隐蔽工程监理程序.docx

1、隐蔽工程监理程序隐蔽工程监理程序隐蔽工程是指一个工序完工后将被覆盖或掩蔽的某些分项、分部工程，如地基与基础工程，钢筋砼浇注工程等。隐蔽工程如存在质量问题不被及时发现和处理，而随着覆盖、掩蔽而被埋没，那将会带来莫大的后患，其危害是难以预料的。因此，对隐蔽工程质量必须严加控制。1、蔽工程开工前，驻地监理人员应检查承包人的各项准备工作，符合开工条件，方可批准开工申请。2、当隐蔽工程或某些重要工序完成后，在认真进行自检的前提下，承包人填写隐蔽工程报验单提交驻地监理办。没有得到监理工程师的批准认可，工程的任何部分均不得覆盖或掩盖。而且承包人应保证监理工程师有充分的条件，对将予以覆盖或掩蔽的工程的任何部分

2、进行检查和测量。3、监理工程师对隐蔽工程做现场质量检查，核实所有质量参数是否符合设计和施工验收规范要求。4、经现场检验，对任何不符合要求的部分，必须由承包人返工处理，并再经检验合格后，监理工程师方可签认隐蔽工程验收单，下道工序方可进行施工。二、施工进度控制的主要程序（一）编制依据：承包人按照合同中规定的总工期及业主确定的各阶段性目标，根据设备、人员、材料、资金及施工季节等实际情况进行编制。（二）计划的种类： 承包人应根据项目实施各阶段，按照监理工程师的要求编制工程总体计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划。 对于重点工程或复杂工程还应编制相应的详细计划。（三）、计划的内容：1、工程总体

3、计划（1）、工程数量及工作量计划（分月）；（2）、网络计划及横道图；（3）、工、料、机计划；（4）、资金需求计划，及S曲线图。2、年、季度施工计划（或阶段工程施工计划）（1）、分月工程数量及工作量计划；（2）、横道进度图； （3）、工料机计划； （4）、资金需求计划及S曲线图。3、月度施工计划（1）、工程数量及工作量计划；（2）、横道进度图；（3）、工料机计划。所有计划必须有编制说明，内容：完成工作量（产值）；工程项目及工程数量的形象进度：如桩号、数量等；施工方法；完成计划的保证措施；施工中注意的问题等。（四）、进度报表：为及时掌握工程进度，承包人每周未向驻地监理工程师报送周报，内容为每周内的

4、主要工程形象进度及完成产值和工程质量情况及存在问题。因实际完成工程量与计量工程量不同步，所以月末承包人还需向监理报送工程月报，标明本月完成工程量及工作量和工程质量及存在问题。（五）、计划进度管理：驻地监理办公室负责所管辖标段全部计划的审核及日常管理；监理代表处办理各标段已审批计划并汇总上报业主。各驻地办根据工程实际情况，绘制工程形象进度图。同时每月对工程的实际进度情况及质量情况进行详细的评述。(六)、各种计划报批程序：1、总体工程进度计划要与施工组织设计一并提报。2、年、季度施工计划，承包人于年末（季度末）月份的25日前向驻地办提报（4份），由驻地监理工程师初审通过，报代表处审批，并报业主备案

5、。3、阶段工程施工计划，承包人应按业主或代表处要求的日期提报（4份），由驻地监理工程师初审通过，报代表处审批，并报业主备案。4、月度（本月26日到下月25日）施工计划，承包人于每月25日前提报（4份），由驻地监理工程师审批，报代表处和业主备案。三、计量支付的主要程序（一）费用监理的原则和方法1、费用监理的原则（1）政策原则监理工程师在进行工程费用监理时必须做到经其签认的每一笔工程费用符合国家有关政策的规定和要求，并协调好承包人与业主的利益关系。（2）合同原则监理工程师必须以合同为依据，按合同文件的内容、方法、程序进行。（3）公正原则监理工程师在工程费用计量支付中，必须认真负责，以实事求是的精神

6、和科学的态度做好每一项工作，站在客观、公正的立场上。（4）责、权、利相结合的原则工程费用监理的各项工作，必须贯彻责、权、利相结合的原则。2、费用监理的方法费用监理的方法一般分为事前监理、事后监理和跟踪监理三类。（1）事前监理（前馈监理）事前监理是指在发生目标偏差以前，即在实际工程费用超过合同价格之前，根据预测的信息，采取相应的措施予以调节，使工程费用不偏离或尽量少偏离合同价。（2）跟踪监理（过程监理）跟踪监理是指监理工程师跟踪施工过程，并对其进行监理，是监理工程师在施工现场进行监理。跟踪监理是一种日常的监理，事前监理与事后监理都要通过日常监理才能起作用。（3）事后监理（反馈监理）在费用监理中，

7、为了对施工中的各种耗费进行有效监理，要求把实际耗费同合同价进行比较，并把发生偏差的信息反馈给各方，以便及时进行调节，保证费用监理目标的实现。必须将三者有机结合起来，才能搞好费用监理。（二）计量1、计量的依据和条件1）工程计量的依据（1）合同条件及技术规范（2）工程量清单及说明（3）合同图纸（4）工程变更令及修订的工程量清单（5）有关计量的补充协议2）工程计量的条件（1）计量的项目符合合同要求，计量的项目包括以下三个方面：A清单中的工程项目清单中的工程项目全部需进行计量，对清单中没有填写单元价与金额的项目，仍须进行计量。B合同文件中规定的项目合同文件中规定的其他包干项目，必须根据合同条件进行计量

8、。C工程变更项目对工程变更清单项目必须按合同有关要求进行计量。（2）质量达到合同规范标准工程质量经监理工程师验收，达到合同规范标准，签发了中间交工证书后才能计量。没有达到合同规范标准的任何工程或工序，均不予计量。（3）验收手续齐全验收应有以下资料和手续：A经批准的开工申请单；B承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率要符合合同规定；C监理工程师抽检和检测和各种报告；D中间交工证书上述验收手续和资料齐全后方能计量。2、工程量清单工程量清单由三部分构成：即：清单序言、分项清单表、清单汇总表。1）清单序言清单序言通常有总则和序言细则两部分组成。（1）序言总则序言总则是对计量方法、单位、精度

9、及有关价格、货币等方面的一些规定。此外，还有一下规定：A参考其他文件工程量清单必须和其他合同文件一起阅读，清单中的价格必须考虑合同文件影响到价格的各种因素，对没有遵从上述规定而引起索赔的额外费用不予考虑和批准。B未定价的清单项目清单元中没有填写单价和款项的项目，一律认为该项的费用已包括在其他项目的单价或款项中，不允许追加任何费用，而且没有标价的项目，承包人还必须按合同规定的条件完成。C项目包括的价值清单中的单价包括可能影响单价的各种因素的所有费用。D清单中暂定金额和暂定数量的使用没有监理工程师的批准，承包人不得进行暂定金额和暂定数量的任何工作。（2）序言细则序言细则对清单中每项工程的诸方面进行

10、规定和说明：A每项工程项目包括的工作范围和内容；B每项工程的计量方法的规定；C每项工程的支付方式和条件。3）分项清单附表及清单汇总表（1）分项清单表分项清单表是工程中各项目按章的顺序，主要有项目编号、项目内容、工程数量及单位、单价及款额等项。清单中工程项目的划分应根据工程具体情况，结合施工程序划分，便于计量管理和合理支付。（2）清单汇总表清单汇总表是对分项清单表按工程项目分章，对各章款额进行汇总。表中包括清单编号、说明、金额、总计四部分，“清单编号”为分章编号，“说明”为各章的项目名称，“金额”为各章的分项清单表的合计款额，“总计”为合同价。3、计量的程序计量工作主要由驻地办承担，代表处合同部

11、负责初审。总监代表审核并附审核意见报业主审批。见如下框图。承包人驻地办代表处总监代表业主依靠质量合格的中间交工证书提出计量申请负责计量审核合同部复核并编制支付证书审核并附审核意见审批并支付1）驻地监理工程师对工程的计量（1）计量的方式A监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量记录送承包人。承包人如对监理工程师的计量有异议，可在7天内以书面形式提出，再由监理工程师对承包人提出的质疑进行核实，最后做出决定。B承包人进行计量。由承包人对已完的工程进行计量；然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师核实确认。C监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，监理工程师通知承包人计量的试件与

12、工程部位，然后承包人派员与监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。通常采用监理工程师和承包人共同计量的方式。（2）计量程序A做好计量的准备工作，包括计量部位的图纸和其他有关资料，以及计量所需仪器设备；B书面通知承包人计量的时间；C采用监理工程师与承包人共同计量的方式时，监理工程师与承包人委派的计量支付人员组成计量小组。小组人员按通知的时间到期现场进行计量。D将计量记录（中间计量表）及有关资料报送专业监理工程师核实确认。（3）填写中间计量表中间计量表是计量的凭证，计量时计量人员必须认真填写，经监理工程师核对确认后，作为中期付款的依据。中间计量表宜采用统一格式，标明计量工程项目的清单标号、工作内容

13、及所在位置或部位，绘制计量简图，列出计算公式及结果，便于各级监理工程师审查核实。2）总监理工程师对计量结果的审查（1）计量的工程质量应达到合同标准。审查计量项目的质量，包括承包人的试验方法、过程和结果，驻地监理工程师的试验情况，并对一些工程师项目进行复核试验。对审查过程中发现的未达到质量标准的项目，应责令承包人修补或返工，达到标准后再重新予以计量。（2）计量过程应符合合同条件计量过程包括计量简图、计算公式及最终计算结果。计量过程的错误，总监办可以直接修正，或通知驻地监理工程师进行修正。同时，在审查工作中有权对计量的工程项目的质量进行抽查，抽验不合格的项目不予计量,对计量过程中有错误的项目进行修

14、正或不予计量，对计量过程中有错误的项目进行修正或不予计量。只有经总监办审查批准的计量项目，才予以作为申报支付证书中的工程数量。三、支付1、支付的条件（1）质量合格的已完成工程是支付的必备条件只对承包人按照合同条件已完成的合格工程项目予以支付，未完成或虽然完成但工程质量未达到合同规定的项目，均不予支付。（2）变更的项目必须有批准的变更指令未经监理工程师的批准，对任何施工项目的改变都是不允许的，不管这种改变是否必要，一律不予进行支付。对任何工程的变更，监理工程师必须对变更后的工程标准依据合同规定进行审定，并且确定变更费用，以保证监理工程师对工程的控制。（3）各项支付款符合合同条件工程量清单中工程项

15、目费用的支付，及清单以外各项费用的支付，均需符合合同条款。（4）月支付金额须大于阶段证书的最低限额承包人每月得到的支付款额，必须等于或大于合同中规定的阶段证书的最低限额才予以支付，如果支付的金额小于最低限额时则该月不予支付。将所证实的金额按月结转，直到批准的付款总额达到或超过最低限额时才予以支付。（5）任何工程款项的支付须经监理工程师审核任何工程款项的支付证书必须经监理工程师审核，业主批准后才能支付，这是支付的根本条件。2、支付的监理办法1）支付的主要内容（1）工程费用工程量清单中费用、工程变更、价格调整和费用索赔等各项费用；（2）暂付（扣）费用动员预付款、材料预付款、保留金等各项费用；（3）

16、违约费用迟付款利息、违约罚金等各项费用。2）支付办法（1）审查承包人的支付申请驻地监理工程师审查承包人每月提出的支付申请，其内容包括：A审查付款申请中的各项款额的依据。主要依据是各类证明材料，即中间计量表，工程变更、费用索赔、价格调整及其他有关的各类证明材料。B核对付款申请中的单价与工程量清单、变更清单的符合情况。C核实进场的材料。驻地监理工程师应该核对付款申请中用于永久性工程的材料，并检查以下内容：材料的规格和质量要符合规范要求，承包人应提供材料的出厂检验单；核实付款申请中的材料数量应与现场的数量相符，承包人已经订购但未运到现场的材料，不计入付款申请中；检查承包人运到现场的材料应根据合同规定

17、的条件存放，并做好保护工作，对于没有核实存放的材料，即使质量和标准符合规范要求，也不能支付材料付款。D审查工程质量质量不合格或缺陷尚未修补的项目，不予支付款项。（2）编制付款证书驻地监理工程师完成上述审查的检验之后上报合同部由合同部编制付款证书，报送总监代表审核。（3）总监代表对支付证书的审查：A审查付款项目的质量；对付款项目的质量进行复查，质量不合格的拒绝支付。B审查材料预付款的支付情况；审查运到现场的材料合格情况。C审查付款证书的各个细目；审查付款证书的细目，对支付细目中有误的数量、金额进行修正。3、中期支付程序1）中期支付的一般程序（1）承包人提出付款申请；（2）合同部编制付款证书并经总

18、监代审定后，业主审批付款。2）合同部计量监理工程师的支付管理（1）审查承包人的支付申请，容如下：A审查付款申请中的各项款额的依据；B核对付款申请中的单价与工程量清单变更清单的符合情况；C核实进场的材料。（2）编制支付证书合同部计量监理工程师 完成编制支付证书，合同部部长初审。（3）总监代表审核报业主批准。4、最终支付程序1）最终支付证书签发和程序（1）承包人提交最终支付申请（即最终财务报表及结算清单）承包人完成下述工作后，才具备提交最终支付申请的条件：A全部遗留工程或缺陷工程均已完成且达到规范的要求，并获得监理工程师签发的缺陷责任证书。B有关合同方面的遗留事宜均已与监理工程师和业主协商得到基本

19、一致，并按合同办理了有关手续。C竣工图纸及有关的竣工资料已按合同规定全部完成，并得到监理工程师的确认。D对合同期间所有支付的款项进行了全面清理，对所需的支付凭证进行了必要的补充与完善。（4）承包人的最终支付申请组成文件：A正文（申请最终支付证书的总的说明）；B最终结算清单；C最终结算的证明资料。（5）总监理工程师审定承包人提交的最终支付申请，内容包括：A逐项审核修订承包人的系列结算清单；B逐项审验相应的系列证明材料；C确定所有的计量与支付均没有问题。（6）业主对最终支付证书的确定业主在收到监理工程师签发的最终支付证书后，无疑议的则在最终支付证书上签字，最终支付证书生效，在合同规定的时间内依据最终支付证书向承包人付款或扣款。