城市管理考核工作意见.docx

1、城市管理考核工作意见 城市管理考核工作意见各社区、机关各部门：为适应城市化发展，创新社会管理，全面提升全街道城市管理水平，建设幸福荣巷。根据街道文件关于2019年“三个文明”建设总体思路、目标任务及社区主职干部的考核意见，特制订本考核实施意见。一、指导思想以科学发展观为统领，深入贯彻落实区第三次党代会精神，以“管理区域网格化、管理标准精细化、管理队伍专业化、管理机制长效化”为目标，以属地管理为原则，以提升社区城市管理水平为抓手，以加快老新村改造和加强重点地区环境整治为突破口，进一步深化“太湖杯”城管创优和“环境卫生月月评”的考评机制，努力实现街道城市管理工作争先升位。二、考核对象各社区书记、主

2、任。三、考核内容城市管理工作考核体系共六项，实施百分考核，考核内容为：社区城管工作站建设、区域个性化考核项目、工地和违法建设管理、废品回收站（点）的整治和取缔、环卫保洁队伍配备和管理、基础设施管理和养护。具体的考核细则如下：（一）社区城管工作站建设（20分）1、社区城管专职人员和装备的配备（8分）。（1）社区专职城管队员按下列标准配备：社区人口在5000人（含）以下的，配备专职城管队员3名以上；社区人口在500010000人（含）的，配备专职城管队员5名以上； 社区人口在1000015000（含）人的，配备专职城管队员6名以上；社区人口在15000人以上的，配备专职城管队员7名以上；辖区内建有

3、农贸市场或存在流动摊点集聚点的社区必须再增加23名专职城管队员。（2）社区城管工作站站长由社区主任兼任，副站长由社区副主任担任，负责城管工作站的日常工作（2分）。（3）社区城管工作站有固定的办公场所（面积不少于25平方），并配备电脑和网络传输系统，专职城管队员统一着装，配备专用的交通、通讯对讲和照相记录、电脑等装备（3分）。2、社区城管工作站的管理（8分）。（1）专职城管队员工作责任落实。根据社区城管十项职能，做到工作职能明确、工作标准明确，巡查区域明确（2分）；（2）建立与报酬相挂钩的考核机制。各社区根据实际情况，对专职城管队员实行绩效考核（3分）。（3）基础管理健全。制订工作例会制度，准时

4、参加街道专题会议，巡查日志齐全真实，台账资料完善（3分）。3、社区城管工作的考核（4分）。按关于加强社区城管工作站建设的实施意见进行考核，凡出现下列情形之一者，扣110分。（1）严重违纪违规；（2）因个人工作作风出现群众投诉，并造成一定后果的；（3）因个人工作作风引发突发事件，造成重大影响的。分值不够时，在总得分中扣除。（二）区域个性化考核项目（40分）太康社区（40分）1、完成太康社区城管网格化试点工作（20分）；2、完成太康市场规范化管理（5分）；3、完成桃源居出入口环境整治（10分）；4、完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治（5分）。桃源社区（40分）1、完成上里东新村老村改造（10分

5、）；2、完成新桃源市场规范化管理（5分）；3、完成冯巷24号旁公厕改造工作（10分）；4、完成大池路街景改造工作（5分）；5、完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治（10分）；龙山社区（40分）1、完成大池路以北环境整治方案并实施一期（贾粱巷改造，并含龙山小游园提升及老年活动中心公厕改造）工程（15分）；2、完成公益新村老新村改造（5分）；3、完成龙山路、望惠路、公益支路等背街小巷的整治（5分）；4、完成荣巷农贸市场规范化管理及周边地区环境整治（5分）；5、完成郑巷地区环境整治及大池路街景改造工作（5分）。6、完成区两整两创办下达的自然村巷环境改造（5分）；荣巷社区（40分）1、完成郑巷地区自

6、然村环境整治和大池路街景改造（15分）；2、完成粱湖南苑小区管理水平的提升（15分）；3、完成区两整两创办下达自然村巷环境整治（10分）；梅园社区（40分）1、完成徐巷老街、杨巷自然巷（含区两整两创办下达的自然村巷）的环境整治（含杨巷景观改造）（10分）；2、完成徐巷市场规范化管理（10分）；3、完成军民路环境整治（15分）；4、配合做好香雪苑小区的物业管理工作（5分）。青龙山社区（40分）1、完成青龙山公墓北山坳环境整治（15分）；2、完成青龙山村、青龙山新村（含区两整两创办下达的自然村巷）环境整治（15分）；3、配合做好逸泉苑小区的物业管理工作（10分）。勤新社区（40分）1、完成勤新市场

7、及周边地区规范化管理（20分）；2、完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治（20分）；新峰社区（40分）完成区两整两创办下达的自然村巷环境整治（40分）。粱溪社区（40分）1、完成云景佳苑接管并配合物业做好物业管理规范化工作（15分）；2、完成云景佳苑垃圾分类收集试点工作（15分）；3、做好云景佳苑社区管理创新（10分）。（三）工地和违法建设管理（10分）1、工地管理（2分）。协助配合相关职能部门加强工地管理；2、违法建设管理（8分）。按属地管理的原则，辖区内（包括企业、自然村巷、小区住宅）违法建设未发现以及发现后未及时处置，每起扣1分，造成后果的每起扣2分。（四）废品回收站（点）整治和取缔（

8、5分）以2019年度各社区辖区内合法、非法废品回收站（点）为基数：1、现有合法站（点）整治2分。完成现有合法站（点）整治任务的，得2分，未完成的按情况扣分；2、现有非法站（点）取缔3分。完成非法站（点）取缔（含虽为合法但影响环境必须取缔的）任务的，得3分，未完成的扣3分；3、2019年新增1家扣5分（分值不够时在总分中扣除）。废品回收站（点）整治取缔任务及考核细则另行下发。（五）环卫队伍配备和管理（20分）1、保洁队伍的配备（5分）。按人口的千分之二配备专职保洁队伍；2、环卫资金的投入（5分）。环卫投入保持增长；环卫设施投入纳入支出预算；3、保洁队伍的管理（5分）。建立专职保洁人员定点定时定岗

9、制度和督查制度，对保洁人员实行与报酬相挂钩的绩效考核；4、保洁队伍的专职化程度（5分）。保洁队伍实行职业化，实行全天候保洁。（六）基础设施养护和管理（5分）1、绿化管理（2分）；2、垃圾桶管理及清洗点建设（2分）。每个社区建立1个清洗点（1分），垃圾桶日常管理达标（1分）。3、其它基础设施管理（1分）。四、考核办法1、实行年度考核。具体项目按时序进度考核。城管工作站建设、环卫队伍配备和管理两项目标必须在3月份按要求到位；区域个性化考核项目在一季度必须完成方案论证，并确定启动和完成时间，由街道对每只个性化考核项目实施跟踪，挂图作战，原则上11月份要确保完成；工地和违法建设、废品回收站点、基础设施养护和管理等按月统计，年度汇总考核。具体考核由街道城管办负责（环卫保洁人员的配备由街道“两整两创”办负责考核）。2、与主职干部报酬相挂钩。各社区主职干部“基本报酬”中城市管理的年度综合得分由二项组成，一项为城市管理重点工作考核得分，按考核得分的70%计入年度综合得分，另一项为环境卫生“月月评”平均得分，按30%计入年度综合得分。二项相加，年度综合得分在90分（含）以上的，按考核政策全额兑现基本报酬；年度综合得分在80分（含）90分之间的，按实得分的比例兑现基本报酬；年度综合得分在80分以下，扣除基本报酬。3、梁溪社区按街道明确的政策考核。