房建施工组织设计.docx

1、房建施工组织设计第一章：编制说明一、编制依据1.编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。(2)编制依据:本工程设计图纸；本工程的招标文件；现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）混凝土结构设计规程（

2、GB50010-2010）建筑抗震设计规范（GB50011 -2010）房屋建筑制图统一标准（GB/T50001-2010）建筑结构制图标准（GB/T50105 -2010）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223 -2008）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-3）混凝土结构耐久性设计规范（GB/50476-2008）建筑设计防火规范（GB50016-2012）建筑给水聚丙烯管道工程技术规范（GB/T50349-2005）住宅建筑规范（GB50368-2

3、005）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ29-98）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）建筑照明设计标准（GB50034-2004）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）低压配电设计规范（GB50054-2011）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑基坑支护技术规范

4、（JGJ120-2007）工程测量规范（GB50026-93）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标200085号文）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011年版）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）外墙饰石砖工程施工质量验收规范（JGJ126-2

5、000）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）屋面工程技术规范（GB50345-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）公司多年来同类工程的成功施工经验。公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；福建省和漳州市地区有关建筑工程施工的有关规定；公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；公司编制的本

6、工程施工图预算书及其他资料。其他资料；适用范围(1)施工图纸内、地基基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、雨水排水工程、污水排水工程、消防工程、室内外给水工程。、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。(2)施工图纸外、施工现场临时设施的布置。、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。、施工期间防洪、防雨、防火等措施。、工程完工后建筑物周围10m内的清理平整。第二章 工程概况第一节:建筑概况一、工程说明1、工程名称：南靖县中医院住院部大楼工程2、

7、工程地址：漳州市南靖县3、建设单位：南靖县中医院4、勘察单位：福建省三明地质工程有限公司5、设计单位：福建同力建筑设计院有限公司6、施工单位：鑫泰建设集团有限公司7、监理单位：福建省光正工程项目管理有限公司8、总建筑面积:9457（其中：地上建筑面积：7826，地下室建筑面积1620.88）9、结构型式： 钢筋混凝土框架结构。10、层数及高度：7层。最高建筑高度为23.95m。11、主体结构合理使用年限：50年12、抗震烈度：7度，地震加速度为0.15g。13、现场情况： 拟建场地周边环境较简单，东侧为已建人民路（最近距离约13m），场地南侧为已建民宅（最近距离约6m），场地西侧为已建民宅（距

8、离约9m），场地北侧为已建临时工棚，场地周边未发现地下暗沟、管道或地下电缆。16、水文、地质情况：详见岩土工程勘察报告。17、基础形式：独立基础18、建筑说明（1）屋面：防水等级III级，两道防水，4厚高聚物改性沥青。（2）地面：缸砖、板材地面。（3）内墙面： 除手术室外均采用乳胶漆；手术室采用瓷砖。（4）外墙面： 马赛克墙面。(6）踢脚： 地砖成品踢脚板（8）顶棚： 乳胶漆。 根据实际情况编制本工程施工组织总设计，其中对应的各项施工准备工作将在有关条件具备的情况下尽快完成。二、工期、质量及安全文明要求1、工程总工期目标：开工时间从2014年1月1日开工，2015年2月25日完成，总工期420

9、天。节点工期要求：地下室全部完成时间：2014年3月1日；全部主体结构封顶时间：2014年6月1日；外装修全部完成时间：2014年10月1日；内装修全部完成时间为：2015年1月25日。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。2、质量要求：质量目标为合格。三、施工组织机构及职能我司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指

10、挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。1、项目经理部组织机构如图1-1所示2、主要施工管理人员：序号姓名职务序号姓名职务1叶明星项目经理6蔡锦陶安装施工员2黄晓阳技术负责人7吴俊明材料员3林艺彬安全员8张旭东造价员4林振斌土建施工员95张振岩土建质检员103、工程项目管理体系本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。4、施工现场总平面布置及施工部署：详见附图（1）施工总平面图布

11、置原则：施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。（2）施工平面图布置依据：总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。施工部署和主要施工方案。总进度计划及资源需用量计划。建筑红线、水源、电源位置。施工现场安全防火标准。5、现场道路确定（1）现场道路布置原则：、应满足材料、构件等运输要求、使道路通到各个仓库及堆场，并距离其装卸区域越近越好，以便装修。、应满足消防要

12、求，使道路靠近建筑物、木料堆场等易发生火宅的地方，以便车辆能直接开道消防栓处。消防车道宽度不小于3.5m。、为提高车辆的行驶速度和通行能力，应尽量将道路布置成环形道路，以保证物资运输畅通无阻。不能设置环形道路的，应在路端设置倒车场地。、施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。、应尽量利用已有道路或永久性道路。根据建筑总平面图上永久性道路位置，先修路基，作为临时道路。工程结束后，再修路面，这样可节约施工时间和费用。、在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。、施工道路应避开拟建工程和地下管道等地方；否则，这些工程后期施工时，将切断临时

13、道路，给施工带来困难。（2）道路设置根据设置原则，场内布置单行运输道路，在场地东侧设置车辆出入口；路面采用碎石进行硬化。沿道路两旁设置深度及底边宽度均为0.4m的梯形排水沟，纵向坡度3。6、现场材料堆场（1）材料堆场的设置原则：不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。（2）材料堆场设置本工程现场不设钢筋加工场地，钢筋的下料、成型均在我公司的专业加工场进行。随着工程进度需要钢筋分层、分段、分部位、分规格运抵施工现场，根据分段施工的安排和塔吊的布置，在场地西侧设一个钢筋堆场和一个模板及周转材料堆场。在现场东

14、侧靠近围墙设一个混凝土搅拌机和配套的砂石堆料场和一个水泥库。施工现场砂石露天存放，水泥存放在水泥库中。7、现场临时建筑（1）现场临时建筑布置原则：靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。不占正式工程位置。尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。满足施工需要（2）临建设施根据场地情况，本工程临时建筑集中布置在场地北侧，临建用房采用装配式盒式标准间，一栋职工宿舍兼办公楼、材料库房、工具房。综合考虑现场管理组织机构设置情况等各方面因素。第三章：施工现场平面布置和施工部署第一节：施工平面布置说明总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片

15、布置。一、生产用场地：详见平面布置图。二、生活、办公区：详见平面布置图。三、施工临时道路：地见平面布置图四、场区排水场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。为防止雨期施工时雨水进入地下室，在地下室基坑上口四周设置3500mm(宽)2500mm(深)排水沟，雨水通过排水沟汇入集水坑，再用抽水泵抽入城市雨水管网。排水沟两侧为240mm砖墙并抹1:2.5水泥砂浆，沟底为250mm细石混凝土。如下图：办公区和宿舍区楼房前均设置排水沟，做法如图3-1所示。具体位置见临时设施布置图。污水经现场临时化粪池后，排入城市污水管网。五、施工用水

16、、生活用水1、施工用水采用自来水。2、办公楼、食堂的饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。六、施工用电工地应安装有315kVA以上的变压器，供现场施工及生活用电。同时为保证混凝土浇筑的连续性，应由建设单位提供160kW备用发电机电源。现场施工用电将编制临时用电施工方案。七、垂直运输机械布置根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，安装1台施工电梯。八、现场文明施工措施创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境，采取以下措施：1、成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明

17、施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法进行。2、工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“五牌一图”。3、施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。4、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节

18、水措施，消灭常流水、常照明。5、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。6、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。；7、临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。8、现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。9、施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。10、严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。11、设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。12、施工现场必须设置大门，

19、设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。13、施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。14、易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。15、施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。16、形象策划：企业形象策划目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。根据公司对工程项目施工现场创建文明工地的要求,结合本工程所处地理位置、工程规模、工程工期等因素，我们拟把此工程列为市级文明工地达标工程，具体实施要求如下：（1）工地大门要求：本工程计划设大门1个，具体位置见施工平面布置图。次门

20、采用无门楼式大门，门柱截面尺寸为800800mm(也可根据现场情况适当改变，但要保证大门不能倾覆)，总高度为2500mm，其中大门净高度为2000mm。（2）围墙做法:围墙采用彩板围护，高度为1.8米，围挡颜色为蓝色，要求整齐美观大方，墙面上应书写安全质量标语。 （3）“五牌一图”；根据现场情况，本工程五牌一图放在大门两侧。图牌下面用砖砌成花坛加以固定，花坛用瓷砖镶贴。（4）现场办公室、食堂、厕所做法及要求：本工程现场办公楼内部的会议室、办公室、经理办公室等都应悬挂公司质量方针和质量目标，制作质量方针和质量目标标牌的大小可根据现场办公室的大小和所悬挂位置来确定。但制作样式(包括字体的颜色等)都

21、应符合要求，不得随意改变。办公室采用移动板房，厕所采用水冲式公共厕所，内墙镶贴瓷砖。项目施工及管理人员统一着装。现场办公室和其他房间都应悬挂门牌，门牌样式为有机玻璃板，尺寸为280mm90mm。项目部办公室门牌上面应加公司标志，食堂、卫生间门牌不允许加标志，门牌应悬挂在门的一侧，禁止直接粘在门上。第二节：施工部署 根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，主体结构施工完成后及时插入装饰装修工程施工，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。一、

22、施工组织机构的配置1、组织原则：本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。2、项目管理班子配备：详见项目管理人员配备表。3、机构组织：项目管理机构采用直线制，机构运作详见附图。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。项目机构运作图（见下页）4、岗位职责：（1）项目经理职责：、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理

23、：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职

24、责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。（2）项目副经理职责：协助项目经理工作。详见项目经理职责内容。（3）项目技术负责人的职责：、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安

25、全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。（4）、施工员职责：、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。、管理好所负责班组的施工情况，做到工

26、前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。、做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。、做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。（5）、质检员职责：、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。、对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是否符合要求。、对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。、建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。（6）试

27、验取样员职责：、对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。、按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。、协助材料员做好材料的采购工作。（7）、材料员职责：、对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。、做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。（8）安全员职责：、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。、落实安全技术措施：掌握安全生产情况

28、，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。、时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。、做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。（9）、预算员职责：、按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。、根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。、负责工程有关统计工作。、负责建立工程有

29、关数据的台帐。 、负责工程预决算相关工作。二、工期目标依据国家工期定额并结合本工程的实际，本工程我司将按 420 日历天的工期组织施工，其施工进度详见进度计划横道图。三、质量目标以质量为中心采用ISO9002“质量管理和质量保证”体系标准，建立工程质量保证体系，确保工程质量达到合格等级。四、安全文明施工目标在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。工伤频率控制在0.1%以下。具体做法是：按照建设部建设工程施工现场管理规定的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制

30、保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在85分以上。确保获得厦门市级文明施工样板优质工程奖杯。五、施工规划方案1、平面布置从总平面图可知，为保证垂直运输系统能覆盖整个工作面，拟设置3台塔吊、5台施工电梯做垂直运输工具。现场可搭设临时设施，如钢筋、模板制作堆放及材料堆放场。该工程主要机构设备数量、位置、临时设施、工地用水、用电详见施工平面布置图。2、施工用水施工现场采用商品砼，用水量是以主体结构施工时：接每月3层砼、砖和框架浇洗模板用水量不大。用甲方提供的市政给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算。临水具体布置待中标后单独编制专项方案。3、施工用电量计算：施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算；。4、排污、排水现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。5、道路、场地 对工地上的材料堆放场地、加工场地、主要运输道路均作砼硬化。大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。6、施工前准备工作（1）工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工