某办公楼工程施工组织设计.docx

1、某办公楼工程施工组织设计*新区办公楼工程施工组织设计第一章 编制说明和编制依据 第一节 编制说明：真诚感谢业主对我公司的的信任，能够参与*新区办公楼工程投标。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下表现出高度的重视。我们十分珍惜这次投标机会，接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行了仔细认真的研究，并组织了相关技术人员对现场进行了实地踏勘和了解。组织各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复分析论证比较，目的是使本施工组织设计科学、合理、详尽、具有可操作性和针对性。本投标施工组织设计包括了*新区办公楼工程主要工作内容的施工方案及所有工作内容的施工组织和安排，一旦

2、我公司中标，我公司将严格按照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。施工中，我们将编制针对性更强更为详细的施工方案作为本施工组织设计的补充。 第二节 编制依据1、 *新区办公楼工程招标文件2、 四川省建筑设计院设计的施工蓝图3、 四川省*工程勘察院出的*新厂区办公楼岩土工程勘察报告4、 业主介绍及现场实地踏勘情况、招标答疑；5、 国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术要求以及省市对工程管理的有关规定、法律和法规；6、 我公司工程技术管理制度及机械设备装备情况；7、 我公司有关质量、安全、文明施工的规定。8、 我公司类似工程成熟的施工经验。 第三节 招标文件的主要工程要求：1、 工程范围

3、：招标文件所示施工图体现范围内全部内容。2、 工程质量：符合优良标准，确保装饰美观和厂房总体协调3、 工期：施工单位安排合理工期4、 承包方式：施工总承包第二章 工程概况和特点 第一节 设计概况：1、设计总体概况1）该工程为*新区办公楼，建筑面积约8560，五层框架结构，建筑主体高度23.4米。2）本工程属于多层建筑，耐火等级二级，建筑使用年限为50年。3）本工程抗震烈度按7设防。2、结构设计概况：序号部 位概 况1总 体结构安全等级为二级，场地类别为II类，抗震设防类别为丙类。本工程除1轴24轴采用砖砌体外，其余采用框架结构，框架抗震等级为四级。2地基基础框架部分采用钢筋砼柱下独立基础（分为

4、单柱和双柱两种类型）；砖砌体结构部分采用300厚的素砼条形基础，与柱下独立基础相连部分采用300厚钢筋砼基础。基础设计埋深-3.5M。基础持力层为稍密卵石层，地基承载力特征值fak=300kPa。3主体框架工程25轴31轴及01轴9轴的B列E列均为框架，基本柱网为78007800。框架柱断面最大为5001500，最小为500400；框架梁最大断面为5001400；楼面、屋面为现浇砼板，厚分为120和100。4砌体工程1轴24轴的F列K列为砖砌体结构。墙厚除特别注明外为240，楼面为预制空心楼板局部现浇，屋面现浇砼结构。砖：0.00以下为页岩实心砖，0.00以上为KP1型页岩多孔砖，空洞率25%

5、30%。强度等级为3.600以下用U15，其余为U10。后砌填充墙采用容重不大于8.5KN/M3；与柱连接按西南G701。砂浆：0.00以下采用水泥砂浆、0.00以上采用混合砂浆，承重墙7.200以下采用M10，承重墙7.200以上采用M7.5，填充墙采用M55砼等级框架部分：3.600标高及以下采用C40，3.600标高以上采用C30砖砌体部分：砼结构采用C25其他：蓝图未特别注明的采用C256钢 筋采用HPB235和HRB335热扎钢筋两种；3、建筑设计概况序号部 位概 况1总 体总建筑面积8560，建筑耐久年限50年，耐火等级二级。屋面防水等级III级。总高度为23.4米。2屋 面屋面采

6、用保温上人屋面、不上人屋面两种； 采用丙烯酸合成高分子防水卷材，厚度1.2mm，保温材料为50厚硅酸盐硬质发泡隔热板，须采取排气干燥措施 。上人屋面面贴防滑地砖，不上人屋面面层为水泥砂浆保护层20厚3楼地面卫生间、开水间、厨房及配套房间为防滑地砖；主门厅、大会议室、休息厅、接待厅、贵宾休息厅、休闲中庭为水泥豆石楼地面，面层二装；公共走廊为美术水磨石地面（嵌3厚铜条）；其余为普通水磨石地面（嵌3厚铜条）。详西南J3124门 窗窗采用彩铝窗。门分为木质门和全玻彩铝门5外 墙氟碳漆外墙涂料（西南J516），色彩待定，中层水泥砂浆中掺3%微纤维，作好外墙防水。6内 墙卫生间、开水间、厨房及配套房间为白

7、色瓷砖墙面200300横贴至天棚底，吊顶高度为2700；主门厅、大会议室、休息厅、接待大厅、贵宾休息厅、休闲中庭作好二装配合处理；其余为水泥砂浆刷乳胶漆墙面。（详西南J515）7顶 棚卫生间、开水间、悬挑外露部分为铝合金条板吊顶；侧门厅、休息厅、走廊、展示厅、办公室、会议室、弱电机房为石膏板吊顶，走廊吊顶高度为2600，其余高度到梁底；主门厅、大会议室、休息厅、接待大厅、贵宾休息厅、休闲中庭作好二装配合处理；其余部分为混合砂浆刷乳胶漆天棚。（详西南J515）8油漆木质门为丙烯酸清漆；金属为油性调和漆（西南J312）。管道按专业分色进行。4、强电设计概况：包括380/220配电系统、电力配电系统

8、、照明系统和建筑物防雷、接地系统。序号项 目概 况1灯办公室、走道选用高效荧光灯，嵌入式安装，楼梯间选择方形吸顶节能灯，卫生间选用节能灯筒2配电箱均为非标式3照明开关插座均为GKB系列，安装，除注明外均为250V，10A。除注明外插座为单相两孔+三孔，烘手器插座距地1.2M外，其余均为距地0.3M；开关距地1.3M，距门框0.2M。4电缆桥架为托盘式XQJ系列，除注明外桥架均为CT-200100。支架水平间距不大于1.5 M，垂直距离不大于2.0M。5导线选用铜芯线，室内电缆型号为YJV-0.6/1KV型交联电缆，导线型号为BV-450/750V型铜芯线6接地、保护低压配电系统采用TN-C-S

9、系统；电源入户处作重复接地，接地电阻不大于1，本工程利用建筑基础钢筋作接地装置，接地装置为共用接地；自配电箱总箱引出PE干线（-404镀锌扁钢）沿引出桥架一同敷设，所有配电箱金属外壳、穿线管电缆桥架、金属线槽等均应与PE线连通；在配电末端均用漏电断路器保护。5、弱电设计概况：本工程，只作预留、预埋工作的设计。6、给、排水和消防设计概况序号项 目概 况1给水系统水源为市政给水管网。最高日用水量93.3M3/d。给水管采用贝根嵌入式塑钢管；水嘴为陶瓷阀芯，塑料阀门。2排水系统生活污水排至室外检查井，再到化粪池。排水管采用硬聚乙稀塑料排水管，采用顺水配件。出户采用大弯管。立管每层设伸缩节。卫生间地漏

10、低于完成后楼地面0.53消防系统室内选用普通消火栓，铝质室内消火栓箱，箱内设DN65栓口，且配有麻质水龙带（DN65，L=25M）以及消防水枪（19）。室外消防水泵结合器采用SQ100-A型地下式。 第二节 施工条件1、地理位置及地形地貌：本工程位于成都青白江区，*新区进厂大门左侧。交通方便。地貌上属沱江水系级阶地，地势平坦，地貌单一。2、地质水文条件：场地勘探深度范围内按地基土构成自上而下分为：第四系全新统人工填土层即素填土，厚0.5M2.0 M；第四系全新统冲洪积层，粉质粘土厚0.92.2 M、细纱层厚0.42.4 M、中砂层0.41.3 M、松散卵石层厚1.32.1 M、稍密卵石层0.3

11、3.6 M、中密卵石层0.44.3 M、密实卵石层0.87.5 M。地下水水位丰水期为1.61.85 M，水位年变幅约1.002.00 M。场地含水层地下渗透系数K为18.28M/d。对砼和钢筋砼无腐蚀性。 第三节 工程特点1、本标段属框架结构局部为砖混结构，工程量比较大，为确保工期需要较大的人力和资金投入。2、本工程基础埋深-3.5M，而地下水位为1.61.85M。因此基础施工前应进行场地降水。3、本工程装饰要求高，需要由装饰经验丰富、素质高的施工队伍进行施工。4、本工程为办公楼，工程的使用功能如防水等应作为又一重点进行质量控制。第三章 施工目标和施工组织 第一节 施工目标1. 工期目标：绝

12、对工期150天。2. 质量目标：优良。3. 安全目标：实现人身伤亡为零，轻伤控制在3以下，杜绝重大交通、火灾、设备事故。4. 文明施工目标：创建文明施工标准化工地。5. 效益目标：施工中不浪费、不返工，争取从管理和科技中求得微利。 第二节 管理机构1. 为了搞好工程的建设，“优质按期”地组织施工，充分体现责、权、利三者之间的关系，调动公司内部各层次积极性，我公司将对该项目实行项目法管理和施工。2. 项目经理部该项目经理部为承包方的派出机构。3. 项目经理部的委任：项目部经理由承包方的总经理聘任，项目部其他人员由项目经理聘任。项目经理受公司经理（法人代表）之委托，全权代表公司对本工程的质量、进度

13、、安全、效益全面负责。4. 项目经理部职责项目经理部代表公司全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同中未尽事宜，履行公司各项职能。按建设单位和监理要求，及时报送有关技术、质量资料。遵守政策、法规，负责该施工区域治安保卫工作。5. 机构设置：分为管理层和作业层项目经理部的机构设置，应体现一专多能、精干、高效、统一和责、权、利相一致的原则。本项目经理部设以下机构： 工程部：负责施工、技术、质量、安全、计划、预算等工作。 财劳部：负责劳资、财务、成本核算、统计工作等。 供应部：负责物资、材料的供应、机构设备的管理、生活、福利等工作。 作业层：负责本工程的施工。 6. 管理层和作业层 管理层：由项

14、目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程部、财劳部、供应部组成。 作业层：分钢筋班、木架班、砼班、瓦工班、 管道班、电气班、综合班，是该工程实际施工主体，是项目经理部组成机构的最基本层次；要求在项目经理部的领导和统一指挥下完成施工任务，实现项目目标。 作业层管理：在项目经理部的统一领导下开展工作。作业层各班的管理要以实现工期、质量、成本、安全、现场文明施工等总体效益为目标。7 项目管理网络图项目管理网络图，见下图所示：管理层项目副经理设备安装班 金结班 钢筋班电气班管道班综合班瓦工班砼 班班供应部木架班财劳部供应部项目技术负责人工程部项目经理作业层8 项目管理机构配备情况、项目经理和技术负责人

15、简历、项目人员资质证明见后。 第三节 项目管理机制项目经理直接由公司任命并对公司负责，公司各职能部门为项目经理部服务。公司法定代表人授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和大力支持。 第四节 施工组织机构高效运作措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法定代表人授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理

16、认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由

17、项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 施工部署 第一节 施工原则和方针1.施工原则：在程序上遵循得原则是“先地下后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”、“先土建，后设备”。2. 施工方针：建立名牌精品战略、用户满意工程,促进科技进步，使质量体系有效运行。针对本工程工程量较

18、大、工期紧、质量要求高的特点，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到合同要求的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质监部门等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2.1 实施名牌精品工程质量战略2.1.1 抓目标管理和生产要素的优化组合2.1.2 抓过程控制2.1.3 抓动态管理2.1.4 抓监督保障2.1.5 加大科技进步的投入力度2.1.6 做好服务工作2.2. 用户满意的工程服务体系2.3. 靠技术进步降低造价、创造精品2.4. 按GB/T19002-ISO9002质量体系有效运行2.5. 推进信息

19、化施工，将信息资源转变为现实生产力 第二节 施工安排按工程量大致相同的原则14层框架以温度缝分两个段流水段进行流水作业。砖混结构部分则同时施工。主体分层施工，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。施工大致分为四个阶段，即：基础、主体结构、内外装饰及水电设施安装和工程收尾。基础施工阶段按先深后浅的原则、主体结构按先下后上、先结构后围护流水作业进行施工，并在以上两个阶段认真做好水电等专业的管线埋设、铁件的预埋及孔洞的预留工作，及时将各部位需用的原材料及已完工序的砼、砂浆试件、焊接试件送试验室检验与试验，做好各隐蔽部位的隐预检工作，收集整理好资料以备检查。 根据实际

20、施工进度，可适时插入室内粗装修。具体的进度安排和措施见后。 第三节 施工总顺序：见施工总顺序框图：施 工 总 程 序电气安装 第四节 重要设备选择1. 垂直和水平运输：为满足施工中垂直运输和水平运输要求，经多种方案比较，最后确定采用两台40米臂长的塔吊。可以满足施工中无运输死角。具体位置见平面布置图、型号见机具计划表。场地内的水平运输辅助以农用车、人力。2. 砼、砂浆搅拌：砼和砂浆搅拌利用我公司在青白江的砼搅拌站进行。为满足现场零星砂浆使用需要，在现场可设置一台砂浆搅拌机。 第五节 平面布置选择为确保文明施工，现场只设置办公和生产用设施。生活和居住就近租用民房。办公设施为装配式办公室二间（共4

21、0）、装配式会议室一间（60）。周转材料堆放场二个,钢筋加工场一个、木工加工场一个、工程材料堆放场二个、库房一个、工具房一个。保卫设施为看守房一间。具体详见有关章节第五章 施工准备 第一节 技术准备1. 熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加工程业主组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.1 设计图纸是施工的依据，必须按图施工，未经设计人员同意，项目部无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。1.2 应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出。1.3 设计交底和图纸会审。2. 复查和了

22、解现场复查和了解现场的地形、地质、水文、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。3. 认真编制实施性施工组织设计在编制实施性施工组织设计时，应与指挥部及政府有关部门认真协商，编制详细的有针对性的施工技术措施，做到切实可行，措施得力。4. 技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层直至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。分别由公司技术负责人、项目技术负责人、施工工长、作业班组长逐级组织进行。5. 制定技术保障措

23、施对于施工难度较大、技术要求高，应根据工程特点，结合项目部的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 第二节 现场施工准备1. 施工现场的接收和交接工作。根据施工图纸和施工临设确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与甲方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。指挥技术人员共同复核，准确无误后进行签字验收，做好保护工作。 根据坐标和高程控制基准点，进行施工场地控制网测量，设置现场控制测量标桩设置。2. 清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如废弃的各种管线、道路、渠道等必须拆除或改建，以利施工的全面展

24、开。3. 作好现场规划。施工单位应按照施工总平面图搭设大临设施；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。4. 道路安全畅通。施工需要一些大型的车辆机械和设备，所必须经过的原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。 第三节 施工资源准备1. 劳动力准备本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。2. 施工机具准备该工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，应根据现有装备的数量、质量情况和周

25、密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。根据本工程特点，本工程的施工机械设备按施工现场、生产区、运输机械分区设置，施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。3. 施工材料准备本工程施工需要大量材料，材料的品质、数量以及能否及时供应，是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 第四节 施工控制桩（网）的测设在施工准备阶段，由业主组织对勘测单位所交付的中

26、线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对，若发现桩志不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固，移动或中心测设，并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。施工测量包括导线、中线、水准点复测与补测，增设水准点等。施工测量的精度要求应符合GB50026-93工程测量规范及国家有关规程规定的要求。主要控制桩采用导线控制，导线测量采用全站仪。当原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，必须保证在施工的全过程中相邻导线点间距能互相通视。导线复测时，必须与相邻标段的导线闭合，且起讫点与设计单位测定结果误差不得大于以下要求：角度闭合差：16 N为测点数。坐标相对闭合差1/

27、1000开工前应采用坐标法全面检查恢复路线主要控制桩，如交点、转角起讫点等。发现问题应及时查明原因，并报监理工程师和建设单位研究解决。开工前采用NA2水准仪校对复核建设单位所交付的水准点；当超出允许误差范围时应查明原因并及时书面报告有关部门解决。施工中临时水准点的距离应以测高不加转点为原则，本工程按不大于150米设置。临时设置的水准点要求必须坚固稳定，且不受施工扰动。对被移动，或发生沉陷的水准点应复测校核后方可使用。第六章 施工平面布置 第一节 施工大临设施计划：序号设施名称面积(M2)备 注备注1库房80施工标准活动房2工具房20施工标准活动房3办公室（二间）40施工标准活动房4会议室（一间

28、）60施工标准活动房5木工加工房60钢管脚手架、石棉瓦屋面6钢筋加工房80钢管脚手架、石棉瓦屋面7看守房20一砖墙，石棉瓦8砂浆搅拌站40零星砂浆搅拌零星砂浆搅拌按施工部署平面布置原则，现场只设置办公和生产用设施，生活和居住就近租用民房。做出以下计划：临时设施计划表 表（五） 第二节 其他临时设施现场设施工临时道路。施工用水，从甲方指定给水管网装表接用，排水处理，采用明沟和埋钢筋砼管相结合。电源在建设单位指定的接电地点装表接用，以架空线为主，施工场地内用电缆配合接用。 第三节 布置原则各专业施工应统筹兼顾，协调配合，统一管理。 第四节 平面布置管理 加强水、电、道路、排水设施的维护，确保施工需

29、要。大宗材料、周转材料、机具设备按规划位置堆放，保证施工现场内整洁有序。根据工程形象进度和材料进场情况，调整平面布置（但应征得甲方和监理同意），加强动态管理，使平面利用更切合实际。 第五节 施工平面布置图 施工平面布置图，见付图。第七章 施工进度计划和进度保证措施 第一节 施工进度计划1. 工期目标：绝对工期150天。2. 施工进度计划，见施工进度计划表。 第二节 保证施工进度的措施 我公司将在该工程的施工组织上采用“项目法施工”，公司指派一名副总经理协调项目需用的人、机、料及资金安排。并采取以下措施确保施工进度：1. 基础和主体采用两班作业，12小时一个班。2. 室内粗装在主体施工完成第三层

30、即可视情况插入。全面装修时内外同时进行，立体交叉作业。3. 暖卫、电气等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整个工期。 4. 防水工程在屋面竣工，具备条件后与装修同时进行，不占总工期。5. 意外情况的处置：在基础施工过程中，对出现影响工期的意外情况（主要指基础施工过程中出现的情况如持力层深度与设计不符等），应及时通报甲方和监理、设计等有关部门并迅速提出处理意见、协助有关部门制定方案。同时在方案制定过程中，集中力量施工不受影响的部分。处理方案确定并批准后，迅速组织人力、物力予以实施。6. 各方面工作的保证：6.1 设备方面：在施工过程中，定期和不定期的检查设备运行情况，及时处理设备隐患，作好设备维修。避免设备故障对施工进度的影响。6.2 材料方面：根据工程进度作好合格材料、成品和半成品采购和进场安排并具备