济单位。企业筹资方式指企业筹集资金所采用的具体形式。目前我国企业筹资方式主要有以下几种： 吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁。企业经营企业经营是以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企 业的总体日标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活 动。企业文化指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业 凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道徳、心理、智能等各种 文化因素的总和。全面质最管理将企业员工和各部门组织起來，综合运用专业技术、组织管理、数理

8、统 计和思想教冇等方法，使产品质量产生、形成和实现全过程屮所有保证和提 高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而以最经济的手段生产出顾客满 意和社会受益的产品。商标权；商标是指企业在其生产、制造、加丁或者经销的商品或提供的服务项目 上使用的，由文字、图形或者其组合表示的具有显著特征、便于识别的标记。 企业对其依法所享有的专有权利即商标权。生产管理生产管理是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，实现产品在 品种、质量、数量、交货期、成木等方面的要求，对企业生产过程进行计划、 组织和控制的管理活动的总称。生产计划在生产战略指导下，企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计 划，即规定企业在计

9、划期内应当完成的产品品种、质量、产景、产值、出产 期等一系列生产指标的计划。市场渗透战略主要着眼于市场的渗透开拓，增加销何量以求得企业的生存发展，这是一种 稳健型的经营战略。适用于企业经营状况较稳定，面对市场的激烈的竞争又 想不出产品的大的突破方案。市场细分化市场细分化退一种把一个市场划分成不同购买者群体的行为，这此购买 者群体可能值得为具提供独立的产品和（或）营销组合。每一个细分市场祁 是由具有类似需求倾向的购买者构成的群体。事业部制组织 结构事业部制是分级管理、分级核算、白负盈亏的一种形式，即按地区或按 产品类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、成木核算、产品制 造，一直到产品销信

10、，均由事业部及所属工厂负责。虚拟组织结 构；是指企业在组织形式上突破有形的界限，虽有设计、生产、营销、财务等 功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说，企业在有 限的资源条件下，为了取得竞争屮的最大优势，只保留企业屮最关键的功能， 而将其他的功能虚拟化，通过备种方式借助外界力量进行整合弥补。学习型组织；管理的责任是创造组织的学习和创新能力，雇员为战略性指导做岀贡献， 每个人都是一个决策屮心，使权力得到更好的分解。营销渠道决 策；为新企业或新产品设计一个合适的市场营销渠道，包括分析消费者需要 的服务水平，确定渠道目标和限制条件，明确主要渠道的替代方案及渠道方 案的评佔等。知识产权

11、从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利， 可以分为两大类：第一类是创造性成果权利，如专利权、版权（著作权）等； 第二类是识别性标记权，如商标权及其他与制止不正当竞争有关的识别性标 记权利等。质量认证；第三方依据稈序对产品、过稈或服务符合规定的要求给予书面保证。质量设计所谓质量设计，就是在产品设计过程中对产品质量提出要求。其内容包 括：确定产品质量水平；合理地选择主要性能参数；规定各种参数的经济合 理容差、制订公差标准和其他技术条件。资木运营指企业所有者在资木市场上运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、 银行借贷和租赁等方式合理地筹集资本，运川直接投资、间接投资和产权

12、交 易等方式有效地运用资木，合理地配置资木，盘活存量资木，加速资木周转， 提高资本效益的所进行的资本运动的行为。二.判断题编制质量管理体系文件一般应遵循系统协调、合理优化、操作实施、证实检杳四个 原则。对变动制造费用的耗用差异是部门经理的责任。对采用恒定生产率的方法制定生产计划可以减少库存、避免延迟交货。对产品成熟期销售量和利润都比较高，但增长速度减慢，市场趋于饱和，茯至开始出 现下降趋势。对产品创新属于重大创新，工艺创新属于渐进性创新。错产品生产成木是指产品所耗用的全部费用。错产品质量认证包括合格认证和安全认证两种。其屮前者是强制性的，后者是自愿的。错产品组合的长度是指产品线屮每一种项目有多

13、少品种。错产权是财产权的简称，可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权。对创立新企业过程中，计划与行动没有清晰的界限，往往要交叉进行。对创业计划应尽可能地展示创业的乐观前景，以便于吸引投资者。错大量生产类型的特点是产品品种很多，每种产品只生产一件或儿件之后不再重复， 或虽有重复但不定期。错多品种小批量生产效率低下，是-种不符合现代市场需要的落后的生产方式。错公共福利、有偿假期和生活福利等非貞接报酬属于非金钱奖励。错公司股权和法人产权成为公司产权市场交易的对彖，但公司本身不能作为交易的主 体参与产权的买卖。错公司解散时，在依法偿还公司债务后，所剩财产按出资者的出资比例归还于出资者。对公司名称冠以

14、“屮国”或“屮华”字样都需要国家级工商部门批准。对公司治理结构中股东大会与董事会Z间的关系是信任托管关系。对股份有限公司与有限责任公司都只对企业负有限责任。对获得质量管理体系认证的企业可以利用认证标志张贴在产品上进行广告宣传。错技术推动和需求拉动是两种不同的技术创新动力模式，有时他们也可以交互作用， 共同带动创新。对加工产品的质量波动是可以消除的。错教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。错尽管屮间商进行分销增加了产品成木，但同时也增加了价值，所以每个企业仍需要 通过屮间商分销。对矩阵制组织结构特别适用于创新性和开发性的工作项目。对流水线的技术设计主要由工程技术

15、人员来承扌组织设计主要由生产组织管理人员 来承担。对模仿创新需要大量的研究开发工作，成木较高。错目标市场选择的市场专业化模式是指企业有选择地进入几个细分市场。错排列图是寻找影响产品质量主要因素的一种有效工具。对普通股票的股利不固定，取决于企业的经营盈利状况，股东没有参与公司经营管理 的权利。错企业的所有产品不能使用共同的品牌名称。错企业兼并的目的部是希望最终形成垄断，以获取垄断利益，这是不利于社会的，因 此政府对其采取反对态度。错企业设计生产能力是指企业在计划年度内实际能够达到的生产能力。错企业文化的核心内容是企业哲学。错企业文化可能是由纽织的关键人物有意识地创造的，也有可能是随肴时间的推移自

16、 然发展而来的。对企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。对生产管理的理论只适用于制造业。错生产经营的对彖是产品及其生产销售过程，追求数量和品种的增多、成木的降低和 质量的提高。对生产人员、生产车间管理人员和技术人员的工资及福利费，是产品成木的重要纟R成 部分，丿应该计入各种广品的成本。对为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。错为增加产品新功能而支付的费用不应计入质量成木。对无差异营销由于成木较低，较差异性营销更能扩大销售。错物料需求计划MRP是在金业资源计划ERP的基础上发展起来的。错系列技术创新的过渡阶段屮，产品创新频率大大下降，工艺创新频率迅

17、速升高。对狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。对现代企业产权制度的基木内容包括公司法人产权制度、公司组织制度和和公司管理 制度三个方而。对小批试制一般在试制车间进行。错样品试制和小批试制祁应该在生产现场进行，目的是检验生产现场是否具有要求的 生产能力。错一般來说企业集团具有企业法人资格。错由于产品是经由工人生产出来的，因此企业的质量管理的关键是工人。错在公司制企业屮，出资者按投入企业的资木厚有所有权益，公司破产时，出资者貝 依投入公司的资本额对公司债务负有责任。对只有股东才能成为公司董事会成员。错三、单项选择题产品成本控制的重点是（ ）0A.肓接材料成本 B.育接工资成本 C.制造费用 D.管

18、理费用A产品线屮毎种产品项目有多少品种是指（ ）oA.产品组合的宽度 B.产品组合的长度 C.产品组合的深度 D.产品组合的关联性C当今世界各国的大型企业一般采用的企业组织形式是（ ）。A.股份有限公司 B.有限责任公司 C.股份两合公司 D.无限责任公司A当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为 （A.加大新产品的研制和开发 B.进行临时性外协、加班加点C.进行技术改造和职工培训 D.签订长期的外包协议B当新产品开始进入H标市场时，如果日标市场规模不大，而且消费者己经相当了解 这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场。此时，该公司应采用（ ）。A.快速撇脂

19、策略 B.快速渗透策略 C.缓慢撇脂策略 D.缓慢渗透策略C定量描述育方图的主要统计特征值为（）。A、过程能力和过程能力指数。 B、平均值和标准差。C、标准差和组屮值。 D、平均值和波动值。B董事会的主要权力包括（）。A、主持公司的生产经营管理丁作 B、执行公司的投资计划C、监督董事和经理人员的经营行为 D、决定公司发行股票E、制订公司的利润分配方案E根据职工设置目标，并且通过目标导向活动，使职工产生组织所期望的行为过程， 这过稈所体现的管理职能是（）oA、计划职能 B、控制职能 C、领导职能 D、激励职能D工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。A.为流水生产制造了条件 B.简化了管理工作C

20、.节约运输设备和运输人力 D.对产品变化有较强的适应性D公司财产终极所有权应归属于（ ）oA、股东 B、公司法人 C、萤事长 D、总经理A固定资产投资决策屮，最重要的步骤是（ ）0A.确定投资方案的收入现值 B.确定资金成本的一般水平C.估计预期现金流量的风险 D.估计预期现金流量D顾客的购买是根据什么原则决定的？（）A、整体顾客价值最大 B、整体顾客成本最小C、顾客让度价值最大C过程能力表明过程（）。A、 在稳定状态下，加工合格品的能力。B、 在稳定状态下的生产能力。C、 在稳定状态下，加工产品质量正常波动的幅度。D、 在稳定状态下，加丁产品质量非正常波动的幅度。C基于顾客对产品价值的认知的

21、定价方法是（）A、价值定价法B、随行就市定价法C、认知价值定价法D、差别定价法C技术创新开始于研究开发，完成于（）A.产品试制 产品正式投产 C.产品衰退期结束 D.实现市场化D交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）0A.预防成本 B.鉴定成本 C.外部故障成本 D.内部故障成木C具有“产品的生产方法询未定型，质量和性能有待进一步改进，制造成木高”的特 点的阶段属于产品寿命周期屮的（）。A、研发期 B、导入期 C、成长期 D、衰退期B具有良好的内部优势和众多的外部机会，企业应采取（ ）战略。A.增长型B.扭转型C.防御型D.多种经营A具有拍照功能手机的岀现顺应了新产品发展方

22、向屮的（ ）。A.复合化 B.多能化 C.智能化 D.柔性化A美国哈佛大学教授梅奥通过霍桑试验的材料分析，认识到企业员丁是（） A、经济人 B、社会人 C、情感人 D、复杂人B品线屮每种产品项目有多少品种是指（ ）。A.产品组合的宽度 B.产品组合的长度C.产品组合的深度 D.产品组合的关联性C企业的贡献目标不包括（ ）。A.市场占有率 B.资金利税率 C.销售利润率 D.社会责任A企业进行短期投资的主耍对象是（ ）oA.国库券 B.短期融资券 C.可转让存单D.企业股票和债券A企业如果要成为法人企业，并不一定具备的法律特征是（）o A.依法成立 B.必须是股份有限公司C.拥有独立支配的财产

23、D.白主经营，白负盈亏B企业向目标市场提供多种产品，满足各种需要的战略是（）A.市场专业化 B.产品专业化 C.选择性专业化D.单一市场集屮化A企业组织机构的创新形式是（）A、虚拟组织机构 B、直线职能组织机构C、矩阵组织机构 D、事业部组织机构A确定专利保护范围的法律文件是（ ）。A.请求书 B.说明书 C.权利要求书 D.说明书摘要C生产同样产品或同类产品Z间的竞争属于（）。A、品牌竞争 B、行业竞争 C、形式竞争 D、一般竞争B通常应对不利的材料价格羌异负责的部门是（）A、质量控制部门 B、产品设计部门C、生产部门 D、采购部门D通过市场调杳发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的

24、，这一因素属于 （ ）。A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.文化因素D推动技术创新活动的原动力是（）。A、科学家 B、丁稈师 C、企业家 D、发明者C外向型企业的基木特征是（ ）oA.对外肓接投资B.建立合资企业C以国际市场为产品的主要场所D.实现了完全的国际化经营C下列不属于企业生产过稈的是（ ）。A.基本生产B.辅助生产C.原材料开采 D.生产技术设备C下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。A.产品发明 B.实用新型专利 C.外观设计专利D.产品图案的新设计B现代企业应坚持的营销观念是（）oA、生产观念 B、产品观念 C、市场营销观念 D、推销观念C现代企业制度的内容屮不包含（

25、）A.企业产权制度 B.企业人事制度 C.企业组织制度 D.企业管理制度B现代企业制度最典型的形式是（）。A、民营企业 合资企业 C、合伙人企业 D、公司制企业D一般来说，个体的IQ值是在（ ）环节的招聘测试屮进行的。A、知识考试 B、心理测试 C、情景模拟 D、面试B一般情况下，以下哪一个阶段是生产技术准备屮工作量最大、周期最长的阶段？ O A、设计准备 B、丁艺文件的编制C、工装的设计制造 D、试制鉴定C依据产品质量认证标准屮的性能要求进行认证叫做（）oA.合格认证 B.资格认证 C.安全认证 D.性能认证A影响变动制造费用效率差异的原因是（）。A、工人劳动情绪不佳 B、供应厂家价格变动C

26、、加班或使用临时工 D、岀勤率变化 E、工人用料不精心A用于测算股票发行价格的是（ ）。A.每股收益 B.每股股利 C.股利发放率 D.市盈率D用于产品的市场开拓阶段，目标是建立初步的需求的是（ ）oA.说服性广告 B.信息性广告 C.提醉性广告 D.推广性广告B由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。A.对称型 B.锯齿型 C.偏向型 D.孤岛型B有利于信息横向传递和富有灵活性的组织机构形式是（）。 A、矩阵式 B、直线职能式 C、事业部式A于数据分组不当造成的序方图分布类型是（）。A.对称型 B.锯齿型 C.偏向型 D.孤岛型B在产品的生命周期屮，产品销售迅速提高，利润大量增加的时期

27、迅（）。 A、介绍期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期B在公司法人治理结构屮作为公司最高权力机关的是（）A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理层B在市场营销的功能屮，实现商品交换的前提和必要条件是（）0AA.物流功能 B.分等功能 C.融资功能 D.信息功能制定生产计划时最基本的原则是（ ）。A.恒定生产率 B.同定工人数 C.总成木最低 D.满足市场需求量D属于董事会的主要权力的工作是（）。A、拟定公司内部机构设置方案 B、执行公司的投资计划C、任免公司的董事和监事 D、制订公司的利润分配方案D四、填空题120世纪50年代美国质量管理学家 提岀了质量成本的概念。 质量成木包括两大类

28、，即 与故障成木。美国质量管理学家 推荐过一个质量成木模式，认为当内、外部故障成本Z和接近50%, 而预防成本接近10%时，质量管理工作的重点应放在寻求 上。费根堡姆、预防和鉴定 成本、朱兰、质量的维持的控制IS09000族标准是企业进行质量管理的宝贵财富。在订货时， IS09000族标准是 的依据，是实行产品质量认证和质量体系认证的基础。在国际贸易屮，按IS09000族标准进行质量管理的 企业，将得到的 信任，有利于产品进入国际市场。需方对供方质量保证 要求；采购商MRP II的基木思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料 转化纟R织制造资源，实现 进行生产。MRPII系统能为企业生产

29、 经营提供一个 ，可使企业内备部门的活动协调一致，形成一个 報体，实现了物流、信息流与资金流在金业管理方面的集成，并能 够有效地对企业 进行周密计划，合理利用，提高企业的整体效 率和效益。按需、按时、完整而详 尽的计划、各种有限制 造资源STP营销的步骤包括、 和 。细分市场、选择目标市 场、产品定位产品是企业一切经营活动的主体，产品是否能够有效地满足决 定了企业生产经营活动的效果。一般认为，新产品不一定就是全新 的产品，也可以是改进了的产品或增添了 的产品。新产品应在 产品性能、材料性能和技术性能等方瓯具有，或优于老产品。社会消费和生产需求、 新特色、新用途、先进 性或独创性常用的 有属性定

30、位、利益定位、用途定位、用户定位、针对竞争对手的定位、产品种类定位、质量价格定位等。企业有了明 确的定位，还要通过定价、标志、包装、销售、广告和促销等活动 向消费者 这此定位，在消费者心屮树立 。产品定位策略；宣传和 沟通；产品和企业形象筹资渠道是指 。我国目前筹资渠道主要有：国家财政诳金、银行信贷资金、 、其他企业资金、居民个人资金、企业白留资金。筹资方式是指 。目前我国企业筹资方式主要有以下几种：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债 券、融资租赁。筹集资金的来源；非银 行金融机构资金；企业 筹集资金所采用的具 体形式从广义上说，知识产权泛指人类就其 所依法享有的专有权 利，可以分为两大类：第一类是 ，如专利权、版权（著作 权）等：第二类是 ，如商标权及其他与制止不正当竞争有 关的识别性标记权利等。智力创造的成果；创造 性成果权利；识别性标 记权从经济的角度看，过程能力并非越高越好。过程能力过高，必须采 用高精度设备，对原材料要求也高，这样，加工成木 。反之过 程能力过低，则生产过稈屮的 波动大，达不到产品的技术要求， 产生