项目部制度标化建设510Word格式文档下载.docx

1、四、工程项目部岗位责任制1、项目经理岗位责任制：在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责；负责项目部的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程；全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促项目部员工执行；负责所辖项目的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理等工作，在工程部经理的领导下协调外部关系；协助工程部经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；组织制定所辖项目的开发建设计划、招标立项计划、设计出 图

2、计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；组织项目部员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人参加图纸会审；组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的以及隐蔽验收，须进行现场检查；组织、参加材料验收工作，重大问题须向工程部经理汇报；负责所辖项目安全文明施工管理工作；负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场人材机的组织满足工期要求；负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决；协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题，及时向工程部经理汇报；审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料；负责三层会验、样板先

3、行等机制的具体落实；及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议；每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并督促整改；合理安排好旁站监理人员，并对旁站监理到岗情况进行检查；负责建立健全各项台帐，安排工程师及时填写，并检查；督促、检查、完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程 建设各阶段相关验收证明；每周组织讨论索赔反索赔风险，并及时告知合同管理部妥善安排，协助做好维权取证工作；在工程部经理的领导下，协调公司各部门关系，及时解决制约工程的问题；在工程部经理的领导下，协调与城管、质监、安监等政府相关部门的关系；完成领导交办的其他工作。2、生产经理岗位责任制：生产经

4、理对项目经理负责，接受项目经理领导；负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术负责人岗位职责制：学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；组织技术交底、图纸及方案交底，组织工序等交流培训；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理

5、达标和文明施工策划;组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试验，编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况；统一组织项目创优评杯工作。4、质量负责人岗位职责制：负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订项目的年度工程质量创优目标和质量计划，制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合

6、或不符合趋势的立即采取纠正预防措施；组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。5、预算员岗位职责制：能够熟悉国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核奠定基础；负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；协助领导做好工程项目的01开工前的报批及竣工后的验收工作；工程竣工验收后，及时进行工程竣工工程的决算工作；参与项目部采购、租赁、劳

7、务等招标或议价，负责工程材料分析，复核材料价差，搜集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据；全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计；完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。6、施工员岗位责任制：施工员对生产经理和项目总工负责，接受项目经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；编制本岗位材料、劳务、设备进场及需求计划，组织项目施工；及时办理工程量、预算外签证确认，及时核对材料损耗等成本统计，

8、完成考核目标；按照项目制定的月施工计划编制周计划，过程及时纠偏确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；7、技术员岗位责任制：制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准

9、，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。8、安全员岗位责任制：发现生产中的不安全因素，提出改进意见，参与及编制安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；定期组织安全宣传教育和培训，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；对接安监部门，完成政府及甲方对项目的安全监管；完成安全资料收集及整理工种。9、资料员岗位责任制：负责项目工程资料编制及报审，保证资料与工程进度同步；负责项目部工程档案收集

10、、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用；负责项目部会议记录并编制会议纪要；负责对项目部管理人员考勤，绩效考核的资料收集及汇总等工作；负责员工入职、调动、离职时相关资料办理和移交工作；协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；负责项目部内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；负责项目部相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；完成工程资料验收和报备；完成领导交办的其他工作。10、取送样员岗位责任制：遵循“先检验、后使用”原则，严格审核进场材料的出厂合格证、出厂检验报告等资

11、料，按照国家现行规范、标准要求进行取样。取样员应取得相应有效资格、经授权后方可开展工作。外委试验时必须认真、如实填写委托单，按规定写明试验内容和要求等必要信息，双方签字认可并妥善保存委托单。有见证取样的须经收样员、见证员、取（送）样员三方签字，并在检测报告中加盖“见证取样”章。送样期间防止样品破损、丢失，一经破损或不全应重新进行取样。作好试验检测报告的取送工作，及时入档并填写相关台帐。11、测量员岗位责任制：熟悉施工图纸和资料，开工前编制测量方案，做好技术交底和技术培训工作，施工过程中及时纠正测量偏差；严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部测量方案要求进行测量放线抄平、垂直度控制，对测量质量把

12、关，承担测量工程施工要达到合格以上等级； 作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），有效开展好施工中的索赔工作做好施工测量记录；应做到跟随班组检查，对各项测量偏差数据进行监控，并做好记录，已完成的测量工作面及每楼层必须有完整的测量竣工图。按期校对或鉴定各种检测仪器，确保检测仪器的有效和准确；放线不得超过规范允许偏差，并参与模板工程、砼工程完工项目的验收、评定，验收结果向项目经理负责；提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工测量顺利进行。严格遵守项目部制定的各项管理制度，协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。5、项目部文件资料管理制度工程资料的的整理

13、和归档是建筑工程三大核心工作之一，因此必须做到以下方面:1、及时性及时性是做好工程资料的前提，工程资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。质量控制、进度控制和成本控制要求工程资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程资料，以备核查和核定工程质量等级。因此工程资料的整理拒绝拖沓滞后、闭门造车和应付突击式的心理。2、真实性：真实性是做好工程资料的灵魂，不真实的资料会

14、把项目部引入误区，因此必须做到不要为“偷工减料和省工省料”而隐瞒真相、不要为“取得高的工程质量等级”而歪曲事实，资料的整理应该实事求是、客观准确。3、准确性：准确性是做好工程资料的核心。它取决于以下几方面：检验批的质量检验，应根据检验项目的特点确定抽样方案；分项工程质量验收记录应按相关标准要求填写规范，并明确检验批部位及区段；应正确区分分项工程质量属于哪个分部、分项工程。4、完整性：完整性是做好工程资料的基础，不完整的资料将会导致片面性，不能系统的、全面的了解单位工程的相关情况。要保证资料的完整性需要做好以下几点：及时搜集有关资料；根据工程量、批量或批号收集有关工程资料；总承包单位应向分包单位

15、收集有关资料。5、项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在1小时内传达到各岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；6、合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报公司职能部门审批签署后，方可交合同另一方施行；7、设计院、甲方签署的变更原件留存项目部，复印件统一发放到相关单位及专业工程师以及预算部门；8、专业工程师签认变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖专用章原件留存项目部，复印件统一发放到相关单位；9、所有进场材料由施工员、库管和生产经理签收，单据交由资料员复印，原件及时存档，复印件留存库管员、施工员保管；六、项目部员

16、工绩效考核制度：1、总 则为了进一步规范项目部内部管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量，要效益的意识，提高工作效率，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则，并结合本项目实际情况，特制定本考核办法； 不断提高项目部的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强项目部实力，为项目部的协调可持续发展提供动力；加深员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队；加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员

17、的工作绩效，顺利实现项目目标，提高项目的经济效益；通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，单位和个人共同发展的良好氛围。2、考核范围绩效考核范围包括项目部所属员工，实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。3、考核原则公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开；灵活性原则：单位对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。定期和制度化原则：日常考核

18、对单位全体员工及项目部参建员工按“当月考核，年度汇总”办法实行。项目绩效考核分为日常绩效考核和项目部周期考核。第三章 组织领导及考核方式方法第十条 单位成立绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：戴德荣副组长：祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿成员：孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟领导小组下设办公室，由单位办公室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。项目部成立由项目经理为组长，项目副经理、技术负责人和质检负责人为成员的绩效考核小组。第十一条 考核方式方法：结合单位的实际情况，在施工期间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组每月进行考核；留守人员由单位绩效考核小组负责考核；项

19、目完工或冬闲期间，员工考核直接由单位绩效考核小组进行考核。每月25日前，公司绩效考核小组在组长的领导下对公司留守人员进行考核，项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室；每月27日，单位办公室对考核结果审核后反馈给项目部。第十二条日常考核和项目周期考核，均采用百分制考核。员工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。项目绩效考核结果和参建项目员工的施工津贴、项目完成各项指标的绩效奖励挂钩。第十三条 考核档次和比例：员工日常考核和项目绩效考核均分为五个档次：优秀、良好、较好、合格、不合格各档次考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。第四章考核标准第十四条 日常考

20、核：单位全体员工执行同一标准（标准附后）。第十五条 项目绩效考核：单位组建的各项目部执行施工项目部绩效考核方案（附后）。第五章 考核奖惩办法第十六条 员工日常考核得分是绩效考核小组办公室根据每月的考核得分公示期满并无异议后的最终得分，年终汇总并计算出全年的平均考核得分。年度考核得分=考核月度总分/考核月份第十七条 项目日常绩效考核得分是单位绩效考核小组对项目部每月的日常考核得分进行统计，项目周期结束汇总并计算出的项目日常考核平均分。项目周期日常考核得分=项目日常考核月度总分/考核月份第十八条 经济奖惩：（1）、单位将现在职工工资中的岗位津贴（平均占到工资总额的34%）和年底奖金（以十三个月工资

21、为标准），作为日常绩效工资当月进行考核兑现，以计算得出的综合考核得分作为绩效工资和奖金发放的依据，由单位财务部门统一发放。项目部的日常考核在良好以下，项目参建人员的绩效工资和奖金按项目日常考核所对应的得分档次所占比例换算。项目部以办公室反馈的结果做为各项目部施工津贴发放的依据。（2）、项目部根据当月绩效得分情况（须经办公室审核反馈后）按相应比例发放施工津贴。（3）、具体发放表比例额度如下：档次绩效工资奖金补助优秀140%良好100%较好80%合格60%不合格（4）、工程项目周期考核：又分为日常绩效考核和项目周期考核。根据该项目的日常考核得分（占50%）和项目综合评价得分（占50%）统计出综合得

22、分，按照项目部绩效考核方案的奖罚办法兑现。（5）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底奖金的依据。第十九条 待遇调整或精神奖惩： （1）年终汇总成绩优秀者，单位优先考虑向上级推荐后备干部，本单位调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。（2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调整岗位或在本单位内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给予待岗或解除劳动合同。第六章说明事项第二十条 各项目部负责人的考核由单位考核小组考核，并与其各自管辖的人员的考核相联系，根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。第二十一条 表扬加分，不在计划之内，但给单位创造出经济效益或积

23、极影响，受到上级或业主表扬的加5分，被省市地极评为先进的加5分。第二十二条 差错扣分，未列入考核计划范围，但给公司带来经济损失或不良影响，受到上级、业主及单位通报批评的适当扣分。第二十三条 对不认真履行岗位职责，给公司造成损失的，情节严重者，上报总段严肃处理，并承担一定的经济损失。第七章附则第二十四条 本办法由绩效考核办公室负责解释。第二十五条 本办法自下发之日起实行。附：职工绩效考核评分表、 施工项目部绩效考核方案1、考核的定义、目的和用途1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。1.2考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评

24、定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。1.5本办法适用项目部全体员工。2、考核的原则2.1一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.2客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；2.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；2.4公开性：员工要知道自己的详细考核结果。3、考核量表：考核

25、项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否积极主动完成。责任心：是否勇于承担责任，工作不推诿。15安全管理未严格执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度扣 分；安全事故扣 分；较大安全事故扣 分；重大人员伤亡事故扣 分；安全技术措施针对性不强，存隐患扣 分；安全防护措施不得力、安全用品不合格扣 分；30质量管理当月质量合格率不达标扣 分；一般质量事故扣 分；较大质量事故扣 分；重大质量事故此项不得分；当月无质量事故加 分；个人原因造成的质量不达标，每次返工扣 分；20进度管理未制定进度计划扣 分；未完成月进度计划扣 分；进度计划制定不合理扣 分；提前完成进

26、度计划加 分；成本管理相关节能节材措施未实施扣 分；未按时统计月完成产值扣 分；未按时统计材料月消耗值扣 分；10资料管理施工日记完整率 分；工程质量资料及时归档率、完整性 分；试验保证资料归档率、完整性 分；分部工程验收归档率、完整性 分；七、施工现场绿色安全文明生产管理制度（具体数额还需商榷）1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”，做好花名册及特殊工种证件的管理；2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等；3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；4、特殊工种持证上岗，特殊作业人员配戴相应的劳动安全保护用品；5、施工现

27、场严格按照郑州市安全文明工地标准施工；6、认真执行公司的各项安全文明制度；7、安全管理违规罚款条例为：为加强公司安全生产管理工作，认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法等法律法规规定及公司各项安全生产规章制度；做到奖罚分明，从而使安全生产奖惩工作实现制度化、规范化和标准化管理，制定此规定：7.1、危险作业项目未履行审批手续的，将危险作业项目发包给不具备资质的企业或个人、重大危险作业项目未进行安全技术交底、安排患有禁忌症人员作业等严重问题的单位和个人加重处罚，导致严重后果的，赔偿经济损失，触犯刑法的，依法追究刑事责任；7.2、施工现场的安全消防设施、设备、维护、管理不到位；按其岗位安全消防责任，给予帮助指导改正，拒不整改者罚款1000-2000元；7.3、对安全消防大检