施工单位自评报告Word文档格式.docx

1、年 月 日一、工程概况工程名称开工日期施工单位竣工日期工程规模建筑面积、层数等该工程建筑面积为7761m2，工程造价为3647670.00元，桩根底、框架结构五层。工程管理机构组成姓名、职务、执业情况等姓名专业职务职称执业资格证号袁浩海建筑工程经理助理工程师5120301978吴肇立工民建技术负责人工程师594221李景华质安员平安主任000058余维雄施工员14010347戴中任平安员G023543吴道伟材料员余新梅计算机资料员0020140120108工程施规范土建工程的全部不含打桩工程，具体按设计图纸以及图纸会审纪要以及招标文件明确的范围，实际施工范围与合同内的施工范围相符合。二、土建工

2、程质量情况原材料、构配件及设备质量控制情况：1、钢筋、水泥、砂、碎石、砖等原材料有出厂质量证明书，进场复检合格，原材料按规定要求送检。 严格把关，不合格的材料，不够等级的材料拒绝使用，2、半成品有出厂合格证，井字架物料提升机有检测报告。技术资核查情况： 工程质量保证资料根本齐全，符合要求。分部项和实物 根底分部工程，严格按照设计要求和施工标准进行施工。主体分部工程重点控制模板、钢筋、混凝土分项工程施工质量，对钢筋安装绑扎隐蔽工程严格按照设计要求和施工标准施工，经各方验收合格前方可浇筑混凝土。施工要到达样板工程标准。从施工队到施工班组均建立施工质量的保证体系，层层落实责任制。严格执行现行施工标准

3、，针对工程的施工特点，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，保证工程质量。确保放线定位正确无误的措施，确保地基根底技术措施，保证主体结构的质量措施，复杂的、特殊的工程施工技术措施。对工程质量实行“三检制即自检、互检、交接检，做到质量不过关，不进入下一施工工序。施工员及工地技术负责人要对各个班组进行技术交底，在施工现场发现问题，要及时纠正。施工队还要落实工程质量优劣奖罚制度，确保工程验收到达合格工程。三、工程质量自评报告地基与根底工程：为了搞好工程质量，建立完善的质量管理体系和管理制度，严格按照设计要求和施工标准进行施工，根底分部工程严格监督桩基质量、桩基经过检测合格。

4、对钢筋制作、安装绑扎，模板安装，混凝土分项工程的质量进行检查，主控工程全部合格，一般工程满足标准要求。主体结构工程：钢筋、水泥、砂、碎石、砖均有出厂质量证明书和合格证，并现场取样检测合格，现场取样制作的混凝土试块及砂浆试块经检测全部合格，主体结构抽芯合格，有市质量监督站签发的抽芯证明。对模板安装、钢筋制作、钢筋安装绑扎、混凝土、砌砖等分项工程的质量进行检查，主控工程全部合格，一般工程满足标准规定的要求。装修工程：对外墙面砖，内墙抹灰，顶棚抹灰、楼、地面、门窗、细局部项工程的质量进行检查，主控工程全部合格，一般工程满足标准规定的要求。外墙面砖，外表洁净、接缝平整、无空鼓。内墙抹灰，外表光滑、洁净

5、、接搓平整。铝合金门窗安装质量好、门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、性能、型材壁厚符合设计要求，密封胶外表光滑、顺直、无裂纹。屋面工程：对找平层、防水层、隔热层的质量检查，主控工程全部合格，一般工程满足标准规定的要求。外表平整光滑、无空鼓。四、自评结论各分项工程的主控工程和一般工程符合设计要求和施工标准规定。技术资料和管理资料根本齐全，无渗漏、裂缝等影响结构平安使用的质量问题。地基根底、主体结构、装饰装修、屋面、电气、给排水、电梯工程、燃气工程8个分部工程评定为合格，观感质量评定为“好。同意验收交付使用。工程经理： 年 月 日施工单位公章企业质量负责人：质量科长 年 月 日企业技术负责人：总工程师 年 月 日企业法人代表：注：该工程工程管理机构概况，原材料和构配件质量控制情况，工程实物质量控制情况，工程异常现象和质量缺陷处理情况，根底、主体结构的外观检查情况，工程观感情况，施工资料完整情况，各分部工程自评及验收情况，单位工程自评情况等方面施工单位均应系统完整地描述。该工程质量是否符合国家验收标准和设计要求，是否同意验收交付使用以及到达哪一质量等级施工单位应明确表态。该表打印或用钢笔填写，字迹清楚、工整、真实。一式六份，备案机关、监理单位、施工单位、建设单位、质监部门、档案馆。施工单位盖章质量负责人：技术负责人：施工单位（公章）总工程师