低层住宅11号楼施工组织设计完整版.docx

1、低层住宅11号楼施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)水岸清华（低层住宅）11号楼施工组织设计南通四建集团有限公司2012年 月 日水岸清华（低层住宅）11号楼施工组织设计第一章工程概况1、工程简介水岸清华（低层住宅）11号楼，位于吴中大道与友新高架交界处，在建项目水岸清华（高层住宅）一期工程的西南角约60m处。本楼分为地下一层、地上3层。设计相对标高0.00相当于绝对标高5.05米（以85国家高程系为准）。本工程由苏州锦派置业有限公司投资改建的低层住宅楼，由（在建高层住宅楼）总承包方负责组织施工、由江苏经纬监理中心负责监理。2、建筑概况： 本工程为地下一层、地上

2、3层，建筑高度（檐口）9.62米，总建筑面积1856.12平方米，其中地下总建筑面积502平方米、地上总建筑面积1354.12平方米；建筑物层高：地下一层为2.75米、一层为2.96米、二屋3.11米、三层2.75米（至檐口）。除地下室外墙为钢筋混凝土外其余为小型混凝土空心砌块200mm厚，内墙为ALC砌块200100mm厚。 本工程装修：外墙面：为保温面砖外墙面、保温涂料外墙面；地面：设备、车库部位为细石混凝土地面；地下一层卫生间为8厚防滑地砖地面；地下室储藏室和地下一层楼梯前通道为10厚防滑地砖地面；前院和后院为8厚防滑地砖地面；客厅、家庭室、餐厅、卧室书房、更衣等为水泥砂浆地面（面层由业

3、主自理）；2层3层卫生间为20厚大理石楼面带防水层；1层卫生间、厨房为8mm厚地砖楼面带防水层；楼梯为10mm厚（抛光砖）地砖楼面； 屋面：平屋面及露台时的做法：（有保温）卷材防水屋面，面铺贴10mm厚防滑地面砖；为坡屋面时的做法：无保温挂瓦屋面和有保温挂瓦屋面二种。 内墙：厨房、卫生间为5mm厚瓷砖墙面；客厅、餐厅等为混合砂浆批白墙面；地下室为防霉涂料墙面。 踢脚：为150mm高水泥砂浆暗踢脚。 顶棚：地下室为防霉涂料顶棚；架空楼板、所有外挑楼板、露台下板（上有房间区域）为保温吊顶；除卫生间、厨房间外的所有房间为水泥顶棚批白水泥腻子二度。3、结构概况 本工程结构设计使用年限为50年，建筑抗震

4、设防类别为标准设防类，抗震设防等级为四级，抗震设防烈度为6度，地下室防水等级为二级，建筑结构安全等级为二级，裂缝控制等级为三级，砌体施工质量控制等级为B级。 本工程的基础类型为钢筋混凝土灌注桩+筏板基础，600灌注桩的桩端处于第5层粉土粉砂持力层，有效桩长为12.5米14.0米；主体结构为现浇框架结构。 本工程的基础采用450mm厚的筏板，局部围墙下基础采用条形地梁基础；基础垫层混凝土为C15，基础筏板、柱、墙、梁板、挡土墙等均为C30商品混凝土，其中地下室部位（一层梁板及以下）抗渗等级为P6。第二章 工程特点1、工程周边环境 本工程位于水岸清华低层住宅小区内，南侧面紧靠小区马路及已交房的低层

5、住宅14号楼，两楼号的外墙面距离约15.4米；东侧也紧靠小区马路及距已交房的低层住宅楼，两楼号的外墙面距离约19.7米；西侧紧靠已交房的低层住宅10号楼，两楼号的外墙面距离约4.2米；北侧围墙外为小区配套绿化区，种植了绿化草及各种名贵树，北侧正对着高层一期住宅楼总包单位的办公区，两者距离约40米左右。 经现场查看，本工程的施工难度较大，施工场区小且紧邻居民住户，而且一方面是前期施工场地的清理工作，包括各种绿化的移植工作、各种地下管线的拆除工作等均要建设单位处理完毕后才能进场划分施工区域。另一方面考虑大型机械的进场道路通过小区内通行是否可行等等问题。2、施工特点由于本11号楼因建设单位的要求作结

6、构修改，原为木质结构现改为钢筋混凝土结构，所以对原有结构进行从上到下全部拆除后重新设计；根据设计院提供的设计图纸，现采用灌注桩+筏板基础、框架结构的形式。根据施工现场的实际情况，本工程的施工特点如下：1）施工场区小，现场不设钢筋加工场及木工加场，使运输费用增加；2）处于居民区太近，对施工澡音提出了更高的要求；3）三面环小区内马路，需设置专用通道与吴中大道相通，确保施工道路畅通无阻，具体设置部位与建设单位协商解决；4）桩基施工难度大，灌注桩施工时的澡音、排泥浆措施要求高等等；第三章 编制依据1、编制依据本施工组织设计依据以下文件进行编制：（1）本工程甲方提供的地质勘察报告及图纸等资料；（2）中华

7、人民共和国颁布的建筑法及建设工程质量管理条例；（3）建设部颁布的建设工程施工现场管理规定、工程建设标准强制性条文；（4）苏州市有关工程施工管理、质量、安全和文明施工的规定；（5）周边环境情况的了解；（6）本单位颁布现行的质量保证手册和程序文件。（7）苏州市及国家现行的有关国家标准、规范及规程。2、本工程施工过程中拟采用的规范、标准本工程施工中拟采用的规范、标准等详见下表：序号类别标准代号标 准 名 称1国标GB建筑工程施工质量验收统一标准2国标GB混凝土结构工程施工质量验收规范3行标JGJ建筑施工安全检查标准4国标GB建筑地基基础工程施工质量验收规范5行标JGJ钢筋焊接及验收规程6国标GB建筑

8、地面工程施工质量验收规范7国标GB屋面工程技术规范8国标GB屋面工程质量验收规范9国标GB工程测量规范10国标GB建筑装饰装修工程质量验收规范11行标JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程12国标GB砌体工程施工质量验收规范13国标GB地下工程防水技术规范14行标JGJ外墙外保温工程技术规程15行标JGJ钢筋机械连接通用技术规程16行标JGJT混凝土小型空心砌块建筑技术规范17行标JGJ施工现场临时用电安全技术规范说明：施工过程中根据实际情况增减。第四章施工部署施工部署是整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义。根据本工程的工期目标，以及为实现总工期目标提出的阶段性控制目标，结合本工

9、程的特点，当地的情况及本企业的综合实力，进行统筹安排和综合协调，合理划分施工区段，组织多工种合理地并行、穿插和搭接施工，全面落实工程质量、安全、进度、文明施工的各项管理目标。本工程以质量为中心，采用ISO9000:2000系列标准，建立工程质量保证体系，选派具有国家一级项目经理资质和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部，以结构施工为主线，及时给室外景观、室内装饰和机电安装提供工作面，合理安排施工工序，积极推广应用建筑业10项新技术，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标。1、工程施工目标充分发挥总承包单位在高层一期住宅楼施工期间的技术、管理、设备、人员优势，科学合理

10、地穿插组织本工程的施工。1、质量目标：确保本工程竣工一次性验收合格。计划开工日期为2012年 月 日2012年 月 日，总工期为 天2、安全、文明施工目标采取有效措施，杜绝伤亡事故、杜绝传染病的发生；工地无扬尘，泥浆不外溢，排污符合环保要求；按“安全文明工地”标准组织施工。3、现场环境管理目标营造以绿色环保型施工为目标，并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。2、项目经理部组织机构为配合项目施工，在本工程的施工过程中按以下原则组建项目经理部：（1）组建总承包项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师，全面负责本工程的协调管理工作，履行合同规定的职责和义务。（2）总承包项目管理部下设技术部、质量

11、部、安全部、合约部、物资部、行政后勤部，配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体专业工作。结合工程特点，制定各项规章制度，明确各岗位的职责，明确分工，各行其职，确保优质、高速、安全、文明地完成各项工程施工任务。项目组织机构图如下：3、总承包管理本工程从工程桩、土方开挖、地下结构施工、上部结构施工及粗装修等工程均由总承包进行施工，其中在后期施工中，有业主指定分包单位如门窗安装、进户安装、室外绿化工程等进场施工，因此整个施工过程中涉及多个施工单位，所以应做好施工总承包管理。1）总承包协调管理（1）工程的施工协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有发包方、设计方、质监站、监理单位、装饰单位等指

12、定分包单位以及政府部门、街道等部门。（2）应协调好与发包方的关系，通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行。其主要表现在：按时参加发包方召开的协调会，讨论解决施工过程中所出现的矛盾，接受指示，理顺每一个阶段的关系；用以往的施工经验从施工角度来为发包方当一个好的参谋，使工程以最少的投资产生最好的效果；在施工中为发包方着想，对发包方发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况，从而建立起融洽的关系。在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得同意后再行与分包签订分包合同。（3）与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计院的大力支持，保证工程能符合设计工程师的构思、要求及国

13、家有关规范。其主要表现为：定期向设计工程师介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部分项工程施工前提交与设计工程师有关的施工方案或作业指导书，并听取工程师的意见，交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来深化设计，以期达到最佳效果。（4）与质监站和监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制。同样我们将会提供在每个分部分项工程施工前编制的有关施工方案或作业指导书，并听取质监站和监理单位的意见，及时落实，为实施质量监督和监理工作提供必要的方便，共同把监理工作做好。隐蔽工程完成，在自检合格的基础导航提前24小时书面通知监理单位。若业主、监理对

14、某些工程质量有疑问要求复测时，总包积极配合并对检测仪器的使用提供方便。若发现质量事故，及时报告监理及业主，并严格按照商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再向监理提交验收申请，经监理复验认可后转报业主组织正式竣工验收。（5）与业主指定分包单位将通过合同及协议明确各自的责任，合理分配现场能源，在施工中，将给各指定分包单位提供合理的办公、仓储、施工作业面和垂直运输设备，协调施工进度及工序搭接和穿插，与各施工分包单位共同搞好本工程建设的各项管理工作，确保工程质量及施工进度目标的实现。2）、总承包对合同的管理总承包须按合同文件的规定，在各方面都能满足发包方之合理要求下执行及完成合同文件所说明

15、的本工程，若发现合同文件之内或互相之间有任何差异，须立刻以书面通知发包方，说明差异之处，以得到发包方之指示，并须立刻执行发包方获合同授权而发出的指示。本工程所用的一切材料、货物技术和设备须符合合同文件规定的种类和标准，用于工程之任何物料的品质，在使用前必须得到发包方认可。总承包须按照总承包合同的精神签定各分包合同，负责按实际所需加合理的损耗提供物料的量单，控制工程的造价。3）、总承包对工期的管理根据合约工期编制项目总进度及阶段性进度计划，并经发包方认可后按照项目阶段性计划的要求组织分包和指定分包编制周、月施工计划，并每周、每月在项目阶段性计划的控制下进行协调，解决生产过程中存在的问题，及时向发

16、包方通报，确保阶段性计划的完成，最终确保总进度计划的完成。4）、总承包对质量的管理工程开工后，建立质量保证体系，配备分工明确的专业质量员，严格执行质量检验制度，对一切现场作业、施工方法和已完工程的稳妥性、安全性及工程质量全面负责。本工程所用的一切材料、货物、技术和设备须符合合同文件规定的种类及标准，用于本工程之任何物料的品质，在使用前必须得到业主及监理的认可。本工程须按工料规范及施工阶段补充的工料规范进行施工及验收，亦须按照图纸上的说明施工。进场材料建立材料管理台帐，并接受监理单位的不定期抽查，对提出的问题要限期整改。总承包按照合同的质量控制和质量目标要求，与各指定分包商签定总分包工程质量协议

17、，派专业工程师对口管理各专业工程质量，对关键的分部分项工程实行工序控制的验收制度，并接受质监站、工程监理的监督和检查，及时对提出的问题整改落实、消项，以确保质量总目标的实现。施工现场严格执行“三检”制、施工挂牌制度等。定期组织现场施工人员进行规范、规程、工艺工序、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育并做好学习记录。5）、总承包安全管理建立安全管理体系，以工程总的安全目标为标准，与各指定分包商签定总分包安全协议，配备专职安全员组成安全小组，完善安全生产措施、现场保卫措施等，不间断地对日常的安全工作进行检查，消除隐患，组织开展安全无事故竞赛活动，促进工地的安全生产。项目经理及安全

18、员每周参加由业主、监理组织的安全检查，对提出的问题限时整改和回复。总包专人负责警卫管理，聘请专业保安实行24小时现场巡视制度，根据工程进度和不同的阶段适当调整保安人员的数量，确保施工期间的安全。总包方将各业主指定分包单位纳入日常安全管理的工作中，甲方指定分包单位的施工区域的安全管理由总包负责。总包每月组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩，并将结果抄送监理、业主。夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下室的照明电为36V的低压电，以保安全。工程发生质量安全事故，总包在24小时内向监理、业主报告，按“三不放过”的原则，对事故进行调查和处理工作。6）、总承包文明施工管理通过建

19、立文明施工和场容场貌管理制度，与各指定分包商签定总分包文明施工协议，并加强日常检查，及时了解下情，协调各类矛盾，及时清理场内垃圾、废料，保持交通的畅通。遵守当地政府有关规定，注意对施工噪音粉尘的控制，不打扰周围居民，创造互相帮助、互相谅解的良好施工环境。对施工队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与劳动力队伍签订治安防火协议书，对进场操作人员加强法制教育。7）、总承包消防管理建立消防管理制度，组织各分包单位参加成立消防管理小组，现场组织消防队。根据不同施工阶段和特殊部位制定消防管理措施，报有关部门审批后执行。对动火实行审批制度。8）、总承包技术管理总承包组织编制施工组织设计和部署，说明其采用的施

20、工方法、程序，分段和次序并经发包方认可，各专项工程施工前编制专项施工方案，各施工方案均经过各级审批通过。负责分包包括指定分包在内的各单项施工技术方案、施工技术措施等的审核，呈交发包方认可，经审批获准后组织分包实施。各主要分部分项工程开始前编制有针对性的详细专项的施工方案至监理审核，监理审核后报至业主审核，通过后方可实施。9）、总承包资料管理项目经理部配备专职的资料员对总包资料进行管理。资料员负责总包施工过程的土建资料的收集、整理及归档，负责各分包（包括业主指定分包）施工过程中资料的协调、检查、监督，工程完后各分包单位的归档，并保证资料同工程同步。归档的资料必须符合当地档案管理部门的要求。及时上

21、报业主及监理需要的各种资料，包括分包资料、材料报审资料及试验、检验资料、施工方案等，并根据业主及监理的要求及时调整相关资料。对于通过总包下发的各种图纸、变更、函件等及时发送到相关单位，对于各种工作联系单、工程指示单、监理通知单等要求回复的在规定时间内回复。10）、总承包材料管理用于本工程的各种材料，必须符合国家及苏州市的有关规定，材料进场时通知业主及监理进行检查，并提供进场数量、合格证明书、材料备案证明等必备资料，需复试材料经监理见证取样，验收和复试合格后方可使用。根据业主要求，对需要报送样品的材料需先报送样品经业主审核封样后方可使用。对于甲供材料，事先向业主提供材料供应计划及准确的供应日期，

22、进场后搬运至业主指定地点，并对数量及质量进行核验、签收后保管。材料进场后严格执行挂牌制度。进场材料建立材料管理台帐，并接受监理单位的不定期检查，对提出的问题限期整改。4、机械设备选择：本工程桩基施工时计划进场1台600钻孔桩机；结构施工阶段设置一台QTZ-40塔吊，旋转半径50米，与高层住宅楼5号楼的塔吊形成交接，怎样解决了钢筋、模板加工场不设在现场的运输问题，计划安装在工程的北侧偏东，待土建装修施工完成后拆除；混凝土施工计划采用商品混凝土及汽车泵配合浇筑；砌体施工阶段计划设置1台砂浆搅拌机；在土方开挖时进场大挖机1辆及自卸汽车4辆，对多余的土方作外运处理；现场配备潜水泵3台，用于排除地下水及

23、地面积水。5、总体施工程序1）由于本工程总建筑面积为1856平方米且包括（地下室、一层至三层），所以不考虑作流水段划分，每层均采取整层整浇的施工方法。2）开工准备阶段重点控制项目：（1）已建低层住宅小区内的各种地下埋管、特别是煤气管道的移除。绿化区及室外路灯等等均需移出施工区域。（2）原有房的拆除及清运工作完成，原有的基础拆除后经设计院确认后进行桩基的施工（钻孔灌注桩）。（3）灌注桩施工前的四通一平、引测控制网及水平控制点、搭建临时设施、护坡与降水等开工准备阶段的工作。3）基础施工阶段重点控制项目：筏板、外墙、地下室防水的节点处理，防水混凝土细部构造等。4）结构施工阶段重点控制项目：为了使结构

24、工程达到优质工程标准，混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接，混凝土效果等。5）装修施工阶段的重点控制项目：外门窗安装、坡屋面、外墙外贴装饰砖、防水、各专业协调等。6）现场方方面面的配合、协调、管理（1）积极配合设计院的工作：项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、

25、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（2）配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（3）积极配合建设单位、监理单位的工作：在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品

26、质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

27、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作流程。7）强化工程后期管理：根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。（1）实施计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。（2）

28、由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。（3）派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。8）总体施工程序（详见下图） 6、劳动力使用计划1）合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程规模合理配备施工班组。并根据施工进度及工序安排劳动力，以满足施工工期的需要。主要劳动力投入计划表 施工阶段 工种基础阶段主体阶段装修阶段木工2030钢筋工1015混凝土工812架子工483抹灰工35焊工33防水工64机械工222瓦工6油工20水电安装工5

29、515合计投入人数58人75人85人7、计算机辅助管理在本工程施工过程中,我方将采用计算机辅助管理,在工程的实施过程中,我们将在以下几个方面应用计算机辅助管理.1）工种项目计划管理:利用计算机辅助对工程实现计划管理，在施工中编制详细的总施工进度计划、月计划、周计划，以确保计划的有效实施。 2）施工管理信息系统的应用. 利用该系统可使项目管理的工程、技术、质量、安全、物资各方面数据和信息相互传递利用，人而实现量化管理和可追溯控制。3）项目成本管理软件的应用工程成本管理可以从投标到施工准备，施工过程、竣工结算的全过程。涉及企业的生产、经营、技术、物资、财务各部门，本项目应用该软件实现计划成本、实际

30、成本、决算成本的管理和比较，提供成本控制的原始数据和节超分析。第五章施工准备1、技术准备1）审图：项目部资料员收到业主提供的图纸后，及时将图纸分发到各位管理人员手中。由项目部技术负责人负责组织安排各个专业工长、技术员、质检员、材料员、分包单位等了解熟悉设计图纸，并及时组织项目经理部各相关部门进行内部图纸会审，提出、研究各种图纸难题、错误之处，把发现的图纸问题汇总并做好记录，由资料员进行会审记录的整理、会签、发放、归档。由建设单位联系组织设计单位、监理公司、施工单位等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议纪要。技术部门根据设计图纸要求负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格，并及时分发到各个管理人员手中。使用的规范、规程、标准、图集等见前文“编制依据”相关内容。2）检验、测量和试验设备配置序号仪器名称数 量用 途备 注1全站仪1工程定位2J2经纬仪1轴线投测3S3水准仪1标高传递450m钢尺2轴线量测5计算机2施工管理6振动台1混凝土试块现场临时标养室7恒湿控制箱1温度湿度控制现场临时标养室8天平1检测干密度现场临时标养室95m盒尺10现场量测10无线对讲机3通讯联络11建筑检测尺2m2