土建工程师年终工作计划范文.docx

1、土建工程师年终工作计划范文土建工程师年关工作总结范文 从人材的角度讲,一名工程师一定品学兼优,所谓德,就是要求工程师一定要有责任心,有激烈的社会责任感,只有具备了这一点他才能认真负责对待自己的工程。今日我给大家整理了土建工程师年关工作总结，希望对大家有所帮助。 土建工程师年关工作总结范文一 今年是我成为上班族以来的第二个全年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。经过一年来的不停学习，以及同事、领导的帮助，我已完整融入到了*这个大家庭中，个人的工作技术也有了显然的提高，固然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了许多，也

2、收获了好多，我自己感觉成长了，也渐渐成熟了。此刻就20xx年的工作状况总结以下： 一、一年来经过我的不懈努力，达成了一期、二期工程施薪资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、*c组团先期动工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交托的其余工作 1、一、二期工程施薪资料整理及移交工作 今年上半年二期工程顺利交工并交托业主使用，工程交工前一定先把施薪资料整理交接完成，我认真检查把每一栋楼的施薪资料都认真查阅，力求做到一张不漏、一张不缺、目录齐整、保证资料齐备，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提早准备齐备，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的存案资料所有经由我

3、手整理完成，再领导的指导下，我顺利的达成了交房前所有资料的整理工作。交房后因为资料过多及其重要性，需移交公司档案室保存，移交时期，我一定对一、二期30栋楼的100多盒资料从头整理，做到每张都有记录并拟订出可以从中找出随意一张资料的目录。时期我花销大批精力，花销快要一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都从头整理完成。 2、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作有关于现代化小区，比重虽小，可是意义重要。它是现代化重生活小区不行或缺的。因为准备充分，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。 可是，后期查收时，因为苗木规格、种类众多给我们的查竣工作带来了很大的麻烦，最后

4、，我经过与技术部共同努力，把所有苗木的种类、数目、规格所有核查到位。最后顺利的达成了领导交托的此项工作。 3、*工程 9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明决定*c组团动工，组建*加这类新户型的一个缩影。它的利害直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新措施，它的成败直接影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我迅速的投入到实质工作中间去，为了达到预期成效，我2天内3次定位放线，最后知足了领导的预期成效。在施工过程中，我不惧辛苦，不辞辛苦，努力做到了上班在现场，下班后因为工程需要多次加班加点工作。后期

5、因为装饰公司的介入，这就需要优秀的协调能力与组织能力。努力办理好两方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最后顺利的在开盘前达成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。 在*顺利开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。 二、一年来的工作心得 1、保持优秀的心态与踊跃进去的工作态度。我作为*一分子，自觉恪守公司的各项规章制度，听从上司领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情看作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依照现场实质状况踊跃主动的思虑，自己考虑应当达成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各

6、项工作中去，保护公司的形象和利益不受伤害。 2、把自己融入到公司的大集体中去，依赖集体的智慧及力量达成各项工作。在我今年达成的很多工作中，获得各级领导和同事们的支持和帮助。 3、经过一年来的工作发现自己还有好多不足之处：在工作中办理现场事宜，管理力度不够;办理问题还不是太仔细，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意战胜。 20xx年，关于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与从前不同样的工作内容，我摆正了自己的心态，充散发挥主管能动性，踊跃主动的思虑。在这样的一年中，我经过自己的劳动充分了自己，经过领导给予自己的时机宽阔了自己的视线。 土建工程师年关工作总结范文二 我于XX年11月2日进入c

7、cc工程管理部，很有幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了赶快的进入角色及更好的融入到团队中，我踊跃的对公司的有关管理制度进行认识，并熟习施工过程中产生的有关资料及图纸，以及施工现场的有关状况。经过认识和熟习，我为能进入这个团队感觉骄傲，同时也感觉自己的压力。 进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，因为该种桩基础形式在从前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去察看和学习，碰到疑问及不懂的时候，踊跃的向同事讨教并查阅有关资料，在同事们的帮助下，熟习了钻孔灌输桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌输桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监察及成桩质量进行管控。现

8、将有关个人工作状况作以下总结。 一、工作任务达成状况 1、由中太建设公司(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已所有达成，并在进行桩基散场工作。 2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行踊跃的施工阶段，依照当前的施工进度估计在月26日前后达成桩基施工。 二、桩基工程施工过程有关控制状况 1、熟习施工图纸及地勘报告，联合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量查收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。 2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行

9、控制，对孔深进行丈量记录，为后期桩基工程计量供给有关数据依照，对桩基成本进行控制。 3、要求施工单位依照公司要求提报进度计划，检查计划履行状况，若有问题实时向领导报告，增添机械及人员的投入，达成有关任务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司拟订一套控制流程： a、第一对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，保证桩位误差在规范赞同范围以内; b、桩基就位后，以地质报告为参照并联合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依照判断能否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依照在钻杆上标志控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查察能否达到标志尺寸，并要求此时进行第一次

10、清孔; c、清孔到位后改换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的减小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核有关尺寸能否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔; d、钢筋笼在制作时进行有关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，保证吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，保证焊接倍数及焊接地区箍筋知足要求; e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超出五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断能否清孔到位，保证孔底沉渣在规范赞同范围以内; f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格依照配合比进行搅拌，并在第一灌时齐集

11、满斗料，以将孔底沉渣排斥掉，要求砼浇筑时导管提高要知足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的地点达成; g、在钻进的过程中，检查泥浆的黏稠度，以保证泥浆能较好的起到护壁作用，防备钻进过程中塌孔及缩径现象发生;经过现场巡视检查，及施工单位自检后提报查收，保证每一道工序均在控制范围以内，较好的控制了成桩质量。 三、存在的不足以及改良措施 在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发公司的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在实时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改良，以便提高自己各方面业务能力。 1、交流协调能力不足，在工作协调上边未能较好的让施工单位按协调内容履行，在后期的工作过程中，多与同

12、事交流学习，以便提高自己的交流协调能力。 2、预示性不足，关于施工过程中易出现问题未能有较好的预示性，后期将不停的学习来提高前瞻性，将简单出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当碰到问题时能做到井井有条的办理。 3、知识面狭小，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭小，对房地产其余知识还认识不够。在此后的工作过程中，我将增强其余专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完整发挥出来，在后期施工时期，调换监理人员的踊跃性，充散发挥监理的作用。 四、下一年工作计划 下一年主假如各栋楼主体构造工

13、程、装饰装饰工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，关于我来说也是一种挑战，将在此后的工作中更为努力学习，不停提高自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创建更大的效益。2020-03-09 土建工程师年关工作总结范文三 进入公司已经有快要半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。自己在工作过程中，较好地达成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作以下总结：一、年度工作状况：1、熟习认识公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了

14、更快更好地融入公司这个团队，为此后的. 进入公司已经有快要半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。自己在工作过程中，较好地达成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作以下总结： 一、年度工作状况： 1、熟习认识公司各项规章制度 我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为此后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的认识，熟习公司的公司文化。经过认识和熟习，我为能进入公司这个团队感觉骄傲，同时也感觉自己的压力。在此后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，清廉自律，在坚持原则的状况下敢于创新

15、，更快更好地达成工作任务。 2、熟习项工程的构造，现场状况 作为土建工程师，熟习和认识现场对此后的工作是相当有益的。为了此后能更好地展开工作，我多次深入现场，对现场的部署做更深层次的认识。在掌握第一手现场资料以后，我查阅有关技术资料，对工程的构造状况进行研究，对此后施工重难点进行剖析，对项目的基础形式进行剖析，经过研究和剖析，我对项目施工管理的实质状况做较为客观的展望，为下一步方案的编制供给了靠谱的依照。 3、参加工程部管理制度的改正 为了便于此后工程部管理，我联合公司的要求以及工程部的实质状况，并参照仁爱以及其余比较著名的地产公司的有关制度，编制改正了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制

16、有益于明确各个岗位的职责，为工程管理供给保障。经过此次编制，我对项目开发其余专业有了进一步的认识，也使自己下一步工作更为明确。 4、剖析20xx年天气状况 为了达成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学并且切合实质的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气状况进行剖析，联合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了展望，同时将天气状况和工程进度相互联合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工优秀季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改良措施 20xx年马上随风逝去，回忆自己在公司快要半年的工作，固然工作量

17、比较大，可是闪光点其实不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺少交流，不可以充分利用资源 在工作的过程中，因为对其余专业比较陌生，又碍于面子，不踊跃向其余同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不可以达到优势资源充分利用。俗语说的好三人行必有我师，在此后的工作中，我要主动增强和其余部门同事的交流，经过公司这个平台达到资源共享，进而提高自己的业务水平。 2、缺少计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，因为缺少计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事半功倍的成效，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在此后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事增强

18、目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的成效。 3、专业面狭小 作为一个现代化人材，他应当是一专多能的，这样的人材才切合时代以及公司的需求。自己的专业面狭小，对房地产其余专业认识不够，特别是营销策划以及法律法例，这都限制了自己的发展。在此后的工作过程中，我将增强其余专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人材。 三、达成20xx年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利展开，也为了公司的可连续性发展，我在工程管理方面以及其余方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，走开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依照。 熟习合同。并对合同

19、进行深入仔细的研究，对合同的重点条款、存在的破绽及可能产生变化并惹起纠葛的地方做到成竹在胸。 建立激烈的合赞同识。在合同眼前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，强迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实行过程中埋设圈套。当承包商提出各种各种的建议时，第一想到要恪守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量控制 工程项目实行阶段，工程部要展开多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监察，归纳地说有审察确认承包商的质量保证系统，进场资料、设施的质量控制，监理规划、监理实行细则的审察以及对监理工程师平时监理工作的监察和检查等几个方面。 承包

20、商质量保证系统的审察确认。侧重检查承包商能否已成立质量保证系统，质量保证系统能否经认证单位认证，能否拟订了明确的质量目标和计划以及质量保证系统能否卓有成效等。 工程资料的质量控制。检查承包商能否依据设计图纸的规定和合同的要求拟订了资料查验和检查制度并在实质工作中严格对资料的采买订货、资料的进场和资料的使用进行质量控制。 监理规划和监理工作实行细则的审察。业主的意志要经过监理工程师来实现。监理工作的利害与监理规划和监理工作实行细则的好坏有直接关系。 常常深入工地认识状况，同时对监理工程师的平时监理工作进行监察检查。特别重申带着问题下工地进行检查研究。 3、进度控制 进度控制是项目成功与否的重点要

21、素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工部署、重要施工技术和施工难题，对项目实行过程中可能出现的问题做好方案。拟订一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、增强全员经营意识 很多人错误以为项目开发不过工程部和销售部的事情，与自己部门关系其实不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，其实不是纯真的开发和销售这样简单。因此作为公司的职工，我们要紧紧建立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已过去，固然项目还没有正式竣工，但收获也许多。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们职工建立了楷模。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，关于我来说也是一种挑战。新环境，新机会，新挑战，怎样优良、高效、低耗、如期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思虑的课题。在此后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真履行公司的有关规定，充散发挥个人主观能动性，以铁的纪律来拘束自己，不停学习新技术新经验，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的展开贡献自己的力量。