十大管理输入输出工具和技术总结表格推荐下载.xlsx

1、一一、整整体体管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、引导技术项目章程制订项目管理计划1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、引导技术项目管理计划指导与管理项目工作1、项目管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新监控项目工作1、项目管理计划2、进度预测3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7

2、、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、项目管理信息系统4、会议1、变更请求2、工作绩效报告3、项目管理计划更新4、项目文件更新实施整体变更控制1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、会议3、变更控制工具1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新结束项目或阶段1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、最终产品、服务或成果移交2、组织过程资产更新二二、范范围围管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划范围管理1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、

3、组织过程资产1、专家判断2、会议1、范围管理计划2、需求管理计划收集需求1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析1、需求分析2、需求跟踪矩阵定义范围1、范围管理计划2、项目章程3、需求文件4、组织过程资产1、专家判断2、产品分析3、备选方案生成4、引导式研讨会1、项目范围说明书2、项目文件更新创建 WBS1、范围管理计划2、项目范围说明书3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产1、分解2、专家判断1、范围基准2、项

4、目文件更新确认范围1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果5、工作绩效数据1、检查2、群体决策技术1、验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件更新控制范围1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产偏差分析1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新三三、进进度度管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划进度管理1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素 4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议进度管理计划定义活动1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因

5、素4、组织过程资产1、分解2、滚动式规划3、专家判断1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单排列活动排序1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、项目范围说明书6、事业环境因素7、组织过程资产1、紧前关系绘图法2、确定依赖关系3、提前量与滞后量1、项目进度网络图2、项目文件更新估算活动资源1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、资源日历5、风险登记册6、活动成本估算7、事业环境因素8、组织过程资产1、专家判断2、备选方案分析3、发布的估算数据4、自下而上估算5、项目管理软件1、活动资源需求2、资源分解结构3、项目文件更新估算活动持续时间1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性

6、4、活动资源需求5、资源日历6、项目范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、群体决策技术6、储备分析1、活动持续时间估算2、项目文件更新制定进度计划1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、项目进度网络图5、活动资源需求6、资源日历7、活动持续时间估算8、项目范围说明书9、风险登记册10、项目人员分解11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产1、进度网络分析2、关键路径法3、关键链法4、资源优化技术5、建模技术6、提前量与滞后量7、进度压缩8、进度计划编制工具1、进度基准2、项目进度计划3、进度

7、数据4、项目日历5、项目管理计划更新6、项目文件更新控制进度1、项目管理计划2、项目进度计划3、工作绩效数据4、项目日历5、进度数据6、组织过程资产1、绩效审查2、项目管理软件3、资源优化技术4、建模技术5、提前量与滞后量6、进度压缩7、进度计划编制工具1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新四四、成成本本管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划成本管理1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议成本管理计划估算成本1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、项目

8、进度计划5、风险登记册6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算6、储备分析7、质量成本8、项目管理软件9、卖方投标分析10、群体决策技术1、活动成本估算2、估算依据3、项目文件更新制订预算1、成本管理计划2、范围基准3、活动成本估算4、估算依据5、项目进度计划6、资源日历7、风险登记册8、协议9、组织过程资产1、成本汇总2、储备分析3、专家判断4、历史关系5、资源限制平衡1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新控制成本1、项目管理计划2、项目资金需求3、工作绩效数据4、组织过程资产1、挣值管理2、预测3、完工尚需绩效指数4、绩效审查5

9、、项目管理软件6、储备分析1、工作绩效信息2、成本预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新五五、质质量量管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划质量管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册1、成本效益分析2、质量成本3、七种基本质量工具1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标1、项目管理计划2、项目进度计划3、工作绩效数据4、项目日历5、进度数据6、组织过程资产1、绩效审查2、项目管理软件3、资源优化技术4、建模技术5、提前量与滞后量6、进度压缩7、进度计划编制工具1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新

10、5、项目文件更新6、组织过程资产更新4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量管理工具8、会议4、质量核对单5、项目文件更新实施质量保证1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量控制测量结果5、项目文件1、质量管理与控制工具2、质量审计3、过程分析1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新控制质量1、项目管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、工作绩效数据5、批准的变更请求6、可交付成果7、项目文件8、组织过程资产1、七种基本质量工具2、统计抽样3、检查4、审计已批准的变更请求1、质量控制测量结果2、确

11、认的变更3、核实的可交付成果4、工作绩效信息5、变更请求6、项目管理计划更新7、项目文件更新8、组织过程资产更新六六、人人力力资资源源管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划人力资源管理1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产1、组织图和职位描述2、人际交往3、组织理论4、专家判断5、会议人力资源管理计划组建项目团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1、预分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、多标准决策分析1、项目人员分派2、资源日历3、项目管理计划更新建设项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、资源日历1、人际关系技能2、培

12、训3、团队建设活动4、基本规则5、集中办公6、认可与奖励7、人事测评工具1、团队绩效评价2、事业环境因素更新管理项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、团队绩效评价4、问题日志5、工作绩效报告6、组织过程资产1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、事业环境因素更新5、组织过程资产更新七七、沟沟通通管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划沟通管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议1、沟通管理计划2、项目文件更新

13、管理沟通1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5、报告绩效1、项目沟通2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新控制沟通1、项目管理计划2、项目沟通3、问题日志4、工作绩效数据5、组织过程资产1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新八八、干干系系人人管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出识别干系人1、项目章程2、采购文件3、事业环境因素4、组织过程资产1、干系人分析2、专家判断3、会议干系人登记册规划干系人

14、管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、会议3、分析技术1、干系人管理计划2、项目文件更新管理干系人参与1、干系人管理计划2、沟通管理计划3、变更日志4、组织过程资产1、沟通方法2、人际关系技能3、管理技能1、问题日志2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新管理项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、团队绩效评价4、问题日志5、工作绩效报告6、组织过程资产1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、事业环境因素更新5、组织过程资产更新控制干系人参与1

15、、项目管理计划2、问题日志3、工作绩效数据4、项目文件1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新九九、风风险险管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划风险管理1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、分析技术2、专家判断3、会议风险管理计划识别风险1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动成本估算8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、项目文件11、采购文件12、事业环境因素13、组织过程资产1、

16、文档审查2、信息收集技术3、核对单分析4、假设分析5、图解技术6、SWOT 分析7、专家判断风险登记册实施定性风险分析1、风险管理计划2、范围基准3、风险登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、风险概率和影响评估2、概率和影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险分类5、风险紧迫性评估6、专家判断项目文件更新实施定量风险分析1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、风险登记册5、事业环境因素6、组织过程资产1、数据收集和展示技术2、定量风险分析和建模技术3、专家判断项目文件更新规划风险应对1、风险管理计划2、风险登记册1、消极风险或威胁的应对策略2、积极风险或机会的应对策略3、应急应对策

17、略4、专家判断1、项目管理计划更新2、项目文件更新控制风险1、项目管理计划2、风险登记册3、工作绩效数据4、工作绩效报告1、风险再评估2、风险审计3、偏差与趋势分析4、技术绩效测量5、储备分析6、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新十十、采采购购管管理理过过程程名名输输入入工工具具和和技技术术输输出出规划采购管理1、项目管理计划2、需求文件3、风险登记册4、活动资源需求5、项目进度计划6、活动成本估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产1、自制或外购分析2、专家判断3、市场调研4、会议1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件

18、4、供方选择标准5、自制或外购决策6、变更请求7、项目文件更新实施采购1、项目管理计划2、采购文件3、供方选择标准4、卖方建议书5、项目文件6、自制或外购决策7、采购工作说明书8、组织过程资产1、投标人会议2、建议书评价技术3、独立估算4、专家判断5、广告6、分析技术7、采购谈判1、选定的卖方2、协议3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新控制采购1、项目管理计划2、采购文件3、协议4、批准的变更请求5、工作绩效报告6、工作绩效数据1、合同变更控制系统2、采购绩效评审3、检查与审计4、报告绩效5、支付系统6、索赔管理7、记录管理系统1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新结束采购1、项目管理计划2、采购文件1、采购审计2、采购谈判3、记录管理系统1、结束的采购2、组织过程资产更新