设计师的岗位职责.docx

1、设计师的岗位职责设计师的岗位职责【篇一：设计师岗位职责】 岗位职责：1、严格按照质量认证体系进行设计控制，认真做好表单的填写；2、认真按设计标准要求做好施工图纸的设计，确保图纸设计准确无误；3、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向工程部施工人员做好图纸解释说明工作；4、恪守职业道德，绝不泄露公司商业秘密。 任职资格：1、良好的美术表达能力素描、色彩、速写、手绘效果图绘制、模型制作能力； 2、良好的专业软件操作能力cad、3dmax、ps、cdr等；3、具有团队合作精神，对工作充满激情； 岗位职责： 1.配合设计师，按照客户要求制作效果图 任职资格： 1.正规院校建筑学或美院室内设计专业专科

2、以上学历，室内效果图制作经验2年以上。 2.具备较强的版式设计能力和画面执行能力，善于创新，责任心强。 3.精通3d、cad、熟悉cdr、ps、ppt等设计软件。 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变; 2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差异，做出剖析; 3、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审; 4、工程完工验收后，实时进行完工工程的决算任务. 任职资格：有工作经验优先。 1、大专以上学历，工程造价等相关专业； 2、从事工程概预算岗位3年以上； 3、三年以上室内设计任务经历，本行业或邻近行业企业任务经历； 4、熟习工程

3、造价、工地治理、施工工艺等专业知识； 5、纯熟运用预算软件及、 等常用办公软件，具有根本的网络知识，具有较强的文字表达才能等； 6、掌握工程造价专业知识，可自力展开任务，有较强的指导力、组织与筹划才能、剖析评价问题才能。 任职资格： 1、装饰设计、室内设计等相关专业大专以上学历； 2、二年以上相关工作经验； 3、富有创意，善于创新，有较强的视觉搭配能力，能熟练操作各类设计软件； 4、学习能力强、热爱设计工作、有责任感； 5、善于沟通，表达能力强，有团队精神； 6、忠诚度高； 待遇：基本工资+绩效+提成； 注：应聘时请带上2-5幅独立设计作品 1、 口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力； 2、对

4、工作有较高的热情； 3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力； 4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力； 5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关工作经验者优先。 岗位职责： 设计师3名 任职要求：1、大专及以上学历，室内设计及环艺设计专业； 2、熟练掌握cad、3d等相关电脑软件，有装饰装修设计工作经历，熟悉工艺及预算者，能够独立 完成客户洽谈与签单。 3、具有良好的语言表达、沟通能力，团队合作和敬业精神。 任职资格：熟练掌握cad、3d等相关电脑软件. 业务员:1、有较强的视觉搭配能力; 2、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神； 3、善于沟通，表

5、达能力强，有团队精神； 4、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强 实习设计师2名：1.有一定3d绘制基础. 2.有一定量房经验.具有亲和力. 4.乐观开朗有团队意识.吃苦耐劳.积极向上的精神. 电销员2名 销售经验者优先. 2.乐观开朗有团队意识.吃苦耐劳.积极向上的精神. 实习行政助理：2名 1、形象气质佳，普通话标准，声音甜美，具亲和力，做事认真仔细2、有一定的沟通、组织、协调能力 3、能使用简单的办公软件，熟练运用五笔，打字速度快; 业务员数名：岗位职责： 1、形象气质佳，普通话标准，声音甜美，具亲和力，做事认真仔细 2、有较强的沟通能力以及语言表达能力。有工作经验者优先。 3、能使用

6、简单的办公软件，熟练运用五笔，打字速度快;主要负责公司 销售，以及套餐推荐。 岗位职责： 1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作； 2、协助专业监理工程师完成工程量的核定； 3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告； 4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录； 5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。 6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。 任职资格： 1年以上工程监理工作经验，有助理工程师资格者优先； 4、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的电脑操作能力

7、； 5、责任心强、吃苦耐劳，能适应经产出差。【篇二：设计总监岗位职责】 美辰装饰设计 设计总监岗位职责 1【篇三：设计部岗位职责】 设 计 部 工 作 规 范 指 南 第一章设计部职能及岗位描述 一、部门设置 设设计部部门经理1名，根据公司业务发展需求设设计主管假设干名，组员假设干名。 设计部岗位组织架构图： 二、 部门职能 岗位名称：设计部经理/总监岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：设计师、绘图员 职务代理：总经理 工作职责： 1、负责维护和提升公司声誉，积极组织本部门开拓市场，提高业绩。 2、负责设计部日常管理工作，根据公司计划，努力完成产值，严格控制费用支出，降低经营成本。 3、负责

8、制定本部门工作计划，每周上报业务统计表，每月上报工作计划和工作总结。 4、负责协调公司与客户之间，本部门与公司各部门之间的关系。 5、负责收集、反馈客户需求和市场的相关信息，并及时向总经理汇报。 6、负责公司各项规章制度的贯彻落实，不断提高部门的管理水平。 7、负责根据公司要求，按程序招收设计师，加强本部门设计师团队建设，提高设计师的业务水平和技术水平，对不合格的设计师及时辞退。 8、负责部门人职工作安排、调配及调整，保证业务工作顺利有序的开展。 9、负责严格审核设计方案、图纸、报价，提高签单质量，防止丢落项，并代表公司签署家装合同。 10、负责按公司规定及实际工作情况填报月总产值、设计师产值

9、、积单等各项报表，做到真实、准确、无误，核实设计师奖励的发放。 11、负责处理客户投诉意见及合理要求，认真对待，妥善解决。 12、负责亲自统计“客户登记表”，直接对准积单、签单、飞单负完全责任。 13、协助设计师接电、接访、追单、签单，并有责任积极跟进。 14、负责检查工地并协助设计师处理客户投诉。 15、管理借用的公司财物包括电脑、书、展板、铜牌等。 工作职权： 1、对公司经营和设计部的工作有建议权。 2、对设计师的设计方案、图纸、报价、合同有审批权。 3、对本部门的工作和人员有安排、调配、调整权。 4、对本部门损害公司利益的人和事有教育和处罚权。 5、对市场部经理、工程部经理的任免有建议权

10、。 任职条件： 1、大专室内设计或同类专业毕业以上，24-35岁，男女不限，5年以上工作经验。 2、具有高度的责任心、敬业心和管理能力，能对设计师的专业技能进行指导和培训。 3、具有较强的表达、组织能力和解决问题的能力。 4、具有良好的沟通协调、招聘能力和留住设计师的能力。 5、熟悉公装及家装设计理念及报价标准。 设计部工作标准指南 2009年12月版 岗位名称：首席/高级主任/主任/执单设计师岗位职责 直接上级：设计部经理/总监 工作职责： 1、负责协调公司与客户之间的关系，协助处理施工过程中出现的问题。 2、按公司规定程序负责现场量房；按出图标准，出具设计方案及施工图；按公司统一报价体系，

11、 出具报价单，按公司规定提供客户一张效果图。 3、负责催收工程首期款、参加预交底、现场技术交底工作。 4、协助部门经理与客户签署统一的合同，图纸与报价单逐页均须请客户签字认可。 5、在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在 施工中出现的问题。 6、对客户的主材及配饰有设计、建议、协助挑选的义务。 7、每周一早课上报设计部经理准积单客户进展情况。 工作职权： 1、对客户有洽谈权。 2、对工程施工有监督反馈权。 3、对公司经营和设计部工作有建议权。 4、对本人业绩与提成有核对权。 5、对材料质量、施工质量、施工工艺有检查权。 任职条件： 2、有从事过2年以上

12、室内装饰设计工作经验。 3、熟悉公装及家装设计理念及报价标准。 4、具有良好的人际沟通能力和亲和力。 岗位名称：初级/中级/高级绘图员 直接上级：设计部经理/总监 工作职责： 1、协助设计师出图。 2、完成设计部领导交办的各项任务。 工作职权： 1、对公司经营和设计部工作有建议权。 2、与合作设计师共享设计提成。 任职条件： 1、能够熟练操作cad、photoshop、coreidraw、3dmax软件。 三 、设计部工作标准 3、1设计部经理工作标准： 3、1、1加强设计部的团队建设。设计部工作标准指南 2009年12月版 3、1、2负责登记客户积单、签单的详细资料，每月最后一天，设计部经理

13、可向计财部查询本月 签单、积单报表一次。 3、1、3积单情况登记表必须严格按规定填写，清楚掌握，对不使用或不严格使用的对设计 部经理处100-500元罚款，总经理/副总经理连带处罚100-500元。 3、1、4设计方案进度表必须清楚掌握，对不重视准积单/不能准确掌握方案、预算进度的 设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚，问题严重者予以免职，并处以300-500 元的罚款，总经理/副总经理连带处罚。 3、1、5设计部经理应积极跟进积单、签单/不协助设计师出方案、预算、设计说明，对不按要 求工作的设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚，问题严重者予以免职，并处 于300-50

14、0元的罚款，总经理/副总经理连带处罚。 3、1、6设计部经理须协助设计师处理客户投诉或其他需要协助处理的问题，对不下工地不协助 设计师处理客户的设计部经理，总经理应及时批评教育并视情况予以处罚，问题严重者予以免 职，并处于300-500元的罚款，总经理/副总经理连带处罚。 3、1、7设计部经理每周一将本周对设计师的培训提纲交总经理审阅批示，每周四对设计师进行 全体正规培训。 3、2量房标准 3、3客户看方案标准 3、4量房及委托设计规定 四、 合同、图纸、预算书管理标准 4、1合同管理标准： 4、1、1空白家装合同统一由计财部进行登记管理，设计部领用时必须填写领用登记表，并在签单后及时交回计财

15、部予以核销；作废的空白合同须及时交回，由计财部签盖“作废”盖，予以核销。 4、1、2计财部人员须按月核对设计部当月领用的空白家装合同，合同丧失必须及时上报总经理，设计部经理交接时计财部人员必须在离职登记表上注明其领用的合同是否已全部交回接并签字。 4、1、3家装合同不允许随意复印，特别是空白家装合同，如客户对合同条款有不清楚的，由设计师、设计部经理/总监直至公司总经理进行讲解，但不得让客户带走。 4、1、4家装合同一式二份，客户、计划助理各执一份。客户未付齐首期款，合同、图纸、预算等任何公司资料宣传品除外不得交给客户带走。 4、1、5计财部负责保管家装合同一套，合同执行过程中所有档案管理由计划助理负责。 4、1、6由客户填写的项目一定要填好，如：“发包方”中所有内容、“工程概况”填写确切的“有效通信地址”、“邮政编码”。