项目部组织机构及岗位职责.docx

1、项目部组织机构及岗位职责第一章 项目部组织机构1.1项目部组织机构图1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、 职业健康安全、费用管理。2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目 人员的工资分配方案。4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提

2、供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。7、 负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。8、 负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。9、 及时完成公司交办的其他工作。10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。11、负责本项目部的人员考核工作。1.2.2总工程师岗位职责1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管

3、理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对；5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责

4、技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施；11、负责审核签发变更设计报告；12、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量的组织、指导；13、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；14、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。1.2.3生产副经理岗位职责1、 在项目经理领导下，组织项目的具体实施。2、 认真做好调度资源，做好现场的工作安排，组织做好资源使用情况的信息统计工作。3、 负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。4

5、、 负责组织对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。5、 组织做好已完工程量的统计工作。6、 就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时处置或协调。7、 督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。8、 参与工程质量中间验收和交竣工验收。1.3 定员定岗部门部门定员岗位岗位定员项目经理室3项目经理1生产副经理1总工1工程部9工程部长1桥梁工程师1路基工程师1施工员2测量工程师1测量员2专职安全负责人1机料部2机料部长1材料员1试验室4试验室主任1试验专业工程师1试验员2合约部2计量工程师1计量员1质检部2质检工程师1质检院1综合部9综合办负责1协调负责1驾驶员

6、3文员1门卫及卫生1厨房2财务部3财务部长1出纳1材料会计1第二章 工程部相关职责2.1 工程部长岗位职责1、在项目副经理领导和总工的指导下，具体组织项目分部、分项工作的实施。2、 全面理解合同文件，了解设计意图，按照实施性施工组织设计和技术交底等技术文件要求，对施工队和作业班组进行现场控制和管理，并做好施工情况的记录。3、 认真做好阶段的资源计划，做好现场的工作安排，做好资源使用情况的信息统计工作。4、 负责对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查。5、 认真做好已完工程量的统计工作，并将成果及时上报总工室专业工程师，以便工程及时计量及为结算提供依据。6、 就工程实施过程中所发现、发生的技术

7、、质量、安全等方面的问题，及时向相关部门传达信息。7、 指导班组做好质量、安全自检和交接检查，形成相关记录，及时进行报验或报告。8、 参与工程质量中间验收和交竣工验收。9、 做好施工总结。2.2 桥梁工程师岗位职责1、对桥梁图纸进行认真复核，组织桥梁施工员进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题，上报给工程部长及总工程师。2、制定详细合理的桥梁施工方案和进度计划，安排指导施工，对施工过程严格按施工技术规范进行控制。3、学习和推广新技术、新工艺，积极改进现有施工技术和工艺，以提高生产质量及生产效率。4、根据桥梁施工安排汇总每月材料、设备需求计划提供给机料部指导材料及设备采购计划。5、

8、开具桥梁施工结算单，确保结算工程量真实、准确。6、负责桥梁施工现场全面管理，并协助其他相关部门完成施工区域内的各项相关工作。7、每月核算施工队完成的实际工程量，并依据合同规定制定各施工队下月资金计划。8、完成项目部领导安排的其它工作任务。2.3路基工程师职责1、对路基图纸进行认真复核，组织路基施工员进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题，上报给工程部长及总工程师。2、制定详细合理的路基施工方案和进度计划，安排指导施工，对施工过程严格按施工技术规范进行控制。3、学习和推广新技术、新工艺，积极改进现有施工技术和工艺，以提高生产质量及生产效率。4、根据路基施工安排汇总每月材料、设备需求

9、计划提供给机料部指导材料及设备采购计划。5、开具路基施工结算单，确保结算工程量真实、准确。6、负责路基施工现场全面管理，并协助其他相关部门完成施工区域内的各项相关工作。7、每月核算施工队完成的实际工程量，并依据合同规定制定各施工队下月资金计划。8、完成项目部领导安排的其它工作任务。2.4施工员岗位职责1、协助工程师对图纸进行复核，参与进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。2、对自己管理的施工段落进行详细的分解，制定详细施工计划安排。3、积极学习新技术、新工艺，提高自己的技术能力及管理水平。4、根据施工安排向工程师提供每月材料、设备需求计划。5、记录施工过程中的原始资料，为施工结

10、算、工程计量、工程变更提供原始资料依据。6、完成项目部领导安排的其它工作任务。 2.5测量负责人岗位职责1、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责测量控制网的建立及维护工作，保护好测量标志。3、负责施工放样，竣工测量等测量控制工作，负责与测量监理工程师联系，并办理监理签认。 4、负责向施工员交付现场测量标志的测量结果，实行现场测量交底签认制度。5、配合现场施工、计量，做好服务工作6、制定测量仪器专人保管，定期保养校验等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。7、配合现场施工、计量，做好服务工作2.6测量员岗

11、位职责1、熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果无误。3、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。4、爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。5、完成项目领导交办的其他任务。1、目的对项目施工现场如实记录，为项目施工进度计划的调整、统计分析及竣工资料的编制完善提供依据。2、原则对项目施工现场及时如实填写原始记录3、适用范围项目部所有单位、分部、分项工程4、管理的主要内容、要素检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完

12、善；5、管理制度职责的分解、工作程序1、施工记录信息施工记录包括：施工日志、质量检查记录表等信息。工程部施工日志现场施工日志由施工员填写。具体到实际完成和累计完成工程量。按单位工程、分部工程、分项工程分别对实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因一一记录整理分析并记录。施工日志至少应包括：日期、星期、气候（上午、下午、夜间）、生产情况记录、技术质量安全工作记录等。测量员测量完后认真做好规定表格测量原始记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全、妥善保管测量资料。质检部检查记录质量检查记录表。质量检查记录表

13、至少应包括：检查日期、分部分项工程名、施工单位、专业工长、项目技术负责人、分包单位负责人、检查部位区段、施工单位评定结果、监理（建设）单位评定结论等。2、施工记录的管理施工记录应每日填写，内容应填写完整，不能过后补写。原始记录经组长复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔、档案复写纸或计算机认真填写，再交工程部长审核、汇整后交由资料管理人员统一整理归档、保存。1、目的使统计资料的积累做到规范化、标准化；使项目的施工统计资料上报能做到及时、准确；为成本核算、施工管理、经营投标和物资管理等各相关业务部门和领导决策提供优质的统计服务；充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。、施工生产统计管理制度1、目的使统计

14、资料的积累做到规范化、标准化；使项目的施工统计资料上报能做到及时、准确；为成本核算、施工管理、经营投标和物资管理等各相关业务部门和领导决策提供优质的统计服务；充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。、2、原则统计资料规范化、标准化3、适用范围项目部所有工程项目4、管理的主要内容、要素工程部各施工员要对各自管理的项目分单位、分部和分项工程对进度形象、 资源利用 、实施结果等进行统计。要根据项目的年、季、月、旬、周施工进度计划在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并进行汇整统计。执行施工合同中对进度、开工及

15、延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。要忠于职守、实事求是、全面、准确、及时的上报。5、管理制度职责的分解、工作程序1、项目部的各施工员的统计工作1.1施工人员认真填写施工过程中各工序所消耗的人工、材料、机械等与施工生产有关的各种统计资料；1.2汇总各工序人、材、机的消耗情况，与合同或定额消耗量进行对比分析，写出专项或综合的统计分析，为施工项目生产管理和成本核算提供准确的基础资料；1.3登记好统计台帐，保管好各种统计资料,使统计资料的积累做到制度化、规范化和标准化；1.4每月底参加项目部组织的

16、施工队伍完成情况的统计验收，根据收方结果，依据合同规定计算出本项目本月完成情况；1.5把实际完成与计划进行对比，检查计划的执行情况，找出存在的问题，以利改进；考核经济效益和工作成效；2、工程部长的统计工作2.1按公司要求，据施工员的统计资料各汇总填写公司要求的各种统计报表和统计分析；2.2每月26日之前把本项目完成情况由项目总工程师审核后报公司工程部，不得虚报、瞒报、拒报、迟报；2.3每月至少写一篇反映本项目施工生产及经营情况方面专题或综合的统计分析由项目总工程师审核后报公司工程部；2.4每项工程完工后将以上统计资料进行汇总由项目总工程师审核后上报公司工程部。2.5工程部长提供统计资料再由项目

17、总工程师负责填写主要工程完工统计表并上报公司工程部。3统计资料的审核3.1为了保障统计数据的准确性、及时性和全面性，各施工人员报送的统计报表和统计资料，必须由工程部长复核签字，项目总工程师审定签名后，才能上报。3.2对统计人员依照规章制度提供的统计资料，不得随意修改。如认为统计资料有误，应责成统计人员或有关人员进行核实，确有错误应在规定的期限内更改，并附更改说明。4统计人员管理4.1统计人员要恪守职业道德，保守国家和企业的秘密；坚持实事求是，反对弄虑作假，坚持抵制和反对各种统计违法违规的行为。4.2统计人员必须具有执行统计任务所需的专业知识。 4.3各单位要保持统计人员的相对稳定性，因工作需要

18、调离统计工作岗位，要及时配备统计人员接替，并办理交接手续后才能离岗。4.4统计人员依法独立行使统计调查权、统计报告权、统计监督权等统计法所赋予的权利和责任。相关文件1每年公司统计年报会的具体要求；2各工点实际完成情况验收记录；3合同（协议）书；4实施性施工组织设计；5甲方批复的验工计价表；6机械设备使用情况表；7安全生产及工程质量报表；8辅助生产完成情况表；1、目的使统计资料的积累做到规范化、标准化；使项目的施工统计资料上报能做到及时、准确；为成本核算、施工管理、经营投标和物资管理等各相关业务部门和领导决策提供优质的统计服务；充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。、2、原则统计资料规范化、标

19、准化3、适用范围项目部所有工程项目4、管理的主要内容、要素工程部各施工员要对各自管理的项目分单位、分部和分项工程对进度形象、 资源利用 、实施结果等进行统计。要根据项目的年、季、月、旬、周施工进度计划在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并进行汇整统计。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。要忠于职守、实事求是、全面、准确、及时的上报。5、管理制度职责的分解、工作程序1、项目

20、部的各施工员的统计工作1.1施工人员认真填写施工过程中各工序所消耗的人工、材料、机械等与施工生产有关的各种统计资料；1.2汇总各工序人、材、机的消耗情况，与合同或定额消耗量进行对比分析，写出专项或综合的统计分析，为施工项目生产管理和成本核算提供准确的基础资料；1.3登记好统计台帐，保管好各种统计资料,使统计资料的积累做到制度化、规范化和标准化；1.4每月底参加项目部组织的施工队伍完成情况的统计验收，根据收方结果，依据合同规定计算出本项目本月完成情况；1.5把实际完成与计划进行对比，检查计划的执行情况，找出存在的问题，以利改进；考核经济效益和工作成效；2、工程部长的统计工作2.1按公司要求，据施

21、工员的统计资料各汇总填写公司要求的各种统计报表和统计分析；2.2每月26日之前把本项目完成情况由项目总工程师审核后报公司工程部，不得虚报、瞒报、拒报、迟报；2.3每月至少写一篇反映本项目施工生产及经营情况方面专题或综合的统计分析由项目总工程师审核后报公司工程部；2.4每项工程完工后将以上统计资料进行汇总由项目总工程师审核后上报公司工程部。2.5工程部长提供统计资料再由项目总工程师负责填写主要工程完工统计表并上报公司工程部。3统计资料的审核3.1为了保障统计数据的准确性、及时性和全面性，各施工人员报送的统计报表和统计资料，必须由工程部长复核签字，项目总工程师审定签名后，才能上报。3.2对统计人员

22、依照规章制度提供的统计资料，不得随意修改。如认为统计资料有误，应责成统计人员或有关人员进行核实，确有错误应在规定的期限内更改，并附更改说明。4统计人员管理4.1统计人员要恪守职业道德，保守国家和企业的秘密；坚持实事求是，反对弄虑作假，坚持抵制和反对各种统计违法违规的行为。4.2统计人员必须具有执行统计任务所需的专业知识。 4.3各单位要保持统计人员的相对稳定性，因工作需要调离统计工作岗位，要及时配备统计人员接替，并办理交接手续后才能离岗。4.4统计人员依法独立行使统计调查权、统计报告权、统计监督权等统计法所赋予的权利和责任。相关文件1每年公司统计年报会的具体要求；2各工点实际完成情况验收记录；

23、3合同（协议）书；4实施性施工组织设计；5甲方批复的验工计价表；6机械设备使用情况表；7安全生产及工程质量报表；8辅助生产完成情况表；施工生产统计管理制度1、目的使统计资料的积累做到规范化、标准化；使项目的施工统计资料上报能做到及时、准确；为成本核算、施工管理、经营投标和物资管理等各相关业务部门和领导决策提供优质的统计服务；充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。、2、原则统计资料规范化、标准化3、适用范围项目部所有工程项目4、管理的主要内容、要素工程部各施工员要对各自管理的项目分单位、分部和分项工程对进度形象、 资源利用 、实施结果等进行统计。要根据项目的年、季、月、旬、周施工进度计划在计划

24、图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并进行汇整统计。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。1、目的使统计资料的积累做到规范化、标准化；使项目的施工统计资料上报能做到及时、准确；为成本核算、施工管理、经营投标和物资管理等各相关业务部门和领导决策提供优质的统计服务；充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。、2、原则统计资料规范化、标准化3、适用范围项目部所有工程项目4、管理的主要内容

25、、要素工程部各施工员要对各自管理的项目分单位、分部和分项工程对进度形象、 资源利用 、实施结果等进行统计。要根据项目的年、季、月、旬、周施工进度计划在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并进行汇整统计。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。1、目的使统计资料的积累做到规范化、标准化；使项目的施工统计资料上报能做到及时、准确；为成本核算、施工管理、经营投标和物资管理等各相关业务

26、部门和领导决策提供优质的统计服务；充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能。、2、原则统计资料规范化、标准化3、适用范围项目部所有工程项目4、管理的主要内容、要素工程部各施工员要对各自管理的项目分单位、分部和分项工程对进度形象、 资源利用 、实施结果等进行统计。要根据项目的年、季、月、旬、周施工进度计划在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并进行汇整统计。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析

27、，编制统计报表。要忠于职守、实事求是、全面、准确、及时的上报。5、管理制度职责的分解、工作程序1、项目部的各施工员的统计工作1.1施工人员认真填写施工过程中各工序所消耗的人工、材料、机械等与施工生产有关的各种统计资料；1.2汇总各工序人、材、机的消耗情况，与合同或定额消耗量进行对比分析，写出专项或综合的统计分析，为施工项目生产管理和成本核算提供准确的基础资料；1.3登记好统计台帐，保管好各种统计资料,使统计资料的积累做到制度化、规范化和标准化；1.4每月底参加项目部组织的施工队伍完成情况的统计验收，根据收方结果，依据合同规定计算出本项目本月完成情况；1.5把实际完成与计划进行对比，检查计划的执

28、行情况，找出存在的问题，以利改进；考核经济效益和工作成效；2、工程部长的统计工作2.1按公司要求，据施工员的统计资料各汇总填写公司要求的各种统计报表和统计分析；2.2每月26日之前把本项目完成情况由项目总工程师审核后报公司工程部，不得虚报、瞒报、拒报、迟报；2.3每月至少写一篇反映本项目施工生产及经营情况方面专题或综合的统计分析由项目总工程师审核后报公司工程部；2.4每项工程完工后将以上统计资料进行汇总由项目总工程师审核后上报公司工程部。2.5工程部长提供统计资料再由项目总工程师负责填写主要工程完工统计表并上报公司工程部。3统计资料的审核3.1为了保障统计数据的准确性、及时性和全面性，各施工人

29、员报送的统计报表和统计资料，必须由工程部长复核签字，项目总工程师审定签名后，才能上报。3.2对统计人员依照规章制度提供的统计资料，不得随意修改。如认为统计资料有误，应责成统计人员或有关人员进行核实，确有错误应在规定的期限内更改，并附更改说明。4统计人员管理4.1统计人员要恪守职业道德，保守国家和企业的秘密；坚持实事求是，反对弄虑作假，坚持抵制和反对各种统计违法违规的行为。4.2统计人员必须具有执行统计任务所需的专业知识。 4.3各单位要保持统计人员的相对稳定性，因工作需要调离统计工作岗位，要及时配备统计人员接替，并办理交接手续后才能离岗。4.4统计人员依法独立行使统计调查权、统计报告权、统计监

30、督权等统计法所赋予的权利和责任。相关文件1每年公司统计年报会的具体要求；2各工点实际完成情况验收记录；3合同（协议）书；4实施性施工组织设计；5甲方批复的验工计价表；6机械设备使用情况表；7安全生产及工程质量报表；8辅助生产完成情况表；要忠于职守、实事求是、全面、准确、及时的上报。5、管理制度职责的分解、工作程序1、项目部的各施工员的统计工作1.1施工人员认真填写施工过程中各工序所消耗的人工、材料、机械等与施工生产有关的各种统计资料；1.2汇总各工序人、材、机的消耗情况，与合同或定额消耗量进行对比分析，写出专项或综合的统计分析，为施工项目生产管理和成本核算提供准确的基础资料；1.3登记好统计台帐，保管好各种统计资料,使统计资料的积累做到制度化、规范化和标准化；1.4每月底参加项目部组织的施工队伍完成情况的统计验收，根据收方结果，依据合同规定计算出本项目本月完成情况；1.5把实际完成与计划进行对比，检查计划的执行情况，找出存在的问题，以利改进；考核经济效益和工作成效；2、工程部长的统计工作2.1按公司要求，据施工员的统计资料各汇总填写公司要求的各种统计报表和统计分析；2.2每月26日之前把本项目完成情况由项目总工程师审核后报公司工程部，不得虚报、瞒报、拒报、迟报；2.3每月至少写一篇反映本项目施工生产及经营情况方面专题或综合的统计分析由项目总工程师审核后报公司工程部；2