产品经理的基本知识.doc

1、产品经理的基本知识作者：黑哥仅供内部学习有些话写在前面（仅代表黑哥的观点）:1.为什么要做产品经理？我是因为崇拜自由，崇尚创新。做产品也是要讲情怀的!！2.产品经理最重要的能力是什么？逻辑才是王道！逻辑才是王道！逻辑才是王道！重要的事情讲三遍！懂技术的产品经理就像会武功的流氓！而逻辑清晰的产品经理就是会扫地的神僧！实在搞不懂技术就不要去搞懂，多花些心思在逻辑设计上！3.产品经理的生存状态要么忍，要么滚！!跟RD沟通就是要讲道理！缠着，粘着，拖着，拽着，甩着，也要改需求！4.怎么提升自己做产品的能力?人人都是产品经理，但不是人人都会做产品！实践才是王道！多读多看多做多想!有时间玩英雄联盟，为什么

2、不多做些竞品分析？一切功能以需求为前提！离开需求拍脑袋做功能都是耍流氓！正文：1.产品的定义产品：用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。产品：就是一系列符合用户需求的功能组合。2.产品经理的定义a.产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。首先骗子很会抓住人性的弱点。其次骗子很会编造理由。最后骗子会赚钱编造很好的故事 说很好的故事 找到优秀的人 把这个故事变成现实c.产品经理是产品的设计者，建造者，运营者，更是产品的第一个用户。3.产品经理需要掌握的核心能力a.一个核心：激情b.两个武器：用户调研和数据分析c.四项基本技能：逻辑能力(制定方案)，协

3、调能力(制定计划)，沟通能力(实施计划)，执行力(产出结果)4.认知的方式从表层认知：从表层入手，通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认 清现象本质，建立模型去解读其他现象。以此及彼，快速通过已知模型（熟悉的人物、东西、事物或者现象） 解读、认知、构建另一个东西。 修炼武术 练习的是招式 先看别人是什么招式 然后模仿别人的招式 最后自己创造招式从里层认知：从里层入手，通过关注大量数据与理论获得感知，发现规律，然后推 算出现象本质，建立模型去控制即将发生的现象。修炼的是内功 需要每天打坐领悟 悟出道理 然后打通任督二脉 创造武功5.产品分析流程1.罗列信息（信息结构图）2.梳理需求（产

4、品结构图）3.原型设计（界面线框图）4.用例模型（产品用例图）5.逻辑流程（功能流程图）6.需求文档（PRD文档）6.产品经理需要懂的技术1.Stack Overflow、Github、Bitbucket、mailing list2.缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI 3.SQL的读和写 SQL语言有T-SQL（Transact-SQL）和PL/SQL（Procedural Language/SQL）两种，需要根据不同的数据库类型，有针对性的去学习。比如说产品采用的是SQLServer数据库，那就需要学习T-SQL；如果采用的是Oracle或者Mysql数据库，就需要学习PL/S

5、QL，两种语言在语法上差别比较大，大部分情况下都不能混用。另外Oracle和Mysql数据库在应用PL/SQL的时候，会有一些函数有使用上的差异，需要注意一下。有人会说现在还有一些非关系型数据库，如MangoDB之类的，这种数据库基本不支持SQL语言去查询，而且里面存储的都是非关系型的数据，也不需要查询出来做分析。4.UML和E-R图UML画用例图，当然这个现在也适用，用例图对于说明需求来说，作用还是很明显的，至少开发能看的比较明白。现在随着思维导图和原型的星期，用例图逐渐的有点被淘汰的意思，但很多开发人员还是会用UML来画系统设计图，如活动图、状态图、协作图等，产品经理需要了解一下这些，以便

6、能在设计评审上看懂这些图。E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram)，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，在数据表关系设计上应用比较多。一个产品的数据存储，肯定不会只有一张数据表，而是由多张数据表通过关系关联起来的，相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示，可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么，哪些字段值唯一等。这里包含产品设计规范和编码规范，无论是Android还是IOS都有自己特定的规范，移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容，和一些技术实现的方式。移动端的技术实现相对比较可控和有限，多了解一些技术有助于进行有效的

7、产品设计。盲目的设计要么实现不了，要么最终无法通过审核，是不可取的。移动端的一些特效也需要清楚，如拖拽、滑动、下拉、手势等，产品经理如果不了解这些，都设计不出操作体验很好的产品来。另外诸如不能获取用户的某些敏感数据等注意事项，都需要在产品设计时就考虑到。这块具体的还是要看场景来决定。7.需求分析的方法最常用的方法：头脑风暴更专业的方法：代合调改用消排替代：何物可被取代合并：可与何物合并一起调整：原物是否可以调整修改：可否改变原物的某些特质 如意义，声音，颜色，形式等其他用途：可有其他非传统用途消除：可否将原物变小？或者省略哪些部分？重排：重组或者重新安排原物的排序，调整位置8.产品经理常用工具

8、1.文档数据、思维导图Microsoft officeMindjet MindmanagerAdobe ReadereditplusMicrosoft Office oneNote2.产品原型设计Balsamiq MockupsAxure RP3.网页制作、开发PotoshopCorelDRAWDreamweawerAdobe Illustrator4.演示、动画Microsoft Office PowerpointFlash5.项目管理Microsoft Office Project6.流程类工具Microsoft Office VisioConceptDraw Office7.测试工具Fi

9、rebugTestDirector8.同步SVNDropboxWindows LiveSync 9.翻墙Shadowsocks红杏fqrouter210.笔记印象笔记有道云笔记9.产品经理书单战略层产品目标、用户需求 赢在用户/用户研究的经典书籍统计数字会撒谎/用户研究离不开数据统计，数据统计中独特的视角淘宝十年产品事/一些淘宝产品的案例集，观察从需求是怎样被发现并演变到产品的 范围层功能规格、内容需要 结网/从需求到设计的中间过程，功能的增与删，确实和人人一起填补了一些空白人人都是产品经理/写给大家看的产品经理的书结构层交互设计、信息架构 瞬间之美/交互的细节之美，思考的细节设计心理学简约至

10、上启示录大话数据结构/如果没有技术背景又想了解数据结构，这本比较适合框架层界面设计、导航设计、信息设计Dont make me think/或许书里的很多内容你已经通过其它途径了解了，但这本书才是这些思维的根源瞬间之美/交互的细节之美，思考的细节移动设计 /阿里团队成员写的书，如果不了解移动开发，这本书挺值得一看移动应用UI设计模式/不懂技术还要做移动设计？可以了解下主流的移动应用UI设计模式表现层视觉设计写给大家看的设计书/通俗易懂，确实是写给大家看的设计的书苹果的产品设计之道/权当了解下苹果设计的哲学，包豪斯风格在你身边，为你设计/腾讯的用户体验设计之道，体验式设计其它互联网经济&行业相关

11、浪潮之巅/至今为止最好的介绍国际一线科技公司发展历程的书沸腾十五年 /记录了中国互联网历史上的典型公司和事件，作者林军目前也是雷锋网创始人失控凯文凯利的书，张小龙主力推荐的一本书技术元素/凯文凯利的一些技术博客集合未来是湿的 /了解互联网是如何放大关系链的强大力量的引爆点 /Web2.0时代信息传播的力量餐巾纸的背面/用画图来做模式化的思考方式，5W2H思考模型牛奶可乐经济学/产品中的经济学麦肯锡方法/了解经典的麦肯锡思维方式移动的帝国/了解日本的移动互联网轻公司/国内早期的互联网公司逆袭传统行业的案例大数据时代/了解大数据时代的思维打造Facebook/真实介绍Facebook的一本书长尾理

12、论/描述互联网新经济的经典之作免费/把成本转移，如果产品本身不赚钱，一定会从另一个地方赚钱黑客与画家/硅谷创业之父Paul Graham的文集，值得一读乔布斯传/乔帮主一辈子那么拼，没理由不看他的传记教训/列出了八类互联网创业误区，互联网版的大败局周鸿祎自述-我的互联网方法论/互联网里面亲自动手写书的CEO并不多，红衣教主确实很能写，值得一看三体/书中描述了高维度文明对低维度文明有绝对的竞争优势，记得好像是雷军比较推崇书中多维文明的概念。不谈商业模式，三体本身也是国内科幻小说的最高境界。随意搜寻精益创业参与感/黎万强亲自告诉你小米做产品的哲学，公司就是自媒体平台战略/用讲故事的方式解读互联网商业案例，明白平台的构建九败一胜/美团王兴十年创业之路，从校内到饭否再到美团的一路坎坷与经验增加技能点PPT演义/不会做PPT？可能你的障碍不是使用PPT软件，而在于不善于用PPT表达，这本书告诉你怎么理清思路说服力/秋叶的PPT设计图书，一共三本。一本一小时，迅速长见识MacTalk 人生元编程 /想秒变Mac高手？只看前半部分就够了Keynote：超越PPT的苹果商业幻灯片/既然Mac在手，用Keynote做演示必然是极好的用图表说话/用数据表达的艺术