系统集成项目管理工程师考前精选选择题之采购部分Word格式.doc

1、2当使用邀标（IFB）外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了（ ）A对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B制定你所愿支付的价格C向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D为投标者提供一次预竞标会议【答案】B3在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? （ ）A你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务C对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D商品或服务在设计或特性上是要保密的4在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?（ ）A共同的协议B酬礼

2、C不能胜任合同D通过法律形式提供的合法的目标5下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A终止B建设性的变更C补充协约D变更顺序【答案】A6授权正式的或合法的许可是要（ ）A拨款B分配C授权D委托7在某些情况下，合同结束是指（ ）A在双方的协议下合同结束B在发送货物或服务后合同结束C在成功的执行后合同结束D在保证获得最后的支付时8以下哪项不属于合同管理的部分？A评估风险B确认已经送出建议书C确认已经进行了合同变更D回答潜在卖方的问题【答案】D9如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?A先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C

3、谈判达成实盘固定价合同D谈判达成成本分摊办法10下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?A合同管理方式程序B探标周期C项目经理的选择D授标周期11客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当（ ）A所签合同项目相关联的风险及其后果很大B客户很善于处理所签合同项目的活动C承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D项目经理所在的公司其生产能力过剩12在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A成本百分比加成B工时和原材料C固定成本加成D固定价实盘目标奖励13在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?C按照经济价格指数调整的实盘固定价14在采购周期中,哪一项工作介

4、于“需求定义”和“市场分析”之间?A定价和期限B描述/表达需求C准备/签发订单D收货/验货15下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?A请求报价单（RFQs）B请求建议书（RFPs）C竞标要求（RFBs）D邀标（IFBs）16某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？A项目经理能转移项目的所有风险吗？B是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C会计系统最近是否更新？D是否有能用的相关项目基准？17以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？A准备合同完成声明B审计采购过程C对合同记录进行更新归档D清偿分包商18以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？A成本加奖励B成本加固定费C成本加奖励费D成本加成本的一定比例19无成本解决有时用于（ ）A结束一个成功的合同B替代正式的结束程序C买方财产受配于合同D当该协议能被合同的一方的接受时20以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？A建议B议价C发盘D互换