小区精装修分包工程施工设计方案.docx

1、小区精装修分包工程施工设计方案小区精装修分包工程施工组织设计第一章 施工方案 5第1节 第一节综合说明 5第2节 第二节本工程实现各管理目标和承诺 16第3节 第三节项目组织机构管理 21第4节 第四节施工部署 34第5节 第五节施工准备 45第6节 第六节施工现场平面布置和管理 49第7节 第七节施工协调配合管理措施 52第8节 第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施 56第9节 第九节各分部分项工程详细施工方案 61第10节 第十节针对本工程特点的其他各项管理措施 113第11节 第十一节装饰阶段的成品保护措施 134第二章 质量保证体系及措施 144第1节 第一节本工程质量目标及验收标

2、准 144第2节 第二节确保本工程质量保证体系 145第3节 第三节本工程质量过程控制保证体系 146第4节 第四节本工程质量过程控制保证程序 147第5节 第五节本工程质量过程控制检查程序 148第6节 第六节保证本工程质量的检查验收制度 149第7节 第七节本工程施工质量管理及环保质量控制 151第8节 第八节本工程竣工后质量保证措施 154第9节 第九节完善成品和半成品保护制度保证本工程质量的措施 154第10节 第十节保证工程质量所采用的几项新施工技术 156第11节 第十一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺 158第12节 第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法 162第13

3、节 第十三节有关本工程质量通病的防治措施 168第14节 第十四节本工程创优计划及保证措施 183第三章 安全措施及文明、环保施工措施 187第1节 第一节安全措施 187第2节 第二节文明施工措施 207第3节 第三节环保施工措施 213第四章 劳动力及设备材料计划 220第1节 第一节劳动力需用计划及保证措施 220第2节 第二节本工程材料的采购、检验和使用措施 222第3节 第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施 229第五章 进度计划及措施 231第1节 第一节施工工期目标及总体安排 231第2节 第二节施工进度计划 238第3节 第三节工期保障措施 239第4节 第四节加快工

4、程进度的措施 243第5节 第五节力争工期提前的技术措施 243第6节 第六节可能影响工期的因素以及解决措施 244第六章 工程交付和竣工后服务及保修措施 245第1节 第一节工程交付 245第2节 第二节竣工后的服务及保修 245第一章施工方案第1节第一节综合说明1.1 前言1)首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。2)我公司经过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保

5、持了持续、稳定、健康的发展势头。3)企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向*街F4*小区ABC 座项目部的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。5)为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和

6、了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。6)根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。7)针对本工程的特点，我公司为本工程所选

7、派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、

8、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9)通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。1.2 本工程概况1)工程名称：小区ABC 座精装修分包工程2)工程地点： F 区项目3)招 标 人：

9、工程局4)业 主：*街控股股份有限公司5)建 筑 师：美国*公司6)设 计 师：建筑科学研究院(CABR)7)监理工程师：工程咨询监理咨询有限公司8)测 量 师：房地产顾问有限公司1.3 本工程分包工程范围第一标段：A-1(A 座)及A-2 区(B 座)首层之公寓公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。1)装饰工程所有本标段内的：(1)公寓各房间地面、墙面、顶棚装饰工程。(2)图示公共区域的地面、墙面、顶棚装饰工程。(3)固定家具制作及安装并向业主提供准确的加工尺寸及数据，业主提供固定家俱中的床头板及衣柜门。(4)摆放及清理业主供应的活动家俱。(5)室内所有隔墙由总

10、承包商完成，基层处理及饰面由精装修分包扇完成。(6)安装业主供应的所有木门(包括门框及执手锁、门镜)，但门吸合页由精装修商供应及安装，卫浴间玻璃隔断、门及五金由精装修分包商供应及安装(7)地毯及窗帘轨、厨房橱柜由业主指定的供应厂家安装，浴帘由精装修分包商供应及安装2)机电工程所有本标段内的(1)空调通风工程由专业承包商负责完成，直至风口安装但装饰面板由精装修分包商负责供应及安装。(2)电气工程由总承包商做到分户箱或配电箱及完成墙体的预留、预埋管及穿线到位，以及安装业主供应的电气面板，并供应、安装普通白炽灯，吊顶内灯带的供应及安装由精装修分包商负责，上述工作必须满足初装备案的验收标准，之后交由精

11、装修分包商完成全部工作，包括但不限于电气面板的调整及卸装，安装业主供应的灯具。(3)总承包商负责给水做到洁具甩口，排水做到地面甩口，精装修分包商负责安装业主供应的卫浴及五金配件。(4)暖通工程由总承包商负责完成，于初装备案之前安装及调试业主供应的散热器；精装修分包商若有拆卸需要，必须由总承包商执行，但仅限于一次。(因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用)。(5)卫生间内业主供应的固定电话由精装修分包商安装。3)设计及配合项目(1)深化招标图，以符合样板间、机电及其他分包工程的功能要求；(2)对业主提出的方案进行设计，在业主的协调下主导设计工

12、作；(3)配合电梯、弱电及消防、幕墙等分包工程；(4)配合其他装修分包工程(5)配合总承包商完成初装备案验收的相关手续。4)本次招标范围之外项目首层及二层商业区域1.4施工组织设计的编写指导思想本施工组织设计是经过现场踏勘后，对*街F4*小区ABC座精装修分包工程第一标段(以下简称本工程)在施工方案(其中重点考虑垂直运输、成品保护、季节性施工、与其他精装修分包商的配合、和弱电消防等专业分包商的配合、节假日工作的继续及支付农民月工资的保证措施等)、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保

13、证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。1.5 编制、

14、施工参考执行依据及标准1)招标人提供的招标文件和招标图纸以及有关本工程招标文件补充及修订文件。2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4)ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。5)建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。6)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法”施工管理规定。7)现场和周边环境的实地踏勘情况。8)国家和行业现行建筑施工的各

15、类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。主要标准、规范详见插表：工程主要标准、规范、法律一览表。插表11：装修工程执行标准、规范、法律法规一览表序号标准及规范名称编号1高层民用建筑设计防火规范 GB50045-20012建筑内部装修设计防火规范 GB50222-19993建筑设计防火规范 GB16-874民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20015建筑工程质量验收统一标准 GB50300-20016建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20017高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ/T01-27-20038建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-20019建

16、筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200210建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-70-200311建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200212建筑电气安装工程质量施工验收规范 GB50303-200213质量保证体系第三层次文件 ISO09001：200014施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200515室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量 GB18580-200116室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200117室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200118室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限

17、量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工规程JGJ104-9721钢筋焊接及验收规范JGJ18-2422通风与空调工程施工质量验收规范GB20243-200223建筑施工安全检查标准JGJ59-9924建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-29-9625室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 G18585-200126工程测量规范 GB50026-9327工程测量基本语标准GB/T50228-9628建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9529建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-9730建设工程施工现场管理规定 1995-8-731

18、建设工程安全生产管理条例 国务院令（第393 号）1.6 承包人完成本工程的优势1)技术优势：我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。2)人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实

19、践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3)组织优势：我公司在投标期间，都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就

20、松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理的再提高。4)信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。5)管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管

21、理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。第2节第二节本工程实现各管理目标和承诺2.1 本工程的指导思想1)公司重视*街F4 大厦建成后将成为*街重要的公寓楼小区，是构建*中心和谐小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。2)指导思想实

22、施本工程装修施工的指导思想是：以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制项目质量计划；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下，配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理，严格履行合同；达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。3)强化过程管理如我公司中标，本工程将作为我公司2005 年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安

23、全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。2.2 工程实施各项目标1)质量目标严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。2)工期目标本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。3)安全施工目标加强对进场人员的安全教育，完善

24、安全措施，配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3以下。4)文明施工目标严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准，现场CI 形象管理达到我公司样板工地标准。5)环保施工目标减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。6)劳务费支付目标我单位在施工管理过程中将严格执行建筑法、房屋建

25、筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、北京市工资支付规定、北京市建设工程劳务管理若干规定等法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程款按时支付。7)回访与服务目标合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后

26、，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务目标。2.3 施工管理承诺本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。2.4 项目管理机构承诺1)为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。2)

27、调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施工。3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。4)现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人组成严格的质量保证体系。5)项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换，必须经业主及监理方同意。第3节第三节项目组织机构管理3.1 施工中采用先进项目法施工从2002 年5 月1 日起建设工程项目管理规范（GB/T503262001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项

28、目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前

29、，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式。通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单

30、根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。3.2 项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理

31、手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。插图31：项目组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理质检员电气工长专业工长安全员财务负责人计划 统计现场设计师预算负责人财务管理员施工队伍施工队员施工队伍3.3 项目部主要人员职责及分工1)项目经理(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主、总包及现场监理的