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1、沟通案例分析3精选沟通案例分析案例一：不会沟通，从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争 执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间, 不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不 去，有时候还成心在别人面前指桑骂槐，对跟他合作 的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾 的好几个老客户。起初，小贾觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍 就算了。但是，看到小李如此嚣张，小贾一赌气，告 到了经理那儿。经理把小李批评了一通，从此，小贾 和小李成了绝对的冤家了。案例点评：小贾所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题。 在一段时间里，同事小李对他的态度大有改变，这应该是让小贾有

2、所警觉的，应该留心是不是哪里出了问 题了。但是，小贾只是一味的忍让，这个忍让不是一 个好方法，更重要的应该是多沟通。小贾应该考虑是不是小李有了一些什么想法，有了一 些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣，他应该 主动及时和小李进行一个真诚的沟通，比方问问小李 是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。任何一个人都不喜欢与人结怨的，可能他们之间的误 会和矛盾在比较浅的时候就会通过及时的沟通而消 失了。但是结果是，小贾到了忍不下去的时候，他选择了告 状。其实，找主管来说明一些事情，不能说方法不对 关键是怎么处理。但是，在这里小贾、部门主管、小 李三人犯了一个共同的错误，那就是没有坚持“对事 不

3、对人，主管做事也过于草率，没有起到应有的调 节作用，他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。 正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解 开，加强员工的沟通来处理这件事，我想这样做的结 果肯定会好得多。我们每一个人都应该学会主动地沟通真诚地沟通 策略地沟通，如此来就可以化解很多工作与生活中 完全可以防止发生的误会和矛盾。案例二：同样的事物，不同的理解前些日子出差，客户的公司门口有一家宠物店，看至!, 宠物店中有一条小狗，经过一番讨价还价，把小狗买 了下来带回家去。晚上给二姐打 ，告诉她我买了一条博美，她非常 快乐，马上询问狗是什么颜色，多大了，可爱吗晚上，大姐打 来询问我最近的情况，小狗在我接

4、 的时候叫起来，犬姐在 里一听到有狗在叫 就问是否很脏，咬人吗有没有打预防针同样是对于一条狗的理解，然而不同的人反映确实差 别很大。二姐从小就喜欢狗，所以一听到狗，在她的 脑海中肯定会描绘出一幅一条可爱的小狗的影像。而 大姐的反响却是关心狗是否会给我们带来什么麻烦， 在脑海中也会浮现出一副“肮脏凶恶的狗的影 像。案例点评：看来，同样的一件事物，不同的人对它的概念与理解 的区别是非常大的。在我们日常的谈话与沟通当中也 是同样的。当你说出一句话来，你自己认为可能已经表达清楚了 你的意思，但是不同的听众会有不同的反映，对其的 理解可能是千差万别的，甚至可以理解为相反的意 思。这将大大影响我们沟通的效

5、率与效果。同样的事 物，不同的人就有不同的理解。在我们进行沟通的时 候，需要细心地去体会对方的感受，做到真正用“心 去沟通。案例三： 张丹峰的苦恼张丹峰刚刚从名校管理学硕士毕业，出任某大型企业 的制造部门经理。张丹峰一上任，就对制造部门进改 造。张丹峰发现生产现场的数据很难及时反响上来， 于是决定从生产报表上开始改造。借鉴跨国公司的生 产报表，张丹峰设计了一份非常完美的生产报表，从 报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上，所有的生产数据都会及时地放在张丹峰的 桌子上，张丹峰很快乐，认为他拿到了生产的第一手 数据。没有过几天，出现了一次大的品质事故，但报 表上根本没有反映出来，张丹峰这才知

6、道，报表的数 据都是随意填写上去的。为了这件事情，张丹峰屡次开会强调，认真填写报表 的重要性，但每次开会，在开始几天可以起到一定的 效果。但过不了几天又返回了原来的状态。张丹峰怎 么也想不通 .案例点评:张丹峰的苦恼是很多企业中经理人一个普遍的烦恼。 现场的操作工人，很难理解张丹峰的目的，因为数据 分析距离他们太遥远了。大多数工人只知道好好干 活，拿工资养家糊口。不同的人，他们所站的高度不 一样，单纯的强调、开会，效果是不明显 的。站在工人的角度去理解，虽然张丹峰不断强调认真填 写生产报表，可以有利于改善，但这距离他们比较远, 而且大多数工人认为这和他们没有多少关系。后来，张丹峰将生产报表与业

7、绩奖金挂钩，并要求干 部经常检查，工人们才知道认真填写报表。在沟通中，不要简单地认为所有人都和自己的认识、 看法、高度是一致的。对待不同的人，要采取不同的 模式，要用听得懂的“语言与别人沟通！案例四：研发部的梁经理研发部梁经理才进公司不到一年，工作表现颇爱主管 赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都获得大家肯 定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项 目，都在积极推行当中。部门主管李副总发现，梁经理到研发部以来，几乎每 天加班。他经常第 2 天来看到梁经理电子邮件的发送 时间是前一天晚上 10 点多，接着甚至又看到当天早 上 7 点多发送的另一封邮件。这个部门下班时总是梁 经理最晚离开，上

8、班时第 1 个到。但是，即使在工作 量吃紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他 留下来。平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级 主管进行沟通。李副总对梁经理怎么和其它同事、部属沟通工作觉得 好奇，开始观察他的沟通方式。原来，梁经理部是以 电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也都是 以电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。对其它同事也是如此，电子邮件似乎被 梁经理当作和同仁们合作的最正确沟通工具。但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反 应不佳。李副总觉察，梁经理的部属对部门逐渐没有 向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不 太主动提出企划或问题。而其它各年

9、主管，也不会像 梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了 面，只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是公事 公办的味道居多。李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲 聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真，可能对 工作以外的事就没有多花心思。李副总也就没再多 问。这天，李副总刚好经过梁经理房间门口，听到他打电 话，讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经 理那里，刚好陈经理也在说 。李副总听谈话内容, 确定是两位经理在谈话。之后，他找了陈经理，问他 怎么一回事。明明两个主管的办公房间就在隔邻，为 什么不直接走过去说说就好了，竟然是用 谈。 陈经理笑答，这个 是梁经理打来的，梁经理似

10、乎 比较希望用 讨论工作，而不是当面沟通。陈经理 曾试着要在梁经理房间谈，而不是当面沟通。陈经理 不是最短的时间结束谈话，就是眼睛还一直盯着计算 机屏幕，让他不得不赶紧离开。陈经理说，几次以后, 他也宁愿用 的方式沟通，免得让别人觉得自己过 于热情。了解这些情形后，李副总找了梁经理聊聊，梁经理觉 得。效率应该是最需要追求的目标。所以他希望用最 节省时间的方式，到达工作要求。李副总以过来人的 经验告诉梁经理，工作效率重要，但良好的沟通绝对 会让工作进行顺畅许多。案例点评:很多管理者都无视了沟通的重要性，而是一味地强调 工作效率。实际上，面对面沟通所花的些许时间本钱, 绝对能让沟通大为增进。沟通看

11、似小事情，实那么意义重大！沟通通畅，工作效 率自然就会提高，无视沟通，工作效率势必下 降。结束语：作为专业监理人员，不仅需要扎实的业务技 能和专业知识，而且需要良好的沟通能力，与内部人 员沟通，与建设单位沟通，与施工单位沟通，处理各 方关系等，都离不开良好的沟通技巧。希望大家通过 以上的小故事，有所思考和感悟，在实际工作中有目 的的加以运用，提高沟通的能力。企业沟通交流案例：经理与下属案例二案例涉及人员：主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘案例情景: 小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了 他的办公室。“小刘哇，今天业务办得顺利吗“非常顺利，马主管，小刘兴奋的说，“我花了很 多时间向

12、客户解释我们公司产品的性能，让他们了解 到我们的产品是最适宜他们使用的，并且在别家再也 拿不到这么合理的价钱了，因此很顺利就把公司的机 器，推销出去一百台。“不错，马林赞许的说，“但是，你完全了解了客 户的情况了吗，会不会出现反复的情况呢你知道我们 部的业绩是和推销出的产品数量密切相关，如果他们 再把货退回来，对于我们的士气打击会很大，你对于 那家公司的情况真的完全调查清楚了吗“调查清楚了呀，小刘兴奋的表情消失了，取而代 之的是失望的表情，“我是先在网上了解到他们需要 供货的消息，又向朋友了解了他们公司的情况，然后 才打 到他们公司去联系的，而且我是通过你批准 才出去的呀！“别冲动嘛，小刘，马

13、林讪讪地说，“我只是出于 对你的关心才多问几句的。 “关心小刘不满道， “你是对我不放心才对吧！案例分析：1、谁的错误很明显主管马林做错了，关心下属的业务，被下属认 为疑心自己的业务能力，而业务能力是下属吃饭的根 本，不容任何人疑心的，因此产生了冲突，影响了双 方的心情， 不利于工作的开展。 如果把下属进行分类， 按照能力和意愿来分，下属有高能力低意愿的、有高 能力高意愿的，有低能力高意愿的，有低能力低意愿 的四种类型。对于高能力高意愿的员工就不要过多干预，他完全可 以自己搞定，只要授权给他就可以了，看结果不要看 过程。对于高能力但是意愿比较低的员工，主要是老员工， 可以和他一起规划他的职业生

14、涯，充分鼓励，时刻关注对方的工作积极性，也要看结果、看人而不是看过 程。对于低能力并低意愿的下属，他们把工作看作生活， 追求“睡觉睡到自然醒，拿钱拿到手抽筋，每天按 时上班，按时下班，这样的人不要给时机，“该出手 时就出手。对于低能力而高意愿的下属，要关注对方工作的过 程，事先指导，事中询问，事后检查的方式，尽量多 一些指导。很明显马林主管认为小刘的意愿很好，但是能力可能 不能到达他的要求，因此过多的询问了，而引起了小 刘的不满。其实马主管是有权力，询问下属关于工作 方面的一切事情的，只是没有考虑到小刘是个“小心 眼子，弓I起来误解。对于小刘也有很严重的错误，上司询问你的工作情 况，是上司的工

15、作职责，如果上司连这点权力都没有, 做上司还有什么意思所以要平和地看待这个问题，不 要把上司询问工作情况作为对你工作的疑心，或许上 司只是好心地提醒，或许上司对这个客户更了解，或 许上司以前犯过类似的错误，想给你提一些建议，还 或许上司对自己信心缺乏。连上司询问工作情况，都 要产生逆反，怎么和上司相处，怎么和其它同事相处 一定在这家公司得不到重用。另外有些话也不要说 破：“你是对我不放心才对吧！这样的话就没有给 上司盘旋的余地了，上司怎么答复如果他同意你的观 点，就证明他不相信你的能力，以后的工作没有方法 开展。如果他说相信你的能力，可你又不这么认为， 他也询问了工作的情况，短时间改变你的观念

16、很困 难。所以小刘最后一句话是带着很强烈的情绪，上司 将很为难。2、上司的做法：从上面的对话可以看出来，小刘没有多少工作经验， 把情绪带到工作上，情绪是个人化的东西，工作是公 司的事情，两者不要搞混乱。当你能很好地利用情绪 来感染别人，带动别人，争取别人的支持时，情绪才 能起到正面的作用，否那么会起到反面的效果。如果马 林直接和小刘谈信任的问题，很多话会不好讲，建议 马主管找一位自己信任，同时小刘信任的老员工来带 一下小刘，让他认识到上司询问工作进展是正常的， 并在工作中不要太情绪化。在一周之内马主管不要搭理小刘，开会不要点他发 言，平常也不要和他打招呼，他如果有工作汇报，简 单地应付一下，让

17、小刘感到上司对他是冷落的。然后 找老王，协助解决小刘的问题。一天小刘感到很苦恼, 找到了老王，想沟通一下。在一个快餐店里面，小刘 请客，开始请教老王。最近我感到很苦闷，我知道我得罪马林了。小刘 说。哦，怎么会呢你们相处没有多长时间。老王笑眯 眯地看着小刘。 小刘挠挠头说：“可能是我上司说他对我不放心，惹他生气了，他现在都不理我 了。“上次的事，我也听说了，你们当时好象搞得很僵。 我觉得没有必要，工作就是工作嘛，那来那么多想法, 更不能有情绪呀。老往还是微笑着。 小刘委屈地说：我最后带着情绪，这是我不对，但他问得那 么细，就是不相信我，还说万一这个单子反复，会影 响士气，当时我就生气了。“那么你

18、说如果这个单子反复了，会不会影响士气马 林说的有没有错呢老王说。“如果反复了就一定会影响士气，其实他说的都没 错，但我感觉他不相信我。小刘说：老王笑着抬起 头说：他为什么要相信你你凭什么被别人相信他相 信你，谁相信他等你坐到了那个位置就知道了，我们 部门出了问题就是他出了问题，老板不会骂你，只会 骂他，他的压力比我们都大。你看我们已经下班了， 在这里吃饭，他还在加班，又没有加班费，工资比我 们高不了多少，也不容易，你有没有站在他的角度想 想小刘在低着头沈思， 老王接着说：“人都是首先相信自己，其次才能相信别人，你也一样首先相信你 自己，相信凭你的能力，那个客户一定没问题。但你 的上司相信自己也

19、没有错，所以他对你的工作问得仔 细一点，自己来判断，这些都是正常的。他信自己没 有问题，你作为下属，盲目地相信自己就有问题了， 毕竟他是主管为公司负责呀，出了问题你的责任大， 还是他的责任大这个问题你想过没有 小刘点点头：你说的有道理，他是主管，为部门负“所以对我们员工来说，关键是要争取到他的信任， 怎么争取是个问题。你看我现在要到客户那里，打个 招呼就可以了，签回来单只要说一下也可以了，他都 不管我，为什么呢我刚来和你也一样，每次他都问得 很仔细，但我每次都能让他满意，以后他就不问了， 只看结果。所以我认为要争取到信任，还是要从自己 做起。小刘豁然开朗似得说：“那我应该怎么做我现在一点 头绪

20、都没有，头发蒙。老王吃了一口饭，慢慢咀嚼完说：我当年为这个问 题付出了很大的代价，碰了很多壁，换了几家公司， 才发现“天下乌鸦一般黑，上司都是这样的，也有 一些体会。以后你要请我吃大餐，不是今天的快餐就 可以打发的，至于在哪里吃就看你的诚意了，哈哈 小刘不要意思地说：“今天是简单了点，下个月发工 资，我请个大的。“我的经验很简单，就是一句话，从自己做起，提升 自我价值。你要让你的上司满意，你给他的要超过他 的期望，刚开始他一定是不信任的，但你的成果每次 都超过他的期望，他怎么还会不信任呢吗其实他没有 太多的时间关注细节，那个时候他就只问结果，而不 问过程了。如果还问过程，只能说明他有点变态，哈 哈，马林不是这样的。