助理采购师技能样题.docx

1、助理采购师技能样题A-B-001 2 9 3T某机械厂欲生产A台新机械产品，须消耗B材料C吨，在无法查定消耗定额条件下，找到了兄弟厂同类产品消耗B材料的用料清单D，又知此计划期间一线操作工的大部分新工人准备由老厂有经验的中、老工人替班,（新工人脱岗培训），还知用料修正系数为E，试用类比计算法，写出完成A台新产品所需B材料得表达式？并说明E的取值范围。A-B-002 2 9 3 T某电机厂07年前6个月维修生产用纱包线分别为50、52、48、46、48、44kg.试用移动平均数法预测7月份需要纱包线多少kg？取N3 T/DW 解：（1）公式:M= 其中M为所求预测值。N 为选项 t为期数 i为自

2、然数A-B-003 2 9 3 T 某螺钉厂月计划生产螺丝及螺母500套，已知用料清单标准每套螺丝及螺母需要铜条0.1kg，计划允许铜材废品率为2，供应系数为1，求完成月计划所需铜材的数量。T/DW 解：（1）公式需求量计划产量/（1废品率）消耗定额（1供应系数）（3分）A-B-004 2 9 3 T已知某企业历年木材需求量（Yi）与年度期数（Xi）呈一元线性关系，满足y=bx+a关系式，表列为20016年得还年期及实际消耗数，试用一元线性回归预测2007年度木材消耗量。T/ DW 解：（1）公式 b=(-)/(-) a=-b y=bx+a A-B-007 3 9 3T某生产企业甲，2007年

3、7月5日需采购一批钢材以满足生产需要，现对各部门的采购申请统计为5100吨。已知企业现有库存量为1520吨，又知乙企业将于7月8日返还上月借用的800吨钢材，同时企业还须确保每月末500吨的期末储备。问甲企业7月的采购量为多少？T/ DW解：期初预计结存=编制计划时的实存+预计收入量-预计发出量=1520+800=2320吨 采购量=需求量+期末储备-期初库存-其他内部资源=5100+500-2320=3280吨。答：甲企业7月的采购量为3280吨。A-B-008 3 9 3已知某零售企业A，销售钢材，2006年计算存货清单13次，具体每月存货见下表：月份123456789101112年末存货

4、量（吨）100150120200160180260300200300230200200已知当年的销售数量为9000吨，问A企业2006年的平均存货为多少，当年的存货周转率为多少？T/ DW解：平均存货量=（所有月初存货量+年末存货量）/13=（100+150+120+200+160+180+260+300+200+300+230+200+200）/13=200吨 存货周转率=售出的单位数/平均存货量=9000/200=45。答：A企业2006年的平均存货量为200吨，存货周转率为45。A-C-001 2 6 3 据报导某厂一次青年采购员业务培训班上，讨论热烈，集中争论了两个问题，一是用料清单和

5、消耗定额的关系，一是采购量与需求量的关系。很多人主张“用料清单是用料明细，消耗定额是单位产品用料，根本是两码事。即：用料清单不等于消耗定额。还有不少人认为需求量是完成一定任务所用物料数量，采购量也是完成生产供应而购置的物料数量，实际上是一回事。即：需求量=采购量。请说出你对上面两个问题看法MT/D答：“用料清单”是设计部门制定的完成单体产品所需要材料的数量，并非完成一项工程所列一的用料明细，它和消耗定额的要领完全相同。所以用料清单就是消耗定额。 “需求量”是完成一定任务所需求的物料量，而“采购量”是“需求量”扣除库存已有的物料和增加需要储备的物料后向外寻找供应商而获得的物料数量。这是同一种物料

6、处于不同时段的两个状态指标，一般情况下采购量不等于需求量。 A-C-002 2 6 3 某车间物资人员业务学习会上，正在讨论如何确定物料需求量的方法，材料主任简单回顾了会上同志们的发言，总结了不同车间、班组核算生产用料的不同作法，并重点介绍了下述三种用料状态。第一种材料；来年生产任务明确，用料清单可查，且与今年消耗规律趋同；第二种材料：生产所耗主材与用料时间段呈线性关系，能满足Y=BX+A关系式；第三种材料：来年具体生产任务未定，也无定额资料好查，但框架任务，物料人员的业务训练程度及工作环境与今年相近。你听了材料主任的这番介绍和三种用料特点后，建议他们各自采用哪种方法，计算物料需求？写出所运用

7、的公式。MT/D答：1 第一种材料采用直接定额计算法 公式：需求量=生产任务消耗定额 2 第二种材料采用一元线性回归预测法 公式： Y=BX+A 3 第三种材料采用类比计算法 。公式：需求量=计划任务量 类似产品消耗定额调整系数甲公司一生产企业，在2006年底召开采购部门工作会议，并要求采购部门将2007年的采购计划制定出来。采购部门工作人员在经过对企业原材料的种类、数量、需要时间等因素的分析与统计。并且搜集了企业的销售计划表及生产计划，用料清单，存量控制信息等资料，最后形成了2007年年度采购计划。 根据案例回答以下4个问题：MT/ （1）在这个案例中，销售计划表主要根据（ ）来制定的 B（

8、A）生产计划（B）目标计划和市场行情（C）库存状态（D）用料清单T/ （2）生产计划在量上总的来说等于（ ） A（A）预期的销售数量+预期的期末原材料存货-期初存货（B）预期销售数量-期初库存（C）预期销售数量+预期的期末原材料存货（D）预期的销售数量+预期的期末原材料+期初存货（3）如果你是该采购计划的制定者，你要直接计算出每一产品具体需要哪些原材料，你必须借助于（ ）。 B（A）生产计划（B）用料清单（C）库存信息（D）产品结构信息文件T/4）作为采购人员在制定采购计划时，具体确定原材料的采购数量时，必须依据用料需求量还必须考虑购备时间和（B ）。（A）一般库存（B）安全库存（C）零库存（

9、D）季节库存 T/B-C-001 3 5 4 案例： 某公司新来的采购员小张收集了本企业大量外部供货信息和内部供货情况信息，完成了对供应商供货价格信息和售后服务信息等内容的整理和分析，写出了供应商调查报告。采购主管看到后告诉小张，供应商调查报告内容主要包括供应商的商品物料供应状况、质量控制能力、专业技术能力、机器设备情况、管理人员水平、管理规范制度、财务及信用状况等方面的详细信息，让他再进行仔细分类整理。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）产品所用物料的供应来源，供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等这些属于供应商调查的（ A ）内容（A）商品物料供应状况（B

10、）质量控制能力（C）管理规范制度（D）财务及信用状况T/（2）品质管理组织是否健全，品质管理制度是否完善，检验仪器是否精密及维护是否良好等这些属于供应商调查的（ B ）内容（A）商品物料供应状况 （B）质量控制能力（C）管理规范制度 （D）机器设备情况T/（3）机器设备的新旧、性能及维护状况等这些属于供应商调查的（ D ）内容（A）专业技术能力（B）商品物料供应状况（C）管理规范制度（D）机器设备情况T/（4）技术人员素质的高低，技术人员的研发能力等这些属于供应商调查的（ C ）内容（A）管理人员水平（B）质量控制能力（C）专业技术能力（D）机器设备情况T/（5）管理人员素质高低，管理人员工作

11、能力的高低等这些属于供应商调查的（ B ）内容。（A）质量控制能力（B）管理人员水平（C）专业技术能力（D）管理规范制度T/ MMTB-C-003 3 5 4案例：某公司研发了新产品，需要对原材料和配件供应选择合格供应商。首先成立了供应商评审小组，接着决定了评审项目包括供应商一般经营状况、供应能力、技术能力、管理制度的绩效、品质能力等。供应商评审委员会委员需要对选择供应商应该的考虑各种因素进行解释，以便评审小组成员掌握评审项目设定的依据。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）衡量一个企业能否生存，关键因素是企业的创新能力。影响创新能力的一个重要因素是（ A ），它决定

12、了供应商能否不断改进工艺，促进产品更新换代。（A）技术水平（B）设施和设备（C）生产能力（D）快速反应能力T/T（2）合格供应商提供的产品质量必须能满足采购企业的需要，产品（ D ）（A）价格越低好（B）价格中等（C）质量高，价格可以高一些（D）在其它条件相同的情况下，价格低T/T（3）从现代营销观念看，企业采购的不仅是产品，而且还包括服务，特别是采购一些技术含量较高的产品时，一定要选择提供（ B ）的供应商。（A）售后服务（B）配套服务（C）安装服务（D）维护服务T/（4）考虑结算条件，在选择供应商时，（ C ）的可以适当考虑，以使采购企业充分利用资金。（A）能接收网上付款（B）能接收支票付

13、款（C）价格折扣或延期付款（D）能接收汇票付款T/（5）在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，希望交货期越来越短。因此，企业要求供应商有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。（ D ）是合格供应商必须的。（A）交货期短（B）交货期固定（C）交货期长（D）快速反应能力T/案例： 企业永远需要能够以最低价格提供最高质量的产品，从不耽误交货日期，而且对企业提出的最小要求也能立即响应的供应商，这就需要积极地进行供应商开发。某公司采购部小王负责供应商开发与认证工作，供应商开发与认证工作过程一般包括计划、开发与提供文件、启动规划、具体操作和审核等环节，小王必须知道每一环节的内容，

14、以便做出工作安排。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）（ C ）环节包括确定规划范围并提供相应文件，确定供应商的分等系统并提供相关文件，确定问题报告与解决过程并提供相关文件。（A）规划（B）启动规划（C）开发与提供文件（D）计划 T/T（2）（ B ）环节包括指定规划经理、确定规划目的、确定时间表、准备规划计划、确定有效性的度量。（2分）（A）规划（B）计划（C）启动规划（D）开发与提供文件T/ T（3）（ D ）环节包括建立供应商绩效跟踪与报告系统，确定优先的供应商，进行供应商开发与评价，跟踪与报告供应商绩效到管理层和供应商处，不断改善规划作业。（2分）（A）启动

15、规划（B）规划作业（C）供应商跟踪（D）具体操作T/T（4）为规划配备人员，识别供应商，邀请供应商逐一会见，向供应商解释规划，向供应商提供规划文献资料等是（ B ）环节。（2分）（A）规划（B）启动规划（C）开发与提供文件（D）计划 T/ T（5）（ A ）环节包括规划在满足管理层目的方面是否有效，规划是否以高效率运作，规划是否已对供应商产生积极影响，规划实施有无负面作用等。（2分）（A）审核（B）启动规划（C）开发与提供文件（D）规划 T/MMTB-C-005 3 5 4 案例： 某配件生产企业希望成为甲公司的合格供应商，它必须经过甲公司的供应商开发与认证规划的运作过程，其中认证程序包括以下

16、步骤：申请自我评估过程审计程序等级评定制度。供应商开发与认证规划中的认证程序是供应商申请优选供应商地位的过程，作为一名采购人员也应该知道该认证程序的步骤，以方便向供应商进行介绍。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）（ A ）是供应商申请优选供应商地位的过程 （2分）（A）申请（B）自我评估过程（C）审计程序（D）等级评定制度T/T （2）（ D ）是规划必须有一为供应商的认证价值打分的等级评定制度。（2分） （A）等级申请制度（B）自我评估过程（C）等级审计程序（D）等级评定制度T/ T （3）（ B ）是在审计之前供应商要回答的一组问题。 （2分）（A）申请评估过

17、程（B）自我评估过程（C）审计程序（D）等级评定制度T/ T （4）供应商为取得认可而受检查的过程是（ C ）（2分）（A）申请检查（B）检查（C）审计程序（D）等级评定制度T/T （5）（ C ）是规划应规定审计的频度以及可能被要求重新审计的情况（2分）（A）申请规划（B）规划（C）审计程序（D）规划审计T/案例： 某集团公司为了降低生产中原料成本，规定由集团公司成立专门采购部统一定期采购集团下属所有企业的各种主要配件生产所用原材料，下属各分公司只允许自行分散采购次要配件生产所用的原材料。根据原材料采购的集中度不同，可分为集中采购模式和分散采购模式。无论采用哪种采购方式，基本的原材料采购流程

18、都是一致的。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）制定采购计划前应进行（ C ）（2分）（A）原材料需求分析（B）原材料资源市场分析（C）原材料需求分析和原材料资源市场分析（D）建立专门的采购部门T/T （2）制定采购计划时需要确定采购时间、确定采购量、（ A ）、确定进货方法（2分）（A）确定采购方法（B）确定采购对象（C）确定采购地点（D）确定采购人员T/T （3）实施采购计划时首先要进行（ C ）（2分）（A）签定采购合同（B）确定供应商（C）商务谈判（D）确定进货方法T/T （4）原材料采购流程的最后一个环节是（ B ）（2分）（A）采购计划汇总（B）评估采购

19、绩效（C）采购计划反馈（D）结算采购资金T/T （5）实施采购计划包括商务谈判、签订采购合同、（ D ）（2分）（A）选择物流企业（B）选择运输企业（C）选择仓储企业（D）进货实施T/MMTB-C-007 3 5 4案例： 某汽车制造公司在汽车组装生产过程中需要大量零部件。在产业分工的条件下，汽车制造公司需要的零部件大多是通过外部采购获得的。由于零部件种类繁多，规格、型号复杂，使用频繁，比较分散等特点，零部件的采购行为及洽商过程具有许多要求。采购人员应熟悉零部件外购采购流程。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）筛选合格供应商应该从（ C ）里选择（2分）（A）原有供

20、货商（B）新供货商（C）原有供货商和新供货商（D）目标供货商T/T （2）在确定了备选的供货商后，采购企业就会与目标供货商分别展开采购洽商，目标供货商通常应该选择（ D ）（2分）（A）一个（B）两个（C）三个（D）三个以上T/T （3）筛选到合格供应商后接着要进行（ A ）（2分）（A）征询评估供货建议书（B）现场考察供货商（C）采购洽商（D）选择洽商策略T/T （4）选定供货商前需要进行（ C ）（2分）（A）选择洽商策略（B）采购洽商（C）现场考察供货商（D）选择备用供货商 T/T （5）零部件外购的采购流程最后要进行（ B ）（A）采购汇总（B）绩效评估（C）结算采购资金（D）进货实施

21、T/案例： 在流通市场上存在着各种类型的零售企业，它们充当着中介与桥梁的作用，实现商品从制造商向最终用户转移。零售商品企业的采购员与从事工业品生产企业的采购员以及原材料采购员在进行采购时表现出不同的采购特点。零售商的采购行为需兼顾供货商和最终顾客两个市场，因此其采购行为及洽商过程更为复杂。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）零售商以销售为主要目的。在采购和销售上，零售商尽量争取销售价格与成本的（ B ），谋求最大利益。这也是零售商采购的底线思维。（2分）（A）最小差额（B）最大差额（C）合理差额（D）理想差额T/T （2）零售商品采购与原材料采购的区别是（ A ）（

22、2分）（A）广泛的产品类别（B）价格低（C）数量大（D）采购时间短T/T （3）零售商采购的商品取决于供应商的供应，零售商更多的是以市场中所提供的商品进行销售，选择产品类别中一大部分是（ C ）（2分）（A）半成品（B）普通产品（C）标准产品（D）客户定制产品T/T （4）零售商采购的商品取决于供应商的供应，零售商更多的是以市场中所提供的商品进行销售，而工业企业需要的零部件大多是（ D ）（2分）（A）半成品（B）普通产品（C）标准产品（D）客户定制产品T/T （5）零售商通常是即买即卖，因而销售结果会很快显现，这使得向购买者和供应商做出更快的（ ）成为可能（2分）（A）反馈（B）交易（C）现

23、金交易（D）物流T/甲汽车制造公司同乙汽车配件制造公司就原材料/零部件采购供应达成合作意向。双方在签订采购合同时特别针对原材料/零部件的品质、原材料/零部件规格描述方面进行了多次洽商，最终签订了正式合同。原材料/零部件采购从合同构成上看，同一般商业合同及标准买卖合同无较大区别，但原材料和零部件品质是采购人员必须严加关注的一个重要方面。它不仅在很大程度上影响着价格，更主要的是它直接关系到采购方能否生产出合格产品和产品合格率的高低。在关注程序式的规范外，还应关注原材料/部件规格描述。原材料/零部件规格有多种描述方式，主要有描述物料各方面要求的图样、样品、技术文件或其它具有同等效力的东西。它是供应商

24、进行生产的依据或标准，也是采购方的物料检验部门所依据的标准。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）（ A ）不仅在很大程度上影响着价格，更主要的是它直接关系到采购方能否生产出合格产品和产品合格率的高低。（2分）（A）原材料/零部件品质（B）原材料/零部件规格（C）原材料/零部件标准（D）原材料/零部件工艺T/T （2）原材料/零部件规格有多种描述方式，主要有描述物料各方面要求的图样、样品、技术文件或其他具有同等效力的东西。对于（ C），企业常用工程图样对其进行描述。（2分）（A）常用零部件（B）通用零部件（C）非通用零部件（D）关键零部件T/T （3）（ B ）一般用

25、于难于以文字、图示表达的物料或物料的某些特征。（2分）（A）工程图样（B）样品（C）标准产品（D）技术文件T/T （4）（ D ）常用于难以图样表达或难以呈送样品（或样品不易保存）的物料。在化工物料采购中很多物料只适用它描述。（A）工程图样（B）样品（C）标准产品（D）技术文件T/ T （5）很多通用标准件无需画图样也无需送样品，只需写明所需的大小及标明供应商应遵照的（ D ）即可。（A）国际标准号（B）国家标准号（C）行业标准号（D）国际（国家、行业）标准号T/案例： 甲公司与乙公司通过采购洽商达成采购意向，双方公司代表填写合同时严格按照填写合同文本的要求进行，最终签订了合格合法的采购合同。

26、填写合同文本时依据不同采购对象，在签约安排的基础上，形成双方共同遵守的合同文本，完成信息相互交换沟通的过程。在填写合同文本时的注意事项需要考虑仔细和认真遵守。 请您在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：MT/T （1）填写合同文本时，首先要注意合同文本（ D ），必须严格依据洽商结果填写，一般要同供应商共同确认，必要时还要由专业律师或法律顾问把关。（2分）（A）标准样式（B）字体格式（C）书写规范（D）空白项和选项T/T （2）填写合同时，须使用（ A ）正楷书写，字迹工整清晰，内容齐全准确。（A）钢笔（B）铅笔（C）园珠笔（D）什么笔都行T/T （3）合同经双方（ B ）后，不得任意涂改

27、，否则合同无效。（A）校对完毕（B）签章（C）交换（D）认可T/T （4）合同签订日期一般为合同当事人双方（ D ）的日期。（A）开始洽商（B）达成意向（C）起草合同（D）正式签订合同 T/T （5）文书条款也是合同的组成部分，经（ C ）后，与合同具有同等效力。（A）整理装订（B）整理打印（C）审查登记（D）双方同意T/ T某公司出口商品100公吨，价格为每公吨USD500 CIF3%鹿特丹，货物装运后，卖方按照合同的规定向中间商支付佣金。请问卖方应支付多少佣金T/DW解：含佣价=100*500*3%=1500USD一个供应商在销售汽车时，根据客户的购买数量而分别给予相应的折扣，采购金额在0

28、100万元时折扣率为2%，100万元200万元时折扣率为3%。现甲采购员的采购金额为150万元，问甲可获得多少折扣优惠？T/DW解：采购金额0-100万元时的折扣价：100*2%=2万元 采购金额100-150万元时的折扣价：（150-100）*3%=1.5万元 折扣金额合计:2+1.5=3.5万元答：答甲可获得3.5万元的折扣优惠。 T 某地区交通便利，公路、水路及铁路均可实现， 运输距离和费用的关系为：公路C=4D+10；水路C=0.3D+40；铁路 C=2D+20，其中D表示运输距离，C表示运输费用。试确定该地区合适的运输方式的运输距离，若某公司将一批货物运到距本地30公里处，选择那种运

29、输方式？T/DW 解： 确定水路和公路 、水路和铁路、公路和铁路的交点水路-公路C=0.3D+40C=4D+10解得 D=8 C=42 水路-铁路 C=0.3D+40 C=2D+20 解得 D=18 C=46 公路-铁路 C=4D+10 C=2D+20解得 D=5 C=30绘图 由图可知小于距离5时公路， 5-18 选择铁路； 大于18选择水路 若运输距离为30 则选择水路。T 某公司计划在某季供应某另部件30000件，每件重20公斤，若选择铁路运输，试计算计划期发运车数（装载量按30吨计算）？T/ DW解： 计划期货物发运量=货物计划期发运车数= 货物发运数量=600（吨）货物发运车数=20

30、辆答：计划期发运车数20辆 。中国天津出口商A公司销售一批价值50万美元的天津十八街大麻花给日本B公司,由A公司开出以B公司为抬头的汇票并委托中国银行天津分行代为收取货款。A公司还要求进口商在见票后,只有付完货款,才能拿到商业票据. 根据案例回答以下4个问题：MT/T（1）A公司委托中国银行代为收取货款的方式叫（ D ）（A）汇付（B）信用证（C）现金支付（D）托收T/T（2）A公司要求进口商在见票后,只有付完货款,才能拿到商业票据,称为（ B ）（A）远期付款交单（B）即期付款交单（C）承兑交单T（3）上述案例中的支付方式是（A ）信用（A）商业（B）银行（C）国家（D）消费T/T （4）本案中,如果日本B公司拒绝付款,中国银行天津分行( D )责任（A）承担全部（B）承担1/2（C）承担1/3（D）不承担 T/某中