薪酬与绩效管理办法.docx

1、薪酬与绩效管理办法薪酬与绩效管理办法_（集团）公司 子公司薪酬与绩效管理办法（试行） 第一章总则 第一条为引导子公司及各部门持续关注经济效益提升管理水平激发员工工作积极性实现薪酬水平在经济效益增长前提下的平稳增长规范薪酬管理对_x（集团）公司发展战略提供有力支撑制定本制度。 第二条本办法遵循“效率优先兼顾公平”的原则搭建具有外部竞争力和内部公平性结构合理、激励作用明显的薪酬绩效体系。 第三条本薪酬与绩效管理办法适用于_x（集团）公司所属的各子公司、部门及个人。 第二章薪酬体系 第四条_x（集团）公司的薪酬体系主要由薪资体系和福利体系组成。 第五条根据岗位性质和工作特点确定的各种工资分配形式构成

2、薪资体系。具体形式为：子公司高级管理层（副总级及以上）和重要部门负责人实行年薪制；中级管理层实行量化收入+提成工资制；基础管理层和服务人员实行岗位绩效+提成工资制；营销人员实行销售提成工资制；非正式员工实行佣金制。 第六条子公司福利由员工午餐、宿舍或住房补贴、培训和社会保险等组成其管理办法共同构成福利体系。 第三章工资总额的管理 第七条子公司工资总额随经济效益（收入和利润）浮动工资总额的增长幅度必须低于经济效益的增长幅度根据各子公司发展阶段的侧重点确定挂钩指标和比例现阶段实行公司工资总额与收入和利润双挂钩的形式挂钩比例分别为40%和60%。 第八条具体挂钩指标为收入的超出率和利润的超出额。 第

3、九条子公司工资总额由工资基数、挂钩新增工资组成。 第十条工资总额基数依上年度公司实际发放水平综合考虑因物价指数、工资自然增长、员工城建制变动等因素后由（集团）人力资源中心核定。 第十一条收入超出率和利润超出额计算以目标责任书规定的保底指标为基数目标责任书中未明确的由人力资源中心核定。 第十二条挂钩工资的计算： 挂钩工资总额=工资总额基数+挂钩新增工资 挂钩新增工资=收入超出率挂钩的新增工资+利润超出额挂钩的新增工资收入超出率挂钩的新增工资=工资总额基数_收入超出率_40%_调节系数1 利润超出额挂钩的新增工资=利润超出额_60%_调节系数2 调节系数根据子公司的创利能力确定20_年调节系数1暂

4、按0.2调节系数2暂按0.3执行以后视经营情况调整。 第四章薪资结构及标准 第十三条年薪制的具体结构为：基础工资、岗位工资、月度绩效工资、年度绩效工资和年终奖金。其中子公司高级管理层的月度绩效工资和年终绩效工资合并发放。 第十四条量化收入+提成工资制的具体结构为：基础工资、岗位工资、年功工资、提成工资、月度绩效工资、年终资金。 第十五条岗位绩效工资制的具体结构为：基础工资、岗位工资、年功工资和月度绩效工资。 第十六条营销提成工资制的具体结构为：基础工资、销售提成工资。 第十七条非正式员工的佣金由用工主体双方协商确定。 分配形式 工资单元 适应对象 基础工资 岗位工资 年功工资 月度绩效 年终绩

5、效 年终 奖金 工作 提成 营销 提成 佣金 年薪制 公司高管 年薪制 重要部门 负责人 量化+提成 中层管理 岗位绩效工资制 基管服务 营销提成 营销人员 佣金制 佣工 第十八条工资结构中各组成单元的发放标准和原则： 1、子公司高级管理层（副总及以上）和重要部门负责人的年薪标准由（集团）人力资源中心或总经理提议董事长审批月度发放按60-80%分解年薪标准下发前暂按现行基本工资计发年终根据子公司经营效果计算年终绩效工资和年终奖金；重要部门负责人还享受月度绩效工资。 2.、基础工资是体现工资保障职能的单元标准依公司所在地消费水平确定执行公司所在地最低工资标准。 3、岗位工资是体现岗位差别的工资单

6、元依据岗位任职资格、职责范围、解决问题复杂程度等因素确定（集团）公司人力资源中心建立岗位价值评估体系评定各岗位相对价值设计相应的薪酬宽带岗位工资标准的调整由（集团）公司统一进行；岗位工资标准未下发前基础工资和岗位工资按原工资结构中基本工资计发。岗位工资不是固定工资纳入绩效考核。 4.、年功工资是体现员工累计贡献的工资单元只和本公司工作年限起头发放标准为：工作满一年的员工享受年功工资100-200元/月以后工龄每增加一年年功工资调整一次当年缺勤（含、旷工病事假）满30天者不享受当年年功工资的调整当年年工资调整标准与经济效益挂钩具体由（集团）公司统一核定。计算方法为：年功工资计算基数（100-20

7、0元）_公司年度实际收入/目标收入。 5、量化收入+提成工资是体现劳动量化差别的单元各岗位的具体提成比例由公司确定计算方法为：超额工作量收入（数量）_提成比例。 6、营销提成工资由集团（公司）营销中心制定办法由人力资源中心审核后执行。 7、月度绩效工资是随公司月度经济效益和员工月度工作业绩浮动的工资单元各岗位月度绩效工资基数在岗位工资标准表中明确标准下发前暂以个人基本工资的20%或当月人均绩效工资为 月度绩效工资基数计算方法为：月度绩效工资发放比例_岗位绩效工资基数_绩效考核分配系数。 月度绩效工资发放比例由子公司根据当月经营目标完成情况确定发放比例=实际收入/目标收入 绩效考核分配系数按公司

8、绩效管理体系执行并进行强制分布评价得分排序在前20%的人员分配系数在1.1-1.5之间排序在20%-60%的人员分配系数在1.0-09之间排序70%以后的分配系数0.7以下。 月度绩效工资分配后不能超过个人标准月度绩效的总和。月度绩效评价连续2次或累计3次为差的进入考察期考察期执行原标准工资的80%累计5次及以上的调整岗位按标准降一级执行或辞退、具体办法由绩效管理办法规定。 8、年度绩效工资依年终绩效评价结果由（集团）公司人力资源中心统一计算并发放。个人年度绩效工资与子公司、部门绩效评价结果挂钩。 计算方法为：个人年度绩效工资=年度绩效工资基数_子公司（部门）绩效综合考核分配系数_岗位绩效系数

9、_个人绩效评价得分率 年度绩效工资基数=基本月薪_3/保底目标收入_实际收入 （集团）公司人力资源中心制定子公司管理评价办法根据评价结果确定子公司绩效评价系数部门的绩效评价系数由子公司评价确定。 评价结果 优+ 优 良+ 良 中+ 中 差 分配系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.5 0.2 岗位绩效系数根据承担管理目标责任确定目标责任书中指标项目分为三类：经营指标、利润指标和部门成本指标为一类指标；管理费用、销售费用和市场费用为二类指标；其他指标为三类指标。岗位绩效系数以1为基础每承担一项一类、二类、三类指标系数分别增加0.03、0.02、0.01。 个人绩效评价得分率的计算：一

10、类、二类、三类指标的权重分别为50%、30%、20%仅有三种指标中的两类或一类的权重按两个50%或100%调整权重。实际得分率按各指标平均得分乘以权重计算。 实际得分率=（一类指标平均分_权重+二类指标平均分_权重+三类指标平均分_权重）/100 指标评价标准： 指标类别 0 50分 80 80-100 100-110 115 一类指标 收入利润 80% 80%-90% 90%-95% 95%-100% 100-冲刺目标 冲刺目标 成本 保底指标+4% 保底指标+4% 保底指标+3% 保底指标-2%保底指标+2% 保底指标-2% 二类指标 费用 （百分比） 保底指标+1.5% 保底指标+1%

11、保底指标+0.5% 保底指标-1%保底指标+0.5% 保底指标1% 费用 （数量） 120% 120%110% 110%115% 105%90% 90% 三类指标 数量指标 80 80%90% 90%95% 95%100% 100%110% 110 质量指标 保底指标3% 保底指标3% 保底指标2% 保底指标-1%保底指标+1% 保底指标+2% 其它 保底指标2以下 保底指标1 保底指标（100分） 冲刺目标 统一性 差 中 中+ 良 良+ 优 注：收入指标含工作量收入和经营指标。 利润指标指预提了年终绩效和年终奖金后公司所实现利润利润目标小于_万的由人力资源中心细化评分标准。 二类指标包括人

12、事资源成本和应收帐款的利息损失。 三类指标中的数量指标指经营户入驻率及高端品牌商家入驻数量指标等质量指标指满意度、满意率、投诉率等百分比指标。 9、年终奖金以子公司管理团队为发放对象子公司自主进行二次分配年终奖金总额计算方法为： 完成保底指标未完成冲刺指标时：年终奖金按超额完成保底收入目标部分的20%提取。 完成冲刺目标时：保底收入目标到冲刺指标部分按30%提取超过冲刺指标部分按50%提取。 未完成保底收入目标时：按未完成部分收入的20%从管理层个人年终绩效工资中扣除。 第五章福利结构及标准 第十九条凡与公司建立劳动关系（含事实劳动关系）的员工均享受出勤午餐补贴以5元为标准出差、请假或休息日不

13、予计算。 第二十条公司按有关法律法规规定为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育险等法定社会保险。 第二十一条所有与公司建立劳动关系（含事实劳动关系）且在岗的员工由公司安排合理的时间在本地区内至少组织一次效游或其它室内外联欢活动；每年至少组织优秀员工地区外拓展或旅游一次。 第二十二条副总级以上及非本埠籍正式员工符合公司规定条件的公司提供宿舍或给予住房补贴本埠籍副总级以上不住宿的不予补贴。 第二十三条春节、端午、中秋节等传统节假日由公司统一对建立劳动关系的员工发放礼品或慰问品。 第二十四条在规定的服务期内在协商一致的前提下根据工作需要由公司出资培训以提升员工各项业务素养和

14、技能。 第六章职责分工 第二十五条集团（公司）人力资源中心负责工资总额控制、薪酬体系、绩效管理体系的搭建制定工资标准及分配指导意见。 第二十六条子公司在集团人力资源中心政策范围内自行制定分配办法和实施细则；负责子公司及部门员工的工资分配及调整并及时兑现工资。 第二十七条子公司管理层及重要部门负责人的基本工资、年终绩效工资和年终奖金由集团人力资源中心确定并监控发放；部门的月度绩效工资由子公司确定。 第七章其他 第二十七条试用期员工不享受月度绩效工资待遇为岗位标准工资的60-80%。 第二十七条职位代理工资待遇按该职位标准工资的80%90%计发。 第二十八条月度及年终发放的所有工资都包含在子公司工

15、资总额中。 第二十九条子公司必须保证发放完年终绩效工资和年终奖金后仍须完成利润指标。 第三十条严禁工资发放超过本办法计算的挂钩工资总额超额发放的超额部分在子公司管理层年终奖金中扣除。对于严重超额发放或未完成目标责任书中各项指标的保底目标的集团视需要对管理层进行调整或任免。 第三十一条绩效考核实行分组负责制。子公司经营目标由集团财务中心负责提供数据；日常管理标准化、规范化由集团相关部门提供数据并进行评价；部门由子公司负责考核评价。 第三十二条子公司在本办法下发后两周内上报工资分配办法和绩效评价办法报集团人力资源中心备案。 第三十三条集团人力资源中心对子公司的薪酬管理实行备案制每季度上报一次员工工资标准数据月度上报分配明细。 第八章附则 第三十四条本办法所指年度指一个会计年度年终绩效评价于下年1月份进行集团财务部做好工资预提春节前兑现年终绩效工资和年终奖。 第三十五条本办法中的收入、利润等财务指标以集团财务中心发布的核算办法规定为准。 第三十六条本办法自下发之日起执行。