市场部销售工作计划书（共5页）2700字.docx

1、市场部销售工作计划书目录一、检讨与愿景二、工作思路三、管理团队四、市场分析五、品牌推广六、工作进度七、资源配置八、费用预算一、 检讨与愿景220xx年#市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似#市场活动，隔#市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而#市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各#市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。二、工作思路1、明确工作内容首先#市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里

2、解脱出来，#市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根#市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、 驻点营销#市场的推行既锻炼、#市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，#市场机会点，并针对#市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，#市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、#市场做好终端标准化建设，#市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情

3、况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及#市场复制;3、与销售部强强联合，成立品牌小组市#市场一线真正发挥作用，#市场部定#市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如#市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司

4、的态度和做法，#市场部能否与销售部实现共融和共荣。三、管理团队1、合理配置人员：a市场信息管理员#市场调查、信息统计、市场分析工作。b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管#市场部逐步成为执行型的团队。4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。四、市场分析1、竞争激烈几年来，公司同仁辛勤#市场运作，取得#市场经验，建立了较#市场营销网络，为公司进#市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些

5、同类产品#市场开发，使威#市场竞争中变的前进艰难。2、整合资源我公司依省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司#市场的开拓提供了保证。五、品牌推广公司产品经#市场运作，已具#市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我#市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。1、品牌形象为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系

6、列产品采用不同的包装策略。(#市场除外)2、产品定位#市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推*区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，#市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力3、网络建设销售渠道是企业的无形资产，#市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，*乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发*区的经销商和大型养殖户，#市场范围。4、市场推广a.积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣传企业。b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品

7、知名度。c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。e.在一些养*区配合经销商做一些墙体广告。f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。g. 制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。h.夏季*区进行电影循环播放，宣传公司文化。六、工作进度第一季度：1、 确定本年度的广告宣传策略。2、 #市场情况制定出活动计划。3、 #市场信息和客户档案建设。4、 策划好经销商年会。5、 完成墙体广告的设计计划。6、 策划推出春节有奖销

8、售活动。第二季度：1、 策划推出二季度促销活动。2、 配合分#市场活动。3、 参加全国性的行业展会一次。4、 配合各分公司做好驻点营销工作。5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深*区放电影的事件。6、 夏季文化衫的设计制作。第三季度：1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。2、 文化衫的发放。3、 制作POP张贴广告广泛宣传配合电影放映。4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。第四季度：1、 两节促销的落实开展。2、 挂历、年历的制作与发放。3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。4、 #市场墙体广告的100%投放。5、 做好全年工作的总结。七、资源配置1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。2、#市场活#市场部统筹安排。3、各分公司的促销、新品推广、#市场活动要报营销总监#市场部统一协调开展。八、市场费用预算(略)总结：成者王、败者寇。每#市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。#市场部#市场有效衔接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，#市场部人员需要考虑的首要问题;#市场，与业务员并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。0年我们要围绕“专注目标，优化板块价值，打造成本优势，推动20xx年公司中期目标的实现”展开工作，紧密配合各#市场工作，做好事、市、势三方面工作。