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1、仓储物流主管岗位使命doc仓储物流主管岗位职责仓储物流主管岗位职责更新：2018-10-12 14:21:48 职责一：仓储物流主管岗位职责 一、规范流程 工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。 工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。 二、准确反映库存 工作内容: 1、准确记账、报账。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 工作标准： 1、准确记账、报账。 1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。 2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。 3、抽查到货通知书有否及

2、时传送各门店。 4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。 2、加强与台账的日对应与月盘点核查。 1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。 2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。 3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。 4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。 三、库位按排 工作内容： 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 2、建立坏机库。 工作标准： 1、合理科学按排商品的库位与堆放。 1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。 2、寄存库所有物品须记录在案，手续

3、齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。 3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。 2、建立坏机库。 1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。 2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。 四、出入库手续 工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。 工作标准： 1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。 2、发货认真、仔细，不得发错货。 3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。 五、商品的保管 工作内容：对入库、在库商品的保管责任 工作标准： 1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。 2、搬卸过程中机器及

4、包装的保护。 六、安全卫生 工作内容： 1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。 2、做好库区防火、防水、防盗工作。 工作标准： 1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分) 2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分) 3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分) 4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分) 七、培训与考核 工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。 工作标准：掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态 八、劳动纪律 工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。 工作标准：针对仓库运作流程

5、，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。职责二：仓储物流主管岗位职责 仓储部分： 1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作; 2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作; 3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准; 4. 制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务; 5. 负责分配仓库员工工作及日

6、常工作监督; 6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据; 7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性; 8. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失; 9. 及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施; 10. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告; 11. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本; 12. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况

7、并进行有效控制; 13. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计; 14. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料; 15. 负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整率; 物流部分： 1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督; 2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善; 3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和

8、配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况; 4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。 仓储运输对我国物流企业的作用 一、我国物流企业的现状和发展历史。 物流行业作为各行业经济持续运作的纽带环节，对保证经济持续稳定发展有着重要的作用。我国的物流行业是伴随着经济萌芽发展的步伐一同成长起来的，在 20 世纪 80 年代之前经历了物流企业的萌芽阶段之后，于 80 年代至 90 年代的 10 年中，经历了不断学习和引进新理念的阶段； 步入 90 年代后期，我国的物流企业已经能够根据本国的实际经济情况，发展起来了属于自己的现

9、代物流。随着 21 世纪的到来，经济的快速发展也带动了现代物流的飞速发展。就目前来看，我国的物流企业正处于稳步发展的阶段，专业化的物流服务也逐渐形成体系。 二、仓储运输在物流企业中的分析。 （ 一） 仓储运输对物流企业的影响和重要性。 仓储运输是物流企业逐渐发展的过程中，根据实际需求而出现的一中物流运输的方式，这种方式将传统的物流运输通过更加人性化、高效化的转变，给物流行业带来了全新的生机和效益。作为物流行业中的“第三利润源”的主要源泉，仓储运输已经成为现代物流整个流程中重要的组成部分，对物流企业的运营有着重要的影响。由于现代物流的基本流程是从原材料的采购开始的，到产品的生产一直到最后的产品销

10、售环节都通过物流企业从中进行调度运筹，这样一来，仓储运输就为物流企业降低了成本，不需要额外为物流各个环节中货物的存放花费资金，并且，将仓储运输纳入物流企业内部的运作环节，还大大的节省了时间，提高了工作效率。不仅如此，仓储运输对物流企业针对产品的各个运输环节上，起到了产品整合的重要作用，在采、产、销一条龙环节中，仓储运输为企业的销售服务起到了重要的支持作用。而最后，也是最重要的一点就是，由于物流企业有了自己的仓储运输机构，对于产品的调节和供应就有了极大的灵活性，企业能够根据不同的需求适当的调度产品。 （ 二） 物流企业中有关仓储运输的问题和产生原因。 仓储运输为了对整个物流环节起到良好的推动作用

11、，根据不同的物流状况，会有几种不同的运输模式，而每一种仓储运输模式都有各自不同的特点和优点。而仓储运输这把物流环节中的双刃剑，在有着优点和特色的同时，也出现了多种实际问题。 1. 对于自营仓储运输来说，在具有更大程度上的自控能力和灵活性的同时，也存在一定的局限性。首先由于自营仓储的费用都是有物流企业自身支付维持，因此就导致了企业内部有大部分的资金被仓储运输的良好运营所占用，这就为物流企业的运转带来了一定的风险，如果在企业资金不够雄厚的情况下，面对一些突发状况就可能会由于资金受限制而没有办法及时解决，从而直接影响到物流企业的运转。另外，由于企业对于场地的选择本身有着多方面的限制，因此对于物流企业

12、内部的自营仓储运输，其仓库的位置选择和结构配置都受到物流企业自身结构和地理环境的制约。 2. 对于一些没有能力经营自营仓储运输的物流企业，选择外包仓储是一个不错的选择，但是外包仓储同样也有着其自身的结构缺陷。由于将仓储运输部分外包给其他公司，这就增加了企业的包装成本，同时对于外包仓储的具体情况，物流企业很能及时的得到第一手的信息，这就有可能会导致对于一些库存的现状物流企业没有办法全方位的掌控，导致一些货物运转和调度上出现不便。 （ 三） 仓储运输问题对物流企业发展的影响。 不论是自营仓储运输模式还是外包仓储运输模式，在运营过程中所出现的问题，都可能对物流企业的发展带来决定性的影响。首先就是资金

13、周转的问题，在有限的资金之内，物流企业还需要解决自身仓储运输或者外包仓储运输的相关费用，面对一些突发状况，这些费用还有可能成倍数增加，这就为企业增加了经济负担。资金周转出现问题，就导致企业在发展的道路上受限，不能够发展拳脚，有部分业务也要面临由于资金不足的现状而遗憾放弃，对非常不利于物流企业的良好长久发展。 并且这些仓储问题都直接影响到了整个物流环节的稳定性，在货物流通的过程中需要瞻前顾后，为仓储运输考虑有可能出现的各种情况，并且要做出解决这些状况的措施，这就有可能导致物流环节的重心偏移，过多的顾及仓储运输中会出现的问题，从而导致对物流其他环节关注的削弱，这样一来，有可能会在其他方面出现各种难

14、以解决的问题。仓储运输的不稳定性导致了整个物流环节的断链，业务不能够一气呵成，影响真个运输进度。 （ 四） 解决这些问题的方案。 对于以上物流企业所面对的仓储运输中会出现的状况和问题，应该及时的做出应对措施和从根本上解决这些难题的方案。既然自营仓储运输和外包仓储运输都面临着一系列的风险和难题，那么物流企业就迫切的需要寻求另一种能够避免这些问题的新的仓储运输方式。而第三方仓储运输就是解决这一系列难题的良好措施。 第三方仓储运输指的是通过合同仓储的形式，将物流企业的仓储运输转包给一些专业经营仓储运输的第三方公司，通过双方签订合同的形式，由第三方仓储公司为物流企业针对综合性仓储运输提供相应的服务。第

15、三方仓储运输公司通过一系列的合同条约，同物流企业建立起良好的合作伙伴关系和互利共赢的经济利益关系，从货物的储存、装卸、拼箱、订购、运输等等一系列的运输安排上，为物流企业提供最新的信息和最有保障的仓储服务，以便于物流企业能够将更多的精力和资金放在更需要的地方上。 （ 五） 解决问题后的对物流企业发展的好处。 第三方仓储不仅为物流企业解决了自营仓储运输和外包仓储运输这两种形式在运营的过程中会出现的各种问题和状况，其自身还会给物流企业带来许多好处，便于物流企业的发展。首先，通过第三方仓储运输公司，物流企业能够更有效的充分利用各种资源； 其次，由于第三方仓储运输的形式为物流企业减轻了运输负担，这就便于

16、物流企业在更广阔的市场空间中大展拳脚，扩大市场，更好的发展经营； 第三，第三方仓储的运营有利于物流企业进行新的市场测试，同时为企业降低运出成本做出了突出的贡献。 （ 六） 未来物流企业发展中仓储运输的作用和影响。 对于物流企业的未来的发展道路，仓储运输在其中发挥着重要的作用，良好的仓储运输模式不仅能够为企业节约成本，给予企业更大的周转空间，还对物流各个环节的稳定进行起到了重要的作用，同时，对于第三方仓储运输模式的运用，不仅确保的了货物的安全和高效率的运输，也减少了未来城市中货运对客运的影响，并且对未来物流企业在不同市场密度环境下进行有对策的良好发展有着很总要的推动作用。 ： 1 罗凤兰。 仓储运输型物流企业发展思考 J. 企业经济，2007（ 01） . 2 高艺林。 传统商业仓储运输企业发展现代物流的策略选择 J.商讯商业经济文荟，2005 （ 01） . 3 赵雪骄。 我国港口物流的发展现状及对策 J. 中国集体经济，2010 （ 04） . 4 周明星。 如何降低运输包装成本 J. 企业管理，2011 （ 12） . 5 王瑾。 物流联盟： 我国第三方物流企业的发展路径 J. 黑龙江对外经贸，2007 （ 11） . 6 张翠林； 王军强。 中小物流企业信息化建设现状分析与对策研究 J. 中国制造业信息化，2009 （ 19） .