建材市场调查报告（共5页）3200字.docx

1、建材市场调查报告为了改造、提*区#市场，重塑玉林商贸形象，促进玉林商贸业进一步繁荣发展，*区委、区政府的部署，由区建设局牵头，工商、税务派员参与#市场调研工作组，于11月25日27#市#市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进行。两天来调研组分别走*区国家税务局第三分局、*区地方税务局第三所、*区工商局环北工商所、#市场开发服务#市场服务部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户，实地考#市#市场。现将调研情况汇报如下：一、市场的基本情况#市#市场，原名玉林#市场，#市场开发服务中心于一九xx年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大#市场，#市

2、人民政府规划建设的重点项目之一。市场#市一环北路中段(一环北路307号)，地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，#市区乘坐15路公交车可直接到达。#市场总占地面积10万平方米，#市场部分约6万平方米，#市场部分约4万方米。#市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车24小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。市场建筑面积XXXX年8平方米(包括：商住面积XXXX年平方米，仓库面积XXXX年平方米，经营面积XXXX年8平方米)，共

3、有门店500间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业#市场，到一九九六年最终发展成为专业#市场。市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、省市的经营户180多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在99%以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材，和产于柳州、*乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等，共有上千个品种，商品门类广泛，品种齐全。商品的销售网络覆盖#市，部分的商品销售还辐射*区，如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、#市。据统计，#市场的日客流量在XXXX年0人以上，年成交额约

4、达3亿元，年上缴税金310万元，其它征费约70多万元。经调查，#市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉*区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。二、市场当前存在的主要问题经全面调查了解#市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：(一)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作*区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。#市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：#市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能#市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;#市场销售覆盖面不

5、广，#市场上的商品多销在本地，及*县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。(二)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，#市场分散。#市区内还有很多建筑材料店铺未#市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，#市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散#市场的管理，#市场的良性发展，#市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、*区内百色、钦州等#市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度#市场的进一步发展。(三)市场设施不配套，服务质

6、量不高。主要表现在：一是门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。(四)地理位置已不#市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建*区的扩展，#市#市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再#市#市场，*区内#市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面*区居民的正常生活，#市的品位和档次。三、建议根据当前建材行业的发展形#市经济社会发展的需要，调查组结

7、合调查到的情况认为必须重#市#市场，这是因为：1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现#市场#市区之中，承载建材货物的重(大)型车辆将#市区内#市场以及现#市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。3、#市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重*区居民的正常生活。4、目前现#市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适#市建设速猛发展的需求。因此现#市场已不宜再继#市区中，必须重新选址，整体搬迁。(一)建设#市场应该考虑的几个问题1、市场定位。#市场应按照立足现在，着眼未

8、来的要求，建设成*区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优#市场，成为凭借玉*区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的#市场;进一步建设成为两广*区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。2、#市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，#市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。3

9、、建设规模。#市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为XXXX年个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南*区。4、#市场投资。新市场预计总投资XXXX年万元，其中置地费用约XXXX年万元，建筑费用约XXXX年万元，建设#市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，#市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现“

10、一站式”采购，提供细致周到的售后服务。(二)建设#市场政府应加强宏观调控1、加强协调，#市场管理体制。#市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、*区#市场服务中心等部门，#市场建设管理委员会，进一#市场建设总体规划和建设的领导，#市场内外关系的协调和管理。2、加大行政引导和管理力度，#市场规模。加大行政引导力度，*区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类#市，#市场之内。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，#市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等所有分散的经营户#市场内经营，进#市场规模，#市场竞争力，#市场影响力，#市场活力。3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地(铺)租，降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经#市场。