标准商业计划书格式.docx

1、标准商业计划书格式标准商业计划书项 目：设计人：日 期：一、 企业概况企业名称：法律模式：联系地址：电话： E-mail 经营范围： 制造业 服务业 批发商 零售商商业计划概述产品或服务 顾客 所有者（姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历） 吸收就业人数 启动资本投资（营运前支出） 营运资本（营运前期支出） 总计 资本来源业主的储蓄 所占比例： % 合伙人出资 所占比例： % 民间借贷 所占比例： % 银行贷款 所占比例： % 二、 商业构想和市场分析商业构想描述（如果确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品货品服务的种类、如何接近顾客等） 市场分析（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争

2、对手情况、新企业所占的市场份额等） 三、 主营产品产品或服务的详细描述产品/服务（1）（2）名称规格（例如大小、颜色、质量等）包装售后服务产品/服务（3）（4）名称规格（例如大小、颜色、质量等）包装售后服务四、定价计划产品/服务（1）（2）顾客愿意出的价格高；中；低高；中；低竞争对手的价格高；中；低高；中；低我方价格我方价格制订的原因折扣空间有（ %）无有（ %）无产品/服务（3）（4）顾客愿意出的价格高；中；低高；中；低竞争对手的价格高；中；低高；中；低我方价格我方价格制订的原因折扣空间有（ %）无有（ %）无五、 选址计划企业的位置企业选址计划的描述 选择此地的原因 通过将货物或服务销售给

3、以下渠道来接近顾客： 个人 零售商 批发商 其他人选择这种分销方式的原因 六、促销计划启动促销向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文节、电台广播、开业庆典等，还要调查各种不同促销方式的费用） 七、法律形式企业的法律形式为： 选择这种法律形式的原因 八、启动资金 启动资金的估算 数量 数量 投资（营运前支出） 土地 厂房 设备 其他 总投资 营运资本（营运前期支出） 月的员工工资 月的经营支出总营运资本总启动资本（=总投资+总营运资本）投资项目说明 投资项目 说明 价格 土地 占地面积 厂房 厂房面积 设备 设备种类，技术规定 工具 车辆 其他 总投资（营运前支出）

4、九、启动资金来源资金来源类别来源状况（持续时间/利息）金额所有者权益资本 自己的储蓄 合作伙伴贷款1 家庭 借款人贷款2 信用合作社 政府优惠贷款 银行贷款总金额资金来源信息贷款 1债权人或贷款机构的姓名及住址 贷款协议 正在讨论 已达成协议 获得资金日期 贷款2债权人或贷款机构的姓名及住址 贷款协议 正在讨论 已达成协议 获得资金日期 信贷服务还款期1金额2金额3金额4金额5金额6金额7金额贷款1分期付款利息贷款2分期付款利息十、组织机构与员工企业组织职员要求 职位 任务、职责和资质 1. 2. 3. . 4. . 5. . 6. 组织结构图人工成本职位 资质 月工资 社会保险 总支出1 2

5、. 3. 4. 5. 6. 7. 企业营销场所的构成（计划的店铺、办公室或车间草图）十一、企业营运与成本预测月度销售计划 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12 月 产品 1 价格 数量 营业额 1 产品 2 价格 数量 营业额 产品 3 价格 数量 营业额 产品n 价格 数量 营业额全部产品 营业额全部产品、产品类别或服务如果有更多产品或服务，请扩充表格月度经营成本计划本计划基于月度销售计划编写成本费用项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12 月 人工支出 原料支出 其他

6、支出 付现支出合计 非付现支出总计 月份 收支项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11 月12 月 月初现金余额 销售收入 其他现金流入 现金收入总额 人工支出 材料支出 其他支出 现金支出总额 月末现金金额十二、现金预算月度现金预算十三、一年盈利情况预测月份123456789101112 产品1数量营业额 产品2数量营业额 产品3数量营业额 产品4数量营业额 I.总销售额经营性支出 支出 成本 费用 资本支出固定资产投资 其他 II总支出 I-II=税 前利润所得税25% 税后 净利润十四、资产负债表本企业公开的资产负债表(日期： 年 月 日 ) 资产 期末数 负债和所有者权益 期末数 流动资产： 负债： 现金 短期负债 银行存款 应付帐款 应收款 应交税金 库存商品(pl) 一年内到期的长期负债 原料 长期负债 流动资产合计 负债合计 固定资产： 所有者权益： 房屋和建筑 股东资本 机器与设备 利润留存 在建工程 月度净利 固定资产合计 所有者权益合计 资产总计 负债和所有者权益总计十五、结论阐述此项目的可行性与前景附：小组成员组成及分工姓名性别班级分工联系电话