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1、人力资源管理试题人力资源管理试题一、人力资源概述在今天的社会，“人力资源”已经成为“第一资源”，“人力资本”作为“第一资本”，把人才资源的开发作为推动社会发展的“第一动力”。 作为一种社会经济资源，它有别于其它物质资源，它具有一系列重要的特点：(1)人力资源的自然性和社会性；(2)人力资源的受动性和能动性；(3)人力资源的智力性与可开发性；(4)人力资源的有限性和无限性；(5)人力资源的时效性和连续性；(6)人力资源的创造性与破坏性；(7)人力资源的高价值性与高增值性。人力资本作为一种特殊的资本形态，它具有下列特点：(1)私有性。 (2)依附性。 (3)递增性。(4)可变性。(5)层次性。 (

2、6)不可视性和难以度量性。人力资源的管理与开发的一个基本点就是使用与开发并重，使用与开发统一。所谓开发是指把人的智慧、知识、经验、技能、创造性当作主要资源加以发掘、培养、发展和有效利用的一系列活动。人力资源开发的方式很多，最主要的有两大类：一类是实践性开发；另一类是学习性开发。所谓实践性开发系指人才在实践中增长才干。所谓学习性开发就是人才通过各种形式继续教育及学习培训增长才干。“人力资源”，又称“劳动力资源”或“劳动资源”，是指一定范围人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。在数量上，表现为一定范围内的人口；在质量上，表现为一定范围内人口所具有的现实和潜在

3、体力、智力、知识、技能和劳动态度等。将人力资源运用到生产活动中，就成了“人力资本”。 毛泽东在人的因素的认识上具有很高的战略远见，他有句名言：世间万物中，人是第一个可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。过去，人们习惯于认为：发展中国家最稀缺的是物质资本，劳动力是过剩的。因此，经济发展的核心问题是物质资本的投资。现代人力资本理论则告诉我们，发展中国家最缺少的是熟练的技术工人和经营管理人才。物质资本和人力资本虽然都是发展中国家不可缺少的生产性投资，但人力资本的投资收益要大于物质资本的投资收益。有人用以下数学式来表述科学技术在生产力发展中作用的演变：在马克思主义经典作家那里，生产力取决于

4、劳动者、劳动资料和劳动对象三要素，即： 生产力=劳动者+劳动资料+劳动对象到了工业经济时代的初期，生产力公式中被加入了第四个独立要素科学技术，即，科学技术对生产力产生了和数效应： 生产力=劳动者+劳动资料+劳动对象+科学技术到了工业经济时代的鼎盛期，科学技术对生产力的作用出现了倍数效应，生产力公式中的科学技术被改写为“三要素”的乘数项，即： 生产力=(劳动者+劳动资料+劳动对象) 科学技术而到了知识经济时代，高科技在生产力增长中的作用表现为指数效应，上面的公式进一步被改写为：生产力=(劳动者+劳动资料+劳动对象)高科技生产力函数式的上述演变过程表明科学技术已日益成为名副其实的第一生产力。在一切

5、资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。根据价值工程理论:V（价值）=F（功能）/C（成本），如果要提高价值或功能，就应该：人的有效技能 = 人的劳动技能 适用率 发挥率 有效率其中:适用率=使用技能/拥有技能；发挥率=好用技能/适用技能；有效率=有效技能/耗用技能在谈到科学管理的四个中心环节时，泰罗指出：“第一是精心挑选工人，第二和第三是先诱导工人，之后是对其进行训练和帮助, 使之按科学方法去干活。”1958 年毛泽东在视察丹东市 518 拖

6、拉机配件厂时，在题词中指出：“卑贱者最聪明, 高贵者最愚蠢。”二、人力资源开发与管理的基本原理 1人性假设理论。经济人假设( x 理论) 这是古典经济学家和古典管理学家关于人性的假设。沙因把经济人假设归纳为以下四点:(1) 人是由经济诱因来引发工作动机的, 其目的在于获得最大的经济利益；(2) 经济诱因在组织的控制之下。因此, 人总是被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；(3) 人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事,力图用最小的投入取得满意的报酬；(4) 人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求。组织必须设法控制个人的感情。2社会人假设 这是人际关系学派的倡导者梅奥等人依据

7、霍桑试验提出来的。沙因把社会人假设归纳为以下四点:(1) 人类工作的主要动机是社会需要，而不是经济需要。人们要求有一个良好的工作气氛, 要求与同事之间建立良好的人际关系。(2) 工业革命和工作合理化的结果, 使得工作变得单调而无意义。因此，必须从工作的社会关系中去寻求工作的意义。(3) 非正式组织有利于满足人的社会需要,因此,非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力。(4) 人们最期望于领导者的是能承认并满足他们的社会需要。3自我实现人假设( y 理论) 马斯洛的“需要层次论”中最高一级需要是自我实现的需要。阿吉里斯的“不成熟成熟理论”中所谓成熟的个性, 也就是自我实现的人。

8、关于自我实现人的假设，有以下四个要点:(1) 人的需要从低级到高级可分为多种层次, 其最终目的是满足自我实现的需要，寻求工作上的意义。(2) 人们力求在工作上有所成就, 实现自治和独立,发展自己的能力和技术，以便富有弹性, 能适应环境。(3) 人们能够自我激励和自我控制, 外部激励和外部控制会对人产生威胁，造成不良的后果。(4) 个人的自我实现同组织目标的实现并不是冲突的, 而是能够达成一致的。在适当的条件下, 个人会自动地调整自己的目标，使之与组织目标配合。4复杂人假设(超 y 理论)(1) 人的工作动机不但是复杂的,而且变动性很大。每个人都有许多不同的需求。(2) 一个人在组织中可以形成新

9、的需求和动机。因此, 一个人在组织中表现的动机模式是他原来的动机与组织经验交互作用的结果。(3) 人在不同的组织和不同的团体中可能表现出不同的动机模式。在正式组织中与别人不能和谐相处的人, 在非正式组织中可能是合群的，从而满足其社会需要。(4) 一个人是否感到心满意足, 肯为组织尽力, 决定于他本身的动机结构与他同组织之间的相互关系。(5) 人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式作出不同的反应。5.马斯洛需要层次论人有五种基本的需要生理需要、安全需要、交往需要、自尊需要、自我实现需要。马克思主义关于人的理论：人的自然属性，人的社会属性，人的思维属性。6.人力资源开发与管理的基本矛盾

10、及其运动规律。（1）人事矛盾的一般规律。人与事的矛盾是人事管理的基本矛盾, 它贯穿整个人力资源开发与管理的全过程。人与事的矛盾可分解为三个方面：第一, 事的总量与人的总量的矛盾；第二, 事的类型结构与人的能力结构、素质类型的矛盾；第三,具体岗位(职位)与个人资格素质的矛盾。人力资源开发与管理的基本职能有三:（1）不断探索人与事对立统一的规律, 矛盾和运动的规律。（2）能动地推进人与事的发展。（3）实现人与事之间的优化配合。7. 人事管理原理（1）同素异构原理；同素异构原理本来是化学中的一个原理, 意指事物的成分因在空间关系即排列次序和结构形式上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。把自然界

11、的同素异构原理移植到人力资源开发与管理领域，意指同样数量的人，用不同的组织网络连结起来, 形成不同的权责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。（2）能级层序原理。能位和能级的概念出自物理学。能, 在物理学中表示物体做功的能量；能位(能级), 表示事物系统内部按个体能量大小形成的结构、秩序、层次。将能级层序原理引入人力资源开发管理领域, 主要指具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上, 给予不同的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应。（3）要素有用原理。要素有用原理的含义是:在人力资源开发与管理中, 任何要素(人员)都是有用的,关键是为它创造发挥作用的条件。换言之,“没有无用之人,只有没

12、用好之人”。（4）互补增值原理。人作为个体, 不可能十全十美, 而是各有长短, 所谓“金无足赤, 人无完人。”但我们的工作往往是由群体承担的, 作为群体, 完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标。这就是互补增值原理。增值的客观标准是: 1+12, 甚至2。（5）动态适应原理。在人力资源的开发与管理中，人与事的不适应是绝对的, 适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的, 是一个动态的适应过程。这就叫动态适应原理。（6）激励强化原理。所谓激励，就是创设满足职工各种需要的条件, 激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理的一项重要职能，也是人力资源开发与管理

13、的一个重要内容。（7）公平竞争原理。公平竞争指对竞争各方从同样的起点、用同样的规则, 公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。（8）信息催化原理。信息是指作用于人的感官并被大脑所反映的事物的特征和运动变化的状态。信息是一种资源。不同的事物具有各种不同的特征和运动状态，会给人们带来各种不同的信息, 人们正是通过获得和识别自然界和社会的不同信息来区分不同的事物, 才得以认识世界和改造世界。因此，离开了信息, 就谈不上人力资源的开发。信息是人才成长的营养液,是人们发展智力和培养非智力素质的基本条件。（9）主观能动原理。人是生产力中最活跃的因素，最宝贵的资源。人是有生命的、有思想的、有感情的、有创造力的

14、一种复合体。人的运动形式是最高级的运动形式。人在客观事物面前不是无能为力的。（10）文化凝聚原理。人力资源开发与管理的一个重要方面是怎样提高组织的凝聚力。组织的凝聚力强，才能吸引人才和留住人才, 才有竞争力。凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力, 或个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人之间的吸引力或粘结力。8. 所谓全面劳动人事管理, 就是以最大限度地提高人员素质和最充分地发挥人的作用为目标的劳动人事管理。全面劳动人事管理的特点还可归纳为以下四方面: (1) 全过程性；(2) 全员性；(3) 综合性；(4) 科学性。三、人力资源战略与规划对“人力资源规划”这一概念的理解和认识，理论

15、界有以下一些表述： 1人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其发展战略，实现其目标而对所属人力资源进行预测，并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程。2人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。3人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源计划的实质是决定组织的发展方向，并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的目标。4人力资源

16、规划是为实现企业的经营目标，根据企业的发展需要和内外条件，运用科学的方法，对人力资源需求和供给状况进行分析和估价，在职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展等所编制的人力资源管理的职能性计划。狭义的人力资源规划，即人力资源计划，它是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。人力资源规划的内容较多，主要的有以下几方面： (1)晋升规划。晋升

17、规划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策。(2)补充规划。因为种种原因，例如组织规模的扩大、原有人员的退休、离职等。(3)培训开发规划。组织通过培训开发一方面可以使组织成员更好地适应正从事的工作，另一方面也为组织未来发展所需要的一些职位准备了后备人才。(4)配备规划。配备规划表示组织中、长期内处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。(5)职业规划。在实际中有两个层次的职业规划，即个人层次的职业规划和组织层次的职业规划。人力资源规划的功能 “人无远虑，必有近忧”。处在信息时代的今天，科学技术突飞猛进，产业结构不断调整，企业间竞争日趋激烈，人力资源的转移也随之加速。所以，

18、在现代管理中，人力资源规划越来越显示出其重要作用。第一，人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。第二，人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而最大限度地实现人尽其才。第三，人力资源规划对满足组织成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用。一般来说，企业的人力资源规划的编制要经过7个步骤。搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体规划 对人力资源规划的审核与评估。四、工作分析与员工培训1. 所谓工作分析，是指对某特定的工作做出明确规定，并确定完成这工作需要有什么样的行

19、为的过程。我们一般把工作分析分成两部分，即工作描述与工作说明书。工作描述具体说明了工作的物质特点和环境特点，主要包括以下几方面：职务名称，工作活动和工作程序，工作条件，社会环境及聘用条件。工作说明书是指要求从事某项工作人员必须具备的生理要求和心理要求，如年龄、性别、学历、工作经验、健康状况、体力、观察力、事业心、领导力、速度感等。个人工作描述加上部门职能描述很容易使管理人员明了当前企业内部人员的“性能”，即人力资源是否符合当前的工作和企业发展规律需要，人员是多了还是少了。2. 工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，一般分为四个阶段，即准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段。准备阶段 （

20、1）让企业了解工作分析的意义、目的、方法、步骤； （2）向涉及工作分析的工作人员（如人力资源部工作人员等）及参加工作分析的岗位代表宣传、解释工作分析的作用、意义； （3）和与工作分析有工作关系的员工建立良好的人际关系，并使之有足够的配金度； （4）组成工作小组，分工负责与协作，制定工作进度表；（5）确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性，其代表性体现在纵横关系上。（6）确定工作难度系数。调查阶段 （1）编制各种调查问卷和提纲； （2）根据具体的对象进行调查，如面谈、观察、参与、实验等，比较方便的是通过电脑问卷。 （3）收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、员工对该岗位的认识等

21、。（4）重点收集被调查员工对各种工作特征和工作特征的重要性及发生频率等的看法，做出等级评定。分析阶段 分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员的调查结果进行深入全面的分析。具体工作如下： （1）仔细审核已收集到的各种信息；（2）创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分。（3）归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。完成阶段 完成阶段的任务是指根据规范和信息编制工作描述和工作说明书。3. 分析工作的概念性框架。其五个核心内容是： 技能的多样性：也就是完成一项工作涉及的范围。包括各种技能和能力。 工作的完整性：即在多大程度上工作需要作为一个整体来完成从工作的开始到完成并取得明显的成果。 任

22、务的重要性：即自己的工作在多大程度上影响其他人的工作或生活无论是在组织内还是在工作环境外。 主动性：即工作在多大程度允许自由、独立，以及在具体工作中个人制定计划和执行计划时的自主范围。 反馈性：即员工能及时明确地知道他或她所从事的工作的绩效及其效率。4. 行政机关、企事业单位职员的人员培训，是人力资源管理的重要组成部分，是进行人力资源开发的重要手段。实施人员培训有利于提高职员的素质和能力，提高组织的整体水平和工作效益。同时，人员培训也是在职人员自身发展的一种义务和权利。人员培训正在行政机关、企事业单位的人力资源管理中发挥越来越重要的作用。人员培训，指组织根据国家经济和社会发展及实际工作的需要，

23、依照国家法律、法规和规定，采取多种多样的形式对工作人员进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培养、教育和训练的活动。从性质上讲，人员培训是一种继续教育，是属于“第二教育过程”的再教育，是常规学校教育的延伸和发展。从内容上讲，人员培训主要是针对职位和工作的具体要求，向受训人员传授专门知识和训练特殊技能，其特点是适应工作的需要。从形式上讲，人员培训不像常规的学校教育那样整齐划一，它立足于现实需要，且形式灵活多样：有短期培训、长期培训、中期培训、初级培训、岗前培训、资格培训、提高培训等形式。人员培训的意义 （1）人员培训是提高劳动者素质，加强人才队伍建设的重要保证；（2）人员培训是发现人才，培

24、养人才，开发人才资源的重要渠道；（3）人员培训是发展社会经济的一项战略措施；（4）人员培训是调动职员工作积极性，实现人事和谐的重要手段；(5)人员培训是建立优秀组织文化的有力杠杆5. 人员培训的原则(1)理论联系实际原则 理论联系实际原则是人员培训的一条重要经验，也是一种行之有效的学习方法。(2)学用一致原则；(3)按需施教原则；（4）严格考核和择优奖励原则；（5）加强职业道德培训教育原则；6.人员培训的形式 （1）从培训与工作的关系来划分，有在职培训(不脱产)、非在职培训(脱产)和岗前培训。（2）从培训的组织形式来划分，有正规学校教育、各类短期培训班、社会办学等；（3）从培训的目的来划分，有

25、学历培训、文化补习、自我修养等形式；（4）从培训的层次划分，有高级、中级和初级培训；五、人际沟通与冲突处理1.冲突字面意义是：急奔猛闯；抵触、争执、争斗。心理的含义是有几种动机同时存在并相互斗争的心理状态。心理学家勒温，把冲突分为三种类型：（1）向往向往型，即两样事情都想做或两样范围都想要，但只能做一件或要一件。（2）向往回避型，即地同一目标既想争取，又想回避。（3）回避回避型，即对两样都不想作，但必须做一样。 2冲突的类型 从不同的视角，有不同的分类方法，常见的有以下几种：（1） 个人之间的冲突；（2） 个人与组织之间的冲突；（3） 组织之间的冲突；（4） 组织内部的冲突；（5） 垂直冲突；

26、（6） 横向冲突；（7） 有害冲突；（8） 有益冲突；冲突的类型包括：从规模上划分，有个人之间 和集团之间的冲突;从性质上划分,有经济冲突、政治 冲突、思想冲突、文化冲突、宗教冲突、种族冲突、民 族冲突，以及阶级冲突和国际冲突等；从方式和程度 上划分，有辩论、口角、拳头、决斗、仇杀、械斗、战争等。3冲突的作用 冲突发生、发展和结束是围绕着需要这个中心点来运转的。根据冲突的结果，分为二类：（1）有益的冲突。在有些情况下，通过冲突，找出了分歧，经过讨论、学习，消除了分歧，相互在感情上更加接近，这类冲突是组织内部空气清新剂。（2）有害的冲突。冲突不能正确处理会伤害组织与成员的感情，影响团结，影响组织

27、目标的实现。4冲突的特点（1） 冲突的传染性。（2） 冲突爆发的突然性。（3） 冲突具有侵略性。（4） 冲突的润滑性。（5） 冲突的情感宣泄性。5. 接受冲突，管理冲突冲突（conflict）泛指各式各类的争议。一般所说的争议，指的是：对抗、不搭调、不协调，甚至抗争，这是形式上的意义；但在实质面，冲突是指在既得利益或潜在利益方面摆不平。想了解冲突是怎样发生的，要先了解几个和冲突有关的观念。合作，指的是朝共同目标努力的过程。竞争，指的是目标不兼容，但某一造对目标之追求，不足以影响另一造目标之达成。冲突和竞争相同的地方，在于目标不兼容，但冲突指的是某一造对目标的追求，不但足以影响另一造目标之达成，

28、而且正在发挥该影响力之中。6. 传统的冲突观，大概包含以下几点：冲突是可以避免的。冲突是导因于管理者的无能。冲突足以妨碍组织之正常运作，致使最佳绩效无从获致。最佳绩效之获致，必须以消除冲突为前提要件。管理者的任务之一，即是在于消除冲突。 然而，当前的冲突观，则和以前的非常不一样：在任何组织形态下，冲突是无法避免的。 尽管管理者之无能显然不利于冲突之预防或化解，但它并非冲突之基本原因。 冲突可能导致绩效之降低，亦可能导致绩效之提升。 最佳绩效之获致，有赖于适度冲突之存在。 管理者的任务之一，即是将冲突维持在适当水平。 冲突的存在不是没有好处的。它的潜在好处包括：减少工作的枯燥感。增进自我了解。为

29、了回避冲突，可激发个人做妥工作。冲突之化解可增进个人声望与地位。凸显问题所在。促使决策者对问题做深入的思考。可导致创新或变革。冲突管理的重点，就是在于建立既得利益或潜在利益上之共识。 什么叫做建立共识让你的看法、做法与我的看法、做法产生交集，这样的努力过程就叫做建立共识，冲突的肇因包括：稀少性资源之争取：虽然从工业革命以来，由于生产力的提高，资源也已经更加充足，但与人类的欲望相比，稀少性依然存在。所以由于争取稀少性资源而产生的冲突，始终无法消除。知觉之差异：人们看事物都不是根据客观存在的事实来看它，而是根据他们对这件事物主观的心智形象来解释它。工作之相互依存性：在工作流程上，上游的产出就是中游

30、的投入，如果上游无法如期产出，它将变成中游的瓶颈。忽略了彼此的依存性，常常会造成可怕的冲突。信息之缺失：很多误解都是来自信息不足或信息的质量不好，要化解这种冲突，只有改进信息的质量和流通。角色混淆：角色是指别人对你想当然的期许。每一个人都被赋与许多的角色。7. 一般人面对的冲突，大约可分为三类：个人内心的冲突 两利相权如何取其重（这是含有快乐成份的一种痛苦）两害相权如何取其轻（这是含有痛苦成份的一种快乐）利害互见究将何所适从当事人（组织与组织、 个人与个人）之间的冲突化解冲突的策略包括：回避：双方的需要都没有得到满足。压制：满足我方需要，而不考虑对方的需要。这样做，即使冲突被暂时压抑，但未来会

31、造成更大的冲突。顺服：自己委屈求全，不考虑自己的需求。但如此一来，终有一天，即使自己不反弹，自己的部门或利害攸关人士也会反弹。合作：让彼此的需要百分之百得到满足。妥协：透过相互的让步，促使彼此的需要得到局部的满足。8. 心理冲突是两种或两种以上不同方向的动机、欲望、目标和反应同时出现，由于莫衷一是而引起的紧张情绪，是心理不平衡的重要原因。种类很多，有不同的分类方法。 按趋避行动分成：1)双趋冲突。两件事物都有吸引力，都想力趋之，但二者不可兼得，难以抉择。2)双避冲突。两件事都有排斥力，都力求避免，但又必须择取其一，难以决定。 3)趋避冲突。两件事物一有利、一有弊，容易抉择，但同一事有利又有弊，

32、此时难以抉择。4)双重趋避冲突。两件事都有利有弊，又必须择取其一，难以抉择。动机的冲突是构成挫折的主要原因之一。个人的欲望及生活环境不同，所遇到的冲突内容也各有差异，然而，生活在现代社会中，由于环境共同的特征，亦可能使大家面临共同的心理冲突。 竞争与合作的冲突；满足欲望与抑制欲望的冲突；自由与约束的冲突。9. 沟通有三个基本的含义：信息的传递；双方意见达成一致双方关注的利益所在。典型的噪声包括： 难以辨认的字迹， 电话中的静电干扰， 接受者的疏忽大意，这是造成信息失真的外部原因。10.沟通的原则（1）完全性原则。所谓完全性原则，指的是沟通信息的发出者应在沟通中注意：沟通中是否提供全部必要信息；是否根据听众的反馈回答了询问的全部问题；是否为了实现沟通的目的在需要时提供额外的信息。（2）对称性原则。所谓对称性原则，是指提供的信息对于沟通双方来说应该是准确对称的