工程管理述职报告.docx

1、工程管理述职报告工程管理述职报告述职报告各位领导、同志们：大家好！ 20XX年在紧张和忙碌中渐渐远去， 这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领 导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助 和支持，使我在工作之中不断学习、 成长。回望走过的日子， 感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。 20XX年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将 主要情况述职如下：一、思想政治素质方面1、 政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较 注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自 己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自 己的理论水

2、平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政 治敏锐性更进一步增强。2、 思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技 术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时 候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好 领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子， 办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。二、 廉洁自律方面1、 能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自 己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设 的各项规定，以此来约束和规范自己的行为， 坚持抵制拜金主义、享乐主义、 极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受 群众监督。2、 本人在思想上一直

3、与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的 胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯 倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓 实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、 “高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努 力，在党的正确领导下， 做好本职工作，从身边的小事做起。 针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正 地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名 誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。 遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己 控制、自我约束、自

4、我监督。三、 主要工作完成情况、XX工程施工现场的工程管理工作。1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。2、 审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相 应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。3、 对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、 数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有 关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。4、 审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完 成工程量与上报情况是否符合。5、 严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。 对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存， 再取样检查，对确定不

5、合格的材料，要求在监理人员的监督 下在限定时间内清理出场。6、 参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工 程建设保质保量。7、 协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单 位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮 问题而影响工程进度的正常推进。&后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民 工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发 放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访 事件的发生。9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安 全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文 明形象。心得体会：1、 我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执

6、行 者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高 业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考 虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。2、 “皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司 的整体利益。他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会 被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、 进行现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司 的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真 完成。、XX工程维修工作1、完成XX工程各项维修工程针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每 一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量 控制

7、都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行 了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工 质量，彻底解决工程质量缺陷问题。 心得体会：首先，通过 XX工程各种工程质量问题的产生，后期大 量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存 和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关 的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中 交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流 于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处 理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住 宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓

8、购买住房更高 度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的 问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：1、 工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分 到位。2、 与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需 要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问 题的预见性方面需要进一步加强。3、 抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发 挥出来，使之在工程质量管理、 进度控制中发挥更大的作用4、 只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与 教训

9、、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。五、下年度主要工作思路20XX年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年， 我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要 求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程 建设任务的顺利完成。1、 根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了 工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建 设按计划顺利推进。2、 认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和 剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚 决执行”。3、 对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、 早采购，为工程建设

10、做好一切准备工作。工程部经理述职报告尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 20XX年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门 同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司 的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目 标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责， 勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一 年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成

11、了凯悦A 08地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区 B-8、A 5、A 6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理办法、工程检查记录管理办法、工程量化考核指标修订、 工程监理管理办法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。召开工程专题例会20XX年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项 目公司参加工程月度专题例会， 汇总每月工程进度情况， 处理、 协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实 情况等，解决工程中存在的实际问题。开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集 团统一管理中。今年八

12、、十月份，我部在集团分管副总裁的 带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地 项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司 为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写 了异地项目公司管理办法。部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行 轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日 常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。 为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚 力。外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面

13、，要求部 门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切 实遵守集团的规章制度。工程质量管理我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重 点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中 存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送工程检查记录表，同 时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树 立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。 总体来讲， 我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍 存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要 加大管理、奖惩力度。工程安全管理20XX年集团各项目公司安全生产形势稳定， 没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万

14、通 B 5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各 项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常 工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警， 事后加强跟踪落实。工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点 工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区 7# 10#楼按计划达到了五月份开盘； 2# 6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到 5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按 计划达到了八至九月份 5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现 场参加工作协调会

15、，解决项目困难。在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行 了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编 写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整 体工程水平的提高。开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程 技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包 括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础知识及 使用管理与维护保养、工程管理制度、 PROJECT软件与工

16、程进度计划的编制的培训。举行工程技术比赛由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组 织举办建筑工程安全知识竞赛都取得了良好效果，不但 丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管 理知识。加强对各项目监理的管理在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部 定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座 谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。二、 明年工作计划部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权， 对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位

17、技能培训。多提供锻炼机会，提拔优秀人才。河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚 管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜， 处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积 极性，留住人才，稳定工程技术团队。加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公 司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决 问题，并在施工过程中注意加强预防管理。三、 对集团发展的建议项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没 有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工 程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各 部门、项目公司制定项目开发工期定额， 合理控制开发

18、周期，合理考核、奖励，提高管理效力。影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应 加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对 管理工作进行奖励的相关制度，推动管理工作更上一步台述职报告尊敬的各位领导、各位评委：我叫XXX 20XX年4月进入公司，现任工程部经理职位 我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同 事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得 各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公 司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的具体内容1、 花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收

19、工 作。2、 两栋样板房精装施工及交付使用工作。3、 一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。4、 样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施 工以及交付工作。5、 海防林绿化工程施工以及交付工作。6、 组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方 案的制定工作。7、 组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料 询价招标工作。&及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管 理规定。二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决 的办法和措施我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题 不找不得了”。今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工

20、地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交 给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违背了来工地前臧总嘱 咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。“是骡子 是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发现工 程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管 理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程 管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义 要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一 问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识 到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过认识反思， 调整思路，本着事事为公司利益着想， 认真做好每一项工作。 针

21、对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不 明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质 量、进度都受到了不同程度的影响。我及时对这些问题进行 分析，查找原因。针对部门制度没有，工程管理规定空白， 及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本 人较上半年有了很大的进步。安全重于泰山，在工程施工管理中对于安全管理我也下 了不少功夫。抓安全工作，首先保证自身安全，做到了逢会 必讲安全、安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都 是安全员。特别是对项目部的安全管理更是尤为重要，专门 组织项目部及劳务班组进行安全教育。所有工作

22、开展，首先 要服从于安全，从而使安全工作基本处于受控状态。但依然存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现 场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在的安全隐患 检查不到位，对劳务工安全素质教育不够，劳务班组的安全 责任制度未完善，劳务班组长对安全不够重视。质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业 的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到 了从严把关，从严控制，基本保证了在建工程没有出现任何 的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特别是在施工过 程控制上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁 站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣 不密实，拆模后成型砼有蜂窝

23、麻面以及烂根现象等问题。 对于项目部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。我 本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重 视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没 有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工 作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推 进。针对以上所存在的问题，我将在 20XX年从以下几个方面改进： 一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司 负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对 得起公司给的一切待遇。 二是严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。三是继续完善部门制度，自觉遵章办事

24、，以制度规范自 己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推进。四是进一步完善安全管理制度，从我做起，从我抓起， 做到说做一致，带头查不安全因素、带头落实安全责任制， 把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作 的失职。五是坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发 生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通 病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。六是认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程， 并带领全体员工认真学习，让员工真正的为公司发展做出贡 献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我 富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。三、20XX年我的工

25、作计划目标20XX年对于公司发展来说是非常重要的一年， 在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各 级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度 与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正 的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的 积极性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。 我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工 作。20XX年我将从以下几个方面推进：1、 抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度， 理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好项目部的各项工作，做到 共同为工程管

26、理负责。2、 团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配 合各项工作。做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。3、 狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方 针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人 员，学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实 处。4、 质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必须做到 认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事 故的发生。5、 严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工 作、施工每一项工程，购进每一类材料。控制工程合格率达 100 %，坚决杜决反工。控制现场签证，把工程预算外发生 费用降到为零。同时加大对部门内不可控成

27、本的管理，把不 可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。6、 认真落实集团公司工程进度计划，并严格组织实施。20XX年我的总体目标是： 在集团公司、区域公司的正确 领导下，搞好与各部门团结协作，带领工程部、项目部全体 员工认真学习集团公司文件精神，把制度贯彻落实到实际工 作中，以身作则，认真组织工程施工，大胆管理、认真负责， 抓好安全管理、保证工程质量，按公司节点计划运行每一项 工程工期，善始善终完成好 20XX年工作收尾。从现在做起， 认真细致的把20XX年工作计划进行安排制定，为 20XX年的 工作开好头，起好步，全面顺利的完成各项工作任务奠定最 强有力的基础。我的述职完毕，不妥之处请各位

28、领导和评委批评指正 .述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！紧张而忙碌的 20XX年即将过去，作为公司主 管工程建设工作的副总经理，就职以来认真履行各项职责并 尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及工程管理工 作。可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有着些许的喜悦和欣慰，但更多的是艰辛和汗水。下 面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行 情况作以简述请各位领导和同志们审议：一、 加强学习，不断提高思想素质。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深 入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神， 积极参加公司组织的政治学习和各种讨论活动，不断提高自

29、 身修养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力；不断提高个人 政治理论素养，坚定理想信念和政治立场，在政治上与党中 央和上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决 定和安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制和维护领导班子 团结，敢于开展自我批评和互相批评； 牢固树立科学发展观，以科学的世界观、方法论处理和解决工作中的各种问题；努 力提高自身工作能力和领导管理水平，为搞好工程项目建设 工作创造条件。二、 求真务实，认真履职，勤勉工作。20XX年主要围绕建设项目的 “安全、质量、工期、投资” 四大控制。开展了以下几个方面的工作：1、安全生产管理方面：坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场

30、的监督检查力度，做到常抓不懈， 警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，针对 各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对 安全薄弱环节部位进行整治，经常组织进行安全检查活动， 在安全管理方面，工程建设未发生任何安全事故，安全管理 处于受控状态。2、 工程质量管理方面：质量是企业的生命，效益的源 泉，是企业生存的根本，更是工程管理追求的目标，工作中 我经常向工程相关人员灌输“安全第一，质量第一”的安全 质量理念。要求其明确质量管理目标， 编制合理的进度计划， 并定期组织开展质量整治督查活动，提升工程建设质量管理 水平，严抓施工质量管理；一年来质量管理水平有了一定程 度的提高。3

31、、 进度控制方面：根据各工程项目的施工条件和合同 工期，制定了科学合理的进度计划。 定期召开工程协调例会， 利用会议对各部门工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落 实，对各项目工程进展起到了一定的促进作用。但由于国家 政策对房地产市场的宏观调控，公司房屋销售回款情况不乐 观，造成工程建设资金紧张等多方面因素的影响，此项工作 完成的不好，造成工期严重滞后，不能按期交房。当然，这 也和我们工作缺乏一定的预见性、前瞻性有很大的关系。下 一步工作中我一定会吸取经验教训，努力克服改正。4、投资控制方面：主要是对项目建设需采购的主要材 料、设备，采用公开招标

32、和竞争性谈判等多种方式进行认质 比价、择优选择。对施工单位采购的材料采用建设、施工、监理单位共同调 研的方法采购，做到价格透明、公道，购买的物资优质、适 用，确保工程质量，控制投资成本。在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的 实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，认真践行社会 主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、 廉洁自律，诚实做人，干净干事，自觉接受干部职工的监督。三、 严以律己，廉洁自律。在日常工作、生活中，坚持求真务实，严格遵守领导干 部廉洁自律的规定，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优 良传统，自觉抵制各种不正之风，认真履行党员的权利和义 务，把做好分管工作与实现公司整