《工程项目管理》考试复习Word文档格式.docx

1、B既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行C将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天 D将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行 A。总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：计算单位时间成本；确定工程项目进度计划；计算计划累计支出的成本额；绘制S 形曲线。正确的绘制步骤是（ ）。A- B- C- D-B5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着

2、项目的进展而提高，可行性研究时可能有（ ）的误差。A30% B20% C15% D5%6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ ）。A事前控制 B过程控制 C事后控制 D被动控制7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ ）。A项目管理组织筹建 B土地的获得 C工程招标 D提出项目建议书D8、项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。A施工阶段 B设计阶段 C计划阶段 D前期策划阶段9、（ ）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地

3、。A自由时差 B总时差 C最迟时间 D最早时间10、编制实施性成本计划的主要依据是（ ）。A施工图预算 B投资估算 C施工预算 D设计概算11、工程项目控制的依据不包括（ ）。A项目建议书 B可行性研究报告 C合同文件 D工程竣工决算报告12、进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（ ）。A发生不可抗力事件 B计划时遗忘了部分必需的功能或工作C工程实施者缺少工期意识 D资源投入或能力不足13、业主方的项目管理工作涉及项目（ ）。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D实施阶段的全过程14、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ ）。A因果关系 B层次关系

4、 C指令关系 D先后关系15、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（ ）的特点。A绘制方法比较简单 B工作逻辑关系不易表达C工作持续时间表示直观 D节点编号必须连续16、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。A招标和合同管理工作量大 B业主组织与协调的工作量大C分包合同价对业主是透明的 D开工前就有较明确的合同价17、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ ）的误差。18、（ ）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A范围控制 B质量控制 C成本控制 D合同控制19、（ ）又称为概念阶段。A项目的前期策划阶段 B项目的设

5、计与计划阶段C施工阶段 D建设过程的结束阶段20、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。A一般机会研究 B特定项目机会研究C初步可行性研究 D详细可行性研究二、多项选择题（每题4分,共40分）1、工程项目管理的基本目标包括（ ）。A.质量目标 B.费用目标 C.工期目标 D.技术目标ABC2、工程项目全过程通常包括（ ）。A.项目的前期策划阶段 B.项目的设计与计划阶段 C.项目的施工阶段 D.项目建设过程的结束阶段 ABCD3、工程项目前期策划阶段的主要工作包括（ ）。A.项目构思的产生与选择 B.项目目标设计和项目定义 C.可行性研究 D.评价与决策 4、在工程项目全过程中，相

6、关的管理工作的层次包括（ ）。A.战略决策层 B.战略管理层 C.项目管理层 D.实施层5、工程项目常见的组织形式包括（ ）。A.直线型项目组织形式 B.职能式项目组织形式 C.混合型项目组织形式 D.矩阵式项目组织形式 ABD6、下列属于工程项目常见的里程碑事件的为（ ）。A.批准立项 B.总承包合同签订 C.现场开工 D.主体结构施工 7、工程活动之间常见的逻辑关系包括（ ）。A.FTS B.STS C.FTF D.STF8、工程项目建设结束阶段的管理工作包括（ ）。A.工程竣工工作 B.工程移交工作 C.工程试运行 D.工程项目的后评价9、挣值法的基本参数包括（ ）。A.计划工程量的预算

7、费用BCWS B.计划工程量的实际费用ACWS C.已完工程量的实际费用ACWP D.已完工程量的预算成本BCWPACD10、工程项目的HSE管理指（ ）。A.职业健康管理 B.安全管理 C.环境管理 D.合同管理 三、名词解释题（每题5分,共35分）1、项目管理解析：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。2、工程项目组织工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有

8、时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。3、横道图横道图又被称为甘特图，是一种最直观的工期计划方法。横道图以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。4、合同交底合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。5、里程碑事件项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的

9、事件。6、工程项目成本模型在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。7、已完成工程量的实际费用（ACWP）已完成工程量的实际费用（ACWP）是到前锋期实际完成的工程量所消耗的实际费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。四、论述题（每题15分，共60分）1、论述“设计采购施工”（EPC）总承包方式的特点。（1）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。（2）使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领

10、导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期。（3）项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。（4）在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。（5）由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位

11、工作的承包商。2、论述横道图的优缺点。答案:（一）横道图的优点：（1）能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，直观、易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。（2）使用方便，制作简单。（3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。（二）横道图的缺点：（1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。（2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。（3）横道图上所能表达的信息量较少。（4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。3、论述挣值法的优点及其应用于工程项目中存在的问题。（一）挣值法的优点：（1

12、）可以形象地用S曲线对整个项目和各项活动的计划费用、实际支出与“挣得值”相比较，可以很直观地发现项目实施过程中实际和计划的工作量和单价的差异，能对项目的实施情况进行客观的评估，有利于查找问题的根源，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。（2）在项目的费用、进度综合控制中引人挣值法，可以克服以往进度、费用分开控制的缺点，使控制更加准确有效。（3）便于分清责任。（二）挣值法应用于工程项目中存在的问题： （1）应用对象要有明确的能够度量的工作量和单位成本（或单价），但在工程中有许多工程活动是不符合这一要求的。（2）它仅适用于工作量变化的情况，而工程中不仅有工作量的变更，而且还会有质量、工作条件

13、和难度的变化以及外界的不可抗力的影响，它们都会导致实际成本的变化。（3）在前锋期，许多已开始但末完成的分项工程的完成程度，以及已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，都会影响挣值法的分析结果。虽然对此可采用折算的办法，但人为因素对分析效果的影响较大，从而产生偏差。4、论述进度控制和工期控制的区别和联系。工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。（1）进度控制首先表

14、现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整。五、计算题（25分）1、已知某项目各项工作活动的逻辑关系、工时如下表所示，请画出该项目的双代号网络图，并计算项目的计算工期TC及确定关键线路。活动代号紧前作业活动时间856E9F7GC、D（1）该项目的双代号网络图如下：（10分）（2）计算项目的计算工期（10分）TC=maxEF2-5,EF4-5,EF3-5EF2-5=ES2-5+D2-5=EF1-2+D2-5=ES1-2+D1-2+D2-5=0+8+7=15EF4-5

15、= ES4-5+D4-5=maxEF2-4,EF3-4+D4-5= maxES2-4+D2-4,ES3-4+D3-4+D4-5 =maxES1-2+D1-2+D2-4,ES1-3+D1-3+D3-4+D4-5=max0+8+6,0+5+8+6=20EF3-5= ES3-5+D3-5=EF1-3+D3-5=ES1-3+D1-3+D3-5=0+5+9=14TC=max15,20,14=20（3）确定关键线路（10分）线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路，该项目有4条线路，分别为AF、ACG、BDG、BE,各自的持续时间分别为TAF=8+7=15TACG=8+6+6=20TBDG=5+8+6=19TBE=5+9=14所以线路ACG为关键线路。